p> . изменения в удельных весах (разница в удельных значениях на конец и начало периода), показывающие динамику структуры актива и пассива баланса, запасов предприятия;

. темп прироста показателей баланса за рассматриваемый период;

. удельный вес изменений показателей баланса в изменении валюты баланса за анализируемый период.

. Используя методику финансового анализа Ковалева, проведем полный анализ финансового состояния предприятия.

2.3 О проблеме гармонизации методик финансового анализа

Основная тенденция развития рассматриваемой проблемы связана с углубление процессов кооперации и интеграции в мировом масштабе. Можно разделить планету на государства и провести между ними границы, но очень трудно провести границы для настоящего взаимовыгодного бизнеса. Особенно в тех случаях, когда бизнес управляет политиками, а не политики бизнесом.

Мы стали свидетелями процесса объединения государств с различным политическим устройством в Европейское Экономическое Сообщество (ЕЭС).

Непрерывный процесс размывания экономических границ между государствами и людьми порождает новые требования (требования гармонизации) и к принципам бухгалтерского учета, и к финансовой отчетности, и к содержанию методик финансового анализа. Это связано с тем, что иностранные партнеры должны уметь оценивать финансовое положение и результаты деятельности компаний из разных стран, а использование различных принципов ведения бухгалтерского учета, составления финансовых отчетов и использование различных методик оценки финансового состояния предприятия, несомненно тормозит процесс экономической интеграции.

Для достижения гармонизации бухгалтерской практики уже были предприняты некоторые усилия. В 1996 году сформировалась Международная исследовательская группа бухгалтеров, в которую были включены специалисты из Американского института присяжных бухгалтеров, а так же аналогичных институтов Канады, Англии. Уэльса. Шотландии и Ирландии. Эта группа выпустила отчет, в котором было дано сравнительное описание практики ведения бухгалтерского учета и составления форм финансовой отчетности в этих странах.

Следующим шагом по пути гармонизации бухгалтерского учета и финансовой отчетности было основание Международного комитета по бухгалтерским стандартам в 1973 году, как результат соглашения между профессиональными бухгалтерскими институтами Австралии, Канады, Франции. ФРГ, Японии,
Мексики, Голландии, США, Великобритании и Ирландии. Сегодня более ста профессиональных бухгалтерских, институтов из семидесяти стран мира поддерживают Международный комитет по бухгалтерским стандартам. Основная задача этого комитета заключается в содействии и развитию и адаптации единых бухгалтерских принципов и форм финансовой отчетности приемлемых в каждой стране и понимаемых во всем мире. Транснациональные корпорации, в большинстве случаев, следуют правилам, установленным Международным комитетом по бухгалтерским стандартам. Комитет помогает развивающимся странам в применении этих стандартов. На сегодняшний день Международный комитет по бухгалтерским стандартам осуществляет большой проект по достижении сравнимости финансовых отчетов во всем мире.

Международная федерация бухгалтеров была создана в 1977 году. Ее членами также являются большинство профессиональных бухгалтерских организаций во всем мире, всецело помогающих работе Международного комитета по бухгалтерским стандартам и признающих этот комитет как ведущую организацию. разрабатывающую международные стандарты в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Целью международной федерации бухгалтеров является развитие международных требований, касающихся аудита, управленческого учета, профессиональной этики и образования.

В Европе также ведется работа по гармонизации бухгалтерского учета и отчетности. Европейское Экономическое Сообщество выпустило директиву №4, которая устанавливает определенный минимум и единые формы финансовой отчетности для компании стран - членов сообщества и описывает некоторые единые для этих стран бухгалтерские стандарты ЕЭС уделяет большое внимание сравнимости финансовой отчетности в свете создания единого европейского рынка.

В России также имеются существенные сдвиги в направлении гармонизации бухгалтерского учета и форм финансовой отчетности по образцу западной
Европы.

Таким образом, наряду с тенденцией гармонизацией принципов бухгалтерского учета и финансовой отчетности во всем мире, просматривается тенденция гармонизации методик финансового анализа публичной финансовой отчетности, которая обеспечит сравнимость показателей финансового состояния предприятия. В этой связи, возможно, появление небольшого числа стандартных методик анализа финансового состояния предприятия.

Основные показатели финансового состояния предприятия можно будет печатать в средствах массовой информации с указанием на номер стандартной методики, одновременно с данными финансового отчета, благодаря этому, заинтересованные лица смогут получать наиболее полную и объективную информацию об интересующем объекте.

Глава 3. Совершенствование финансового состояния на предприятии (на примере

(ГУП ЧЭРЗ)

1 Основные технико-экономические показатели ГУП ЧЭРЗ

Государственное унитарное предприятие «Челябинский электровозоремонтный завод» МПС России создано путем преобразования
Арендного предприятия «Челябинский электровозоремонтный завод», зарегистрированного постановлением главы администрации Курчатовского района г. Челябинска № 312-15 от 15.08.91 в соответствии с ГК РФ.

Сокращенное наименование ГУП ЧЭРЗ МПС России.

Общее юридическое значение и смысл унитарного предприятия раскрыты в ст. 113-114 ГК РФ.

ГУП ЧЭРЗ МПС России относится к машиностроительной отрасли. Говоря о проблемах отдельной отрасли, нужно заметить, что большинство из них связаны с проблемами России в целом и находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости с проблемами макроэкономического масштаба. Нельзя в данном случае упускать из виду также политический и социальные факторы. К проблемам данной отрасли на современном этапе можно отнести следующее: общий спад производства; устаревшие и несовершенные технологии производства; не всегда оправданно жесткая налоговая политика государства; текучесть кадров, особенно высококвалифицированных специалистов по экономическому и юридическому профилю, вследствие относительно низкого уровня оплаты труда; недостаточно развитое, а главное реально не действующее антимонопольное законодательство и отсутствие правового института корпоративных преступлений; нестабильная политическая обстановка, а также рост высокоорганизованных криминальных структур и вследствие этого слабый приток зарубежных инвестиций в российскую экономику и в машиностроительную отрасль в частности; рост цен на энергоресурсы; выпуск неконкурентоспособной продукции, вследствие этого незначительная доля экспорта предприятий данной отрасли; ослабление государственного протекционизма данной отрасли.

Согласно п. 2.2. Устава ГУП ЧЭРЗ МПС России основными видами деятельности предприятия являются:

- Ремонт и модернизация подвижного состава, его оборудования и агрегатов для железнодорожного транспорта.

- Изготовление железнодорожной техники и продукции машиностроения, в том числе электрических машин, колесных пар.

- Производство запасных частей для железных дорог.

- Выпуск и реализация товаров народного потребления, строительных материалов, изделий.

- Коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность, организация платных услуг населению (бытовых, лечебно- оздоровительных, медицинских и пр.); организация досуга и общественного питания.

- Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодательством

РФ.

- Проектно-сметные, строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы:

- По строительству новых зданий и сооружений;

- Реконструкции и тех перевооружению;

- Ремонту зданий и сооружений;

- Осуществлению функций заказчика и застройщика;

- Разработке проектно-сметной документации на новое строительство зданий и сооружений, а также объекты капитального и текущего ремонта.

- Эксплуатацию, ремонт и содержание объектов энергообеспечения, а также оборудования станков и оснастки. Научно-техническую деятельность, в том числе разработку и внедрение новых технологий, изготовления и реализацию оборудования, оснастки, инструмента и средств механизации.

- Оказание маркетинговых, информационных, посреднических, экономических, технических, юридических, сервисных услуг.

- Сбор лома черных и цветных металлов, его переработку и реализацию.

- Применение драгоценных металлов, драгоценных камней, используемых в производстве продукции, приобретенных в установленном порядке.

- Оказание услуг по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей, организацию автостоянок и автомастерских. Создание автохозяйства и оказание транспортно-экспедиционных услуг юридическим и физическим лицам; хранение и обработку грузов юридических и физических лиц.

- Дилерскую, дистрибьютерскую деятельность, работу с ценными бумагами.

- Участие в ярмарках, выставках, биржах и аукционах.

- Завод вправе осуществлять иные виды деятельности, если они соответствуют предмету и целям, предусмотренным Уставом ГУП ЧЭРЗ, и не запрещены законодательством Российской Федерации.

Масштабы деятельности

10. Среднесписочная численность работников – 2630 человек

11. Среднесписочная численность управленческого звена - 112

12. Валюта баланса – 227054 тыс. руб.

13. Годовая выручка (объем реализации работ/услуг) – 120990 тыс. руб.

14. Балансовая прибыль – 45448 тыс. руб.

Структурная схема завода включает в себя промышленную и непромышленную группы подразделений.
Промышленная группа подразделений состоит из электровозного производства, электромашинного производства, литейного и механического цехов, а также вспомогательного производства.
Электровозное производство осуществляет ремонт электровозов постоянного тока ВЛ-10, ВЛ-10У, ВЛ-11, ВЛ-15, ЧС-7, тяговых агрегатов и электровозов для предприятий горнодобывающей отрасли ПЭ-2М, ВЛ-22, экипажной части промышленных электровозов EL-10(20) и тяговых агрегатов ОПЭ-1, ремонт и новое формирование электровозных колесных пар.
До октября 1997 года электровозное производство состояло из 5 цехов:

- электровозосборочного;

- аппаратного;

- тележечного;

- разборочного;

- колесного.

В целях сокращения издержек производства в части накладных (цеховых) расходов в октябре 1997 года были объединены электровозосборочный и аппаратный цехи, а также разборочный и тележечный цехи.

Электромашинное производство призвано обеспечить ремонт тяговых электрических двигателей, используемых в горнодобывающей отрасли, изготовление электрических двигателей для Канашского завода электропогрузчиков.

В цехах электромашинного производства ремонтируются электровозные ТЭД-
ТЛ-2К, ТЛ-3Б, 1AL-4846; тепловозные ТЭД-ЭД-107, ЭД-118, ЭДТ-200; промышленные ТЭД-ДТ-9Н, НБ-412, WMLBP, GBM; обширный спектр вспомогательных электрических машин.

Электромашинное производство состоит из 3-х цехов:

- секционного;

- якорного;

- электромашинного.

Продукция механического цеха – детали собственного изготовления для комплектации электровозного и электромашинного производств.

Литейный цех изготавливает детали контактной сети для железных дорог
России и стран СНГ, а также полуфабрикаты для собственных нужд и запчасти для подвижного состава.

Вспомогательное производство предназначено для обеспечения работы цехов основного производства. Его цехами осуществляется ремонт зданий, сооружений, оборудования, обеспечения завода изделиями из древесины, паром, сжатым воздухом, перевозками и обработкой грузов, изготовление инструмента, оснастки, нестандартного оборудования, обеспечение перетока из городских сетей электроэнергии, газа, воды.

До декабря 1997 года вспомогательное производство объединяло 6 цехов:

- ремонтно-строительный;

- энергосиловой;

- ремонтно-механический;

- инструментальный;

- железнодорожный;

- автотранспортный;

В декабре 1997 года также в целях сокращения накладных расходов были объединены железнодорожный и автотранспортный цехи в единый транспортный цех.

Непромышленная группа подразделений завода в 1997 году включала в себя:

- столовую;

- жилищно-коммунальный отдел;

- хозяйственный цех.

Схема управленческой структуры представлена в Приложении № 1.

3.2 Уплотненный аналитический баланс-нетто

В настоящее время ГУП ЧЭРЗ еще не перешло на новые формы бухгалтерской отчетности. Согласно законодательству РФ предприятия обязаны перейти к таким формам в течении 2001 года. В действующем балансе (Форма №1) (см.
Приложение № 2) ряд статей носит характер регулирующих. Исключив их в полном объеме или частично (по расшифровке), уточним оценку хозяйственных средств, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ (Бн):

Бн=стр.699-стр.640-стр.660-стр.390-стр.252-стр.244=217367 тыс. руб.

Таблица 3.1.
Построим уплотненный аналитический баланс-нетто (тыс. руб.)
|Статья |На начало периода|На конец |
| | |периода |
|Актив | | |
| | | |
|Оборотные активы | | |
|Денежные средства и их эквиваленты (стр. 260)| | |
| |5 |1074 |
|Дебиторская задолженность (стр. 240) |67594 |50660 |
|Запасы (стр. 210) |46218 |65680 |
|Прочие оборотные активы (стр. | | |
|220+стр.251+стр.253+стр.270) |5932 |7910 |
| | | |
|Итого по разделу 1 |119749 |125324 |
| | | |
| | | |
|2. Внеоборотные активы | | |
|Основные средства (стр.120) |84158 |83822 |
|Долгосрочные финансовые вложения (стр.140) | | |
|Прочие внеоборотные активы |59 |59 |
|(стр.110+стр.130+стр.150+стр.230) | | |
| |13401 |13305 |
|Итого по разделу 2 | | |
| |97618 |97186 |
|Всего активов | | |
| |217367 |222510 |
| | | |
|Пассив | | |
| | | |
|Заемный капитал | | |
|Краткосрочные пассивы (стр.690) | | |
|Долгосрочные пассивы (стр.590) |81962 |86728 |
|Итого по разделу 1 |- |- |
| |81962 |86728 |
|Собственный капитал | | |
|Уставный капитал (стр.410) | | |
|Фонды и резервы (стр.490 – стр. 410) |36 |36 |
|Минус регулятивы: |139913 |140290 |
|Непокрытые убытки (стр.390) | | |
| |4544 |4544 |
|Задолженность участников по взносам в | | |
|уставный капитал (стр.244) |- |- |
| |- |- |
|Итого по разделу 2 | | |
| |135405 |135782 |
|Всего источников | | |
| |217367 |222510 |
| | | |
| | | |
| | | |

Логика такого представления баланса состоит в том, что в начале баланса размещаются статьи, используемые для оценки и анализа платежеспособности – одной из основных характеристик текущего финансового состояния. Тем самым как бы подчеркивается определенная приоритетность и значимость этого раздела оценки финансовой деятельности.

Из данной таблицы видно, что сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ, увеличилась за 9 месяцев 2001 года на 5143 тыс. руб. или на 2,366%.

3.3 Вертикальный анализ баланса

Расчет и анализ динамики финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ, в общей сумме и в разрезе основных групп позволяют лишь сделать самые общие выводы о его положении. Следующей аналитической процедурой является вертикальный анализ: иное представление отчетной формы, в частности баланса, в виде относительных показателей. Такое представление позволит увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге.

Таблица 3.2.

(%)

|Статья |На начало |На конец |
| |периода |Измене- |
| | |Периода ние|
|Актив | | |
| | | |
|Оборотные активы | | |
|Денежные средства и их эквиваленты (стр. 260)|0,002 |0,48 |
| |31,096 |+0,478 |
|Дебиторская задолженность (стр. 240) |21,262 |22,76 - |
|Запасы (стр. 210) | |8,336 |
|Прочие оборотные активы (стр. |2,73 |29,517 +8,255|
|220+стр.251+стр.253+стр.270) | | |
| |55,09 | |
|Итого по разделу 1 | |3,554 |
| | |+0,824 |
| | | |
|2. Внеоборотные активы |38,717 |56,3 |
|Основные средства (стр.120) |0,027 |+1,21 |
|Долгосрочные финансовые вложения (стр.140) | | |
|Прочие внеоборотные активы |6,165 | |
|(стр.110+стр.130+стр.150+стр.230) | | |
| |44,91 |37,6 |
|Итого по разделу 2 | |-1,117 |
| |100 |0,026 |
|Всего активов | |-0,001 |
| | | |
| | |5,979 |
|Пассив | |-0,186 |
| | | |
|1.Заемный капитал |37,706 |43,7 |
|Краткосрочные пассивы (стр.690) |- |-1,21 |
|Долгосрочные пассивы (стр.590) |37,706 | |
|Итого по разделу 1 | |100 |
| | |- |
|Собственный капитал |0,016 | |
|Уставный капитал (стр.410) |64,367 | |
|Фонды и резервы (стр.490 – стр. 410) | | |
|Минус регулятивы[5]: |2,09 | |
|Непокрытые убытки (стр.390) |- | |
| | |38,977 |
|Задолженность участников по взносам в | |+1,271 |
|уставный капитал (стр.244) |- |- |
| | |- |
|Итого по разделу 2 |64,294 |38,977 +1,271|
| | | |
|Всего источников |100 | |
| | | |
| | |0,016 |
| | |- |
| | |63,048 |
| | |-1,319 |
| | | |
| | |2,042 |
| | |-0,048 |
| | |- |
| | |- |
| | | |
| | | |
| | |- |
| | |- |
| | | |
| | |61,023 |
| | |-3,271 |
| | | |
| | |100 |
| | |- |
| | | |

Как видно из таблицы 2 основными источниками финансовых ресурсов ЧЭРЗ являются ее собственные средства, однако доля которых уменьшилась за рассматриваемый период на 3,271 % и составила 61,023 %. Большая часть финансовых ресурсов ЧЭРЗ вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 1,21% и достигла 56,3%. Структура средств ЧЭРЗ и источников их покрытия за отчетный период не претерпела существенных изменений. Снижение дебиторской задолженности на 8,336% вполне объясняет рост статьи «Запасы» на 8,259%. В целом можно говорить об относительной стабильности имущественного положения ЧЭРЗ, однако следует отметить ряд негативных тенденций:

1. Снижение доли внеоборотных активов на 1,21%;

2. Увеличение доли заемного капитала на 1,271%;

3. Снижение доли собственного капитала на 3,271%.

К положительным тенденциям можно отнести

1. Увеличение доли оборотных активов на 1,21%

2. Увеличение доли запасов на 8,255%.

Таблица 3.3

Оценка структуры баланса

|Nо. |Наименование |На |На |Норма |
|П/п |Показателей |01.01.20|01.01.2|Коэффициента |
| | |00 |001 | |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1 |Коэффициент текущей |1,46 |1,445 |Не менее 2 |
| |ликвидности (К1) | | | |
|2 |Коэффициент |0,35 |0,344 |Не менее 0,1 |
| |обеспеченности | | | |
| |собственными | | | |
| |оборотными средствами | | | |
| |(К2) | | | |

Таким образом, финансовое состояние ЧЭРЗ нельзя назвать достаточно устойчивым, в частности из-за недостижения порога текущей ликвидности.

3.4 Общая характеристика финансового состояния ГУП ЧЭРЗ в период спада 1999-

2000 гг.

Продолжающееся в течение ряда последних лет снижение грузоперевозок железными дорогами вызвало снижение их потребности в ремонте тягового подвижного состава и оборудования к нему. Объем товарной продукции завода в
2000 году по сравнению с 1999 годом снизился на 24,7%, в том числе ремонт электровозов – на 54,9%; тяговых двигателей ТЛ-2К на линию и кооперацию на
11%; колесных пар на линию на 13% , в 2000 году объем товарной продукции снизился еще на 8%, при одновременном снижении рентабельности товарной продукции с 13,7% до 4% (См. Приложение №3).

Падению объемов товарной продукции и рентабельности способствовало и то обстоятельство, что решением МПС с 01.10.99 года цены на основные виды заводской продукции были снижены в среднем на 30 %. Это сразу же отрицательно сказалось на финансовом состоянии завода. Неритмичное и недостаточное поступление денежных средств от основных заказчиков - железных дорог РФ – на расчетный счет завода (доля оплаты услуг завода по ремонту подвижного состава и оборудования денежными средствами в 1998 году составила 15,4%; 1999году - 16,1% от объема реализации) вызвало рост задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и по состоянию на
01.01.00 года она составила 20,8 млн. руб., в том числе:

- в федеральный бюджет - 5,7 млн. руб.

- в дорожный фонд 7,5 млн. руб.

Вынужденное приобретение материалов и комплектующих изделий, а также расчеты за потребленные энергоресурсы через сложные системы зачетов взаимной задолженности, привлечение поставщиков посредников, расчеты малоликвидными векселями железных дорог привели к удорожанию материальных ресурсов, увеличению запасов товарно-материальных ценностей на складах, омертвлению оборотных средств завода, увеличению сроков оборота дебиторской и кредиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности за 1998 год составил 1,52; за 1999 год
– 1,58; при нормативе 2,0; коэффициент обеспеченности собственными средствами за 1998 год – 0,34; за 1999 – 0,37 при нормативе 0,1; коэффициент восстановления платежеспособности за 1998 год – 0,87; за 1999 год - 0,81, 2000 - 0,85 при нормативе 1,0. Тенденция улучшения показателей структуры баланса на протяжении первых трех кварталов 1999 года (темпы прироста) была утрачена из-за снижения цен на основные виды продукции при невыполнении обязательств железных дорог по увеличению поступлений денежных средств на расчетный счет предприятия.

Коэффициент финансовой независимости за 1998 год равен 0,92, за 1999 –
0,97, имеет тенденцию к росту, т.е. увеличивается доля собственных источников оборотных средств;

Коэффициент финансовой устойчивости за 1998 год – 0,468, за 1999 год –
0,551, имеет тенденцию к незначительному росту, т.е. доля заемных средств растет. Несмотря на это, значение коэффициента далеко от оптимального 0,7-
0,8, что свидетельствует о необходимости долгосрочного кредита.

Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.00 года составляла
69,8 млн. руб. Увеличение по сравнению с.01.01.99 года на 14,2 млн. руб., или на 25,5% объясняется изменением учетной политики на заводе.

Кредиторская задолженность в целом возросла за 1999 год на 10,2 млн. руб.

В сложившихся условиях, в 2000 году, руководство завода разработало и частично осуществило ряд мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, в число которых входило осуществление:

- оплаты всех текущих поставок железными дорогами денежными средствами на расчетный счет завода;

- увеличение объемов и расширение спектра ремонтируемых объектов для предприятий, не входящих в МПС (увеличение доли коммерческих заказов);

- сокращение издержек производства, особенно по продукции для МПС;

- консервацию, списание и реализацию излишних, не участвующих в производстве, основных фондов;

- отказ от поставок материальных ресурсов по взаимозачетным схемам и от привлечения к поставкам посредников;

- снижение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, доведение их до норматива;

- оказание МПС помощи в проведении зачета для погашения заводом задолженности перед федеральным бюджетом;

- оказание МПС помощи в получении в 2000 году долгосрочного кредита в размере 50011 тыс. руб.

Намеченные мероприятия были осуществлены лишь отчасти и существенного улучшения финансовых показателей как будет показано в следующей главе, в последующие годы не произошло. Причины этого будут рассмотрены ниже.

Челябинский ЭРЗ является промышленным предприятием МПС РФ, одним из учредителей АО «Желдорреммаш». Завод производит ремонт подвижного состава, изготавливает запасные части к нему и детали контактной сети.

В 1999 году продукция для МПС составила 79,6% от общего товарного выпуска, в 2000 –76,5; в 2001 – 70,1%.

На заводе ремонтируются электровозы серий ВЛ-10, ВЛ-10У, ВЛ-11, ВЛ-
15, ЧС-7, ВЛ-22, тяговые агрегаты ПЭ-2М, ПЭ-2У, ОПЭ-1, а также электрические машины и колесные пары к ним. К разряду основной продукции относится изготовление деталей контактной сети и запасных частей для железных дорог РФ и стран СНГ.

Капитальный ремонт электровозов заводом осуществляется в объемах КР-1 и КР-2, причем около 35,6% общего выпуска электровозов в 1999 году составил ремонт КР-2, наиболее удовлетворяющий потребности железных дорог в омолаживании подвижного состава. В ходе ремонта осуществляется модернизация
ПС, то есть оснащение его оборудованием и схемами более поздних технических разработок, чем отодвигается срок его морального старения. При ремонте ПС в объеме КР-2 по просьбе железных дорог производится его схемная унификация, что также является привлекательным для заказчиков. Преимуществом ремонта ПС на Челябинском ЭРЗ, по сравнению с аналогичной продукцией других заводов, является более высокая степень обновления электровозов, о чем свидетельствует значительная доля материалов и покупных запчастей в себестоимости выпускаемой продукции, широкая модернизация ПС, а также унификация электрических и пневматических схем электровозов при ремонте КР-
2.

Из приведенных диаграмм (см. Приложение №2) видно, что ЧЭРЗ прочно занимает лидирующее место на рынке услуг магистральных электровозов постоянного тока и оборудования к ним. Следует отметить, что сложилась устойчивая тенденция по наращиванию доли капитального ремонта электровозов
КР-2 в общем объеме ремонтируемых электровозов: 31,7% в 1998 году, 35,6% в
1999 году, 49,6 в 2000 году, 53,6 в 2001 году. Это благоприятно сказывается на финансовых результатах работы завода. В 1998-99 гг. наблюдается рост доли ЧЭРЗ среди родственных заводов АО «Желдорреммаш» в ремонте ТЭД ТЛ-2К на линию с 69,6% до 75,8% и колесных пар на линию с 26,5% до 36,1%.

Решая проблему диверсификации производства и расширения портфеля заказов ЧЭРЗ обратился к предприятиям железнодорожного транспорта горнодобывающей отрасли России и стран СНГ. В течение 1998 года освоен ремонт ТЭД WMLBP, GBM, тележек промышленных электровозов EL-10, А со второго полугодия 1999 года завод приступил к ремонту тяговых агрегатов ПЭ-
2М и экипажной части тяговых агрегатов ОПЭ-1. Предпринятые меры позволили наращивать объемы товарной продукции, и тем самым сокращать долю накладных расходов в себестоимости. В 4-м квартале 1999 года на завод поступил первый пассажирский электровоз постоянного тока ЧС-7, ремонт которого в кратчайшие сроки был освоен. Электровоз выпущен из ремонта в январе 2000 года. С выходом его из заводских ворот, открывается новая страница в истории завода, проникновения его на новый рынок – рынок услуг по ремонту пассажирских электровозов, который в прошедшие годы оставался наиболее стабильным.

Ценовая политика завода строится на отслеживании инфляционных процессов, протекающих в различных отраслях экономики, и протекционизме в отношении предприятий, рассчитывающихся денежными средствами на расчетный счет.

С заказчиками завод работает по прямым договорам поставок продукции, оказанию услуг на основе взаимовыгодных условий с согласованием уровней цен, обоснованных необходимыми затратами и уровнем расчетной рентабельности.

3.5 Анализ прибыли, рентабельности, ликвидности и деловой активности ЧЭРЗ

Таблица 3.4

Вертикальный анализ финансовых результатов

За 1 кв. 2001 г.
За 1 кв. 2000 г.
|Показатель[6] |Тыс. |% |Тыс. |% |Отклонения |
| |руб. | |руб. | |+ |
| | | | | |- |
|1. Всего доходов и |69568 |100 |39956 |100 |- |- |
|поступлений | | | | | | |
|(стр.010+060+080+09| | | | | | |
|0+120) | | | | | | |
|2. Общие расходы |67940 |97,65 |38857 |97,24|0,41 | |
|финансово-хозяйстве| |(1)[7] | | | | |
|нной деятельности | | | | | | |
|(стр. | | | | | | |
|020+030+040+070+100| | | | | | |
|+130) | | | | | | |
|3. Выручка от |65233 |93,76 |38031 |95,18| |1,42 |
|реализации (стр. | |(1) | | | | |
|010) | | | | | | |
|4. Затраты на |64100 |98,26(3|36521 |96,02|2,24 | |
|производство и сбыт| |) | | | | |
|продукции | | | | | | |
|В том числе: | | | | | | |
|Себестоимость |62907 | |36253 | |0,03 | |
|продукции (стр. | |99,29(4| |99,26| | |
|020) |1193 |) |268 | | |0,02 |
|Коммерческие | | | | | | |
|расходы (030) |- |0,71(4)|- |0,73 | | |
|Управленческие | | | | | | |
|расходы (040) | | | | | | |
|5. Прибыль (убыток)|1133 |1,76 |1510 |3,97 | |2,21 |
|от реализации (050)| |(3) | | | | |
|6. Прочие доходы |4335 |6,23 |1925 |4,8 |1,43 | |
|(090+120) | |(1) | | | | |
|7. Прочие расходы |3 |0,004 |15 |0,03 | |0,026 |
|(130) | |(2) | | | | |
|8. Прибыль (убыток)| | | | | | |
|отчетного периода |1628 |2,34 |1099 |2,75 |0,41 | |
|(140) | |(1) | | | | |
|9. Налог на прибыль|729 | 44,77 |530 |48,22|3,45 | |
|(150) | |(8) | | | | |
|10. Чистая прибыль (140-150) 899 1,29 (1) 569 1,42 |
|0,13 |

Таким образом,
1. Снижение показателя по стр. 3 с 95,18 % до 93,76 % свидетельствует о том, что все меньший удельный вес дохода, предприятие получает от основной деятельности.
2. Увеличение показателя по строке 2 с 97,24% до 97,65%, а также по строке

4 с 98,02% по 96,26% - негативная тенденция, говорящая об увеличении издержек на данном предприятии.
3. Снижение показателя по стр. 5 с 3,97 % до 1,76 % неблагоприятно и свидетельствует об уменьшении рентабельности продукции и относительном росте издержек производства и обращения.
4. Снижение показателя по стр.8. с 2,75 % до 2,34 % указывает на негативные тенденции в организации производства на данном предприятии.

Снижение основных финансовых показателей связывается с рядом факторов, среди которых особо подчеркнем следующие:

Падению рентабельности способствовало то обстоятельство, что решением
МПС с 01.10.97 года цены на основные виды заводской продукции были снижены в среднем на 30 %. Это сразу же отрицательно сказалось на финансовом состоянии завода. Неритмичное и недостаточное поступление денежных средств от основных заказчиков - железных дорог РФ – на расчетный счет завода (доля оплаты услуг завода по ремонту подвижного состава и оборудования денежными средствами, что вызвало рост задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Таблица 3.5

Аналитические коэффициенты рентабельности (%)

|Показатель |1 кв. |1 кв |
| |2000 г. |2001 г. |
|1. Рентабельность основной |4,1 |1,76 |
|деятельности | | |
|(с.050/c.020+030+c.040) | | |
|2. Рентабельность авансированного |0,41 |0,25 |
|капитала с.140-150/баланс | | |
|3. Рентабельность собственного |0,64 |0,44 |
|капитала с.140-с.150/собств. | | |
|Капитал. | | |
|4. Рентабельность продукции |3,9 |1,7 |

Таким образом, наблюдается неуклонное снижение всех основных видов рентабельности, особенно значительно снижение рентабельности основной деятельности с 4,1% до 1,76%.
[pic]

Рис. 3.1 Динамика показателей деловой активности

Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, достижении ею поставленной цели, что отражают натуральные и стоимостные показатели, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции.

Таблица 3.6

Показатели деловой активности ЧЭРЗ

|Показатель |Идент|Единица |Формула |1 кв. |1кв. |Темп |Откло|
| |ифика|измерени|расчета |2000 |2001 |измен|нение|
| |тор |я | |года |года |ения | |
| | | | | | |(%) | |
|Выручка от реализации|ВР |тыс. |- |38031 |65233|171,5|+2720|
| | |руб. | | | | |2 |
|Чистая |ПО |тыс. |(с.140-с.150)|569 |899 |158 |+330 |
|прибыль(с.140-с.150) | |руб. |ф.2. | | | | |
|ф.2 | | | | | | | |
|Производительность |ПТ | |ПТ=ВР/Ч |17,45 |27,47|157,4|+10,0|
|труда | | | | | | |2 |
|Фондоотдача |Ф |руб./руб|Ф=ВР/S |0,45 |0,78 |173,3|+0,33|
| | |. | | | | | |
|Оборачиваемость | | | | | | | |
|средств в расчетах: | | | | | | | |
|в оборотах |ОрО |число |ОрО=ВР/ДБ |0,77 |2,05 |266,2|+1,28|
|в днях |ОрД |об. |ОрД=360/ОРО |467,5 |175,6| | |
| | |Число | | | |37,5 |-291,|
| | |дн. | | | | |9 |
|Оборачиваемость | | | | | | | |
|материально-производс| | | | | | | |
|твенных запасов: | | | | | | | |
|в оборотах | | | | | | | |
|в днях |Озо |число |Озо=ЗП/ПЗ |0,6 |0,8 |133 |+0,2 |
| |ОзД |об. |ОзД=360/ОЗО |600 |450 |0,75 |-150 |
| | |Число | | | | | |
| | |дн. | | | | | |
|Продолжительность | | | | | | | |
|операционного цикла |ПЦ |Число |ПЦ=ОРД+ОЗД |1067,5|625,6|58,6 |-441,|
| | |дн. | | | | |9 |
|Оборачиваемость | | | | | | | |
|собственного капитала|ОСК |Число |ОСК=ВР/СК |0,27 |0,5 |185,2|+0,23|
| | |оборотов| | | | | |

Обозначение в таблице: Ч - среднесписочная численность работников;

S - балансовая стоимость основных средств;

ДБ - величина дебиторской задолженности;

ЗП - себестоимость реализованной продукции, работ, услуг;

ПЗ - величина запасов;

СК - величина собственного капитала;

Количественная оценка и анализ деловой активности могут быть сделаны по двум направлениям:

1. степени выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечению заданных темпов их роста;

2. уровню эффективности использования ресурсов коммерческой организации.

Деятельность любой коммерческой организации может быть охарактеризована с различных сторон. Обычно основные оценочные показатели - объем реализации и прибыль. Помимо них в анализе применяют показатели, отражающие специфику производственной деятельности коммерческой организации. Оценивая динамику основных показателей, необходимо сопоставлять темпы их изменения. Оптимально следующее их соотношение:

ТР>Тr>Tс>100%

(3.1)

где ТР, Тr, Tс - соответственно темп изменения прибыли, объема реализации и совокупного капитала, авансированного в деятельность коммерческой организации.

На ЧЭРЗ указанное соотношение (в данном анализируемом периоде) имеет следующий вид:

ТР - темп изменения прибыли - 158%
Тr - темп изменения объема реализации - 171,5%
Tс - темп изменения совокупного капитала – 106%

Тr >ТР > Tс >100%

171,5 >158 >106 >100%

Эти неравенства, рассматриваемые справа налево, имеют очевидную экономическую интерпретацию. Так, первое неравенство означает, что экономический потенциал ЧЭРЗ возрастает, однако учитывая уровень инфляции за три месяца, весьма незначительно. Второе неравенство указывает на то, что по сравнению с увеличением экономического потенциала, прибыль возрастает опережающими темпами. Из третьего неравенства видно, что объем реализации возрастает более высокими темпами, относительно прибыли, что свидетельствует, как правило, об относительном увеличении издержек производства и обращения.

Итак, в целом можно говорить о положительных тенденциях в деловой активности ЧЭРЗ, об этом, прежде всего, говорит рост чистой прибыли, производительности труда, фондоотдачи, рост оборачиваемости средств в расчетах и материальных запасов и др.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности коммерческой организации, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами. Его экономическая интерпретация очевидна: сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы, приходится на один рубль текущих пассивов.

Клт= С.290-с.252-с.244-с.230/c.690 = 1,41
(н.п.)

Клт = С.290-с.252-с.244-с.230/c.690 = 1.34 (к.п.)

Таким образом, наблюдается снижение коэффициента текущей ликвидности на 5%, заметим, что норма данного коэффициента соответствует не менее 2.

Коэффициент быстрой ликвидности исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исчисляется наименее ликвидная их часть
- материально-производственные запасы. Это вызвано тем, что денежные средства в сопоставимых ценах, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Необходимо также принять во внимание и тот факт, что трансформация этих активов в денежные средства может быть продолжительной во времени.

Клб= с.290-с.252-с.244-с.210-с.220-с.230 / с.690 = 0,44 (н.п.)

Клб = с.290-с.252-с.244-с.210-с.220-с.230 / с.690 = 0,44
(к.п.)

Итак, коэффициент быстрой ликвидности остался неизменным.

Наиболее жестким критерием платежеспособности является коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно.

Кла=с.260/c.690 = 44/81632=0,0005

Кла= с.260/с.690 = 0,0002

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность ее деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой коммерческой организации, степенью ее зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, условиями на которых привлечены и обслуживаются внешние источники средств.

Коэффициент концентрации собственного капитала показывает, какова доля владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в предприятие. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов коммерческая организация.

Ккск = собственный капитал / всего хозяйственных средств =
= с.490-с.390-с.252-с.244 / с.399-с.390-с.252-с.244 = 0,61 (начало периода)

Ккск = 0,57 (конец периода)

Таким образом, наблюдается снижение коэффициента концентрации собственного капитала с 0,61 до 0,57 за 1 квартал 2000 года, это говорит о тенденции к снижению финансовой устойчивости предприятия.

Рассчитаем коэффициент финансовой зависимости ЧЭРЗ, который является обратным коэффициенту концентрации собственного капитала:

Кфз=с.300-с.475-с.252-с.252-с.244/с.490-с.390-с.252-с.244 =

= 1,64 (начало периода)

Кфз=1,75 (конец периода)

Итак происходит усиление финансовой зависимости предприятия.

По коэффициенту маневренности собственного капитала можно судить, какая его часть используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована

Кмск = собственные оборотные средства / собственный капитал = с.290- с.252 -с.244 -с.230 -с.690 / с.490-с.390-с.с.252-с.244 = 33137 / 130040 =
0,25

Кмск = 32086 / 128746 = 0,25

Таким образом, коэффициент маневренности собственного капитала не претерпел изменений.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия.

Ксзс = с.590+с.690/ c.490-с.390-с.252-с.244 = 81632 / 130040 = 0,62
(начало периода)

Ксзс= 95719 / 128746 = 0,74 (конец периода)

Как и все другие, этот показатель весьма просто интерпретируется и означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы ЧЭРЗ приходится соответственно 62 коп. и 74 коп. заемных средств.

Следует отметить, что в данном случае наблюдается значительный рост доли заемных средств, вложенных в активы ЧЭРЗ и составляет +19%.

3.6 Меры по улучшению финансового состояния ГУП «ЧЭРЗ»

Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.

Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений:

1. Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем.

2. Разработка стратегических программ роста производительности.

3. Разработка подходов к методам измерения и оценки производительности.

4. Разработка методов контроля и повышения производительности.

5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Исходя их содержательной стороны определения производительности, а именно, как отношения

П = Q/I

(3.2.) она может повышаться в пяти случаях(где Q – объем продукции, I
-затраты; П – производительность.): во-первых, когда объем продукции растет, а затраты снижаются
(классический случай); во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты; в-третьих, объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются; в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах; в-пятых, объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции. В практике американских фирм с этой целью используется причинно-следственная диаграмма, показывающая, в каких случаях происходит увеличение объема продукции и при каком условии
(неизменности или более медленных темпах увеличения затрат) повышается производительность системы.

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора».
Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию. Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности. Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара.
В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях: во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара, и, во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам.
Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.

Как мне представляется, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности на ГУП «ЧЭРЗ» позволяет сказать следующее:

- необходимо ликвидировать или, по крайней мере снизить дебиторскую задолженность предприятия, что позволи12т высвободить значительные средства для предприятия (50660 руб). Для руководства ЧЭРЗ и экономических служб предприятия нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию
(оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).

Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности необходимо вложить в расширение объема производства, наиболее реально осуществлять работы в 2-3 рабочие смены (на ЧЭРЗ производственная мощность используется лишь на 52%). Следует отметить, что заказы МПС РФ, низкорентабельны или даже имеют отрицательный уровень, однако предприятие обязано их выполнять. Исходя из этого, было бы целесообразно увеличить объемы товарной продукции за счет коммерческих заказов, рентабельность которых достигает 200%, при неизменном портфеле заказов МПС РФ. Снижение дебиторской задолженности возможно, например, путем продажи этих долгов факторинговой фирме. Недопущению дальнейшего увеличения дебиторской задолженности будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, предусмотренных ГК РФ, таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов ГУП ЧЭРЗ, с целью определения их платежеспособности.

В целях снижения себестоимости и повышения рентабельности товарной продукции, на данном предприятии необходимо внедрить уже разработанные, специалистами завода технологии:

1. ресурсосберегающей технологии – экономический эффект в год 3870 тыс. руб.

2. энергосберегающие технологии – экономический эффект в год - 740,5 тыс. руб.

3. вывод из эксплуатации излишних производственных площадей, технологического оборудования – экономический эффект в год 212 тыс. руб.

Таким образом, суммарный эффект должен составить:

3870+740+212 = 4822 тыс. руб.

Учитывая, что за 2000 год затраты на производство и сбыт продукции составили 115806 тыс. руб., а выручка от реализации 120990, следовательно, рентабельность товарной продукции 120990/115806 = 1,04 – следовательно, рентабельность товарной продукции на данном предприятии составила 4%.

Теперь подсчитаем рентабельность товарной продукции при условии внедрения вышеуказанных технологий:

120990/ (115806 тыс. руб. – 4822 тыс. руб.) = 1,09 т.е. рентабельность товарной продукции составила 9%, итак, произошел рост рентабельности товарной продукции на 5%.

Рис. 3.2 Рост рентабельности товарной продукции за счет технологических мероприятий

Таким образом, на данном этапе финансовое оздоровление ГУП ЧЭРЗ представляется вполне реалистичным при условии выполнения указанных рекомендаций.

Заключение

Итак, подведем основные итоги и сделаем выводы по работе.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

При этом необходимо решать следующие задачи:
1. На основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.
2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.
3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Проводимый в работе анализ, является внутренним. Его цель – установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключения банкротства.

На мой взгляд, предложенные рекомендации будут способствовать достижению этой цели.

Исходя из результатов проведенного анализа на современном этапе на ЧЭРЗ необходимо:

1. Добиваться снижения издержек на данном предприятии за счет: внедрения прогрессивных технологий, систем учета, контроля, экономии материалов, совершенствование системы оплаты труда, снижения налогооблагаемой базы, совершенствование менеджмента на различных уровнях.

2. Обеспечить рост рентабельности основной деятельности прежде всего за счет снижения издержек и увеличения доли коммерческих заказов. Такое увеличение возможно прежде всего благодаря увеличению объема выпускаемой продукции, при фактически неизменном заказе МПС.

3. Необходимо выявить и ликвидировать негативные тенденции в организации производства на данном предприятии.

4. Необходимо усиление финансово-аналитической работы на данном предприятии. Здесь следует отметить, что предшествовать выполнению этого пункта должно обеспечение аналитиков достоверной информацией в частности по себестоимости продукции. В настоящее время данная проблема стоит особенно остро.

1. ресурсосберегающей технологии – экономический эффект в год 3870 тыс. руб.

2. энергосберегающие технологии – экономический эффект в год - 740,5 тыс. руб.

Таким образом, суммарный эффект должен составить: 4822 тыс. руб.

При этом рентабельность товарной продукции при условии внедрения вышеуказанных технологий увеличится на 5%.

Следует также отметить, что на данном этапе особенно остро ставится вопрос о взыскании дебиторской задолженности сумма которой достигает 30% от валюты баланса. Для решения этой задачи необходимо предусмотреть действующие в России способы обеспечения исполнения обязательств, такие как: неустойка, залог, поручительство, задаток.

Список использованных источников и литературы

1. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»./Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности

(банкротстве) от 12.08.94. №31-р

2. В.П. Астахов Анализ финансовой устойчивости фирмы. М.: «Экономическое образование», 1996.

3. Аудит, под ред. В.Н. Подольского, ЮНИТИ. М.:1997.

4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: «Финансы и статистика», 1997.

5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Ковалев В.В. Патров В.В. Как читать баланс. М.: «Финансы и статистика», 1999.

7. Гусаков Б. И. Конкурентоспособность и эффективность новых средств труда // Техника машиностроения. — 1996. — № 2. — с. 7-11.

8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Под ред.

С. А. Табалиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.

9. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 192 с.

10. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и

М. П. Крицмена. — М.: ИНФРА -М, 1996. — 336 с.

11. Крейнина М. В. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.:

ИКЦ «ДИС», 1997. — 224 с.

12. Семенов В. М., Баев И. А., Терехов С. А. и др. Экономика предприятия, под ред. Семенова В. М. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. —

184с.

13. Учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности предприятия в условиях новых форм хозяйствования / Под ред. Шеремета А. Д.,

Аксененко А.Ф. — М.: МГУ, 1991. — 207 с.

14. Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.: АО Ист-Сервис, 1993.

-240с.

15. Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-

М, 1997.—416с.

16. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., 1999.

17. Экономика под ред. к.э.н. доц. А.С. Булатова. М., 1997.

18. А.Д. Шишиков Организация, планирование и управление производством по ремонту подвижного состава. М.: «Транспорт», 1997.

19. Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.,

1997.

20. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В. И.

Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 1995.

21. Балабонов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1994.

22. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 1984.

23. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. - Киев: Торгово-издательское бюро

ВНУ, 1993.

24. Бухгалтерский учет и анализ в США. - М.: Ист.-Сервис, 1993.

25. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент., М.: «ЮНИТИ», 1998.

27. Дембинский Н. В. Анализ экономики промышленного предприятия. -Минск:

Беларусь, 1979.

28. Дембинский Н. В. Вопросы теории экономического анализа. - М.:

Финансы,1973.

29. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -

М.: "ЮНИТИ", 1997.

30. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. - 2-е изд. - Екатеринбург: Каменный пояс,

1992.

31. Каракоз И. И., Самборский В. И. Теория экономического анализа.

-Киев: Выща школа, 1989.

32. Ковбасюк М. Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. - М.: Финансы и статистика, 1990.

33. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

34. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - 2-е изд. - М.: Перспектива, 1994.

35. Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия. -Минск:

ПКФ "Экаунт", 1994.

36. П. Самуэльсон Экономика. М., 1993.

37. Киреев Б.Г. Основы бухгалтерского учета. М., «ЮНИТИ», 1999.

38. Годовой отчет за 2000 год ГУП «Челябинский электровозоремонтный завод».

39. План финансового оздоровления АП ЧЭРЗ. Челябинск, 1998.

ПРИЛОЖЕНИЯ

-----------------------
[1] Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учеб. пособие. - М.: Изд-во УДН, 1986. С. 123.

[2] Ковалев В.В. Патров В.В. Как читать баланс. М.: «Финансы и статистика», 2000. С. 9

[3] Ковалев В.В. Патров В.В. Как читать баланс. М.: «Финансы и статистика», 2000. С. 21

[4] Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: «ИНФРА»
1995. С.43

[5] Отметим, что статья «Убытки» носит характер рягулятива к источникам собственных средств. При оценке финансового состояния, на мой взгляд, целесообразно руководствоваться одним из основных принципов бухгалтерского учета – принципом консерватизма (оценивая потенциал компании, расходы и обязательства следует завышать, а оценку активов как источников потенциальных доходов - преуменьшать).

[6] Номера строк взяты из формы № 2.

[7] Означает процентное соотношение к определенной строке, указанной в скобках.

-----------------------

Пассивы

Общий анализ финансового состояния

Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей предприятия

Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности

Анализ финансовых результатов деятельности, рентабельности и деловой активности предприятия

Абсолютные значения коэффициентов в динамике и их нормальные ограничения

Анализ финансовых коэффициентов

Оценка текущей и перспективной ликвидности. Динамика коэффициента общей ликвидности

Анализ ликвидности баланса предприятия

Тип финансовой устойчивости

Анализ финансовой устойчивости

Финансовые показатели: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах

Исходные данные для анализа финансового состояния

О н к а

ф и н а н с о в о г о

с о с т о я н и я

Активы

[pic]

Страницы: 1, 2, 3