Пути совершенствования практики формирования и использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Рассвет")

В себестоимость продукции не включаются выплаты, не связанные непосредственно с оплатой труда: материальная помощь и подарки работникам, ссуды на улучшение жилищных условий, оплата отдыха (если она производится не из средств фонда соцстраха) и т.п.

Следующий крупный элемент затрат - износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Сюда же относят ускоренную амортизацию основных фондов и ее индексацию. [21; С. 86]

Прочие затраты в составе себестоимости продукции (работ, услуг) - это налоги, сборы, отчисления в социальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы загрязняющих веществ), обязательное страхование имущества предприятия, учитываемого в составе производственных фондов, а также отдельных категорий работников, занятых в производстве соответствующих видов продукции (работ, услуг), вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, оплата работ по сертификации продукции, затраты на командировки, подъемные, плата сторонним предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, подготовку и переподготовку кадров, затраты на организованный набор работников, гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, вычислительных центров, плата за аренду основных производственных фондов, амортизация по нематериальным активам и др.

К затратам на производство относятся все виды расходов по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии на капитальный, средний и текущий ремонт, уход, содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др. В случае неравномерности затрат на проведение особо сложных видов ремонта основных производственных фондов предприятия могут (но не обязаны) формировать за счет себестоимости продукции резервный фонд затрат на ремонт. Это особенно касается предприятий, на которых принято один раз в несколько лет приостанавливать на период ремонта функционирование преобладающей части оборудования и предоставлять очередной отпуск всему персоналу, кроме ремонтников и лиц, поддерживающих условия жизнеобеспечения предприятия (энергетики и др.). В таких случаях резкое возрастание затрат на ремонт вызывает определенные трудности, которых можно избежать усреднением затрат, включаемых в себестоимость продукции, в частности путем формирования с начала года резервного фонда.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных производственных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядочение затрат на аппарат управления, изменения структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. Себестоимость изделия может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. [20; C. 574]

Во избежание возникновения серьезных перерасходов средств предприятия могут использовать различные нормы и нормативы затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов отраслевые (стандарты) или самостоятельно разработанные предприятиями.

Управление текущими затратами подразумевает разработку и контроль за исполнением сметы затрат. Смета затрат позволяет определить уровень самоокупаемости по предприятию в целом и его отдельным подразделениям.

При разработке смет затрат определяется себестоимость единицы продукции, создается база для расчета оптовых цен, устанавливается возможность снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет внедрения новых технологий, рационализации товародвижения, закладывается основа для получения прибыли. Сметы используются также для определения потребностей предприятия в оборотных средствах, объемов реализации продукции и размеров возможной прибыли. Исходя из этих смет, предприятие можно определить какой объем финансовых ресурсов может потребоваться предприятию. [45]

Понятие затраты и понятие финансовые ресурсы тесно связаны. Так как все затраты предприятия покрываются как раз таки за счет финансовых ресурсов организации. И так как ни одно предприятие не может действовать не производя затрат, так и существует необходимость в финансовых ресурсах для покрытия этих затрат.

1.3 Проблемы формирования и использования финансовых ресурсов в рыночных условиях

Экономист Андрей Шульга выразил свое мнение об управлении финансовыми ресурсами во время мирового кризиса. Он считает, что финансовый кризис – это не только обвал на фондовом рынке, но и основа для изменения расклада сил на рынке и появления новых лидеров. В условиях растущей экономики большинство компаний предпочитали реинвестировать финансовые ресурсы, причем для реализации амбициозных программ развития активно использовались кредитные средства. Сейчас бизнесу нужно учиться управлять финансами в новых условиях: роста стоимости финансовых ресурсов и сокращения доступности денег. В итоге популярные ранее методы долгового финансирования снижают свою актуальность. Привлечение ресурсов через фондовый рынок также в значительной степени затруднено: именно биржи как инструмент привлечения инвестиций пострадали от кризиса в наибольшей степени. По его мнению, можно ожидать, что в ближайшие несколько лет наиболее серьезную динамику роста покажут прямые инвестиции. [44; С. 31]

Олег Болычев, председатель совета директоров группы компаний «Вестер» в Калининграде считает, что для решения финансовых задач по-прежнему могут использоваться банковские кредиты. Государство осуществило накачку банковского сектора ликвидностью, дало директивы, что деньги должны поступать в реальный сектор. В итоге кредитоваться все-таки будет можно. Конечно, стоимость кредитов за последний год выросла почти в два раза. Руководителям предприятий стоит обратить внимание на различные возможности для получения более дешевых кредитов. К таковым, в частности, относятся залоговые займы (под акции, недвижимость), которые даже сейчас позволяют получать ресурсы под 12–16% годовых. Основной риск, который уже в полной мере ощутили на себе некоторые крупные отечественные бизнес-группы, – требование дополнительного обеспечения под обесценивающиеся залоги (ценные бумаги, дешевеющая недвижимость и пр.). Руководителям следует обратиться к нетрадиционным формам обеспечения, например, к экспортной выручке. При наличии долгосрочных контрактов риск требований дополнительного обеспечения становится более прогнозируемым и менее вероятным. [31; C. 32]

Юрий Матросов, генеральный директор ООО «Эксперт-Групп» в Москве советует прибегнуть к альтернативным способам увеличения оборотных средств, если получить заемные средства для развития в банке или у частного инвестора не удается. Один из вариантов это кредитование за счет контрагентов. «Попробуйте договориться о максимально длительных сроках перевода денег своим поставщикам и одновременно о максимально коротких сроках получения оплаты от покупателей. Возможность это сделать зависит только от Ваших коммуникативных способностей» - советует он. Также Ю. Матросов рекомендует пользоваться государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса. Компания, желающая участвовать в таких программах, должна соответствовать ряду условий, которые законодатели устанавливают в довольно размытом виде. Обычно ограничения касаются вида деятельности, состава и количества персонала, банка, дающего средства. Бытует не лишенное оснований мнение, что такие программы организуются «только для своих». Это не совсем так. Просто есть компании, уже имеющие опыт участия в таких программах, а чиновник, как и банкир, стремится кредитовать тех, у кого есть кредитная история. Кроме участия непосредственно в государственных программах, есть вариант получения денежных средств под гарантии государственного органа или муниципального образования. Для этого необходимо принять участие в программе, получив одобрение кредитного комитета уполномоченного государственного органа. Тут подход тот же, что и в банке: презентация, пакет документов и уверенность. Только упор необходимо делать на социальную функцию бизнеса. [38; С. 150]

Дмитрий Костыгин, член совета директоров компании «Лента» в Санкт-Петербурге, советует как строить отношения с частным инвестором. В большинстве случаев бизнес привлекает частные инвестиции при помощи инвестбанков. По крайней мере, так было до наступления кризиса. Но получение средств через инвестбанки не единственный путь: можно получить кредит у частных лиц. Иногда к ним обращаются напрямую, но чаще через знакомых или знакомых знакомых. Д. Костыгин отмечает, что если речь идет о сравнительно небольших суммах (от десятков до сотен тысяч долларов США), то самостоятельный поиск инвестора – это единственно возможный вариант для предприятия. Конечно, надо понимать, что такие поиски отнимают много времени и руководителям бывает сложно сориентироваться в разнообразии источников капитала. [35; С. 135]

Предприятие может рассчитывать на деньги частного инвестора, если выполнены два важных условия. Первое – ведение в компании учета по международным стандартам финансовой отчетности. Без этого детальный разговор с инвестором становится практически невозможен. Второе – мягкое финансовое моделирование. Потенциальному инвестору должно быть понятно, как в разных рыночных ситуациях будет складываться ситуация с продуктами, которые он собирается финансировать. «Постарайтесь показать не только как один и тот же жесткий бюджет накладывается на пессимистическое и оптимистическое развитие событий, но и структурно различные сценарии. Отобразите, как будут изменяться основные 10–15 статей расходов и доходов при разных вариантах развития событий» - советует Костыгин. Шансы получить поддержку частного инвестора не зависят от отрасли, в которой работает компания. Все «частники» ищут потенциальные сферы для инвестирования. Варианты сотрудничества не ограничиваются только продажей доли компании или займом в чистом виде (долгом). Это самые простые, но вместе с тем и самые рискованные решения. Комбинируя их, можно разработать условия сотрудничества, намного более интересные как для предприятия, так и для частного инвестора.

Примеры условий сотрудничества:

- долг с возможностью его конвертации в акции. В этом случае компания возвращает занятые деньги своими акциями или долей в бизнесе;

- акционерный капитал с возможностью его превращения в долг. Инвестор покупает акции компании, при этом стороны подписывают соглашение, по которому инвестор получает право продать эти акции обратно предприятию на оговоренных условиях. В результате предприятие станет должно определенную сумму;

- раздел прибыли по каким-либо направлениям или объектам или варианты залогов и гарантий.

В любом случае условия, на которых привлекаются частные инвестиции, зависят от конкретного финансового продукта конкретной компании.

Как и раньше, основные отличия инвестиционных фондов от частных инвесторов – в сумме, которую инвестфонды готовы вложить, а также в минимальном размере прибыли, которую они хотят получить (то есть кредиты даются под разные процентные ставки). Соответственно, фонды и частные инвесторы интересуются разными объектами для инвестирования. Малому и среднему бизнесу стоит, скорее, обращаться к частным инвесторам: шансов получить у них небольшую сумму значительно больше. К тому же у них деньги можно взять взаймы, а не в обмен на долю в компании (акции).

Антон Ходарев финансовый директор группы компаний «Сапсан» в Москве рекомендует, прежде чем переступить порог банка, четко просчитать, выдержит ли предприятие такую нагрузку по обслуживанию заемных средств. Для большинства предприятий банковские ставки относительно приемлемы. Они, конечно, влекут потерю прибыли – но не банкротство. Приговором такие ставки являются только для молодых предприятий. [43; С. 38]

Ходарев советует прибегнуть к следующим мерам при получении кредита в банке:

-  Обращаться в разные банки. Готовить какие только возможно пакеты документов. Сначала идти в банк, который обслуживает данную компанию, потом в банк, где у нее есть знакомые, затем туда, где компания знает хоть кого-то, и, наконец, в банки, о которых она слышала, что кредиты там все-таки выдаются.

-  Искать знакомых. Знакомства среди персонала банка помогут собрать необходимую информацию: может ли банк кредитовать такой бизнес, как у данной компании (всегда есть внутренние указания), за кем последнее слово на заседании кредитного комитета.

-  Подготовить презентацию. Надо быть готовым, как только представится случай, красиво и уверенно презентовать свой бизнес, его возможности по возврату денежных средств, рассказать, какие шаги предпринимаются для нивелирования рисков.

- Объединяться с другими предприятиями для получения кредита. Для России это редкость, а за рубежом такой метод используется довольно часто. Если предприятия обращаются за кредитом как «единый актив» (связаны перекрестным поручительством), их шансы увеличиваются в полтора-два раза. Если у фирмы есть непрямые конкуренты (занимающиеся смежными видами бизнеса) или есть хорошие знакомые в том или ином бизнесе, то осуществить такую сделку будет несложно. Предприятие может запросить кредит для себя, а чтобы «обеспечить возвратность», оно приводит второе предприятие в качестве поручителя. Сообщать ли банку, что Вы занимаете деньги на двоих, – решать Вам.

Выдавая кредиты для пополнения оборотного капитала, банки рассуждают примерно следующим образом. На привлеченные деньги компания приобретет товары, которые нужно переработать и продать, после чего деньги нужно еще инкассировать, и только потом предприятие сможет их вернуть. Так как заемщик работает с контрагентами, которые испытывают такие же проблемы с ликвидностью, то риск невозврата заемных средств увеличивается в разы. Для компании это означает, что сегодня для получения кредита недостаточно просто собрать пакет документов и передать его на рассмотрение кредитным инспекторам. Нужно быть готовым доказывать, убеждать, заставлять верить в себя.

Еще один совет, который применим в работе, как с банками, так и с частными инвесторами: просить сумму, жизненно необходимую для развития компании, – и не больше. Если руководитель предприятия, не имеющего источника дохода в будущем, хочет взять заем для поддержания привычного «докризисного» образа жизни или для выплаты долгов по зарплате – на это сегодня никто денег не даст. Даже если случится чудо, и кто-то поможет, предприятие все равно не выживет. А если компания берет деньги на покупку двух дополнительных автомобилей, чтобы развозить продукцию, или станка, который повысит производительность в полтора раза, и может внятно объяснить свои планы банку или инвестору, подкрепив их цифрами, то у такой компании есть все шансы получить заемные средства. [43; C. 37]

Подводя итог можно сказать о том, что в сегодняшних рыночных условиях большинство предприятий источником финансовых ресурсов выбирают кредиты или инвестиции. Однако получить кредит в банке или найти инвестора на выгодных условиях задача не простая.

Банки сегодня требуют дополнительного обеспечения под обесценивающиеся залоги. Также некоторые предприятия, в основном молодые, не выдерживают нагрузку по обслуживанию заемных средств.

Поэтому для получения кредита организациям следует обратиться в различные банки, искать знакомых среди персонала банка, чтобы понять может ли банк кредитовать такой бизнес как у данной компании, объединиться с другими предприятиями для получения кредита.

Привлечение частного инвестора также затруднительно, так как для этого необходимо чтобы компания вела учет по международным стандартам финансовой отчетности и мягкое финансовое моделирования. Предприятие должно подробно и понятно объяснить потенциальному инвестору как будет складываться ситуация с продуктами, которые он собирается финансировать.

2. Современное состояние формирования и использования финансовых ресурсов в ООО «РАССВЕТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Рассвет»

Общество с ограниченной ответственностью «Рассвет» было создано в конце 2006 года. Руководителем и учредителем данного предприятия является Савченко В. А. Предприятие находится в городе Уссурийске по адресу улица Беляева, дом 30 А. Основным видом деятельности является изготовление обуви, а именно кроссовок. Общество действует согласно уставу. Основная цель создания данной организации – это извлечение прибыли.

Предприятие реализует свою продукцию в различные обувные магазины города Уссурийска и Владивостока. ООО «Рассвет» занимает небольшое место на уссурийском рынке обуви, это связано в первую очередь с высокой конкуренцией. Наибольшее место на уссурийском обувном рынке занимает импортная обувь, а именно обувь, привезенная из КНР. Также в Уссурийске немало отечественных производителей таких как: ООО "ЛЕС ИНВЕСТ", ООО "СП "МАЯК ДВ ПЛАСТ", ООО "ВостокЕвропром", ООО "ЗВЕЗДА-ДВ", ООО "МАЯК ДВ". [47]

Однако обувь, изготовленная в ООО «Рассвет» добротная, сделана из натуральной кожи, сравнительно недорога и в состоянии составить конкуренцию китайским товарам, которые заполонили наши рынки и магазины. Китайские товары не отличающимся высоким качеством и вызывают немало разочарований и нареканий у покупателей. Потому не удивительно, что качественная продукция уссурийской фирмы нашла своего покупателя.

Главная задача кроссовок – смягчить ударную нагрузку на позвоночник и в то же время сохранить энергию отталкивания. В данной организации стараются изготовить наиболее качественную и удобную обувь. Подошва, как правило, производится из пенорезины или же из углеродистой резины. Пенорезина легче и мягче, чем углеродистая, но менее износостойкая. В ООО «Рассвет» используют пенорезину для передней части стопы, а углеродистую – под пяткой. Как правило, под серединой стопы располагается микропористый амортизатор, а под пяткой воздушная «подушка». Материал, покрывающий ногу сверху, может быть сделан либо из кожи, либо из высококачественного синтетического материала. Часто декорируется специальными вставками, как правило, использующимися лишь для уменьшения веса модели. [50]

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия была использована бухгалтерская отчетность, а именно Бухгалтерский баланс и Отчет и прибылях и убытках (см. Приложение 1, 2, 3 и 4). Полученные данные представим в виде таблиц.

Для начала следует ознакомиться с составом и структурой товарной продукции ООО «Рассвет».

Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции ООО «Рассвет» за 2007 – 2009 гг.

Из приведенной выше таблицы видно, что наибольший удельный вес в составе товарной продукции приходится на мужские кроссовки, а наименьший на детские кроссовки для девочек, в 2009 году эти показатели составляли 42,07% и 11,31% соответственно. Также наблюдается увеличение в 2009 году по сравнению с 2007 годом, как общего объема выпускаемой продукции (на 6,64%), так и всех видов продукции. А именно объем выпуска мужских кроссовок увеличился на 3,83%, женских на 1,23%, детских кроссовок для мальчиков на 13,15, а объем выпуска детских кроссовок для девочек увеличился на 33,86%. А это значит что продукция ООО «Рассвет» пользуется спросом и спрос постепенно растет, причем сильно растет спрос на детские кроссовки для девочек.

Ни одно предприятие не может производить свою продукцию не имея здания или же сооружений, не пользуясь необходимой техникой, то есть машинами и оборудованием. Для доставки своей продукции покупателю предприятию необходимо иметь транспортные средства. Поэтому следует рассмотреть состав и структуру основных средств ООО «Рассвет».

Таблица 2 – Состав и структура основных фондов ООО «Рассвет» за 2007 – 2009 гг.

Рассмотрев состав и структуру основных фондов можно увидеть, что их стоимость увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 на 399 тыс. руб. Что говорит о приобретении новых основных средств за год. Стоимость транспортных средств в 2009 году по сравнению с 2007 выросла на 32,66%, что говорит о приобретении предприятием дополнительных транспортных средств. Также наблюдается увеличение стоимости машин и оборудования в 2009 году по сравнению с 2007 (на 1,66%), это свидетельствует об обновлении оборудования для работы на предприятии. Наименьший удельный вес в стоимости основных средств имеют транспортные средства. Здания и машины и оборудование имеют приблизительно одну стоимость. В целом, анализируя состав и структуру основных средств в ООО «Рассвет», можно сказать, что данное предприятие обеспечивает себя необходимыми основными средствами, что позволяет ему производить свою продукцию.

Рассмотрев состав и структуру основных фондов, рассмотрим показатели эффективности их использования.

Таблица 3 – Показатели использования основных производственных фондов ООО «Рассвет» 2007 – 2009 гг.

Поясним произведенные расчеты и рассчитаем показатели эффективности использования основных фондов.

Фондообеспеченность показывает, какова стоимость основных фондов на единицу земельных площадей.

Анализ таблицы 3 показал, что фондоотдача в 2009 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась (на 3,61%), а фондоемкость увеличилась (на 5%), это говорит о том, что эффективность ее использования упала (требуется больше затрат на производство единицы продукции). Положительным фактором является увеличение фондовооруженности на 1,32%, так как это говорит о том, что в 2009 г. по сравнению с 2007 г. работники более обеспеченны основными фондами.

Следует отметить, что для нормального функционирования любому предприятию помимо основных средств необходима и рабочая сила, то есть, нужны люди которые будут работать на предприятии с помощью имеющихся на нем машин и оборудования. Поэтому рассмотрим состав трудовых ресурсов в ООО «Рассвет».

Таблица 4 – Наличие трудовых ресурсов в ООО «Рассвет» за 2007 – 2009 гг.

Из приведенной выше таблицы видно, что предприятие не полностью обеспечивает себя рабочей силой, так как фактическое количество работников меньше планового. В 2009 году по сравнению с 2007 годом количество работников увеличилось на 20 человек, а именно на 14 производственных рабочих и на 6 управленцев, что говорит о расширении производства. Также наблюдается увеличение годового фонда оплаты труда на 42,5 %, так как увеличилось количество работников. Также увеличение годового фонда оплаты труда произошло из-за увеличения среднемесячной заработной платы на одного работника по предприятию на 12,5%.

Для того чтобы определить приносит ли деятельность предприятия прибыль, и в каких именно размерах необходимо провести анализ финансовых результатов экономической деятельности.

Для этого рассчитаем уровни рентабельности по следующим формулам:

Прибыль от продаж

Рентабельность продаж, % = х 100% [13., C. 100], (5)

Выручка от реализации

Рентабельность продаж за 2007 г. = 23010: 98460 х 100% = 23,37%,

Рентабельность продаж за 2008 г. = 20360: 120000 х 100% = 16,97%,

Рентабельность продаж за 2009 г. = 21772: 10500 х 100% = 20,74%.

Чистая прибыль

Рентабельность предприятия, % = х 100%, (6)

Полная себестоимость

Рентабельность предприятия за 2007 г. = 17298: 75450 х 100% = 22,93%,

Рентабельность предприятия за 2008 г. = 15230: 99640 х 100% = 15,89%,

Рентабельность предприятия за 2008 г. = 17162: 83228 х 100% = 20,62%.

Обобщим полученные данные в таблице 5.

Таблица 5 – Финансовые результаты экономической деятельности ООО «Рассвет» за 2007 – 2009 гг.

Из приведенной выше таблицы видно, что в 2009 году уровень рентабельности продаж был равен 20,74%, столько копеек приходится на один заработанный рубль. Это средний показатель, а значит, предприятию рекомендуется снизить затратность производства, либо повысить эффективность ценовой политики. Рентабельность продаж в 2009 году снизилась по сравнению с 2007 годом на 2,63 п. п. Рентабельность предприятия в 2009 году была равна 20,62%, что означает, что 20,62 копейки приходилось на один рубль затрат на производство продукции. Причем наблюдается тенденция снижения уровня рентабельности, в 2009 году по сравнению к 2007 году он снизился на 2,31%, это может привести к тому, что предприятие станет не рентабельным. Поэтому данной организации рекомендуется более эффективно использовать свои материальные и производственные ресурсы.

Для оценки платежеспособности предприятия и определения ликвидности баланса, а также для анализа финансовой устойчивости ООО «Рассвет» необходимо рассмотреть различные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Рассчитаем коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в настоящий момент времени.

ДС

Кал =,                                      (7)

КО

где

Кал - коэффициент абсолютной ликвидности,

ДС – денежные средства,

КО – краткосрочные обязательства. [13; C. 94]

Кал за 2007 г. = 13237: 25900 = 0,51,

Кал за 2008 г. = 15715: 31126 = 0,5,

Кал за 2009 г. = 86971: 103813 = 0,84.

Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных активов для краткосрочных обязательств.

ДС + ДЗ + З

Ктл =,                                               (8)

КО

где

Ктл – коэффициент текущей ликвидности,

ДЗ – дебиторская задолженность, срок погашения которой ожидается в течение 12 месяцев,

З – запасы и затраты.

Ктл за 2007 г. = (13237 + 11259 – 3400): 25900 = 5,45,

Ктл за 2008 г. = (15715 + 10246 + 11740 – 3400): 31126 = 1,1,

Ктл за 2009 г. = (86971 + 17700 + 15079 – 216): 103813 = 1,15.

Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

ДС + ДЗ

Ккл =,                                               (9)

КО

где

Ккл - коэффициент критической ликвидности. [9; C. 55]

Ккл за 2007 г. = 13237: 25900 = 0,51,

Ккл за 2008 г. = (15715 + 10246): 31126 = 0,83,

Ккл за 2009 г. = (86971 + 17700): 103813 = 1,01.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) отражает уровень независимости организации от внешних источников финансирования деятольности.

Собственный капитал

Ка =,                                                                   (10)

Сумма капитала организации

где

Ка - коэффициент автономии.

Ка за 2007 г. = 17550: 43451 = 0,4,

Ка за 2008 г. = 25420: 56546 = 0,45,

Ка за 2009 г. = 34712: 138524 = 0,25.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками отражает уровень финансирования запасов и затрат за счет собственных источников.

Собственные оборотные средства

Ко = ,                                                                                     (11)

Запасы и затраты

где

Ко - коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками.

Ко за 2007 г. = (17550 – 18955): 11259 = -0,12,

Ко за 2008 г. = (25420 – 18845): 11740 = 0,56,

Ко за 2009 г. = (34712 – 18774): 15079 = 1,06.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала вложена в наиболее мобильные активы.

Собственные оборотные средства

Км =,                                                                   (12)

Собственный капитал

где

Км - коэффициент маневренности собственного капитала.

Км за 2007 г. = (17550 – 18955): 17550 = -0,08,

Км за 2008 г. = (25420 – 18845): 25420 = 0,26,

Км за 2009 г. = (34712 – 18774): 34712 = 0,46.

Коэффициент восстановления платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

Ктлк + У: Тх(Ктлк - Ктлн)

Квпл =,                                                                 (13)

2

где

Квпл – коэффициент восстановления платежеспособности,

Ктлк - значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода,

У - период восстановления платежеспособности (6 месяца),

Т - продолжительность отчетного периода в месяцах (12 месяцев),

Ктлн - значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода.

Купл за 2007 г. = 0,5х(5,45 + 6: 12х(5,45 – 2)) = 3,59,

Купл за 2008 г. = 0,5х(1,1 + 6: 12х(1,1 – 5,45)) = -0,54,

Купл за 2009 г. = 0,5х(1,15 + 6: 12х(1,15 – 1,1)) = 0,59.

Обобщим полученные данные в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ коэффициентов ликвидности баланса и финансовой устойчивости ООО «Рассвет» за 2007 – 2009 гг.

Страницы: 1, 2, 3, 4