Этап
№6 характеризуется тем, что только здесь требуется решение задач координации.
Классический
индуктивный подход (рис.1.5) состоит в строго последовательном выполнении этих
этапов и простом суммировании компонентов на этапе композиции [259]. Такая
разобщенность решения задач при решении задач развития недопустима, поскольку
приводит к значительным затратам ресурсов и не позволяет достигнуть
поставленных целей. Этим же может быть объяснена и недостаточная развитость моделей
координации.
С
появлением системного подхода изменяется концепция управления Развитием.
Системный подход состоит в совместном и взаимосвязанном решении всех этапов
развития системы и опирается на следующие принципы.
1)
взаимосвязь и развитие, зависимость и автономность, качественное различие целого
и части;
2)
иерархичность исследования: собственный уровень – изучение самой системы;
вышестоящий уровень – изучение системы как элемента более широкой системы
(метасистемы); нижестоящий уровень – изучение системы во взаимосвязи с
компонентами;
3)
интеграция исследования: изучение общих свойств и закономерностей системы,
раскрытие принципов объединения в целое;
4)
формализация исследования: создание методов, нацеленных на получение
количественных характеристик.
При
управлении развитием системы (ОХД) необходимо руководствоваться следующими
положениями, вытекающими из системного подхода: пропорционально-последовательное
продвижение по этапам развития системы; координация (согласование) целей,
информационных, надежностных, ресурсных и других характеристик; правильное
соотношение отдельных уровней иерархии в системе; целостность отдельных
обособленных стадий развития.
При
этом должен реализовываться главный принцип – обеспечение максимальной эффективности
от системы в результате развития.
При
использовании системного подхода координация «пронизывает» процесс развития ОХД
от начальной стадии до конечной, что в свою очередь требует необходимости
развития методов и моделей координации в сложных системах для формирования
концепции развития с учетом координации. Появление и развитие системного
подхода обусловило необходимость развития методов и концепции координации в
сложных системах. Однако, не смотря на более, чем тридцатилетнюю историю после
обоснования системного подхода, количество работ по координации все еще
недостаточно.
Решение
задач координации начинает осуществляться с самого верхнего уровня системы и
заключается это в достижении такого состояния системы (ОХД), чтобы интересы
всех компонентов (звеньев) системы были скоординированы, т.е. согласованы.
Важнейшим
моментом теории сложных систем являются, по мнению автора, вопросы декомпозиции
и, вследствие этого, координации целей, функций, решений, подсистем, систем.
Необходимость и важность принципа координации вытекает из принципа
декомпозиции. Разделение системы на компоненты вызывает необходимость
координации действий этих компонентов. Действительно, сложные комплексы
управления необходимы для решения задач большой размерности, с большим числом
переменных по управлению сложными «большими» системами. Обычно одна центральная
задача большой размерности заменяется последовательностью задач значительно
меньшей размерности и осуществляется координация их решений в единую целостную
систему, направленную на эффективное решение исходной задачи системы.
Приведенная
аргументация выглядит столь естественной и разумной, что вряд ли вызовет у
кого-нибудь возражения. Более того, любой человек очень часто использует этот
метод решения стоящих перед ним задач, при этом не догадываясь об имеющемся для
него (метода) названия.
В
результате декомпозиции общая задача управления разбивается на иерархические
подзадачи таким образом, что некоторые подзадачи могут быть решены, не требуя
информации от других подзадач, зависящих от их решения. Сохраняется лишь
информативный поток, помогающий вышестоящим уровням выбирать соответствующую
подзадачу в зависимости от ситуации на объектах путем анализа допустимости
принятых аппроксимаций и упрощений и посредством этого улучшать работу
иерархической системе управления. В зависимости от сложности алгоритма поток
информации может меняться от информации о классифицировании ситуации до полной
информации, замеряемой этим уровнем [9].
Сама
декомпозиция заключается в замене задачи на эквивалентную совокупность
подзадач. Декомпозиция проводится через ряд последовательных стадий, в которых
формулируются промежуточные задачи.
Следует
выделить следующие основные типы декомпозиции в решении проблемы управления
сложными распределенными системами [257]:
1.
Функциональная декомпозиция, при которой задача управления заменяется
на совокупность взаимосвязанных или отдельных подзадач с учетом функций,
выполняемых отдельными подсистемами. Так, например, для системы с
распределенными параметрами система дифференциальных уравнений в частных
производных декомпозируется в несколько дифференциальных уравнений в частных
производных.
2.
Пространственная декомпозиция, которая расчленяет пространственную
область на несколько подобластей и получает соответствующую математическую
декомпозицию. После проведения функциональной декомпозиции каждая подзадача
может быть далее декомпозирована с привлечением пространственной декомпозиции
для получения численного решения.
3.
Декомпозиция по времени, в результате которой для каждого иерархического
уровня определяется периодичность решения соответствующих подзадач, опроса
датчиков и ЭВМ каждого уровня управления. Определение периодичности решения
задач и опроса датчиков может быть осуществлено как на основе теоремы
Котельникова, так и в виде адаптивного автоматизированного метода дискретизации,
основанного на минимизации интегрального квадратического критерия ошибки [9].
Для
успешной работы сложной системы необходимо, чтобы цели (задачи) ее подсистем
были скоординированы между собой и с глобальной целью всей системы. Каждая
подсистема оптимизирует свою целевую функцию, а верхний уровень координирует
решение нижестоящих подсистем таким образом, чтобы достигался оптимум
глобальной целевой функции.
Координация
(от лат. co – совместно и ordinate - упорядочение) взаимосвязь,
согласование, приведение в соответствие. Любая целенаправленная деятельность
человека, начиная от простой бытовой и оканчивая профессиональной представляет
непрерывную цепь различного рода согласований (временных, ресурсных, финансовых
и т.п.). Это же справедливо и для животного мира. В технических, экономических,
социальных системах также постоянно производятся различного рода согласования и
координация имеет повсеместное распространение.
Следовательно,
мы можем утверждать, что координация является всеобъемлющим и повсеместно
распространенным понятием и имеет такую частоту и широту использования как и
«управление», и «принятие решений».
Следует
подчеркнуть, что в некоторых опубликованных ранее работах, например в [5],
подчеркивалось на необходимость координации взаимодействия компонентов системы.
Отметим,
что в основе теории сложных систем лежат принципы: декомпозиции, координации,
двойственности управления, агрегации и дизагрегации, специализации,
оптимизации, оптимального выбора решений, реализации принятых решений.
Принцип
координации предписывает функциональным элементам сложной системы (объектам
управления, системам управления объектами и системе управления верхнего уровня)
координировать определенным образом свои действия и решения. Подсистемы как
компоненты сложной системы согласовывают между собой индивидуальные задания и
их решения. Верхний уровень управления согласовывает решения подсистем
управления с решением глобальной задачи всей системы и внешней средой. Системы
имеют следующую иерархическую структуру координации: подсистем управления
каждого уровня между собой; междууровневые; согласования между верхним уровнем
управления и глобальной задачей всей системы. Ввиду важности принципа координации
в сложных системах нами предлагается его реализация в особой системе –
подсистеме координаций, которая должна обеспечить решение всей совокупности
задач координации в сложной системе.
Верхний
уровень системы осуществляет такую координацию локальных задач подсистем
управления, чтобы их решения обеспечивали бы одновременно и решение глобальной
задачи системы в целом. Для определения указанных координаций верхний уровень
преобразует сначала глобальную задачу системы из исходного пространства
управлений в пространство координаций, используя для этого согласованные между
собой решения локальных задач подсистем управления, а затем решает глобальную
задачу всей системы в пространстве координации.
К
сожалению, до сих пор окончательно не сформировалась математическая теория
координации целей, решений и действий локальных задач подсистем управления,
которая охватывала бы широкий круг практически важных задач. Ни в литературе,
ни на практике вопросам координации не уделялось должного внимания, они до сих
пор не получили серьезного теоретического обоснования, отсутствуют математические
модели координации [1].
Координация
в управлении развитием систем практически не изучалась.
Широкое
распространение современной вычислительной техники, экономико-математических
методов и интенсивное использование их во всех сферах как средства оптимизации
интеллектуальной деятельности дает надежду и возможность решения задач теории
координации для широкого круга технических, организационных и социальных
систем. Эпоха рыночной экономики с неопределенностью, рисками, наличием
большого числа случайных факторов приводит к тому, что значительно усложняются
процессы координации в технических, организационных и социальных системах и в
то же время повышается важность и необходимость их решения.
Причем,
координация в этом случае понимается не только в смысле координирования
(согласования) материальных, финансовых и информационных потоков, но и как
организация взаимодействия процедур формирования оценок, целей подсистем,
согласованных с общей целью системы, т.е. более эффективная организация
механизма функционирования системы управления.
В
связи с этим необходимо дальнейшее развитие и обобщение элементов теории
координации и формирование некоторых формализованных приемов и методов,
применимых для решения проблемы координации в технических и организационных
системах.
Как
известно, для организационных систем, кроме формализованных процедур
применяются и неформализованные: совещания, итерационные экспертные процедуры
поиска решений и т.д.
На
совещаниях, проводимых, например руководством учреждения, может осуществляться
устранение разногласий, как одна из форм координации, между подразделениями и
звеньями учреждения.
Примером
итерационных процедур поиска решений может служить процесс взаимодействия
уровней планирования «учреждение – министерство» на примере системы высшего
образования «вуз – министерство». Координация осуществляется последовательным
выполнением ряда этапов. На первом этапе нижний уровень – вуз на основе учета
потребностей региона и возможностей вуза формирует свои предложения о плане
набора студентов на текущий год. Министерство рассматривает эти предложения и
сверяет их с верхним уровнем планирования – потребностью в кадрах всей страны.
Если предложения вуза не совпадают с потребностями страны, министерство вносит
свои коррективы в предложения нижнего уровня – вуза. Скорректированные данные
«спускаются» вузу. Первый этап координации на этом заканчивается.
Второй
этап координации (согласования) начинается с рассмотрения на нижнем уровне – в
вузе планов, предложенных министерством, с точки зрения их реализуемости с учетом
выживаемости и развития вуза, а также потребностей региона. Свои заключения и
предложения вуз – нижний уровень снова направляет в министерство, которое, если
это необходимо, снова вносит коррективы и направляет скорректированный еще раз
план снова в вуз. Возможны и дальнейшие последующие этапы, аналогичные
описанным.
Решение
задач координации в сложных системах требует учета того фактора, что любые
системы управления выполняют две функции по управлению: уровневые и функциональные
аналогично тому, как отделы министерства все вместе осуществляют общеминистерское
управление, в то же время каждый из них закрепляется за своим направлением
работы, координируя по этому направлению нижние уровни. Следовательно, первая
функция по управлению (уровневое управление) заключается в том, что подсистемы
данного уровня осуществляют совместное управление всеми органами нижних уровней
и объектом управления как единой подсистемой. Вторая функция (функциональное
управление) связана с тем, что каждый орган и система верхнего уровня непосредственно
взаимодействуют при помощи функциональных управлений (стимулов коррекции) с
совокупностью подсистем нижних уровней, с которыми они связаны общим
направлением работ.
Вышестоящие
и нижестоящие уровни управления связаны между собой и двумя видами сигналов.
Сигнал, посылаемый из нижнего уровня несет вышестоящему информацию о
допустимости и эффективности режимов работы элементов нижнего уровня, а сигнал,
посылаемый из верхнего уровня, конкретизирует задания подлежащие выполнению
нижестоящим уровнем.
Таким
образом для решения сложных задач управления устойчивым развитием ОХД
необходима доработка элементов теории сложных систем путем включения принципа
координации и разработка моделей координации и соответствующих им компонентов –
элементов информационных технологий.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Объектом
экономического анализа в данной курсовой работе является ООО «ТИСТ».
Среднесписочная численность 30 человек.
В
уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, швейное производство,
оптово-розничная торговля.
Учредителем
предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале
составляет 100%.
Предприятие
частной формы собственности.
ООО
«ТИСТ» создано в целях обеспечения населения постельным бельем. Предприятие
является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные
счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
ООО
«ТИСТ» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет
обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.
ООО
«ТИСТ» имеет право:
1. приобретать
и арендовать основные и оборотные средства;
8. устанавливать
для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные
социальные льготы.
ООО
«ТИСТ» обязан:
1. нести
ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение
законодательства и иных правил хозяйствования;
2. обеспечить
своим работникам безопасные условия труда;
3. осуществлять
оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Бухгалтерский
учет на предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. В учетной
политике предприятия отражены следующие основные методы и способы
бухгалтерского учета:
Списание
МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие износа.
Начисление
амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом.
При
определении фактической стоимости материалов, списанных в производство,
используется метод по средней себестоимости
Применяется
метод определения выручки от реализации работ, услуг по мере выполнения работ и
предъявления расчетных документов.
На
предприятии структура управления разветвлена недостаточно.
Управление
предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются
заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный
отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и
заключением договоров на поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет
ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для
главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за
осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности
экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно,
проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности
предприятия.
3.
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Устойчивое
функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если
она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений,
следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами,
методами и способами достижения становится для предприятия самой важной
задачей.
Моментом
производственной программы является поиск поставщиков материально-технических ресурсов.
В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов,
необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками
на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться
дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены
договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата
материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету.
Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров,
и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному
бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.
4.
АНАЛИЗ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
4.1. Анализ объема
продукции
Для проведения анализа производства
и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это
задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого
качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было
реализовать и получить прибыль.
Устойчивое
функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на
сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана
производства и реализации продукции зависят такие показатели работы
предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.
В
ООО «ТИСТ» производится один вид продукции – Комплект постельного белья 1,5
спального.
Можно
выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.1)
Таблица 1
1999
2000
2001
план
факт
план
факт
план
факт
Год
970
1424
1370
1647
1690
1601
1 квартал
200
538
300
335
400
470
2 квартал
220
252
320
363
420
295
3 квартал
250
269
350
420
420
353
4 квартал
300
365
400
529
450
483
Реализация
продукции
970
1350
1370
1736
1690
1612
На
основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции
и динамику объема производства и реализации КПБ 1,5 спального.
Таблица 2 Выполнение плана производства КПБ тыс.рублей
ГОД
план
факт
В % к лану
Отклонение
от плана
1999
970
1424
147
+454
2000
1370
1647
120
+277
2001
1690
1601
95
-89
Как
видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по
производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году
перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился
на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб).
Объем
реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия
(табл.3)
Таблица 3 Выполнение плана реализации КПБ тыс.рублей
ГОД
план
Факт
В % к
лану
Отклонение
от плана
1999
970
1350
139
+380
2000
1370
1736
127
+366
2001
1690
1612
95
-78
Также как и в анализе выполнения
плана производства наблюдаются тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999
году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно
снизилось и составило 27% (366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не
выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.
Далее мы проанализируем динамику
объема производства и реализации продукции.
Динамика
объема производства КПБ 1,5 сп.
Год
Объем
производства
Абсолютный
прирост
Темп
роста
Базисный
Темп
роста цепной
1999
1424
0
100
100
2000
1647
+223
116
116
2001
1601
-46
112
97
Таблица
4
Как
видно из графика динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то
возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1424 тыс.рублей,
а в 2000 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%),
что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей
(19%), что составило 1601 тыс.рублей.
Динамика
объема реализации КПБ 1,5 сп.
Таблица
5
Год
Объем
производства
Абсолютный
прирост
Темп
роста
Базисный
Темп
роста цепной
1999
1350
0
100
100
2000
1736
+386
129
129
2001
1612
-124
119
93
Как
видно из графика динамика объема реализации КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то
возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1350 тыс.рублей,
а в 2000 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%),
что составило 1736 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 124 тыс.рублей
(36%), что составило 1612 тыс.рублей.
Своей
наивысшей точки графики достигают в 2000 году. Предприятие находится на стадии
стабильности, происходит насыщение рынка. В 2001 году происходит спад, что
свидетельствует о насыщении рынка и накоплении остатков нереализованной
продукции.
Рассчитаем
темпы роста и среднегодовой темп прироста объема производства и реализации
продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической.
Тпр
вп = 106,08 - 100 = 6,08%
Тпр
рп = 109,53 – 100 = 9,53%
Таким
образом среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%,
а реализации продукции – 9,53%
Если
сопоставить объем реализации и объем выпуска продукции видно, что при
увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации.
Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой
продукции на складах на конец года.
Увеличение
объема реализации напрямую зависит от качества продукции. Основными причинами
снижения качества продукции являются:
·
Плохое качество ткани
·
Низкий уровень технологии и организации производства
·
Недостаточно высокий уровень квалификации швей
·
Плохое качество швейных машин.
В течение рассматриваемого периода
нареканий на качество постельного белья от покупателей не поступало, что
говорит о достаточно высоком качестве продукции.
4.2
Анализ структуры и ритмичности производства
Важное значение при изучении
деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.
Ритмичность
– это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и
ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная
работа является основным условием своевременного выпуска и реализации
продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
·
Снижается качество продукции
·
Увеличивается объем незавершенного производства и
сверхплановые остатки готовой продукции на складах
·
Замедляется оборачиваемость капитала
·
Не выполняются поставки по договорам
·
Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает
дефицит денежного потока
·
Перерасходуется фонд заработной платы.
Все
это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли,
ухудшению финансового состояния предприятия.
Проведем
анализ ритмичности производства ООО «ТИСТ» и полученные результаты сведем в
таблицу 6.
Таблица 6
Период
1999
2000
2001
план
факт
Критм
план
факт
Критм
план
факт
Критм
1 кв.
200
538
2,69
300
335
1,117
400
470
1,175
2 кв.
220
252
1,145
320
363
1,134
420
295
0,702
3 кв.
250
269
1,076
350
420
1,2
420
353
0,840
4 кв.
300
365
1,217
400
529
1,323
450
483
1,073
год
970
1424
1,468
1370
1647
1,202
1690
1601
0,947
Коэффициент
ритмичности в динамике падает, что свидетельствует о не стабилизации выпуска
продукции. Но если проследить ритмичность по кварталам, то следует, что самым
равномерным и результативным является первый квартал. Именно в этот период
выпуск продукции фактически совпадает с плановым заданием. В другие периоды
показатели ритмичности не стабильны, а именно в 2001 году следует говорить о
аритмичности во 2 и 3 квартале. Основными причинами аритмичности являются:
тяжелое финансовое состояние ООО «ТИСТ», перенасыщение рынка постельным бельем,
появление все больше и больше конкурентов.
5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ФОНДОВ
5.1. Анализ показателей объема основных
средств, их динамики и структуры
Одним
из важнейших факторов повышения эффективности производства в строительной
организации является обеспеченность их основными производственными фондами и
более полное их использование.
Задачи
анализа:
1. Определить
обеспеченность строительной организации основными фондами и уровень их
использования;
2. Рассчитать
влияние использования основных фондов на объем продукции, выпускаемой
предприятием;
3. Выявить
степень использования производственной мощности предприятия и оборудования;
4. Выявить
резервы повышения эффективности использования основных средств.
Источники информации.
Форма
№ 11 «Движение основных фондов и амортизационного фонда», «Сведения о вводе в
действие мощностей, объектов и выполнении подрядных работ», инвентарные
карточки учета основных средств и т.д.
Для
анализа, движения и структуры основных фондов воспользуемся таблицей 9.
Таблица 9.
Наличие,
движение и структура основных фондов
Группа ОС
Наличие
на нач.года
Поступило
за год
Выбыло
за год
Наличие
на кон.года
Тыс.руб
Уд.вес
Тыс.руб
Уд.вес
Тыс.руб
Уд.вес
Тыс.руб
Уд.вес
1999
1,3
100
0
0
0,4
100
0,9
100
2000
0,9
100
0
0
0,4
100
0,5
100
2001
0,5
100
0
0
0,5
100
0
0
Данные
таблицы показывают, что в ООО»ТИСТ» основные средства практически не
присутствуют. На начало 1999 года они составляли 1,3 тыс.рублей за 1999, 2000,
2001 года движения не было, начислялась только амортизация и к концу 2001 года
основные средства были списаны полностью.
Важное
значение имеет анализ изучения движения и технического состояния ОПФ для этого
рассчитаем следующие показатели:
Обновление
основных фондов влияет на структуру, техническое состояние, степень их
изношенности.
Коэффициент
обновления= (Стоимость поступивших ОПФ) / (Стоимость ОПФ на конец периода)
(Кобн.);
Кобн.1999
= 0 / 0,9 = 0
Кобн.
2000= 0 / 0,5 = 0
Кобн.
2001= 0 / 0 = 0
Коэффициент
выбытия = (Стоимость выбывших ОПФ)/(Стоимость ОПФ на начало периода)(Кв);
Кв.1999
= 0,4 / 1,3 = 0,3
Кв.
2000= 0,4/ 0,9 = 0,4
Кв.
2001= 0,5 / 0,5 = 1
Коэффициент
прироста= (Сумма прироста ОПФ)/(стоимость ОПФ на начало периода)
Сумма
прироста = поступило ОС – выбыло ОС
Кпр.
1999 = -0,4 / 1,3 = -0,3
Кпр.
2000= -0,4/ 0,9 = -0,4
Кпр.
2001= -0,5 / 0,5 = -1
Показатели,
характеризующие состояние основных средств – коэффициенты износа и годности.
Как
видно, на предприятии высокий коэффициент изношенности ОС, что говорит о его
невысоком производственном потенциале. Коэффициент прироста имеет отрицательное
значение, что говорит о том, что предприятие не использует ОС.
Коэффициент
годности=(Стоимость остаточная ОФ) / Стоимость первоначальная:
Остаточная
стоимость = ст-ть на кон.мес. - износ
Кгодн.
1999 = 0,5 / 0,9 = 0,5
Кгодн.
2000= 0,1/ 0,5 = 0,2
Кгодн.
2001= 0 / 0 = 0
5.2. Анализ использования оборудования и
производственной мощности предприятия
Под
производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный
выпуск продукции предприятия достигнутом или намеченном уровне техники,
технологии и организации производства. Анализ работы оборудования
характеризуется показателями использования численности, времени работы и
мощности.
В
ООО «ТИСТ» все оборудование арендованное, поэтому расчет не возможен.
Рассчитаем
коэффициенты для использования времени работы оборудования:
Календарного
фонда времени: Кк.ф. = Тф/Тк
Режимного
фонда времени: Кр.ф. = Тф/Тр
Планового
фонда времени: Кп.ф. = Тф./Тп
Под
интенсивной нагрузкой оборудования:
К.
= (объем продукции, выпущенной в отчетном периоде)/ (максимальный объем
продукции)
Обобщающий
показатель комплексно характеризующий использование оборудования - это
коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение
коэффициентов экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования.
5.3
Анализ эффективности использования основных фондов
Для
обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат
показатели фондоотдачи, фондоемкости.
Фондоотдача
ОФ =(стоимость выпущенной продукции) /(среднегодовая стоимость ОФ (Ф/о)
Ф/о
ОФ 1999 = 1424 / 1,3 = 1095
Ф/о
ОФ 2000 = 1647 / 0,9 = 1830
Ф/о
ОФ 2001 = 1601 / 0,5 = 3202
Фондоемкость
- это величина, обратная величине фондоотдачи ОФ. (Ф/е );
Фе
ОФ 1999 = 1 / 1095 = 0
Фе
ОФ 2000 = 1 / 1830 = 0
Фе
ОФ 2001 = 1 / 3202 = 0
Повышение
эффективности использования основных средств имеет важное значение как источник
расширение производства, так как фондоотдача показывает, сколько рублей
товарной продукции приходится на 1 рубль основных средств. Пути повышения
фондоотдачи:
·
Наиболее полное и рациональное использование
производственных мощностей;
·
Совершенствование структуры и своевременное
обновление основных средств;
·
Увеличение коэффициента сменности и ликвидация
простоев.
Качественным
показателем использования основных средств является фондовооруженность. Рост
фондовооруженности труда направлен на непосредственное повышение его
производительности. Основным фактором фондовооруженности является
совершенствование средств труда, повышение эффективности их использования, рост
производительности труда.
Рассчитаем
коэффициент фондовооруженности.
Фондовооруженность
= ОФ / Численность
Фвоор
1999 = 1,3 / 29 = 0,04
Фвоор
2000 = 0,9 / 32 = 0,03
Фвоор
2001 = 0,5 / 28 = 0,02
Основными
резервами выпуска продукции и фондоотдачи являются:
·
Сокращение целодневных простоев оборудования,
приводящее к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его
единицей за год;
·
Повышение коэффициента сменности в результате лучшей
организации производства;
·
Сокращение внутрисменных простоев;
·
Повышение среднечасовой выработки оборудования за
счет модернизации, более интенсивного использования.
К
резервам роста фондоотдачи относятся:
·
Выпуск конкурентоспособной продукции
·
Рост качества продукции
·
Приобретение новой техники
·
Совершенствование технологических процессов.
Амортизация
основных фондов - это возмещение балансовой (первоначальной или
восстановительной стоимости). Она осуществляется путем включения
амортизационных отчислений по утвержденному способу амортизации в издержки
производства. Амортизационные отчисления производятся предприятиями,
организациями ежемесячно исходя из установленных единых норм отчислений и
балансовой стоимости основных фондов по отдельным группам и инвентарным
объектам, состоящим на балансе предприятия. Амортизационные отчисления на полное
восстановление активной части основных фондов производится в течении
нормативного срока их службы или срока, за который балансовая стоимость
полностью переносится на издержки обращения.
На
предприятии избран метод равномерного линейного списания стоимости основных
средств. Избранный метод вполне оправдан особенностями деятельности предприятия
6 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО
«ТИСТ»
ООО «ТИСТ» − это сложная система,
связанная отношениями с внешней средой, а внешняя среда обуславливает наличие
неопределенности и риска. Поэтому функционирование и устойчивое развитие его в
условиях рыночной экономики вызывает необходимость рассмотрения и анализа
различного вида неопределенностей и рисков. Это объясняется тем, что в
производственной деятельности существует множество источников возникновения
рисков. Для ОХД это прежде всего производственные риски, проявляющиеся в
нестабильности объема производства продукции и в частности его снижении.
Причинами их появления могут быть снижение уровня заказов на продукцию, перебои
с поставкой сырья, комплектующих, энергоносителей и т.п.
Риск морального старения факторов производства.
Причиной существования является научно-технический прогресс. Благодаря ему
появляются новые более эффективные техника и технологии. В результате
наблюдается моральный износ этих факторов производства.
Риск, связанный с чрезвычайными ситуациями.
Снижение объема производства из-за несчастных случаев (пожары, аварии и т.п.),
инфляционные процессы усиливают негативные последствия, связанные с этим видом
риска.
Правовой риск
объясняется изменениями законодательной базы и социально-экономическими
изменениями в обществе.
Риск, связанный с использованием в производстве
человеческого фактора. Источником его является
непредсказуемость поведения и здоровья индивидов, например, болезнь или смерть
ключевых работников в критический момент производства, недобросовестность и
ненадежность партнеров и т.п.
Политический риск может быть
объяснен сменой в правительстве, международной напряженностью, влияющей на
поставку изделий, сырья и т.п. Все эти виды риска могут быть объединены в
единую категорию – предпринимательские риски, т.е. риски недостижения
намеченных целей, рубежей, в том числе и такой цели как определенный уровень
прибыли. Вторая большая категория рисков – финансовые риски. Суть его состоит в
том, что ОХД рискует не выполнить свои финансовые обязательства и это создает
угрозу существованию ОХД как юридическому лицу [6]. Финансовые риски
проявляются на рынках финансовых ресурсов в основном в виде процентного,
валютного, кредитного, коммерческого, инвестиционного рисков. Можно абстрактно
приравнять финансовый риск к инвестиционным. Процентный риск возникает
из-за колебаний процентных ставок, что приводит к изменению затрат на выплату
процентов или доходов на инвестиции, а значит к изменению величины прибыли (или
потери) по сравнению с ожидаемой.
Методы управления процентным риском – опционы,
фьючерские операции и т. д. Изменения процентных ставок формируют несколько
разновидностей риска:
-
риск увеличения расходов по оплате процентов или
снижения дохода от инвестиций из-за колебаний общего уровня процентных ставок;
-
риск, связанный с изменением процентных ставок после
принятия решения о взятии кредита, не покрывающего расходы по оплате процентов;
-
риск принятия решения о предоставлении кредита,
который не приведет к получению планируемого дохода из-за изменений процентных
ставок после принятия решения;
-
риск того, что сумма расходов по уплате процентов по
кредиту, взятому под фиксированный процент, окажется более высокой.
Кредитный риск - это
возможность возникновения убытков из-за неоплаты или просроченной оплаты
клиентом своих финансовых обязательств. Для измерения кредитного риска
используется гиринг - коэффициент, суть которого состоит в определении соотношения
размера заемного капитала, по которому начисляются проценты, и акционерного
капитала. Гиринг фирмы высок, если коэффициент превышает 100%. Это происходит в
том случае, если заемный капитал является главным источником финансовых
средств, необходимых для бизнеса. Высокий гиринг говорит о высоком кредитном
риске. Изменения гиринга увязывают с изменением экономической ситуации и
ситуацией на рынке.
Одним из самых важных коэффициентов при анализе
кредитного риска является процентное покрытие. Его суть заключается в
сопоставлении процентных выплат компании суммами ее прибыли, из которых
делаются эти выплаты. При анализе кредитоспособности пользуются также
коэффициентом задолженности. Он фиксирует ту часть общей стоимости активов
компании, которая финансируется за счет кредита.
Высокий коэффициент говорит о более высоком
кредитном риске. Значение коэффициента, превышающее 50%, указывает на высокий
уровень общей задолженности.
Бизнес-риск возникает
в тех случаях, когда коммерческая и хозяйственная деятельность ОХД оказываются
менее успешной, чем ожидалось.
Рынок ценных бумаг порождает инвестиционный
риск. Сущность инвестиционного риска заключается в риске потери
вкладываемого капитала и ожидаемого дохода. При инвестировании здравый инвестор
исходит в первую очередь из соображений безопасности и лишь во вторую очередь -
из расчетов получения будущей прибыли. Рыночный риск определяется возможной
потерей первоначального капитала.
Хеджирование означает действие по уменьшению
или компенсации подверженности риску. Основная задача хеджирования (страховки)
- защита от неблагоприятных изменений процентных ставок. Более узкой задачей
является получение прибыли вследствие благоприятных изменений процентных
ставок.
Необходимость в хеджировании возникает в двух
случаях: когда риск неблагоприятных изменений больше риска благоприятных
изменений; когда неблагоприятные изменения окажут сильное воздействие на доходы
фирмы. Существует два основных метода хеджирования процентного риска. Это структурное
хеджирование и казначейские рыночные инструменты.
Структурное хеджирование представляет собой
снижение или устранение процентных рисков с помощью приведения в соответствие
процентных доходов активов фирмы с расходами по выплате процентов. Структурное
хеджирование является самым простым и дешевым средством страхования процентных
рисков путем благоразумных займов и кредитов на денежных рынках.
Структурное хеджирование представляет собой
снижение или устранение процентных рисков с помощью приведения в соответствие
процентных доходов активов фирмы с расходами по выплате процентов. Структурное
хеджирование является самым простым и дешевым средством страхования процентных
рисков путем благоразумных займов и кредитов на денежных рынках.
Разработаны и используются модели
прогнозирования банкротства, так называемые "z-модели" и
"z-модели Альтмана".
Z-модель представляется следующим образом:
Z=C1R1+C2R2+C3R3+.. .+CnRn,
где Rl, R2, R3,..., Rn - ключевые коэффициенты,
число которых достигает n;
Высокое значение Z говорит о стабильном
состоянии, низкое - о потенциальном банкротстве.
Z-модель Альтмана представляется выражением:
Z1=0.012Xl+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0099X5,
где Х1=оборотные активы/общая сумма активов;
Х2=нераспределенная прибыль/общая сумма
активов;
Х3=прибыль до процентных налогов и
выплат/общая сумма активов;
Х4=рыночная стоимость собственного
капитала/балансовая стоимость заемных средств;
Х5=объем реализации/общая сумма активов.
Если Z превышает 2.99, - это указывает на
стабильность, величина ниже 1.81 - на потенциальное банкротство. Z-модель
Альтмана справедлива для американских фирм. В других странах могут быть
использованы подобные модели прогнозирования, основанные на том же принципе, но
с иными значениями коэффициентов С1, С2,..., Сn.
7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ
ООО «ТИСТ»
Платежеспособность
предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости,
сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными
источниками формирования. Для оценки платежеспособности предприятия
используются три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных
активов рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.
Рассмотрим
коэффициенты ликвидности и сведем их в таблицу 10.
Мгновенную
платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной
ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может
покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности.
Платежеспособность
предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует
коэффициент текущей ликвидности. Он показывает, какую часть текущей
задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии
полного погашения дебиторской задолженности. Нормальное ограничение означает,
что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны
покрывать текущие долги. Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо
способствовать роту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами,
для чего следует увеличить собственные оборотные средства и обоснованно снижать
уровень запасов.
Прогнозируемые
платежные возможности организации при условии погашения краткосрочной
дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов (с учетом компенсации
осуществленных затрат) отражает коэффициент покрытия. Уровень коэффициента
покрытия непосредственно определяется наличием долгосрочных источников
формирования запасов. Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо
пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать
рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности. В отличие
от коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, показывающих мгновенную и
текущую платежеспособность, коэффициент покрытия отражает прогноз
платежеспособности на относительно отдаленную перспективу.
Различные
показатели ликвидности не только дают разностороннею характеристику
платежеспособности предприятия при разной степени учета ликвидных активов, но и
отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.
Общая
платежеспособность предприятия определяется как способность покрыть все
обязательства предприятия (краткосрочные и долгосрочные) всеми ее активами.
Основным фактором, обуславливающим общую платежеспособность, является наличие у
предприятия реального собственного капитала.
Процесс управления реализуется в управленческих
решениях. Управленческое решение – заключительная фаза сбора и обработки
информации, которая состоит в том, что руководитель в рамках своих должностных
полномочий делает выбор из множества альтернатив. Этот выбор направлен на
достижение целей предприятия и определяет дальнейшие действия по воздействию на
управляемый объект [6].
Каждое управленческое решение должно обладать
рядом свойств: объективностью, четкостью формулировки, осуществимостью,
своевременностью, экономичностью и эффективностью. К решению сравнительно
небольших проблем принято применять интуитивный подход, который заключается в
том, что руководитель, держа всю проблему в голове и основываясь на опыте
решения предыдущих проблем, рассматривает каждую альтернативу и делает свой выбор.
Однако такой подход имеет ряд недостатков: опыт руководителя может оказаться
недостаточно большим, предыдущие ситуации могут не соответствовать новым,
информация о вариантах решений может быть не точной, не полной или неверно
истолкована руководителем. Для устранения части перечисленных недостатков
руководитель может обратиться к мнению экспертов по решаемой проблеме, которое
выражается в виде экспертных оценок. Предполагается, что истинное значение
величины находится внутри интервала указанных экспертами оценок, а обобщенное
мнение коллектива экспертов является достоверным [6].
Проблема управления развитием ОХД включает в
себя задачи подготовки, принятия и реализации решений, которые являются
составляющими жизненного цикла решений (ЖЦР).
Задачи принятия решений в ОХД (предприятия,
фирмы и т.п.) многокритериальны, т.к. в них не существует единственного аспекта
или единственного свойства, которое оценивает качество принимаемого решения.
Многокритериальная задача принятия решения имеет не одну, а несколько целевых
функций (критериев оптимальности, эффективности, функций штрафа, функций дохода
и т.п.). Принятие многокритериального решения заключается в выборе такой
альтернативы из множества, которая не является оптимальной (или близкой к ней)
ни по одному критерию, но оказывается приемлемой для всего множества критериев
(компромиссная альтернатива).
Под приемлемостью понимается существование во
множестве решений такой альтернативы, при которой величина отклонений от
оптимальных значений по каждому критерию достигает наименьшего значения.
Поскольку наименьшее значение отклонений не достигается одновременно на всех
альтернативах (вернее, не достигается в общем случае), то возникает
необходимость сравнения величины отклонений между собой. Это связано с привлечением
к принятию решения дополнительной информации. Такими действиями, связанными с
эвристическими аспектами, являются следующие:
— определение количественных характеристик,
позволяющих сравнивать между собой величины отклонений от оптимальных значений
по различным критериям, имеющим в общем случае различную размерность;
— задание функции предпочтения на множество
критериев.
Поскольку критерии могут иметь различную
размерность, то необходимо условиться, какие количественные характеристики
можно сравнивать между собой. Для этого каждому критерию сопоставляется
некоторое преобразование, приводящее его к безразмерному виду. Для реализации
возможности сравнения производится нормирование относительно максимального
значения или максимального размаха изменения. Выравнивание размерности
различных критериев выполняется путем сведения всех оценок отклонения данного
критерия по всем координатам к единой числовой оценке. Способы такого сведения
могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации.
Однако, еще много неисследованного. Исходя из
приведенного краткого обзора видно, что целесообразно продолжать исследования
всех вопросов жизненного цикла решений, рассмотрения и изучения их комплексно,
изучения вопросов формализации процедур принятия решений, задач управления по
совокупности технико-экономических показателей. При этом необходимо остановиться
на вопросах учета факторов неопределенности и риска, которые могут
осуществляться на основе различных приемов. Целесообразно проанализировать
также диалоговые процедуры принятия плановых решений, принятия решений по
ресурсам на основе учета факторов риска. Вопросам принятия решений в условиях
риска целесообразно уделять больше внимания в связи с нестабильностью, высокой
динамикой состояний параметров системы и внешней среды, как характерными
особенностями современной экономики.
Не смотря на наличие достаточного количества
публикаций по вопросам принятия решений управления, научных и практических
разработок, т.е. по отдельным вопросам жизненного цикла решений, в настоящее
время имеется существенное отставание в комплексном изучении и исследовании
жизненного цикла решений, в создании проблемно-ориентированного инструментария
в виде математических моделей, методов, алгоритмов, информационных технологий,
учитывающих специфику подготовки и принятия решений управления ОХД в условиях
неопределенности и риска. Не рассмотрены вопросы жизненного цикла
управленческих решений, практически нет теоретических обобщений и разработок по
комплексным вопросам реализации решений управления применительно к ОХД.
ВЫВОДЫ
По
результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТИСТ» можно
сделать следующие выводы .
В
течении периода с 1999 по 2001 г. объем производства и реализации продукции
возрастал , но в 2001 г. наблюдается снижение. Это связано с появлением
конкурентов, на ранке происходит перенасыщение Комплектом постельного белья 1,5
спального. Выполнение плана происходит в 1999 и 2000 годах. В 2001 году план по
реализации и производству выполнен только на 95%.
Что
касается трудовых ресурсов, то при анализе выяснилось, что предприятие
использует их достаточно полно.
Финансовый
анализ деятельности ООО «ТИСТ» показал, что финансовая устойчивость постепенно
повышается. Так в течении 3 лет повышается коэффициент автономии предприятия,
но не достигает нормативного уровня, поэтому руководству предприятия следует
обратить внимание на наращивание собственного капитала.
Судя
по рассчитанным в ходе анализа финансовым коэффициентам ООО «ТИСТ» имеет
достаточно стабильное положение.
Для
улучшения финансового положения предприятия необходимо:
1.
Следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу
финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение
дополнительных источников финансирования;
2.
По возможности ориентироваться на увеличение
количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который
значителен при наличии монопольного заказчика;
3.
Контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому,
что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ.
Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
4.
Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской
и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся:
просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей
свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и платежам в
бюджет, внебюджетные фонды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и
планирование хозяйствующего субъекта (сущность, цель, задание в условиях
рынка). – М.: Финансы и статистика, 2000. – 300 с.
3.Виленский П.Л.,
Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и
практика. – М.: Дело, 2001. – 831 с.
4.Юданов А.Ю. Конкурентные войны в
России: Учебно-практическое пособие. – М.: ООО Изд-во «Гном и Д», 2001. – 304
с.
5.Роберт В. Колб, Рикардо Дж. Родригес,
Финансовый менеджмент: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2001. – 495 с.
6.Риполь-Сарагоси
Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа: Пер. с англ. – М.:
Экспертное бюро. Приор, 2000. – 221 с.
7.Прикин Б.В. Теория
экономического анализа производства. – М.: ЮНИТИ-Дана., 2000. – 399 с.
8.Акимова И.М. Реструктуризация
предприятий в промышленности Украины: направления и методы. – К.:
Бизнес-информ., 1999. – 284 с.
9.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного
предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 190 с.
10. Баканов
М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и
статистика, 2001г.
11. Крейнина
М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки - М. .: ИКЦ «Дис», 2001г.
12.
Положение о составе затрат по производству и
реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции
(работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых
при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5
августа 1992 года №552.
13.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: – М.: ИНФРА-М , 2001г.
14. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М,
2001г.
Главная