|
Рефераты Главная Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Компьютерные сети Конституционное право зарубежныйх стран Конституционное право России Краткое содержание произведений Программирование компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Трудовое право Туризм Уголовное право и процесс Управление |
Бизнес-план инновационного предприятияБизнес-план инновационного предприятияМИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЯКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.К.АММОСОВА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра финансов и кредита БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИИ по предмету «Инновационный менеджмент» Выполнил: студент ФЭИ ЯГУ, группы “ФК-97” Королев В. А. Проверила: преподаватель кафедры “Экономика и Управление” Масалова Ю. А. Якутск - 2000 Содержание Содержание стр. 1 1. Описание продукции стр. 2 1.1 Товар стр. 2 1.2 Основные технические характеристики стр. 2 1.3 Комплектация стр. 3 1.4 Структурная схема стр. 3 1.5 Ассортимент стр. 4 1.6 Достоинства и недостатки продукта стр. 4 2. Разработка организационного плана производства стр. 6 2.1 Генеральные условия производства стр. 6 2.2 Производственные конкурентные преимущества стр. 6 2.3 Описание технологии и исходной производственной базы стр. 6 2.4 Расчет количества рабочих в бригаде стр. 8 2.5 Расчет численности непроизводственного персонала и общего числа работающих на предприятии стр. 9 2.6 Штат стр. 10 2.7 Менеджмент персоналом стр. 11 3. Расчет полной себестоимости производства стр. 13 3.1 Расчет объема выпуска продукции стр. 13 3.2 Расчет единовременных затрат, связанных с образованием предприятия стр. 13 3.3 Расчет затрат на инвентарь и оборудование стр. 14 3.4 Расчет постоянных (общепроизводственных) расходов стр. 15 3.4.1-I Расчет необходимой рабочей площади стр. 15 3.4.1-II Расчет необходимой непроизводственной площади стр. 16 3.4.1-III Расчет общей площади предприятия стр. 17 3.4.2 Расчет арендной платы стр. 17 3.4.3 Расчет затрат на амортизацию стр. 18 3.4.4 Расчет годового фонда оплаты труда непроизводственного персонала стр. 18 3.4.5 Расчет общепроизводственных расходов стр. 19 3.5 Расчет затрат на материалы и комплектующие стр. 19 3.6 Расчет затрат на рекламу стр. 20 3.7 Расчет транспортных расходов стр. 21 3.8 Определение годового фонда оплаты труда производственных рабочих стр. 21 3.9 Расчет общехозяйственных расходов стр. 22 3.10 Расчет полной себестоимости стр. 22 3.11 Расчет размера необходимых первоначальных вложений и уставного капитала стр. 23 4. Определение экономических показателей стр. 24 4.1 Определение критического объема выпуска или "точки безубыточности" стр. 24 4.2 Оценка рынка стр. 26 4.3 Ценовая политика и расчет цены стр. 26 4.4 Расчет и анализ экономических показателей
стр. 27 1. Описание продукции 1.1 Товар Электроудочка - это такое устройство, при помощи которого можно ловить
рыбу в больших количествах, и очень быстро. Идея электроудочки основана на
том, что при протекании в воде постоянного тока, возникает так называемая
анодная реакция, под действием которой рыба начинает плыть от
отрицательного электрода к положительному. Анодная реакция рыбы (то есть ее На основе данных исследований было запатентовано устройство для воздействия на рыб импульсным током постоянной полярности (авторское свидетельство «ј 200337», авторы М. Р. Майзелис и и Я. П. Мелентьев) - это удочка без удилища, крючка и лески. Вместо лески - кабель питания, вместо крючка - электронный преобразователь, а роль приманки играет импульсный ток, проходящий сквозь объем воды, заключенной между электродами. Глубину наркоза можно менять, изменяя параметры приложенного поля. Электроудочка обладает следующими характеристиками, позволяющими
говорить о выгодности ее производства: 1.2 Основные технические характеристики Постоянное напряжение аккумулятора, В 12 Постоянное напряжение преобразователя, В 600-800 Мощность преобразователя, Вт 300-400 (или выше) Частота электроимпульсного воздействия, Гц 20-120 Длительность воздействия электроимпульса, мсек. 0,5-3 Ток потребления, А 10 Электрическое сопротивление в процессе ра- боты, Ом 50 Время непрерывной работы прибора без под- зарядки, ч 12-60 (в зависимости от аккумулятора) Габариты прибора (без аккумулятора и электро- дов), мм 200х140х50 Вес прибора (без аккумулятора), кг 1,6 Прибор смонтирован на печатной плате размером 190х100 мм, изготовленной из фольгированного стеклотекстолита или гетинакса толщиной 1,5 мм, закрепленной в корпусе изделия. Корпус изготовлен из ударопрочного полистирола. 1.3 Комплектация Электроудочка состоит из следующих частей: - положительный, в виде сачка с металлическим оголовьем; - отрицательный, в виде провода (опускается в воду); На лицевой стороне прибора расположены тумблер включения/выключения электроудочки, рычаг изменения силы электромагнитного колебания, контрольная лампочка подачи напряжения на электроды и стрелочный микроамперметр для контроля разрядки аккумулятора. На торцевой стороне расположены гнезда для подключения отрицательного и положительного электродов. На боковой стороне расположены разъемы для подключения кабеля от аккумуляторной батареи. 1.4 Структурная схема Структурная схема электроудочки представлена на рис.1 и включает в себя: 1. Источник питания, обычно это автомобильный аккумулятор; 2. Преобразователь, преобразующий постоянное напряжение аккумулятора 12в, в постоянное напряжение 600 - 800в. Мощность преобразователя не менее 300 – 400 Вт (чем больше, тем лучше); 3. Тиристорный ключ; 4. Схему управления тиристорным ключом; 5. Выходные электроды. 1.5 Ассортимент Будет выпускаться 1 вид электроудочки, полностью соответствующий вышеприведенному описанию. В целом на предприятии будет выпускаться и другая продукция, но в данной работе будет рассматриваться только один вид. 1.6 Сравнение данного прибора с имеющимися на рынке аналогами Прежде чем описывать преимущества и недостатки электроудочки по
сравнению с другими аналогами следует отметить, что как таковых, этих
аналогов на рынке не существует. Несмотря на то, что патент на изобретение
электроудочки выдан довольно давно – в 1957 году, серийного производства
данного изделия для широкой продажи населению не было. Экспериментальная
партия электроудочек «Пеликан» была разработана и изготовлена в рижском Конечно, нельзя не отметить удачные примеры разработок электроудочек в среде народных умельцев. Более того, именно благодаря этим изобретателям можно сказать, что удочка прошла практические испытания. Но в подавляющем большинстве случаев эти электроудочки изготавливаются для собственного использования и лишь мизерная их часть реализуется (знакомым и друзьям). За пределами же пространства СНГ не только не налажено какое-либо промышленное производство электроудочек, но даже нет никакой информации о случаях ловли на основе анодной реакции рыб. То есть можно с определенной долей уверенности утверждать, что за рубежом не знают о подобном виде рыбалки. Таким образом, в случае успешного освоения производства электроудочек, можно говорить о монопольном положении данного предприятия на рынке (даже в масштабах мировой экономики). И тогда продукция предприятия будет конкурировать с традиционными средствами рыбного лова – удочками, спиннингами, сетями, неводами и так далее. На основе сравнения с традиционными средствами лова будут отмечены достоинства и недостатки электроудочек. Недостатки: Достоинства: Тенденции развития будут заключаться в усовершенствовании прибора, добавлении в него новых функций, улучшении имеющихся характеристик, изменении внешнего вида прибора . Это возможно в силу того, что применяемые в изделии детали являются широко доступными и недорогими.
2.1 Генеральные условия производства Сборочное производство будет расположено на территории Украины, в восточной части. Это связано со следующими факторами. В Советском Союзе главной технологической базой для производства
электроприборов была восточная Украина – Харьков, Донецк, Луганск, Немаловажным преимуществом восточной Украины в вопросе размещения
производства является высокий уровень технической образованности населения
и относительная, по сравнению с Россией, дешевизна рабочей силы. Кроме
того, здесь налажена широкая транспортная сеть – развит железнодорожный,
автомобильный, воздушный транспорт, недалеко расположены порты Азовского и 2.2 Производственные конкурентные преимущества Для изготовления электроудочки будут использованы недорогие,
недефицитные, отечественные компоненты. В связи с этим прибор будет иметь
высокие потребительские свойства при низкой себестоимости. Структура
электроудочки позволяет использовать большой спектр радиодеталей без потери
качества. Поиск оптимального сочетания комплектующих открывает путь для
дальнейшей модернизации и улучшения потребительских свойств товара. 2.3 Описание технологии и исходной производственной базы Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций: 1. Входной контроль качества комплектующих изделий; 2. Подготовка корпуса изделия к дальнейшему монтажу и необходимая доработка корпуса; 3. Монтаж на лицевой панели микроамперметра, тумблера включения, контрольной лампочки и редуктора управления силой электромагнитного колебания; 4. Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов; 5. Монтаж электронных компонентов на печатную плату; 6. Окончательная сборка прибора и соединение всех элементов. Установка в корпус. 7. Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствия техническим характеристикам. Установка электродов. 8. Доукомплектация изделия необходимыми приспособлениями. Упаковка изделия в коробку. Все операции осуществляются на монтажном столе, где задействуется вспомогательное оборудование: используются отвертки, напильники, надфили, паяльник, пинцет, скальпель, тестер, мини электродрель. Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны с длительностью операции на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника. Все нормы времени на операции приведены в маршрутной карте (маршрутная карта - это технологический документ, который содержит перечень технологических операций в порядке их проведения. В маршрутной карте для каждой операции указывается оборудование, оснастка, инструмент, разряд работ и время). Таб.1: Маршрутная карта 2.4 Расчет количества рабочих в бригаде Исходя из нормы затрат рабочего времени на полный цикл операций рассчитаем количество рабочих в бригаде. В бригаде должны быть представлены рабочие четырех специальностей: 1. Электрик – контролер, разряд не ниже четвертого; 2. Механик – обработчик, разряд не ниже второго; 3. Сборщик, разряд не ниже третьего; 4. Упаковщик, без разряда. На основе вышеприведенных данных можно сделать вывод об оптимальном размере бригады, которая будет осуществлять полный цикл сборки и контроля продукции. Бригада должна состоять из 8-и сборщиков, 2-х контролеров, 1-го механика и 1-го упаковщика. (таб. 2). Таким образом, бригада должна состоять из 12 человек. Руководство бригадой осуществляет бригадир. Таб.2: Расчет оптимального числа рабочих в бригаде За единицу времени n принято время, необходимое для выполнения всех операций сборщику, так как это наиболее продолжительная часть сборочного процесса. 2.5 Расчет численности непроизводственного персонала и общего числа работающих на предприятии Для нормального функционирования предприятия помимо рабочих, непосредственно занятых в производстве необходимо наличие штата управления и обслуживающего персонала. Штат управления будет состоять из следующих сотрудников: - Директор; - Главный бухгалтер; - Главный инженер – конструктор; - Инженер по снабжению и сбыту; - Бухгалтер – кассир; - Бригадир. Это составляет 28% от численности производственного персонала, что практически укладывается в рекомендуемые нормы соотношения рабочих и управленцев (20-25%). Обслуживающий персонал представлен грузчиком – кладовщиком. Общее количество непроизводственного персонала составит 8 человек. Всего для работы предприятия требуется 32 человека (24 производственных 2.6 Штат Для того, чтобы качественно исполнять возложенные на них обязанности сотрудники фирмы должны обладать необходимыми навыками, теоретическими знаниями и практическим опытом. Поэтому для занятия какой-либо должности кандидат должен соответствовать определенным критериям, которые приведены в таб. 3. Однако помимо перечисленных условий будущий работник должен стремиться к достижению целей и задач фирмы, уважать внутреннюю культуру организации и дух товарищества, проявлять ответственность в своем деле и ценить труд коллег, хранить конфиденциальность известных ему коммерческих и служебных секретов, строго выполнять возложенные на него обязательства, соблюдать служебный распорядок. Таб.3: Штатное расписание Набор персонала может производиться из разных источников (таб. 4), однако необходимо провести тестирование каждого кандидата на вопрос соответствия будущей должности. Таб.4 Порядок набора персонала предприятия: * - директор назначается решением собрания пайщиков предприятия 2.7 Менеджмент персоналом Система управления всей фирмой строится по принципу вертикальной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом. Схема организационной структуры представлена в рис 2: Рис. 2: Схема организационной структуры фирмы Электрик – контролер; Механик – обработчик; Сборщик; Упаковщик
3.1 Расчет объема выпуска продукции Для нормальной работы фирмы рекомендуется односменный режим работы с 8- ми часовым рабочим днем. Длительность рабочей недели составит 5 дней. Следует отметить, что длительность работы фирмы в течение дня составляет Зная эффективный фонд времени работы оборудования, определим годовую пропускную способность. Изготовление электроудочки включает в себя ряд операций (п.2.3), выполняемых последовательно всеми членами бригады. Полный поэтапный цикл производства изделия составляет 3 часа (суммарное время, затраченное бригады на производство 1 штуки). Численность бригады составляет 12 человек. Значит, средняя норма затраченного бригадой времени на сборку одного изделия составляет 0,25 часов: 3 ч. / 12 чел. = 0,25 ч. В производстве задействовано 2 бригады, следовательно пропускная способность в год составляет: Qгод.=1800*/0,25 х 2=14400 штук в год. 3.2 Расчет единовременных затрат, связанных с образованием предприятия Затраты, связанные с созданием предприятия состоят из платежей, выплачиваемых государственным органам лицензирования и сертификации по поводу учреждения и регистрации фирмы как участника хозяйственных отношений. Они включают в себя следующие расходы: 1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (50 МРОТ) – 10 000 руб. 2. Государственная регистрация фирмы (5 МРОТ) – 1 000 руб. 3. Оплата лицензии на право производства электронной продукции (15 МРОТ) 4. Получение разрешения на деятельность от контролирующих органов пожарной охраны, инспекции по охране труда, Энергонадзора, санэпидемстанции, муниципальных и территориальных органов власти – 10 000 руб. 4. Регистрация расчетного счета предприятия – 100 руб. 3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: государственная пошлина, изготовление печатей и штампов и др. (10 МРОТ) – 2 000 руб. Итого расходы, связанные с регистрацией фирмы составят 26 100 руб. или ~ 3.3 Расчет затрат на инвентарь и оборудование Каждому работнику предприятия для выполнения своих функций требуется определенный инвентарь. Он должен быть функциональным, износостойким, безопасным, удобным, а также полностью соответствовать современным условиям производства. Этот инвентарь необходимо купить или арендовать до момента ввода предприятия в эксплуатацию. Статья затрат на оборудование нередко оказывается самой большой в списке затрат, из-за чего самоокупаемость предприятия может произойти только через несколько лет. Иногда бремя затрат на оборудование оказывается настолько сильным, что начинающее предприятие терпит большие убытки и в конечном итоге становится банкротом. Поэтому нужно четко знать количество требуемого оборудования и не делать неэффективных покупок. Расчет затрат на оборудование приведен в таблице 5. Таб. 5: Затраты на покупку оборудования Общая сумма затрат на оборудование составит 19 900 долларов. Из них Для нормальной и безаварийной работы оборудования необходимо периодически проводить его диагностику и профилактику. На эти цели было выделено 10% от фонда времени работы оборудования (см. п.3.1). В стоимостном выражении на обслуживание оборудования ежегодно будет выделяется 5% от его первоначальной стоимости: Ст-тьобс. = 19900 х 5% = 995 у.е. 3.4 Расчет постоянных (общепроизводственных) расходов Независимо от того, работает предприятие или нет оно несет бремя определенных расходов. Эти расходы не соотносятся с изменением объема выпуска и носят фиксированный характер. В практике бухгалтерского учета их называют (в зависимости от метода калькуляции) общепроизводственными, постоянными или косвенными. Суть их состоит в том, что они присутствуют постоянно – например, арендную плату или амортизационные отчисления фирма должна платить всегда – получила она прибыль или находится в убытке. Еще одной особенностью этих затрат является то, что они прямо не влияют на процесс производства (отсюда и одно из названий – косвенные). Затраты, относящиеся к постоянным включают в себя следующие статьи: - арендная плата; - амортизация; - ФОТ непроизводственного персонала; - затраты на коммунальные услуги и электроэнергию; - затраты на обслуживание и эксплуатацию оборудования;
Для нормального производственного процесса рабочее место каждого работника должно отвечать следующим условиям: - должна осуществляться легкая подача основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов; - световой прибор должен находиться над монтажником и обеспечивать необходимую освещенность; - паяльник, олово должны находиться на столе справа от монтажника; - кусачки, пассатижи и пинцет должны находиться слева от монтажника; вытяжка, предназначенная для отвода дыма, должна устанавливаться на столе перед монтажником. Поэтому для каждого работника необходимо 4 м2 (2х2) для рабочего места, Производственный цех будет состоять из двух однотипных сборочных участков. Соответственно их площадь составит 175,2 м2. Таб. 6: Расчет площади сборочного участка
Непроизводственная площадь будет представлена следующими помещениями: - Склад; - Кабинет директора; - Бухгалтерия; - Кабинет главного инженера - конструктора; - Кабинет инженера по сбыту и снабжению. При определении размеров кабинетов управленческого персонала должны учитываться следующие условия: - Удобство и эргономичность рабочего места; - Возможность свободного доступа к рабочему месту; - Возможность свободного приема посетителей; - Возможность хранения необходимой документации; - Возможность установки необходимой офисной оргтехники; - Свободный доступ солнечного света и свежего воздуха. Расчет площади непроизводственных помещений приведен в Таб. 7. Площадь подсобных помещений составит 20% от общей непроизводственной площади. Она равняется: 84 м2 х 20 % = 16,8 м2. В итоге габариты непроизводственных помещений будут равны: 84 м2 + 16,8 м2 = 100,8 м2. Таб. 7: Расчет площади непроизводственных помещений
Сумма площадей всех производственных и непроизводственных помещений составит рекомендуемую площадь предприятия. Она равняется: 175,2 м2 + 100,8 м2 = 276 м2. 3.4.2 Расчет арендной платы Для организации производственного цикла планируется арендовать помещение необходимого размера на предприятии, занимающемся выпуском сходной продукции (радиозаводе, заводе по выпуску бытовой техники, и т.д.). Такое положение имеет ряд преимуществ по сравнению с арендой другого помещения: - Более низкая арендная плата по сравнению с арендной платой обычных офисных помещений; - Помимо аренды помещения можно взять в аренду и все необходимое оборудование; - Наличие высококвалифицированных кадров «под боком»; - Наличие поставщика комплектующих в лице арендодателя и, соответственно, возможные скидки при их закупке; - Наличие необходимой инфраструктуры, соответствующей специфике производства – подъездных путей, тепловых, газовых, электрических коммуникаций; - Наличие у арендодателя поставщиков и покупателей, которые могут стать и нашими партнерами; - Возможность заключения длительных партнерских соглашений с арендодателем вплоть до преобразования рассматриваемого производства в будущем в дочернее предприятие или филиал завода с широкими полномочиями. Если арендодатель является известной торговой маркой, то его известность может помочь в продвижении на рынки. Затраты на аренду помещения определяются из расчета, что стоимость
месячной аренды одного квадратного метра производственного помещения
составляет 8 у. е., а одного квадратного метра офисного помещения – 15 у.е. Ст-тьА= 15 х 100,8+8 х 175,2 = 1512 + 1401,6 = 2913,6 у.е. в месяц, или 3.4.3 Расчет затрат на амортизацию Амортизация оборудования будет производится по обычной схеме – 20% процентов годовых. Исходя из этого рассчитаем годовые отчисления на амортизацию (напомню, что стоимость оборудования составляет 19900 у.е. – из п. 3.3): А = 19900 х 20% = 3980 у.е. 3.4.4 Расчет фонда оплаты труда непроизводственного персонала Как уже было отмечено выше, персонал предприятия подразделяется на две категории – производственные работники и непроизводственные, куда входит аппарат управления и обслуживающие рабочие. Исходя из этого деления производится начисление заработной платы. Производственные рабочие получают заработную плату по сдельной системе, непроизводственные – на основе оклада. Ниже приведен фонд оплаты труда непроизводственных рабочих вместе с отчислениями во внебюджетные фонды. Таб.8: Фонд оплаты труда непроизводственных рабочих с удержаниями * Расчет производился исходя из следующих условий: Стоимость одной поездки в городском общественном транспорте составляет 0,15 х 2 (поездки) х 8 (сотрудника) х 21 (рабочий день) = 50,4 (долл.) 3.4.5 Расчет общепроизводственных расходов Рассчитав по отдельным статьям величину общепроизводственных расходов мы можем вычислить сумму годовых отчислений – таб.9. Таб. 9: Расчет общепроизводственных расходов 3.5 Расчет затрат на материалы и комплектующие Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается
одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем
выпуска равен 14400 единиц. Следовательно в месяц будет выпускаться 1200
изделий. Учтем возможные потери и брак в размере 5% от этой цифры. Исходя
из имеющихся данных рассчитаем ежемесячные затраты на закупку комплектующих Таб. 10: Затраты на покупку материалов и комплектующих Отсюда получаем, что затраты на покупку комплектующих составляют 8820 у.е. Добавим сюда еще 10% средств, направляемых на закупку необходимых подручных материалов, используемых в производстве – флюса, олова, монтажного провода, скотча, клея и проч. Итого, расходы на покупку материалов для производства 1 единицы продукта составят 7,7 у.е., а ежемесячные затраты на сырье и материалы будут равны 9702 у.е. Ежегодная величина отчислений на покупку материалов составит 116424 у.е. 3.6 Расчет затрат на рекламу Вновь созданному предприятию жизненно важно рекламировать свою продукцию. Если этого не делать, то нет никаких оснований надеяться на успешную торговлю. А это приведет к снижению выручки, потере оборотных средств и, в конечном итоге, к краху предприятия. Значение рекламы для нашего предприятия возрастает еще и потому, что электроудочка является совершенно новым товаром. Это не просто новшество или доработка какого-либо уже известного изделия. Электроудочка – это товар кардинально отличающийся от всех ныне известных средств рыбного лова. И поэтому возможному потребителю сначала необходимо просто объяснить, что это такое и как этот прибор действует. Хотя обязанность объяснения принципов работы прибора потребителю лежит на нашем торговом посреднике, не исключается, что и нам, как непосредственному производителю придется давать необходимые разъяснения. Как бы то ни было нужно еще найти этих торговых посредников. Для этого проведение рекламной кампании становится первоочередным делом. Только заключив предварительные контракты на поставку продукции можно приступать к налаживанию производства. С одной стороны это позволяет с уверенностью смотреть в будущее, с другой стороны - есть возможность получить авансовые платежи от посредника (в зависимости от условий контракта). Реализацию продукции, планируется проводить на рынках центральноевропейских государств. Это связано с тем, что эти страны не так давно влились в процесс общеевропейской и мировой торговли, и их рынки не успели захватить крупные западные компании. В то же время уровень жизни в этих странах неуклонно растет, что обеспечивает хороший спрос на производимый товар. Продвижение товара на эти рынки будет осуществляться через подписание генерального соглашения с известной фирмой по торговле спортивными товарами и товарами для туризма. Некоторая часть продукции будет поставляться и на внутренний рынок Украины и других стран СНГ, где использование подобных средств не ограничивается законодательством. Основой рекламной кампании будут публикации в специализированной прессе о рыбалке и отдыхе и размещение информации в Интернете. Это наиболее массовые и одновременно недорогие источники информации, охватывающие потенциальных потребителей нашей продукции. В первые месяцы начального года работы предприятия упор в рекламной кампании будет сделан на поиск возможных партнеров в странах - потребителях. Для поиска торговых посредников будут использоваться базы данных по предприятиям соответствующих государств. Скорее всего организация рекламной кампании будет поручена какому-либо рекламному агентству. Предполагаемая стоимость кампании – 10 000 долларов. Оплата будет вносится равными долями ежеквартально в течение года. Ежемесячно на рекламу будет отчислятся 830 долларов. 3.7 Расчет транспортных расходов Электроудочка является малогабаритным и легким изделием. Соответственно
затраты по ее транспортировке невелики. По предварительным расчетам
максимальное расстояние на которое придется доставлять товар не превысит 600 х 12 = 7200 у.е. 3.8 Определение годового фонда зарплаты производственных рабочих Зарплата производственных рабочих, как уже было сказано выше начисляется по сдельной системе. Применение такого метода оплаты стимулирует рабочих и материально их заинтересовывает в увеличении производительности труда. Оплата за единицу продукции работнику каждой специальности устанавливается в зависимости от сложности работы, затрат времени на ее выполнение, суммарной величины труда данного работника в конечном продукте. Как и непроизводственному персоналу, рабочим сборочных участков установлены премии и льготы, которые также призваны увеличить заинтересованность рабочих в росте производительности своего труда. В конечном итоге именно от качественной и производительной работы персонала, непосредственно занятого сборкой изделия зависит производственное и финансовое благополучие фирмы. Расчет фонда оплаты труда сдельных рабочих приведен в таблице 11. Таб. 11: Расчет ФОТ производственного персонала с отчислениями *расчет производился по алгоритму, аналогичному примененному в п. 2.8: 0,15 х 2 (поездки) х 24 (сотрудника) х 250 (рабочих дней) = 1800 (долл.) 3.9 Расчет общехозяйственных расходов Величина общехозяйственных затрат составляет 1% от суммы следующих статей – затраты на материалы, годовой ФОТ основных рабочих с отчислениями, ежегодные отчисления на содержание оборудования, амортизация: 116424 + 47865,6 + 995 + 3980 = 169264,6 х 1% = 1692,6 у.е. 3.10 Расчет полной себестоимости Суммируя предыдущие статьи мы можем рассчитать величину полной себестоимости на годовой выпуск. Таб.12: Расчет полной себестоимости Из таблицы видно , что себестоимость выпуска одного прибора составляет: С-ть1 = 264182,7 / 14400 = 18,34 у.е. 3.11 Расчет размера необходимых первоначальных вложений и уставного капитала В результате произведенных расчетов мы можем вычислить сумму необходимых первоначальных затрат на организацию производства. Какая то часть этих затрат является единовременными платежами (затраты на образование предприятия и покупку оборудования) и больше финансовых средств не потребует. Другая часть – аренная плата, расходы на материалы, рекламу и транспортировку в будущем будет покрываться за счет прибыли от основной деятельности. Однако в первый месяц работы ни прибыли ни свободных денежных ресурсов у предприятия пока нет и эти статьи расходов должны покрываться за счет вложений владельцев предприятия в уставный капитал. Суммируя все по статьям получаем, что размер необходимых первоначальных инвестиций составляет: Таб. 13: Расчет первоначальных инвестиций Размер первоначальных инвестиций дает основу для расчета величины уставного капитала фирмы. Он будет равен сумме первоначальных затрат плюс еще 10% на неучтенные расходы. В конечном итоге величина уставного капитала составит: 36345,6 + 3634,56 = 39980,16 ~ 40000 у.е. 4. Определение экономических показателей 4.1 Определение критического объема выпуска или "точки безубыточности" Для определения критического объема выпуска разделим затраты в течение года на переменные и условно постоянные. Таб. 14: Переменные затраты Отсюда величина переменных затрат на выпуск единицы продукции составляет: Зперем./ед.= 165284,6 / 14400 = 11,48 у.е. Таб. 15: Условно-постоянные затраты: На основе этих данных и данных о том, что отпускная цена предприятием данного продукта будет 23 у.е. (п. 4.3) вычислим критический объем выпуска изделий: Формула критического объема выпуска: PQ = Зпост. + Зперем./ед. х Q: 23Q = 86673,1 + 11,48Q, отсюда критический объем выпуска: 23Q – 11.48Q = 86673,1 11,52Q = 86673,1 Q = 86673,1 / 11,52 = 7523,7 ~ 7524 единицы продукции. Это 52,25% (7524 / 14400 х 100) от предполагаемого годового выпуска. Построим график точки безубыточности – рис. 3. Постоянные затраты = 86673,1 у.е. Переменные затраты = 165284,6 у.е. Объем выпуска = 14400 TC=86673,1 + 11,48Q TR=23Q TC, тыс. у.е. 300000 280000 260000 c 220000 b1 180000 TС d 140000 b 100000 80000 a 60000 TR 20000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 7524 14400 a – прямая постоянных затрат; b – прямая переменных затрат; b1 – прямая переменных затрат, скорректированная на величину постоянных затрат; c – прямая выручки; d – точка безубыточности 4.2 Оценка рынка По проведенным статистическим исследованиям был построен график распределения потребительского спроса на данную продукцию по категориям. Рис. 4: Распределение потребителей по категориям [pic] 65% - Индивидуальные пользователи; 25% - Коммерческие промысловые предприятия; 10% - Прочие. 4.3 Ценовая политика и расчет цены. Ценовая политика фирмы построена по принципу направленности на
потенциального потребителя с уровнем достатка 300 – 750 долларов в месяц. К
этой категории относятся широкие слои населения, представляющие средний
класс в центральноевропейских государствах. - доступности, высокого качества и невысокой цены комплектующих изделий; - высокой квалификации работников; - постоянного контроля за соответствием изделия техническим условиям на всех стадиях производства; - поиска более эффективного сочетания комплектующих для снижения производственной себестоимости и улучшения потребительских свойств; - современного производственного оборудования; - эффективной системы стимулирования персонала. Назначение отпускной цены изделия в 23 у.е. основывается на следующих условиях: цена изделия равняется произведению полной себестоимости выпуска единицы продукции и нормы прибыли. Предполагаемая норма прибыли планируется в размере 25%, отсюда цена изделия равна: 18,34 + 25% = 22,92 ~ 23 у.е. 4.4 Расчет и анализ экономических показателей Для проведения данного анализа необходимо составить сводку основных экономических показателей. К ним относятся следующие показатели: 1. Валовая и чистая прибыль; 2. Рентабельность продукции; 3. Рентабельность фондов; 4. Полная себестоимость; 5. Трудоемкость; 6. Прогнозируемая цена на продукцию; 7. Критический объем продаж и выпуска; 8. Эффективность капитальных вложений; 9. Срок окупаемости; 1. Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого продукта составит разницу между валовой выручкой и полной себестоимостью. Валовая выручка равна годовому объему выпуска (продаж) умноженному на отпускную цену изделия: 14400 х 23 = 331200. Тогда валовая прибыль составит: 331200 - 264182,7 (п. 3.10) = 67017,3, при условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж. Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия, налог на содержание жилищного фонда и налог на общеобразовательные цели, которые уменьшают базу налогообложения по налогу на прибыль. Стоимость имущества организации складывается из: - стоимости аренды помещения - 34963,2 у.е.; - стоимости оборудования за вычетом 7% износа 19900 х (1 - 0,07)=18507 у.е.; Отсюда стоимость имущества составляет: 34963,2 + 18507 = 53470,2 у.е. Налог на имущество (2%) составляет: 53470,2 х 2% = 1069,4 у.е. Налог на содержание жилищного фонда равен 1.5% от валовой прибыли: 67017,3 х 1,5% = 1005,2 у.е. Налог на общеобразовательные нужды равен 1% от фонда оплаты труда основных рабочих: 34560 х 1%=345,6 у.е. Исходя из вышеприведенных расчетов база налогообложения по налогу на прибыль равна: 67017,3 – 1069,4 – 1005,2 – 345,6 = 64597,1 у.е. Налог на прибыль на текущий момент составляет 35% и равен: 64597,1 х 35% = 22608,9 у.е. Величина чистой прибыли составляет : 64597,1 – 22608,9 = 41988,1 у.е. Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и первоначальными инвестициями в производство – п. 3.11): 41988,115 - 36345,6 = 5642,5 у.е. 2. Величина рентабельности продукции вычисляется по формуле: Р = П / Т х 100%, где: П – валовая прибыль; Т – валовая выручка Р = 67017,3 / 331200 х 100 = 20,23%, то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 20 рублей 23 копейки прибыли. 3. Величина рентабельности производственных фондов вычисляется по формуле: (П / (ОФ + МС)) х 100, где: П – валовая прибыль; ОФ – средняя стоимость основных фондов предприятия, которая равна сумме стоимости оборудования и стоимости аренды помещения; МС - средняя стоимость материальных оборотных средств; ОФ = 19900 + 34963,2 = 54863,2 у.е. МС = 116424 у.е. (п. 3.5) Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна: (67017,3 / (54863,2 + 116424)) х 100% = 39,1% 4. Полная себестоимость выпуска продукции равна 264182,7 (п. 3.10). 5. Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте: Т=3 часа (п. 2.4) 6. Прогнозируемая отпускная цена продукции фирмы равна 23 у.е. (п. 4.3) 7. Критический объем выручки от продаж составляет 173052 у.е., при котором критический объем продаж составляет 7524 приборов (п. 4.1). 8. Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям): Е = П / К: 41988,1 / 36345,6 (п. 3.11) =1,15 9. Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений: Т = К / П: 36345,6 / 41988,1 = 0,86 года ~ 10,5 месяцев 10. Запас финансовой прочности организации определяется следующим образом: Wпрочн.=(Dmax - Dmin) / Dmax х 100%, где Dmax - максимальный годовой доход от продажи продукции; Dmin - годовой доход при критическом уровне продаж; Wпрочн.=( 331200 - 173052) / 331200 х 100% = 47,75% Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение первого года работы. Хорошая норма рентабельности продаваемого товара будет сопровождаться стабильным уровнем продаж. Невысокая трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска, не привлекая при этом большого количества сотрудников. Цена на продукцию достаточно привлекательна для представителя среднего класса, и в то же время обеспечивает хорошую норму прибыли -– 25% (для сравнения: торговые предприятия обычно имеют норму прибыли равную 15 – 20%). Критический объем продаж составляет 52,25% от планируемого. Это очень сильный показатель который означает, что фирме удастся стабилизировать свое положение на рынке в течение первого года работы даже в случае действия неблагоприятных факторов внешней среды. Эффективность капитальных вложений оценивается в 115%. То есть после первого года работы величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы составит 115% от вложенного капитала. Небольшой срок окупаемости капитала позволяет фирме уже к концу первого года работы получать прибыль, идущую на развитие организации, а не возврат вложенных средств. Запас финансовой прочности компании составляет 47,75%, что позволяет компании в большинстве возможных ситуаций работать без убытков. То есть имеется возможность снизить планируемый доход от продаж на величину 47,75% от планируемого. На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам: 1. Невысокие цены на продукцию; 2. Невысокая трудоемкость; 3. Низкий уровень критического объема продаж по сравнению с планируемым; 4. Высокая эффективность капитальных вложений; 5. Короткий срок окупаемости капитала; 6. Достаточный запас финансовой прочности. Если добавить к этому то, что продукт обладает новизной и отличными
потребительскими свойствами, то можно сказать, что фирма-производитель
имеет очень хорошие перспективы роста и готова занять стабильное положение
на рынке уже в течение первого года работы. Данный проект по организации производства электроудочек обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема продаж их возврат происходит в течение первого года. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент. Кардинальная новизна основной идеи, заложенной в продукте обеспечивает высокий потребительский спрос, отсутствие серьезных конкурентов и хорошую отдачу вложенных средств. Детально проработанные расчеты планируемого производства и анализ экономических показателей позволяют вариативно подходить к производственному процессу в зависимости от внешних условий. Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом. Удачно построенный технологический процесс сборки и использование современного оборудования позволяет обеспечить ритмичный выпуск без особой утомляемости работников. Этому способствует и высокая квалификация работников по всему технологическому процессу. Эффективная оплата труда также должна повысить заинтересованность в производительной работе. Далее приводятся итоговые показатели бизнес-плана (период оценки: декабрь 2000 года. Стоимость 1 у.е. (1 долл. США) - 28 рублей). Таблица 16: Итоговые показатели бизнес-плана В заключении хотелось бы отметить, что для сохранения полного контроля
над столь успешным производством не рекомендуется привлекать первоначальные
инвестиции в виде банковского кредита или в результате эмиссии акции. Приложение 1: «Инструкция по технике безопасности» 1. Следует избегать перехлестывания оголенных проводов "САЧОК" и "МЕТЕЛКА", что приведет к выходу изделия из строя. Приложение 2: Гарантийные обязательства: Гарантийные обязательства по данной продукции состоят в следующем: 1. Покупатель в течение 2-х недель имеет право вернуть товар с полным возвратом стоимости покупки, если изделие возвращено без механических дефектов; 2. После 2-х недельного срока покупатель имеет право на претензии в течение 2-х годичного гарантийного срока; 3. Покупатель имеет право пользоваться технической поддержкой со стороны фирмы с момента покупки; 4. Гарантийные обязательства со стороны фирмы действуют в том случае, если указанный недостаток является браком (дефектом) производителя, а не является следствием деструктивной деятельности пользователя. ----------------------- Директор [pic] Главный инженер - конструктор Грузчик - кладовщик Главный бухгалтер Инженер по снабжению Бригадир Бухгалтер - кассир Бригада [pic] |
|