Классификация затрат на производство и реализацию продукции (на примере ОсОО "Навигатор")

Сущность этих издержек можно выразить и так: к переменным относятся издержки, связанные с использованием производственных факторов, величина которых определяется изменениями реализации товаров (услуг).

В крупных, средних и небольших предприятиях размеры переменных издержек обращения (в расчете на единицу товарооборота) значительно различаются. В более крупных предприятиях эффективнее используются транспортные средства, быстрее оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товарные запасы, работают более квалифицированные специалисты и эффективнее используется рабочая сила. По этим причинам в более крупных предприятиях по сравнению со средними складываются более низкие средние переменные издержки обращения, в том числе по таким статьям, как транспортные расходы, затраты по оплате процентов за пользование займом, расходы на оплату труда.

Выделение в составе издержек обращения постоянных и переменных их видов является одним из основных принципов классификации, который позволяет обеспечить эффективное управление ими.[8]

Многие виды затрат, например, потери, возникающие в результате небрежного хранения товаров и убытки, образующиеся при наличии дебиторской задолжности, являются нерациональными (бесполезными) расходами, которые возмещаются за счет прибыли и не включаются в издержки обращения. К числу таких расходов, но включаемых в издержки, относятся затраты, связанные с обслуживанием неиспользуемой части трудовых, материальных и финансовых ресурсов (амортизация неиспользуемых основных фондов, выплаты работникам за простои не по их вине, оплата за пользование кредитами, которые в отчетном периоде не использовались и т.п.).

Издержки обращения характеризуют величину потребленных ресурсов. Они представляют собой перенесенную в процессе осуществления хозяйственной деятельности части стоимости основных фондов, расходы, связанные с использованием оборотных средств (транспортные расходы, расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, потери товаров и технологические отходы, расходы по таре и т.п.), расходы на использование рабочей силы (оплата труда, отчисления на социальные нужды и т.д.).

Исходя из характера общественного труда (производительного и непроизводительного) и содержания экономических процессов в сфере обслуживания все расходы очень часто делят на две группы: дополнительные и чистые.

К дополнительным относят затраты, связанные с движением потребительной стоимости и продолжением процессов производства в сфере обращения. Эти затраты являются дополнительными по отношению к сфере обращения и в общественно-необходимых размерах включаются в стоимость товара.

При наличии нерациональных расходов (нерациональные перевозки, расходы на содержание излишних товарных запасов и т.п.) их величина возмещается за счет финансовых результатов деятельности предприятия.

Другая группа расходов связана со сменой форм стоимости и включает расходы по учету, на рекламу, затраты связанные с классовыми операциями и др. Эти расходы относят к чистым, вытекающим из сущности сферы обращения. Они не увеличивают стоимости товара и возмещаются за счет чистого дохода.

Деление издержек обращения на дополнительные и чистые позволяет правильно определить границы материального производства, глубже исследовать процессы, происходящие в сфере обращения и совершенствовать на этой основе управление ими.

2.2 Управление затратами на реализацию продукции

Процесс управления затратами и себестоимостью продукции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике.

Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами управления затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование по ходу ее осуществления.

Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

§        при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и рентабельности на период более двух лет;

§        в процессе планирования, т.е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрения новой технологии и т.д.;

§        при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;

§        в процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

§        при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями-конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения;

§        в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявления резервов экономии издержек производства и возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.).

В целях обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы):

§        увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

§        обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;

§        использовать возможности гибкого ценообразования;

§        предоставлять объективные данные для составления финансового плана и бюджета предприятия;

§        иметь возможность оценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

§        принимать обоснованные и эффективные решения;

Предприятие должно учитывать две составляющих в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции.[9]

Формой опти­мизации  затрат  также  является  использование  операционного левериджа (рычага). Суть его заключается в таком управлении соотношением между постоянными и переменными издержками, когда не только оптимизируются последние, но и максимизи­руется валовая прибыль. При одинаковых величинах издержек и валовой прибыли предприятия, имеющие более низкую долю постоянных затрат, раньше достигают точки безубыточности, чем их конкуренты. Это имеет особое значение для выживания вновь образованных предприятий. В то нее время при последу­ющем увеличении объемов сбыта преимуществом (большей до­лей прибыли в приросте продукции) будут обладать предприя­тия, имеющие более низкую долю переменных затрат (отно­шение постоянных затрат и объема реализации будет умень­шаться).

         При снижении доли переменных затрат (ростом доли постоянных затрат) эффект операционного левериджа повыша­ется. Уровень постоянных затрат растет с ростом амортизацион­ных отчислений, расходов по аренде, управленческих расхо­дов, повременной заработной платы, налога на имущество, про­центов за кредит, объема внеоборотных фондов. Поэтому при повышении фондовооруженности производства растет эф­фект операционного рычага. В то же время с ростом операци­онного рычага повышается операционный риск. У операционно­го рычага могут быть и другие, кроме вышеназванной, формы выражения.

3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции в ОсОО «Навигатор»

3.1.Технико – экономическая характеристика предприятия

ОсОО «Навигатор» - предприятие, созданное в целях получения прибыли, координации предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов собственников, развития и укрепления делового сотрудничества в области производства компьютерных услуг.

            ОсОО «Навигатор» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком. Местонахождение: г. Бишкек ул.Токтогула 200.

         Целью деятельности ОсОО «Навигатор» является организация разработки и анализа стратегических направлений развития фирменной системы торговли и производства, а также получение прибыли.

         Общество с ограниченной ответственностью является   юридическим   лицом   с   момента   его государственной   регистрации в соответствии с законодательством Кыргызской Республики в качестве юридического лица.

         Общество - это коммерческая организация,  срок деятельности Общества не ограничен.

         С момента государственной регистрации    Общество    приобретает гражданские   права и обязанности,   необходимые для  осуществления  любых  видов  деятельности,     не запрещенных законом. Оно приобретает право заключать сделки в соответствии с учредительными документами.

         Общество имеет круглую печать со своим наименованием  и штампы на государственном и русском языках.

         Исполнительный    орган - Дирекция Общества уполномочена использовать и обеспечивать сохранность печатей Общества.

         Если несостоятельность (банкротство) Общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо   иным образом   имеют  возможность определять его действия,   то на указанных акционеров или     других     лиц,  в  случае  недостаточности  имущества  Общества,   может быть  возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

         Общество   может   создавать   самостоятельно   и   совместно   с   другими   обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории   Кыргызской  Республики  организации  с     правами      юридических  лиц  в  любых допустимых законом организационно-правовых формах. Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

         Общество может  создавать  филиалы   и  открывать  представительства  на  территории Кыргызской Республики и за рубежом.

         Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

         Реализация продукции,   выполнение работ  и  предоставление услуг  осуществляются   по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

         Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Организационная структура управления ОсОО «Навигатор»

Управление обществом осуществляется в соответствии с настоящим уставом общества. Общество самостоятельно определяет структуру управления.

         К компетенции учредителя относится:

¾   изменение и утверждение устава общества;

¾   определение основных направлений деятельности общества;

¾   изменение размеров уставного капитала;

¾   решение вопроса о создании и ликвидации общества;

¾   образования и отзыв исполнительного органа общества;

¾   принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;

Управление обществом исполняет исполнительный директор. Директор наделен следующими полномочиями:

¾   осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

¾   действует без доверенности от имени и в интересах общества, представляя его во всех организациях, учреждениях, как в КР, так и за рубежом.

¾   осуществляет права приема и увольнения работников общества;

¾   совершает сделки  иные юридические действия;

¾   заключает без доверенности от имени общества договоры и контракты, обеспечивает их выполнение;

Директор вправе принимать решения по всем вопросам деятельности общества.

Персонал общества составляют служащие и рабочие, участвующие своим трудом в хозяйственной деятельности общества. Персонал общества комплектуется на контрактной основе из граждан КР.

Директором общества был назначен главный бухгалтер. В обязанности главного бухгалтера входит:

¾   составление ежемесячной отчетности и предоставление в компетентные органы;

¾   ведение внутренней финансовой отчетности;

¾   утверждает штатное расписание;

¾   обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов общества;

¾   составление годовых отчетов для предоставления их директору и в компетентные органы;

Остальной персонал свои трудовые обязательства выполняет согласно трудовому контракту.

3.2 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

         Целью анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия является выявление динамики, тенденций, объема, степени оптимальности структуры затрат предприятия. Анализ издержек предприятия в базисном периоде является предпосылкой эффективного управления затратами в отчетном периоде. Издержки предприятия характеризуются определенными пока­зателями. Это их абсолютный объем и его динамика. Динамика абсолютного объема издержек в целом (в условиях отсутствия инфляции либо пересчитанная с учетом темпов инфляции) дает представление об эффективности затрат хозяйствующего субъекта. Сравнение плановых (нормативных) и фактических из­держек свидетельствует об экономии или перерасходе затрат. Поэтому анализ издержек также представляет собой анализ степени выполнения плановых (нормативных) заданий.

         Анализ  издержек —  это  также  анализ  их  поэлементной структуры. В первую очередь выявляются наиболее весомые статьи   затрат[10].   Последними   нередко  выступают   материальные затраты и расходы на оплату труда. Соответственно этим статьям определяют центры затрат на предприятии. Обобщающим от­носительным показателем затрат на производство продукции является коэффициент капиталоемкости продукции, (Ккп), который рассчитывается по следующей формуле:

Ккп = ЗАТпрп : Об,

- ЗАТпрп – затраты на производство реализованной продукции,

- Об – объем реализации в рассматриваемом периоде.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор»  можно провести следующие расчеты:

         Затраты на производство продукции[11] за 2005г. составили 680 000 сом, за 2006г. – 710 000 сом, объем реализации в 2005г. составил 1890 000 сом, в 2006г. – 2217 000 сом, отсюда:

Ккп (2005) = 680 000 : 1890 000 = 0,36.

Ккп (2006) = 710 000 : 2217 000 = 0,32.

Таблица 1.

Затраты на производство  продукции

ОсОО «Навигатор» 2005-2006гг, тыс.сом.

Следовательно на ОсОО «Навигатор» затраты на производство продукции увеличились в 2006 году по сравнению с 2005 годом.

         Рисунок 1. Динамика затрат на производство реализованной продукции ОсОО «Навигатор»

         Изучают также показатель фондоемкости продукции, обратный показателю фондоотдачи. Его рассчитывается по следующей формуле:

Фп = ОКср : Об,

- ОКср – средняя стоимость основных фондов.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты:

         Средняя стоимость основных фондовв 2005г. составила 2000 000сом, в 2006г. – 2741 000 сом[12], отсюда:

Фп (2005) = 2000 000 : 1890 000 = 1,06.

Фп (2006) = 2741 000 : 2217 000 = 1,23.

         Рисунок 2. Динамика фондоемкости продукции ОсОО «Навигатор».

         Выделяют показатель рентабельности издержек производства как отношение прибыли (от реализации или чи­стой) к затратам на производство реализованной продукции[13]. Ее рассчитывается по следующей формуле:

Рип = Пр : ЗАТпрп,

         Рисунок 4. Динамика рентабельности издержек производства ОсОО «Навигатор».

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты:

Рип (2005) = 420 000 : 680 000 = 0,62.

Рип (2006) = 507 000 : 710 000 = 0,71.

         Аналогично этому определяется рентабельность издержек обращения.     Ее рассчитывается по следующей формуле:

Рио = Пр : ЗАТрп,

- ЗАТрп – затраты на реализацию продукции.

         На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты, с учетом того, что затраты на реализацию продукции в 2005г. составили 590 000сом, а в 2006г. – 630 000 сом[14].

Рио (2005) = 420 000 : 590 000 = 0,72.

Рио (2006) = 507 000 : 630 000 = 0,81.

         Рисунок 5. Динамика рентабельности издержек обращения ОсОО «Навигатор»      Делая вывод, можно говорить о росте рентабельности предприятия в динамике за два года.

3.3 Пути снижения затрат в ОсОО «Навигатор»

         Существуют прямые и косвенные способы снижения издержек. К прямому способу снижения из­держек относятся мероприятия, непосредственно направленные на снижение затрат. Это экономия материально-вещественных факторов производства, укрепление трудовой дисциплины, уси­ление материальной ответственности персонала, технико-техно­логического уровня производства, ужесточение норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, изменение ассор­тимента продукции и др. Сведение к минимуму предполагаемых потерь получило название критерия севиджа. Снижение издер­жек также может осуществляться посредством минимизации предотвратимых затрат, уменьшения абсолютного объема мате­риальных затрат, уменьшения доли последних в себестоимости продукции. Эта доля может меняться и независимо от усилий предприятия (например, вследствие изменения цен на товарно-материальные ресурсы).

         Косвенные способы снижения затрат имеют место, когда следствием (побочным эффектом) мероприятий, имеющих дру­гие приоритеты, является снижение затрат. Например, пред­приятие, выпускающее продукцию неэластичного спроса, реши­ло повысить цены реализации. Как это ни парадоксально, отда­ленным следствием этого процесса явится снижение затрат на производство. Причина заключается в том, что при росте цен со­кратятся сбыт продукции и объем ее производства. Последнее приведет к уменьшению затрат на производство. При увеличении объемов производства и сбыта снижаются постоянные затраты на единицу продукции. Снижение издержек предполагает сниже­ние не только производственных затрат, но и издержек обра­щения (коммерческих), внереализационных издержек, управ­ленческих затрат[15].

         Очень важно стремиться к уменьшению дебиторской за­долженности, сокращению сроков расчетов с контрагентами. В то же время разумный рост кредиторской задолженности уменьшает текущие затраты предприятия (но в будущем затраты могут вырасти, если будут применены штрафные санкции). Однако при высокой инфляции опасность последних не столь высока. Необходимо также снижать стоимость обслуживания за­емных средств. Невыгодные для предприятия кредитные догово­ры следует «выравнивать», т.е. приводить их в соответствие со средними условиями кредитования. В планировании и прогнозировании издержек предприятия необходимо предусматривать их снижение.

         В условиях ин­фляции растут не только выручка от реализации, но и затраты предприятия на приобретение сырья, материалов, электроэнер­гии, получение кредитов и др. При превышении темпов роста цен на приобретаемую продукцию по сравнению с реализуемой у предприятия обостряется потребность в оборотных, прежде все­го денежных, средствах, растет потребность в дополнительных источниках финансирования, увеличиваются расходы, ухудша­ется финансовое положение.

         Занижение реальной стоимости основного и оборотного капи­талов в балансе предприятия соответственно занижает величину амортизационных отчислений и других необходимых расходов, а также занижает себестоимость. У предприятия обостряется про­блема замены износившихся средств и орудий труда. Это, в свою очередь, ведет к «старению» производственного парка, сниже­нию качества продукции, сдаче конкурентных позиций. В усло­виях инфляции оценку производственных запасов нередко про­водят по методу ЛИФО (по себестоимости последних по времени приобретений). В этих условиях оценка приобретения и заготовки материалов более выгодна по учетным ценам и отклонениям от фактических затрат (а не по фактической себестоимости приоб­ретений).

         Инфляция резко усиливает значение многих факторов хо­зяйственной деятельности: экономии материальных и трудовых ресурсов; нормирования сырья, материалов, топлива, энергии; роста производительности труда (роста объемов производства при заданном (неизменном) общем уровне затрат); соотношения кредиторской и дебиторской задолженности (при росте доли пер­вой предприятие получает относительный выигрыш и, наоборот, при росте второй несет дополнительные потери вследствие обес­ценения денежных средств).

         При инфляции важно не допускать опережающего роста за­трат на потребляемые изделия, сырье по сравнению с темпами инфляции, следует по возможности сохранять прежний уровень затрат на единицу продукции за счет роста объемов производ­ства (по отношению к постоянным затратам) и дополнительных мероприятий, например в части переменных затрат. Возможно и допущение роста затрат в соответствии с темпами динамики прибыли.

         При инфляции в составе затрат падает доля инвестиций (осо­бенно производственных), так как она в первую очередь обесце­нивает капитальные (долгосрочные) вложения. Падает и доля амортизационных отчислений. Если предприятие не поддержи­вает реальную заработную плату на прежнем уровне, то падает и ее доля. Одновременно средства и накопления предприятий «перетекают» в торговую, финансовую, посредническую и другие сферы с более быстрым (т.е. с менее обесценивающимся) оборо­том капитала.

         К числу мер предупреждения перерасхода затрат относятся:

•   постоянный анализ и контроль над затратами;

•   непрерывное ужесточение норм расхода сырья и материа­лов;

•   внедрение режима строгой экономии;

•   расширение круга нормируемых оборотных средств;

•   установление потенциальных зон с наиболее высоким рис­ком перерасхода средств;

• достижение запланированных показателей объема произ­водства (при снижении последних растут постоянные затраты на единицу продукции);

•   определение взаимосвязи динамики и относительных пока­зателей затрат с объемами и динамикой производственно-ком­мерческой деятельности предприятия и качества продукции (работ, услуг)[16].

         В целях профилактики перерасхода затрат необходимо опре­делить  возможные  причины   перерасхода  затрат. 

         Это  может  быть:

1) приобретение продукции с потребительскими свойствами ниже ожидаемых;

2)    удорожание инвестиционных проектов;

3) вынужденное использование кредитов и займов с невыгод­ными условиями;

4)  увеличение первоначальной стоимости закупаемых сырья, материалов или их первоначальная недооценка;

5)    недостатки нормирования оборотных средств или его от­сутствие;

6)    использование устаревшего оборудования или сырья;

7)  неэффективное использование оборудования; финансовые упущения и злоупотребления менеджеров;

8)  нарушения  законодательства,  нормативных актов  и вы­званные этим штрафные санкции;

9)    нежелательные изменения в законодательстве и норма­тивных актах;

10)  инфляционные процессы;

11)  негативные изменения валютных курсов.

         Профилактика перерасхода затрат должна охватывать все аспекты деятельности предприятия, в том числе, казалось бы, не имеющие отношения к политике экономии ресурсов.

Заключение

         Соотношение между отдельными элементами затрат пред­ставляет собой структуру затрат на производство. Все затраты на производство и реализацию продукции составляют ее полную себестоимость. Для предприятия себе­стоимость является основой для определения цен на произво­димую продукцию и соответственно базой для определения прибыли от реализации продукции и налога на прибыль. Поэтому нормативные документы, касающиеся порядка определения себестоимости, распространяются на все хозяйствующие субъекты независимо от форм собственности и правового статуса, что ставит все предприятия в равные условия в рыночной экономике.

         Рассмотрев и изучив классификацию затрат на производство, можно сделать вывод, что при рассмотрении этой темы не принято разделять ее классификацию на производство и реализацию.

         В данной работе мы попытались разделить затраты на производство и реализацию продукции

         Затраты на производство можно классифицировать по экономическим элементам, по статьям калькуляции, по функциональной роли, в зависимости от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции.

         Затраты на реализацию продукции представляют собой издержки обращения. Издержки обращения могут быть постоянными и переменными. Их также делят на дополнительные и чистые.

         В третьей главе мы рассмотрели затраты на производство и реализацию ОсОО «Навигатор». Анализируя затраты предприятия за 2006 г. и 2007 г. можно сделать вывод, что затраты увеличились, а значит продукции и услуг было произведено и реализовано больше.

         Чтобы снизить затраты на ОсОО «Навигатор» нужно проводить профилактику перерасхода затрат. Причинами перерасхода могут быть:  приобретение продукции с потребительскими свойствами ниже ожидаемых, удорожание инвестиционных проектов, вынужденное использование кредитов и займов с невыгод­ными условиями, увеличение первоначальной стоимости закупаемых сырья, материалов или их первоначальная недооценка, недостатки нормирования оборотных средств или его от­сутствие,   использование устаревшего оборудования или сырья, неэффективное использование оборудования; финансовые упущения и злоупотребления менеджеров,  нарушения  законодательства,  нормативных актов  и вы­званные этим штрафные санкции, нежелательные изменения в законодательстве и норма­тивных актах,  инфляционные процессы,  негативные изменения валютных курсов.

         Также нужно проводить постоянный анализ и контроль над затратами;

   непрерывное ужесточение норм расхода сырья и материа­лов, внедрение режима строгой экономии, расширение круга нормируемых оборотных средств, установление потенциальных зон с наиболее высоким рис­ком перерасхода средств, достижение запланированных показателей объема произ­водства, определение взаимосвязи динамики и относительных пока­зателей затрат с объемами и динамикой производственно-ком­мерческой деятельности предприятия и качества продукции (работ, услуг).

Литература

1.     Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Юнити. М.

2.     Раицкий К.А. Экономика предприятия. М. 1999

3.     Волков О.И.,Скляренко В.К.Экономика предприятия. ИНФРА-М. М.2005

4.     Семенов В.М. Экономика предприятия. Центр экономики и маркетинга. М. 1998

5.     Грузинова В.П. Экономика предприятия. Банки и биржи. Юнити. М. 2006

6.     Налоговый кодекс Кыргызской Республики.Бишкек.2003.

7.     Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. «Перспектива».М. 2003

8.     Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики.-Спб.: НИКЦ «Альт»,2003.

9.     Козловский, В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. — СПб.: Политехника, 2003.

10. Желтякова И. А., Маховикова Г. А,, Пузыня Н. Ю. Финансы предприятия. Тесты и задачи. — СПб.: ПИТЕР, 2004.

11. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2005.

12. Маренное Н. А. Финансы предприятия в рыночной экономике России. Курс лекций. Финансы и кредит. Бухгалтерский учет и аудит. — М.: Эдиториал УРСС, 2000.

13. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

14. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык СЛАМ П. — М.: Мир, 2004.

15. Слепнева Т. А., Яркий Е. В. Финансы: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001.

16. Слепнева Т. А., Яркий Е. В. Финансы: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001

17. Слепое В. А., Николаева Т. Е. Ценообразование: Учебное пособие / Под ред. проф. В. А. Слепова. — М.: ФБК-Пресс, 2000.

18. Цацуъин А. И. Финансы в системе маркетинга: Учебное пособие. — М.: Филинъ, 2002.

19. Чудаков А, Д., Карданская Н. Л. Системы управления производством: анализ и проектирование. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2004.

20. Цены и ценообразование: Пособие для подготовки к экзаменам /Авт.-сост. А. А. Оганесян. — М.: Приор, 2001.

21. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. И. К. Салимжанова. — М.: Финстатинформ, 2001.

22. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. 2-е изд. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.

23. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2001.

24. Козловский, В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. — СПб.: Политехника, 2003.

[1] Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Юнити. М.стр. 188

[2] Налоговый кодекс Кыргызской Республики. Бишкек. 2003.п.1 стр. 252

[3] Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Юнити. М.стр. 190

[4] Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М. ИНФРА-М.2006. стр. 367

[5] Волков О.И., Скляренко В.К.Экономика предприятия. ИНФРА-М. М. 2005.стр. 372

[6] Семенов В.М. Экономика предприятия. Центр экономики и маркетинга. М. 1998.стр. 201

[7] Грузинова В.П. Экономика предприятия. Банки и биржи. Юнити. М. 2006 стр. 258

[8] Семенов В.М. Экономика предприятия. Центр экономики и маркетинга. М. 1998. стр. 205

[9] Грузинова В.П. Экономика предприятия. Банки и биржи. Юнити. М. 2006 стр. 258

[10] Чудаков А, Д., Карданская Н. Л. Системы управления произ­водством: анализ и проектирование. Учебное пособие. — М.: Рус­ская Деловая Литература, 2004.

[11] Отчет о прибылях и убытках 2005, 2006гг.

[12] Отчет о прибылях и убытках 2005, 2006гг.

[14] Отчет о прибылях и убытках ОсОО «Навигатор» 2005, 2006гг.

[15] Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. И. К. Салимжанова. — М.: Финстатинформ, 2001.

[16] Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. И. К. Салимжанова. — М.: Финстатинформ, 2001.

Страницы: 1, 2