Финансовый анализ муниципального унитарного предприятия "Пшада"

Финансовый анализ муниципального унитарного предприятия "Пшада"

Введение

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса, позволяет развить профессиональное мышление, приобрести умения и навыки управленческой деятельности по специальности.

Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных ранее, ознакомление с банковской деятельностью и с методами и принципами банковского, коммерческого кредитования и методами управления финансами.

Актуальность производственной практики заключается в умении применить теоретические знания, полученные ранее, а так же приобрести практический опыт по избранной специальности.

Главной задачей практики является ознакомление с характеристикой предприятия и его деятельностью, уставными документами и иным документооборотом, уяснить организацию делопроизводства данного учреждения, принять необходимое участи в его ведении, а так же ознакомиться со стилем деятельности данной организации и спецификой работы ее структурных элементов.

Производственную практику я проходила на Муниципальном унитарном предприятии «Пшада» по адресу г. Геленджик, с. Пшада, ул. Школьная д. 20, в должности экономист-стажер в период с 7 февраля по 6 марта 2011 г. Срок прохождения практики составляет четыре недели.

Первую неделю я ознакомилась с уставом предприятия и направлениями его деятельности, изучила организационно-управленческую структуру предприятия.

В последующие недели я более подробно ознакомилась с деятельностью отдела экономики и планирования, с организацией безналичных расчетов на предприятии, деятельностью кассовой службы и аппарата управления предприятием.

Практика помогла мне закрепить навыки работы на ПК, а работа в коллективе закрепила знания, полученные во время учебы в институте. Практика была хорошо организованна. Руководители были назначены со стороны ВУЗа и предприятия.

финансовый ресурс баланс имущество

1. Краткая характеристика МУП «Пшада

Муниципальное унитарное предприятие муниципального образования город-курорт Геленджик «Пшада» зарегистрировано отделом регистрации юридических лиц и предпринимателей исполнительного комитета г. Геленджика 22 мая 2000 года, запись номер 39, основной регистрационный номер 1022300776915, по организационно-правовой форме является муниципальным унитарным предприятием.

Учредителем и собственником имущества предприятия является муниципальное образование город-курорт Геленджик в лице администрации муниципального образования город-курорт Геленджик.

Предприятие пользуется имуществом, закрепленным за ним на праве хозяйственного ведения.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным Законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» №161-ФЗ от 14.11.2002 г. (в ред. от 02.07.2010 г.), другими федеральными законами и нормативными актами Российской Федерации, законами Краснодарского края, постановлениями Законодательного Собрания Краснодарского края, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления муниципального образования город-курорт Геленджик, устава и решениями учредителя.

Предприятие создано в целях выполнения работ, производства продукции и оказания услуг, обеспечения высокого развития инфраструктуры Пшадского сельского округа муниципального образования город-курорт Геленджик, а также в целях удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.

Предметом деятельности предприятия является оказание жилищно-коммунальных, бытовых и иных услуг, выполнение работ по благоустройству, обслуживанию многоквартирных домов на договорных условиях с собственниками помещений в этих многоквартирных домах Пшадского СО.

Размер уставного фонда предприятия составляет 84000 рублей, который сформирован путем передачи имущества учредителем в уставный фонд предприятия. Все имущество предприятия находится в собственности муниципального образования город-курорт Геленджик, отражается на самостоятельном балансе.

2. Органы управления предприятием

Непосредственное руководство предприятием осуществляет директор. Он является единоличным исполнительным органом предприятия и подотчетен в своей деятельности учредителю предприятия.

Директор действует от имени предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, распоряжается имуществом в пределах предоставленных прав, открывает в банках расчетные счета предприятия, утверждает структуру и штатное расписание, заключает договоры, в том числе трудовые, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения должностными лицами и работниками Предприятия, по письменному согласованию с учредителем назначает и освобождает от должности главного бухгалтера.

Директор предприятия организует выполнение решений учредителя, несет ответственность за убытки, причиненные предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества.

Директор самостоятельно осуществляет прием и увольнение работников, утверждает должностные инструкции, принимает решения о порядке и условиях оплаты труда.

Также за директором закреплена обязанность отчитываться перед учредителем о деятельности предприятия в определенном порядке и установленные сроки.

Основными видами деятельности предприятия являются:

·               управление многоквартирными жилыми домами по договорам с собственниками помещений в этих домах;

·               выполнение работ по благоустройству территории Пшадского СО (уборка и очистка улиц, тротуаров, парковых зон, сбор и вывоз жидких и твердых бытовых отходов);

·               выполнение работ по техническому обслуживанию и подготовке к эксплуатации жилых зданий и помещений;

·               уборка, очистка и озеленение придомовых территорий многоквартирных домов, на договорных условиях с собственниками помещений в этих многоквартирных домах Пшадского СО;

·               содержание детских игровых и спортивных площадок;

·               озеленение территории Пшадского СО, производство земляных работ;

·               текущий и капитальный ремонт объектов жилого фонда и нежилых помещений, находящихся в муниципальной собственности (зданий, сооружений, помещений);

·               обслуживание и ремонт систем водоотвода (ливневок), бордюров и тротуаров;

·               выполнение функций заказчика при проектировании, строительстве и реконструкции жилых зданий и находящихся в хозяйственном ведении внутриквартирных инженерных сетей, сооружений водопроводно-канализационного хозяйства, сооружений и элементов внешнего благоустройства, тепловых сетей и источников теплоснабжения, находящихся в муниципальной собственности;

·               разработка технических условий по присоединению новых потребителей к сетям и сооружениям водопроводно-канализационного хозяйства, тепловым сетям и источникам теплоснабжения;

·               техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация систем водоснабжения, канализации, отопления и электроснабжения;

·               производство столярных, плотницких и газоэлектросварочных работ;

·               заготовка и обработка древесины, реализация изделий из древесины; заготовка и обработка камня, реализация изделий из камня;

·               организация рынков, платных стоянок, парковок автотранспорта и автокемпингов;

·               оказание транспортных услуг физическим и юридическим лицам на территории Пшадского СО;

·               организация общественного питания;

·               организация отдыха, обслуживание туристов и отдыхающих, в том числе экскурсионное обслуживание;

·               оказание бытовых и посреднических услуг;

·               иные, не запрещенные законодательством виды деятельности.

3. Финансовые ресурсы и фонды МУП «Пшада»

В соответствии с Уставом на предприятии не предусмотрены никакие резервные фонды. Капитал предприятия состоит только из уставного и добавочного капитала.

Таблица 1. Движение капитала предприятия (тыс. руб.)

Размер уставного фонда предприятия составляет 84000 рублей, который сформирован путем передачи имущества учредителем в уставный фонд предприятия. Все имущество предприятия находится в собственности муниципального образования город-курорт Геленджик.

Решение об увеличении или уменьшении уставного фонда предприятия может быть принято собственником его имущества в порядке, предусмотренном действующим законодательством о муниципальных унитарных предприятиях.

Предприятие ежегодно перечисляет в бюджет муниципального образования город-курорт Геленджик часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей.

Таблица 2. Расчет чистой прибыли (тыс. руб.)

Таблица 3. Расшифровка отдельных прибылей и убытков (тыс. руб.)

Таблица 4. Расходы по обычным видам деятельности (тыс. руб.)

Таблица 5. Амортизируемое имущество (тыс. руб.)

Таблица 6. Амортизация основных средств (тыс. руб.)

Таблица 7. Дебиторская и кредиторская задолженность (тыс. руб.)

Таблица 8. Оборотные активы предприятия (тыс. руб.)

Так как данное предприятие не имеет за рассматриваемый отчетный период долгосрочных обязательств, то в данном пункте будут рассмотрены только краткосрочные обязательства.

Таблица 9. Краткосрочные обязательства (тыс. руб.)

4. Характеристика финансово-экономической деятельности МУП «Пшада»

Анализ структуры баланса начинают с оценки динамики состава и структуры активов и пассивов, для этого проведем группировку статей активов и направление использование в деятельности предприятия. На основе группировок актива и пассива составлен аналитический баланс структуры имущества МУП «Пшада» и источников его финансирования (таблица 10).

Таблица 10. Сравнительный аналитический баланс

Как мы видим из таблицы активы предприятия уменьшились на 8621 тысяч рублей или на 42%, в том числе за счет уменьшения стоимости основных средств на 591 тысячу рублей, краткосрочной дебиторской задолженности на 188 тысяч рублей и денежных средств на 8152 тысячи рублей (97,4%). Рост за анализируемый период наблюдается только у запасов, что не может быть охарактеризовано как положительная тенденция, так как это может означать, что предприятие работает не в полную мощность и стало оказывать меньше услуг.

Как видно из структурного анализа увеличилась на 27% доля внеоборотных активов в стоимости имущества предприятия, однако это произошло не за счет увеличения стоимости самих внеоборотных активов, а за счет снижения стоимости оборотных, в частности денежных средств, доля которых в стоимости имущества предприятия снизилась с 40,5% в 2009 году до 1,8% в 2010 году.

Уменьшение источников имущества предприятия обусловлено главным образом уменьшением таких статей пассива баланса, как кредиторская задолженность (на 1150 тысяч рублей или на 40%), доходы будущих периодов (на 783 тысячи рублей или на 21%) и резервы предстоящих расходов и платежей (на 8266 тысяч рублей или на 100%).

Из структурного анализа источников имущества видно, что на начало 2010 года доля собственных и заемных средств у предприятия была примерно одинакова (48% и 52% соответственно).

На основе данных аналитического баланса видно, что существенные изменения за отчетный год произошли в двух статьях баланса – это денежные средства и резервы предстоящих расходов и платежей. Но если включить в анализ еще и данные за 2008 год, то видно, что предприятие в 2008 году создало себе резервы на предстоящие расходы в виде денежных средств, а в 2009 году их израсходовало.

По результатам анализа можно сделать следующие выводы: какие бы не принимались меры, направленные на оптимизацию затрат усиления контроля, качества услуг и т.д., любой достигнутый положительный эффект развивается о миллионные убытки возникающие в результате решений, принятых органами местного самоуправления. В результате, имеющиеся в распоряжении муниципальных предприятий ЖКХ средства направляются, прежде всего, на оплату потребленных энергоресурсов, выплату заработной платы работникам бюджетных учреждений и минимальные текущие расходы.

На капитальные вложения (строительство, модернизация оборудования, капитальный ремонт сетей и т.д.) направляется минимум средств, и как следствие – возникновение такой проблемы, как высокая стоимость жилищно-коммунальных услуг при низком качестве.

Высокий процент износа жилого фонда, инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства требует дополнительных расходов на их текущее содержание, что естественным образом увеличивает себестоимость жилищно-коммунальных услуг без улучшения их качества. Результат – негативный социальный эффект и как следствие – стремление местных администраций решить социальную проблему, вмешиваясь в экономическую деятельность предприятий ЖКХ.

Заключение

При прохождении производственной практики мною были закреплены и расширены знания, полученные при изучении теоретического материала в институте.

В ходе практики я ознакомилась с Уставом предприятия, основными нормативными документами, организационной структурой, историей развития, коммерческой деятельностью организации. Прошла инструктаж по технике безопасности и ознакомилась с должностными инструкциями, прошла практическую подготовку проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Провела анализ таких показателей как: оценка ликвидности и платежеспособности предприятия, оценка бухгалтерского баланса организации, анализ дебиторской и кредиторской задолженности, финансовой устойчивости организации.

Производственная практика помогла мне приобрести практический опыт по избранной специальности.