Горизонтальный анализ означает сопоставление статей баланса и исчисляемых по ним показателей на начало и конец одного или нескольких отчётных периодов; он помогает выявить отклонения, требующие дальнейшего изучения. При горизонтальном анализе исчисляют абсолютные и относительные изменения показателей. Сопоставление позволяет определить общее направление движения баланса. В обычных производственных условиях увеличение итогов баланса оценивают положительное, а уменьшение – отрицательно.

После оценки динамики изменение баланса целесообразно установить соответствие динамики баланса с динамикой объёма производства и реализации продукции, а также прибыли предприятия.

Более быстрый темп роста объёма производства, реализации продукции и прибыли по сравнению с темпом роста суммы баланса указывает на улучшение использования средств. Для установления темпов роста объёма производство, реализации продукции и прибыли используют данные предприятия о производстве продукции, отчёт о финансовых результатах и баланс.

Показатели прибыли, товарной и реализованной продукции в расчёте на один рубль (квартальной) стоимости имущества целесообразно исчислять и сопоставлять с данными прошлых лет, а также с аналогичными показателями других предприятий.

Указанные показатели в странах с рыночной экономикой используются с целью характеристики деловой активности руководителей предприятия. Для характеристики деловой активности используются также показателей фондоотдачи, материалоёмкости, производительности труда, оборачиваемости оборотного капитала, собственного капитала, коэффициенты устойчивости экономического роста и чистой выручки.

Помимо выяснения направленности изменения всего баланса, следует выяснить характер изменения отдельных его статей и разделов, то есть осуществить дальнейший анализ по горизонтали. Положительно оценки заслуживает увеличения в активе баланса денежных средств, ценных бумаг, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений и, как правило, основных средств, капитальных вложений, нематериальных активов и производственных запасов, а в пассиве баланса – итога первого раздела и особенно суммы прибыли, резервного фонда, фондов специального назначения. Как правило, отрицательной оценки заслуживает резкий рост дебиторской и кредиторской задолженности в активе и в пассиве баланса. Во всех случаях отрицательно оценивают наличие и увеличение по статьям « убытки » и « резервы по сомнительным долгам ».

Чтение этих статей баланса позволяет сделать некоторые выводы о финансовом состоянии предприятий. Так, наличие убытков свидетельствует о нерентабельности данного предприятия. Если предприятие является планово-убыточным, то сумму убытка следует сопоставить с плановой величиной и с суммой убытка предшествующего баланса. Это позволить выявить сложившуюся тенденцию. Наличие сумм по статье « Резервы по сомнительным долгам » свидетельствует об имеющийся простроченной дебиторской задолженности за товары, работы или услуги или по другим её видам.

В процессе дальнейшего анализа баланса изучают структуру средств предприятий и источников их образования (анализ по вертикали).

Вертикальный анализ – это выражение статьи (показателя) через определённое процентное соотношение к соответствующей базовой статье (по базовому показателю). С помощью вертикального анализа выявляют основные тенденции и изменения в деятельности предприятия.

Структура актива баланса состоит из следующих показателей: имущество предприятия; основные средства и прочие внеоборотные активы (в процентах ко всем средствам); материальные оборотные активы (в процентах к оборотным средствам); денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (в процентах к оборотным средствам).

По этим показателям, прежде всего, определяют тенденции изменения оборачиваемости всех средств имущества предприятия его производственного потенциала. При определении тенденции изменения оборачиваемость средств предприятия, помимо оценки изменения показателя общей оборачиваемости средств предприятия (исчисляют соотношение выручки от реализации и средней стоимостью баланса), изучают соотношение динамики внеоборотных и оборотных средств, а также используют показатели мобильности всех средств предприятия и оборотных средств. Финансовое состояние предприятия в значительной мере обуславливается его производственной деятельности. Поэтому при анализе финансового состоянии предприятия (особенно на предстоящий период) следует дать оценку его производственного потенциала.

Для характеристики производственного потенциала используют следующие показатели: наличие, динамику и удельный вес производственных активов в общей стоимости имущество; наличие, динамику и удельный вес основных средств в общей стоимости имущества; коэффициент из носа основных средств; среднюю норму амортизации; наличие, динамику и удельный вес капитальных вложений, и их соотношение с долгосрочными финансовыми вложениями. Определенные выводы производственной и финансовой политики предприятия можно сделать по отношению капитальных вложений и долгосрочных вложений. Более высокие темпы роста финансовых вложений могут существенно снизить производственные возможности предприятия.

Структура источников средств предприятия (пассив) включает в себя следующие показатели: источники средств – всего; источники собственных средств; собственные оборотные средства; заёмные средства; кредиты и заёмные средства; кредиторская задолженность; доходы и резервы предприятия. Данные о структуре источников хозяйственных средств используется, прежде всего, для оценки финансовой устойчивости предприятия и его ликвидности и по платёжеспособности. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется коэффициентами: собственности, заёмных средств соотношение заёмных и собственных средств, мобильности собственных средств, соотношение внеоборотных средств суммой собственных средств и долгосрочных пассивов.

Под ликвидностью понимают возможность реализации материальных и других ценностей и превращения их в денежные средства. По степени ликвидности имущества предприятия можно разделить на четыре группы:

– первоклассные ликвидные средства (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения);

– легко реализуемые активы (дебиторская задолженность, готовая продукция и товары);

– среднереализуемые активы (производственные запасы, МБП, незавершённое производство, издержки обращения);

– труднореализуемые или неликвидные активы (нематериальные активы, основные средства и оборудование к установке, капитальные долгосрочные финансовые вложения).

Ликвидность баланса оценивают с помощью специальных показателей, выражающих соотношений определённых статей актива и пассива баланса или структуру актива баланса. В большей мере в международной практике используются следующие показатели ликвидности: коэффициент абсолютной ликвидности; промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия. При исчислении всех этих показателей используют общий знаменатель – краткосрочные обязательства, которые исчисляются как совокупная величина краткосрочных кредитов, краткосрочных займов, кредиторской задолженности.

Ликвидность баланса предприятия тесно связана с его платёжеспособностью, под которой понимают способность в должный сроки и в полной мере отвечать по своим обязательствам.

Различают текущую и ожидаемую платёжеспособность. Текущая платёжеспособность определяется на дату составления баланса. Предприятие считается платёжеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчётам. Ожидаемая платёжеспособность определяется на определённую предстоящую дату сопоставлением платёжных средств и первоочередных обязательств на эту дату.

Как уже отметилось, платёжеспособность предприятия сильно зависит от ликвидности баланса. Вместе с тем на платёжеспособность предприятия значительное влияния оказывают и другие факторы – политическая и экономическая ситуация в стране, состояние денежного рынка, наличие и совершенство залогового и банковского законодательства, обеспеченность собственным капиталом, финансовое состояние предприятий – дебиторов и другие.

Анализ финансового состояния предприятия заканчивают комплексной его оценкой. При анализе финансового состояния своего предприятия после комплексной оценки разрабатывают мероприятия по улучшению финансового состояния, обращая особое внимание на разработку финансовой стратегии предприятия на перспективу и в ближайшие периоды.

Таким образом, в этой главе были рассмотрены теоретические основы финансового анализа, то есть виды, приёмы и методы финансового анализа, методика анализа финансового состояния, то есть основные показатели оценки финансового состояния, их структура и коэффициенты их определяющие, а также факторы, от которых зависят данные показатели. Была рассмотрена структура баланса предприятия и направления, по которым он анализируется.

Глава II

Анализ финансового состояния

ОАО «ОСПаЗ»

2.1.Общая характеристика

ОАО «Орловский сталепрокатный завод»

Акционерное общество "Орловский сталепрокатный завод" было зарегистрировано 6 ноября 1992 года постановлением главы администрации Железнодорожного района, города Орла № 829.

Величина уставного капитала на дату утверждения проспекта эмиссии – 3 166 618 тыс. руб. Акционеры полностью выполнили обязательства по оплате своих акций в уставном капитале эмитента.

Общее количество и номинальная стоимость акций с их разбивкой по категориям (типам) – 3 166 618 штук, в том числе:

- 2 999 963 штук обыкновенных акций;

- 166 655 штук привилегированных акций.

Номинальная стоимость акций 1000 рублей.

Владельцев ценных бумаг, доля которых в уставном капитале превышает установленные антимонопольным законодательством РФ нормативы, не имеется.

Местонахождение общества: 302030, г. Орел, ул. Раздольная, 105.

Идентификационный номер налогоплательщика: 5751001021.

Код основной отраслевой деятельности ОАО «ОСПаЗ» согласно ОКОНХ: 83100; 19800; 19900; 14912; 14913; 14812.

Код СООГУ: 08184;

Код СОАТО: 1154401364;

Код КФС: 17;

Код КОПФ: 47.

Наибольшими акционерами общества (более 10% уставного капитала общества) являются:

1. ООО «Эйрел» – 18,9 %;

2. ООО «Айперон» – 15,3 %;

3. ТОО «Фирма «Модус» – 11,7 %;

4. ТОО «Агропрогресс» – 11,5 %.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Правлением во главе с генеральным директором. Правление Общества как коллегиальный, исполнительный орган Общества действует на основании Устава Общества, а также утверждаемого Советом директоров Общества Положения, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений и ведения Протокола.

Генеральным директором общества является Рябцев Иван Тихонович. Он исполняет другие функции, необходимые для достижения деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества за другими органами управления Общества.

Целью общества является получение прибыли.

Общество создано в целях более полного удовлетворения предприятий, организаций и физический лиц в Российской Федерации и за ее пределами металлоизделиями, основной вид услуг ОАО «ОСПаЗ» – предоставление имущества в аренду, выручка от услуг за 9 месяцев 1999 года составила 40,9 млн. руб. Дочерние общества используют арендованное имущество путем оказания услуг по производству метизной продукции.

Основными видами деятельности согласно устава акционерного общества являются:

· Производство сортовой холоднотянутой стали, железной и стальной проволоки, крепежных изделий, стальных канатов, сетки металлической тканой, плетеной, сварной, оцинкованной, сварочных электродов, металлокорда, товаров народного потребления;

· Посредническая, торгово-закупочная и снабженческо-сбытовая деятельность;

· Оказание платных услуг населению и юридическим лицам (консультационных, транспортных, инжиниринговых, лизинговых, осуществление менеджмента и т. д.);

· Создание и реализация научно-технической продукции, разработка технологических процессов и ноу-хау;

· Осуществление внешнеэкономической деятельности и т. д.

Таблица 2 - Структура выручки (по оплате) от реализации ОАО «ОСПаЗ» за 9 месяцев 1999г.

(тыс. руб.)

Наименование показателя

За янв. - сент. 1999 года

1. Выручка по оплате

в том числе:

164125

2. Денежными средствами

в % к выручке

28273

17,2

3. Ликвидными векселями

в % к выручке

49292

30,0

4. Бартер и зачеты

в % к выручке

86560

52,7

За рассматриваемый период ОАО «ОСПаЗ» продукцию не экспортировало.

Структура акционерного общества «Орловский сталепрокатный завод» выглядит следующим образом: управляющая компания, управление главного механика, управление главного метролога, энергетическая служба, испытательный центр. По состоянию на 1 февраля 2000 года акционерное общество «ОСПаЗ» имеет 23 дочерних и зависимых обществ.

Количество работников общества по состоянию на 1 сентября 1999 года насчитывается 1044 человек, в том числе промперсонал – 1041 человек, из них руководители, специалисты и служащие составляют 356 человек.

Фонд оплаты труда всех работников акционерного общества за 9 месяцев 1999 года составил 12 825,3 тыс. руб. Средняя зарплата работников равняется 1,4 тыс. руб.

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Орловский сталепрокатный завод»

Данный анализ проведён на основании представленных:

· Баланса на 1.01.99г., на 1.07.99г., и на 1.10.99г. (см. приложения)

· Формы №2 (отчёт о прибылях и убытках) к данным балансам

Основным показателем эффективности деятельности любой организации является прибыль. Можно сразу отметить, что за анализируемый период с января по октябрь 1999 года ОАО «Орловский сталепрокатный завод» работало прибыльно.

Выручка от реализации за анализируемый период сильно изменялась. За 9 месяцев 1999 года выручка от реализации составила 136 771 тыс. руб., что превышает выручку за 1998 год на 1 552 тыс. руб. или на 1,1%. На 1 октября 1999 года удельный вес себестоимости реализованной продукции, работ, услуг составляет 88,5% выручки от реализации.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг составляет разницу между выручкой от реализации и себестоимостью реализованной продукции, оказанных услуг. Можно отметить, что с начала анализируемого периода доля прибыли в выручке возрастала. На 1 октября 1999 года прибыль от реализации продукции, оказанных услуг составляла 13 717 тыс. руб.

Одним из показателей, влияющих на конечный результат деятельности предприятия, является сальдо операционных расходов и доходов. Можно отметить, что за анализируемый период операционные расходы превышали операционные доходы. Разница операционных расходов и доходов составила 7 033 тыс. руб. (5,1% к выручке от реализации).

Таблица 3 - Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «ОСПаЗ» за 9 месяцев 1999 года

(тыс. руб.)

Наименование показателя

на 01.01.99г.

на 01.04.99г.

на 01.07.99г.

на 01.10.99г.

Выручка от реализации

135219

46031

86978

136771

Себес-ть реализ-ой продукции

115129

40932

77687

121027

в % к выручке от реализации

85,14

88,92

89,32

88,49

Коммерч-е и управленче-е расходы

1660

587

1298

2027

в % к выручке от реализации

1,23

1,28

1,49

1,48

Прибыль (убыток) от реализации

18430

4512

7993

13717

в % к выручке от реализации

13,63

9,80

9,19

10,03

Сальдо операционных доход. и расход.

-11575

-2333

-4661

-7033

в % к выручке от реализации

-8,56

-5,07

-5,36

-5,14

Прибыль (убыток) от фин-хоз. деятельн.

6865

2179

3369

6722

в % к выручке от реализации

5,08

4,73

3,87

4,91

Сальдо внереализац. доход. и расход.

-949

-144

-61

421

в % к выручке от реализации

-0,70

-0,31

-0,07

0,31

Прибыль (убыток) отчет-го периода

5916

2035

3308

2809

в % к выручке от реализации

4,38

4,42

3,80

2,05

Налог на прибыль

1858

752

1213

935

в % к выручке от реализации

1,37

1,63

1,39

0,68

Отвлеченные средства

1094

155

336

716

в % к выручке от реализации

0,81

0,34

0,39

0,52

Нераспред-ая прибыль отчет-го пер-да

2964

1128

1759

1158

в % к выручке от реализации

2,19

2,45

2,02

0,85

Другим показателем, влияющим на чистую прибыль предприятия, является сальдо внереализационных доходов и расходов. За анализируемый период внереализационные доходы превышали внереализационные расходы во во втором полугодии 1999 года. На 1 октября 1999 года сумма превышения внереализационных доходов над расходами составила 421 тыс. руб.

Доля прибыли отчетного периода к выручке от реализации составила 2,1% или 2809 тыс. руб. Для сравнения за весь 1998г. доля прибыли отчетного периода составляла 4,4% к выручке от реализации, что в сумме составляло 5916 тыс. руб.

Сумма налога на прибыль растет или снижается в зависимости от полученной прибыли. Сумма налога на прибыль за 9 месяцев 1999 год составила 935 тыс. руб. (0,7% к выручки от реализации).

Доходность производственной деятельности за анализируемый период изменялась с -0,03 на 1 января до 0,02 на 1 октября 1999 года, т.е., по состоянию на 1 октября 1999 года, на один рубль затрат на производство предприятие получало 2 копейки чистой прибыли.

Доходность продаж составляла –0,02 на начало анализируемого периода и 0,05 на конец периода, т.е. на один рубль выручки от реализации предприятие получало 5 копеек чистой прибыли.

2.3. Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «ОСПаЗ»

Финансовая устойчивость предприятия базируется на положительной динамике развития предприятия. Внешним проявлением финансовой устойчивости выступает платежеспособность и ликвидность.

Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период принимал значения от 0,01 на 1 января до 0,03 на 1 октября 1999 года, таким образом, по состоянию на 1 октября 1999 года предприятие немедленно может погасить 3% своей краткосрочной кредиторской задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности принимал значения от 0,94 на 1 января до 0,89 на 1 октября 1999 года. Отсюда следует, что в ближайшее время предприятие может погасить 89% своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности изменялся от 1,12 на 1 января до 1,18 на 1 октября. Можно сделать вывод, что текущие активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия на 118%.

2.4. Выводы

В результате проведенного анализа можно отметить, что предприятие в анализируемом периоде работало с прибылью.

За анализируемый период стоимость имущества предприятия незначительно выросла, темп роста составил 100,2%. Увеличение произошло за счет роста оборотных активов предприятия.

Фондоотдача основных средств возросла, предприятие стало более эффективно использовать производственные фонды.

Собственный капитал предприятия составляет около 93,8% от суммы общего капитала. Акционерное общество «Орловский сталепрокатный завод» занимает достаточно устойчивое финансовое положение.

За анализируемый период предприятие в своей деятельности также использовало заемные средства, доля заемных средств, в общем капитале предприятия незначительна. В структуре заемных средств наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность (6% валюты баланса на 1 октября 1999 года).

Чистая прибыль предприятия на последнюю отчетную дату составила 3% к выручке от реализации, у ОАО «Орловский сталепрокатный завод» есть собственные источники развития производства, расширения материально-технической базы. На величину чистой прибыли положительное влияние оказывает умелое использование других активов предприятия.

Основные показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Орловский сталепрокатный завод» за анализируемый период увеличились.

Однако, несмотря на общеэкономический кризис в стране, предприятие за анализируемый период увеличило свои оборотные активы. ОАО «ОСПаЗ» реализует свою продукцию в кредит, тем самым кредитует другие предприятия, отвлекая средства из собственного оборота, что повлияло на рост дебиторской задолженности.

В целом, финансово-экономическое состояние ОАО «ОСПаЗ» следует оценивать как устойчивое. Основной показатель результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это прибыль, а за период с января по октябрь 1999 года ОАО «Орловский сталепрокатный завод» работало прибыльно.

Глава III

Основные направления улучшения финансового состояния ОАО «ОСПаЗ»

Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.

Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Управляющий должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

Руководителю ОАО «ОСПаЗ» необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый управляющий должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Определив потребности предприятия в кадрах, рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т. к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а, как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Становится очевидным, что в условиях рынка ОАО «ОСПаЗ» занимает достаточно устойчивое финансовое положение. Тем не менее, предприятие вполне способно работать с ещё большей эффективностью. Для этого руководству ОАО «Орловский сталепрокатный завод» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

- вести постоянный поиск российских и зарубежных заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям предприятия;

- обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

- проводить более активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

На сегодняшний день маркетинг представляет нечто большее, нежели просто проталкивание товаров и услуг на рынке. Маркетинг - двусторонний процесс: в распоряжение фирмы поступает информация о потребностях покупателя с тем, чтобы она могла разработать и предложить ему необходимые товары и услуги. Маркетинг, таким образом, основан на союзе потребителя и производителя. Следовательно, маркетинг выступает как процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателю и сбытом.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был рассмотрен теоретический аспект исследуемой проблемы. В частности, были проанализированы основные методики анализа финансового состояния, как-то:

· Горизонтальный анализ

· Вертикальный анализ

· Трендовый анализ

· Сравнительный анализ

· Анализ относительных показателей

· Факторный анализ

и описана сущность каждой из этих методик. Были даны определения таких понятий, как ликвидность, платёжеспособность, самофинансирование предприятия и т. д. В ходе работы был установлен план действий при анализе финансового состояния фирмы.

В главе второй было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. Было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств и целевых источников, полученных в виде поддержки государства. За анализируемый период стоимость имущества предприятия незначительно выросла, темп роста составил 100,2%. Чистая прибыль предприятия на последнюю отчетную дату составила 3% к выручке от реализации, у ОАО «Орловский сталепрокатный завод» есть собственные источники развития производства, расширения материально-технической базы. Основные показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Орловский сталепрокатный завод» за анализируемый период увеличились.

В целом, финансово-экономическое состояние ОАО «ОСПаЗ» следует оценивать как устойчивое. Тем не менее, предприятие вполне способно работать ещё эффективнее. Для этого предлагается ряд следующих мер:

- осваивать новые методы и технику управления,

- усовершенствовать структуру управления,

- самосовершенствоваться и обучать персонал,

- совершенствовать кадровую политику,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список использованной литературы:

1. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994.

2. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов действующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994.

3. Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

4. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. – 2-е изд. – Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.

5. Ковалев В. В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика,1996.

6. Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. – М.: Финансы и статистика, 1990.

7. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – ЮНИТИ М: 1999

8. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: Финансы и статистика, 1996.

9. 10.Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1994.

Приложения:

· Баланс ОАО «ОСПаЗ» на 1.01.99г.

· Баланс ОАО «ОСПаЗ» на 1.07.99г.

· Баланс ОАО «ОСПаЗ» на 1.10.99г.

Страницы: 1, 2