Решение: Для расчета исходных показателей используется табл. 2. В таблице приведен расчет суммарной текущей стоимости проекта (∑PV) при различных коэффициентах дисконтирования r.

1.Расчет чистой текущей стоимости NPV (чистого приведенного дохода) по формуле:

NPV = ∑PV – Z, (3)

где PV – текущая стоимость проекта (в год);

∑PV – суммарная текущая стоимость проекта;

Z – затраты на инвестиции.

Для коэффициента дисконтирования r = 10%:

NPV = 11775555 – 12000000 = - 224445 руб.

Для коэффициента дисконтирования r = 9%:

NPV = 12285022 – 12000000 = 285022.

Чистый приведенный доход положителен лишь для варианта при r = 9%.

2.Расчет индекса рентабельности по формуле:

PI = ∑PV/Z.

Для коэффициента дисконтирования r = 10%:

PI = 11775555/12000000 = 0,981;

Для коэффициента дисконтирования r = 9%:

PI = 12285022/12000000 = 1,024.

Таким образом, индекс рентабельности для варианта при r = 9% является удовлетворительным, так как больше единицы, а вариант при r = 10% нерентабелен.

3. Расчет внутренней нормы доходности IRR данного проекта при условии, что NPV = 0, составляет 9,5% (r = 9,5%) проект становится безубыточным, где ∑PV = Z.

4. Анализ коэффициентов эффективности проекта.

Согласно критериям чистой текущей стоимости NPV, индекса рентабельности PI и внутренней нормы доходности IRR при ставке процента или коэффициенте дисконтирования r ≤ 9,5% и менее проект можно принять по всем критериям, а при коэффициенте дисконтирования r > 9,5% проект принимать не следует.

Подытоживая раздел, необходимо отметить, что все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Методами, основанными на учетных ставках (без дисконтирования) являются период окупаемости (pay back period, PP), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и др. Это показатели метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость (чистый дисконтированный доход, net present value, NPV), и внутренняя норма доходности (internal rate of return, IRR).

Произведен расчет показателей эффективности инновационного проекта по условным данным на примере ОАО «Балтийский завод» (технология CALS).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема курсовой работы «Критерии и методы оценки эффективности инновационного проекта» на сегодняшний момент является актуальной, так как в основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный, новаторский, опережающий, пионерный.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы: формирование инвестиционного замысла (идеи), исследование инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), подготовка контрактной документации, подготовка проектной документации, строительно-монтажные работы, эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

К основным элементам инновационного процесса относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта, комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей, организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества, основные показатели проекта, в том числе, характеризующие его эффективность.

Основными участниками проекта выступают: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, НТС, руководитель проекта.

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое.

Информация является необходимым элементом в принятии решений, которые имеют ряд характерных особенностей для инновационной деятельности, а именно: разработки планов и программ инновационной деятельности, организации и мониторинга и наблюдения за ходом разработки инновации и ее внедрения, рассмотрение проектов инноваций, проведение единой инновационной политики, создание целевых групп и т.п.

Можно выделить три типа разработок и соответствующих им программ: проекты, по которым имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу, приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, фундаментальные и поисковые долгосрочные (7-15 лет) ключевые проблемы развития.

Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О техническом регулировании в Российской Федерации. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г., № 184 – ФЗ//Российская газета. – 2002. - №245.

2. О федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов и единой информационной системы по техническому регулированию: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 августа 2003 г., № 500// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. - №34.

3. Биргер П. Нет мутной воде!//Эксперт Северо-запад. – 2006. - № 12 (217).

4. Борихина А. Субмарины, которые были лучшими//Балтиец – 2006 - № 1-2 (7276-7277).

5. Васнотович В., Самотохин С., Никифоров Г. CALS – технологии и стандарты//Директор ИС. – 2001. - №2.

6. Головко М. Игры в «жизненный цикл»//Открытые системы. – 2004. - №5.

7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2000.

8. Козырев М. Покорение океана//Форбс. – 2006. - № 1

9. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2001.

10. Управленческие решения/Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н; под ред. Анискина Ю.П. – М.: Изд-во «Омега – Л», 2006.

11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004.

12. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006.

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: Изд-во «ЮНИТИ – ДАНА», 2002.

14. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: Изд-во «ИНФРА – М», 2001.

15. Степанов Н. Приоритеты Балтийского завода//Российская газета. – 2006. - №4205.

16. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «Акалис», 1996.

17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «Интел – синтез», 2001.

18. Цукер В. Убить двух зайцев//Эксперт Северо-запад. – 2006. - №29 – 30 (282-283).

19. Чернов В. Автопарк на волне//Санкт-Петербургские ведомости. – 2006. - №231.

20. Sullivan Patrick H. Profiting from intellectual Capital. How to convert intangible corporate assets into market value. John Willey&Sons, Inc., 2000.

21. www.bz.ru

22. www.cals.ru

23. www.osp.ru

Приложение 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Таблица 1

Фазы жизненного цикла инновационного проекта.

Предынвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательных работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1. Пусконала- дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку оборудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполне- ние работ	3. Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места разрешения	4. Выдача задания на проектирова ние	4. Разработка планов	4. Монито- ринг и контроль	4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование и утверждение		5. Корректи- ровка плана проекта	5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончатель- ного решения об инвестирова- нии		6. Оплата выполнен- ных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования

Приложение 2.

Классификация инновационных проектов.

Признаки классификации

Критерии и методы оценки эффективности инновационного проекта

Рис. 1 Виды инновационных проектов.

Приложение 3.

Рекомендуемый перечень критериев инновационных проектов.

Таблица 2.

Критерии инновационных проектов.

1. Социально-экономические характеристики

1.1 Социальные (качество жизни)

1.1.1 Благосостояние.

1.1.2 Здоровье.

1.1.3 Личная безопасность.

1.1.4 Культура.

1.1.5 Образование.

1.1.6 Быт.

1.1.7 Уровень занятости.

1.2 Вклад в решение важнейших проблем развития РФ

1.2.1 Обеспечение населения теплом и энергией.

1.2.2 Обеспечение населения продовольствием.

1.2.3 Обеспечение населения медицинскими услугами и медикаментами.

1.2.4 Обеспечение населения транспортом и связью.

1.3 Экономические (повышение экономической эффективности)

1.3.1 Повышение эффективности ресурсов:

трудовых;

материальных;

финансовых.

1.3.2 Создание новых экономически эффективных продуктов.

1.3.3 Вклад в крупные структурные сдвиги в экономике.

1.4 Рыночные параметры:

1.4.1 Конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке:

спрос;

замещение импорта;

рентабельность продукции;

экономическая эффективность инвестиций;

позиция в конкурентной борьбе;

коммерческий риск.

1.4.2 Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке:

спрос;

повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений);

экономическая эффективность инвестиций;

позиция в конкурентной борьбе;

коммерческий риск.

2. Обеспечение национальной безопасности

2.1 Вклад в обороноспособность РФ.

2.2 Вклад в экологическую безопасность

2.2.1 Вклад в снижение вредных веществ в различные природные среды:

атмосферу;

воду;

землю.

Продолжение табл. 2.

2.2.2 Вклад в природовосстановительную деятельность

3.Научно-технические характеристики

3.1 соответствие мировому уровню

3.2 Вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышлен-

ности.

3.2 Вклад в развитие других научно-технических направлений.

3.3 Вклад в крупные технологические сдвиги.

3.4 Вклад в развитие научно-технического потенциала.

3.5 Степень новизны.

3.6 Включение в предыдущие программы и планы.

3.7 Сроки разработки.

3.8 Степень (вероятность) реализуемости проекта

3.8.1 Наличие фундаментального задела.

3.8.2 Наличие кадров исследователей высшей квалификации.

3.8.3 Наличие экспериментальной и производственной базы.

3.8.4 Технический и организационный риск реализации проекта в срок.

4. Экономические характеристики

4.1 Затраты на проект.

4.1.1. На НИР

4.1.2. На ОКР

4.1.3. На опытный образец.

4.1.4. Капиталовложения в создание производства.

4.1.5. Капиталовложения в процесс производства (оборотный капитал).

4.1.6. Срок окупаемости затрат.

4.2 Ожидаемая прибыль.

4.2.1. Потенциальный размер общей прибыли.

4.2.2. Ожидаемый размер валютной прибыли.

4.2.3. Время начала получения прибыли.

4.2.4. Рентабельность капиталовложений (инвестиций).

Приложение 4.

Использование информации об изделии в ходе жизненного цикла (CALS-технологии).

Электронный архив (ЭА) проектной документации

ЭА эксплуатационной документации

Архив бумажной документации

Совместное использование информации об изделии в ходе жизненного цикла

Разработка технической документации по применению, обслуживанию и ремонту в форме электронных справочников

Параллельное, корпоративное проектирование и производство на основе единых информационных моделей изделия

Рис.2 Применение CALS – технологий.

Приложение 5

Основные экономические показатели ОАО «Балтийский завод».

Таблица 3.

Основные экономические показатели.

	2003	2004	2005
Объем реализованного товарного выпуска (РТВ), млн. руб.	9496,2	7594,3	2692,5
Годовая выработка продукции на одного работника ППП, тыс. руб.	1690,3	1712,4	677,8
Годовой оборот, млн. руб.	12722	9597,8	1579,3
Среднесписочная численность, чел.	4966	4350	4206
Платежи в бюджет и внебюджетные фонды, млн. руб.	850	321	520,1
Средняя заработная плата, руб.	9791	12591	14157

Объем реализованного товарного выпуска (РТВ) – основной показатель объемов производства в судостроении – представляет собой стоимость промежуточных платежей по постройке судов (принятых и оплаченных заказчиком) и объем реализации по остальной продукции.

Средства, направленные на реконструкцию, на закупку технологического оборудования, развитие информационных технологий, на капитальное строительство.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 5

1.1.Этапы и элементы инновационного проекта 7

1.2 Основные участники, виды, содержание и принципы управления

инновационными проектами 11

2. ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 19

3.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО

ПРОЕКТА 25

3.1 Классификация методов оценки эффективности 25

3.2 Пример использования аналитических коэффициентов 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Приложения 38

Страницы: 1, 2, 3