Государственная академия управления им. Серго
Орджоникидзе
Кафедра предпринимательства
Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”
Тема: Наглядные пособия
Выполнил:
студент ФМ 3-1
Голубев А.А.
Проверил:
доцент, к.э.н.
Варакута С.А.
Москва 1996
Этапы карьеры
Возраст
Потребнос- ти достижения цели
Моральные потребности
Физиологи-ческие и материальные потребности
Предвари-тельный
до 25
лет
Учеба,
испытания на разных работах
Начало
самоутверждения
Безопасность
существова-ния
Становле-ние
до 30
лет
Освоение
работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста
Самоутвержд-ение,
начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния
Безопасность
существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвиже-ние
до 45
лет
Продвижение
по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта
Рост
самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения
Здоровье,
высокий уровень оплаты труда
Сохране-
ние
до 60
лет
Пик
совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи
Стабилизация
независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения
Повышение
уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Заверше-
ние
после
60 лет
Приготовле-
ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены
Стабилизация
самовыраже-ния, рост ува- жения
Сохранение
уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный
после
65 лет
Занятие
новым видом деятельности
Самовыраже-ние
в новой сфере деятельности, стабилизация уважения
Размер
пенсии, другие источники дохода, здоровье
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в
том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая
предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное
горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или
рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и
долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы
рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах
карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и
материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные
задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях
менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Директор ВТФ
Заместитель
директора Заместитель директора Заместитель
директора Заместитель директора
по общим вопросам по
маркетингу по экономике по
коммерции
Протокольно-визовый
Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел
экспорта
отдел
ктуры и цен отдел
Бухгалтерия
Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел
импорта
вок отдел
Правовой
отдел Отдел анализа рекла- Технический
отдел Отдел экспорта запас-
маций и
предложений
ных частей
Канцелярия
Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли-
Транспортный отдел
ного обслуживания цензий
Отдел кадров
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г.
Лапусты. - М.:
ИНФРА-М,1996
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
1.Регламентированный
перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия
6.Система контроля за
средствами копирования и размножения документов
2.Система
учета и охраны новых материалов и продукции
7.Порядок защиты коммерческой информации
в средствах связи и ВТ
3.Система
охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений
8.Порядок использования открытых
каналов связи при передаче конфиденциальной информации
4.Система
контроля за посещением предприятия посторонними лицами
9.Система мотивации и обучения
персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
5.Порядок
делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия
10.Специализированные службы по
защите коммерческой тайны предприятия
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо
выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной
информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее
носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко
требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного
перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем
информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении
всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты
коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Принципиальная схема вступления субъектов
лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона
(лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия)
вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель)
оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
[1] Лизингополучатель
может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве
стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование
как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование
фирмы-пользователя.
Главная