САПР автоматизирует решение широкого круга задач – от черчения и расчетов до систем управления электронным документооборотом, проектами и т.д. В то же время хотелось бы сразу предостеречь от расхожего представления о САПР как о палочке-выручалочке, с помощью которой решается любая проблема. Конечно же, это не так. Думать придется всегда. Практическое освоение КСР потребует (прежде всего от руководства) высокого уровня организации внедрения новых методов работы, волевых усилий и внятного представления о желаемых результатах. В противном случае всё так и останется на уровне бумажных проектов...
               Внедрение систем автоматизированного проектирования.
   Непрерывное усложнение современных технических средств и процессов их изготовления, повышающиеся требования к надежности и качеству продукции, а также необходимость сокращения сроков подготовки производства, снижения трудоемкости и стоимости инженерных работ неизбежно ведут к широкому внедрению вычислительной техники в процессы создания новых изделий.
   В последние годы в нашей стране и за рубежом разрабатываются и внедряются системы автоматизированного проектирования (САПР). САПР представляет собой комплекс технических средств, программного и математического обеспечения, предназначенный для выполнения в автоматическом режиме инженерных расчетов, графических работ, выбор вариантов технических и организационных решений и т.д.
   САПР успешно применяются при разработке новых изделий в радиоэлектронной промышленности, при проектировании самолетов, автомобилей, станков и другой продукции, при разработке технологических процессов и оснащения. Применение систем автоматизированного проектирования весьма эффективно. Так, при проектировании многошпиндельных головок автоматических линий традиционным способом на сборочную единицу затрачивается 10-12 дней. С помощью ЭВМ проектные работы выполняются за 15 мин. Весь цикл проектирования при этом занимает один-полтора дня.
   Внедрение САПР требует создания соответствующей системы организации работ, ибо только в этом случае может быть обеспечено эффективное использование сложной и высокопроизводительной техники.
   В организационной структуре научно-технических подразделений предприятий при введении САПР необходимо выделить специальную службу, призванную заниматься автоматизацией проектно-конструкторских и технологических работ.
В этой службе должны работать: конструкторы и технологи-постановщики задач, математики-программисты, соответствующий технический персонал. Служба призвана обеспечить необходимые условия для создания, эксплуатации и развития САПР.
   При подготовке к внедрению системы автоматизированного проектирования необходимо разработать различного рода классификаторы изделий, материалов, видов оборудования, оснастки и т.п.
   Классификатор деталей и сборочных единиц, например, содержит характеристику конструктивных элементов по определенным признакам, описание выполняемых ими функций, предусматривает стандартизацию сборочных единиц и деталей.
   На каждом предприятии, внедряющем САПР, надо разработать положения, регламентирующие организационную структуру подразделений и систему связей между ними в процессе подготовки производства, а также инструкции, определяющие функции, обязанности и права всех исполнителей работ.
   В настоящее время ведутся работы по решению задач комплексной автоматизации инженерного труда. Заметная веха на этом пути - создание автоматизированных проектно-конструкторских бюро. В его функции входит выполнение работ от автоматизированной разработки эскиза изделия до выдачи управляющих программ для станков с ЧПУ и роботов. Документы, создаваемые в этих бюро, могут быть выпущены как в виде традиционных чертежей, так и на магнитных носителях.

Определение стоимости внедрения

При внедрении средств авторизации межотраслевого применения организациями-разработчиками в базовые организации министерств и ведомств, а также базовыми организациями в проектные организации отрасли возникает необходимость в определении стоимости передачи и сопровождения этих средств. Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяет-

ся сметой затрат на проектные работы, в которой перечисляются выполненные работы и их трудоемкость.

Под сопровождением средств авторизации принят следующий комплекс работ:

-обучение специалистов работе со средством авторизации при проведении школы-семинара;

-консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ внедряющей организации;

-консультации по вопросам подготовки исходных данных;

-решение примеров внедряющей организации при проведении первого года опытной эксплуатации средства автоматизации.

Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяется на основании расчетов ее по трудовым затратам, приведенным в таблице 1.

Таблица 1

№ п/п	Перечень выполняемых работ	Кол-во чел.-дн.
	Передача средств автоматизации
1	Согласование сроков передачи и получение носителей информации (НИ) от базовой (проектной организации)	2
2	Подготовка и передача программной документации	1…4
3	Подготовка и передача базовой (проектной) организации НИ (копирование НИ, проверка НИ на рабочем МД, подготовка и просчет контрольного и тест примеров, анализ результатов, передача НИ и сопровождающей документации)	2…5
	Оказание методической помощи базовым (проектным) организациям при внедрении средств автоматизации
4	Обучение специалистов базовых (проектных) организаций работе со средством автоматизации во время проведения школы-семинара	2…5
5	Сопровождение средства автоматизации в процессе первого года опытной эксплуатации:
5.1	консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ базовой (проектной) организации	1…5
5.2	консультации по вопросам подготовки исходных данных, решение примеров базовой (проектной) организацией при проведении опытной эксплуатации средства автоматизации.	3…5

Затраты машинного времени на передачу и сопровождение средств автоматизации в базовые(проектные) организации министерств и ведомств приведены в таблице 2.

Трудоемкость выполняемых работ рассчитывается по формуле

Тр=Трп+Тр0/К+(Тркзх*А1+Трпк*А2)*0,4

где Тр- трудоемкость передачи и сопровождения средств автоматизации, чел.-дн.;

Трп-трудоемкость передачи средства автоматизации (таблица 1, 1…3), чел.-дн.;

Тркз-трудоемкость проведения консультаций по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации (таблица 1, №5.1), чел.-дн.;

Таблица 2

Затраты машинного времени

№ п/п	Операции процесса	Затраты машинного времени, мин
1	Инициализация МЛ базовой (проектной) организации	2…5
2	Копирование средства автоматизации с МЛ эталон на МЛ базовой (проектной) организации	10…20
3	Снятие справки с МЛ базовой (проектной) организации	3
4	Просчет контрольного и тест примеров	5…90
5	Подготовка и проведение семинара (указано долевое участие, приходящееся на одну организацию)	30/120
6	Сопровождение средства автоматизации в процессе опытной эксплуатации (консультация по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации, консультации по вопросам исходных данных, просчет примеров базовой (проектной) организации)	30…120/180
	Итого на передачу и сопровождение средства автоматизации…	90…268/300

Трпк- трудоемкость проведения консультаций по вопросам подготовки исходных данных, просчет контрольных примеров(таблица 1, № 5.2), чел.-дн.;

А1- количество библиотеки загрузочных модулей;

А2-количество средств автоматизации, входящих в ППП;

В смете указываются долевые затраты на передачу и проведение семинара, приходящиеся на одну базовую (проектную) организацию.

Затраты машинного времени на передачу и сопровождение средства автоматизации в процессе первого года опытной эксплуатации определяется в соответствии с перечнем операций процесса, приведены в таблице 2. Затраты машинного времени в данной таблице даны с коэффициентом 1,2 для учета работы в пакетном режиме.

Список используемой литературы

1.Сангаджиев М.М.- «Методические указания по САПРу»

2.Ипатова М.И., Постникова В.И., Захарова М.К.-«Организация и планирование машиностроительного производства»