Основной вывод настоящего анализа заключается в констатации того факта, что главной причиной, не позволяющей разработать и эффективно проводить комплекс мероприятий по восстановлению деятельности предприятия (санации), является именно его тяжелейшее финансово-экономическое состояние. Основной причиной полного провала в хозяйственной деятельности предприятия за последние два года является обвальное снижение объёмов производства, за счёт чего резко возросладоля условно-постоянных затрат в себестоимости, что привело к обратному пересечению так называемой точки безубыточности производства.

Исходя из вышеизложенного, для восстановления эффективной и рентабельной деятельности завода, должна ставиться задача, не просто обеспечить рост объёмов производства, а обеспечить многократный его рост, причём в самое короткое время. Представляется, что эта задача в ближайшей перспективе (2 – 3 года) нереальна, особенно с учётом крайне негативных значений по важнейшим показателям хозяйственной деятельности завода. Для восстановления эффективного производства в условиях общего кризиса промышленности в Украине необходимо время (не менее 5 – 7 лет) и хорошо продуманая программа деятельности предприятия на ближайшие 10 лет. В связи с этим представляю своё видение развития предприятия:

1. На первом этапе необходимо задействовать как можно больше мощностей предприятия (до 50% от полной мощности) и учесть комплекс мер приведённых в разделе “Санации прозводства”:

· Необходимо использовать мощности кордного потока (хотя бы на 10-15%, выпуская старый ассортимент продукции), взяв кредит на оборотные фонды.

· Как можно быстрее задействовать существующие проекты (для загрузки мощностей потока текстильных нитей):

Рис.6.1

- Проект “расширение объёмов выпуска текстурированых нитей низких линейных плотностей” позволит увеличить мощности текстильного потока до 57%;

- Проект “выпуск полипропиленовых нитей и волокон” – до 87%.

- Проект “Крашение тонких элластиков” – до 100%, что составит 34% от мощности всего производства;

· По мере увеличения мощности производства постоянно внедрять новые перспективные проекты.

2. Второй этап можно начинать тогда, когда предприятие будет устойчиво работать, получая стабильную прибыль (или стабильно возрастающую) и когда отданы будут все кредиты. Этот этап может начаться не раньше чем через 7 лет и предусматривает полную реконструкцию кордного потока (этот этап может начаться и одновременно с первым, но только при условии непосредственного участия в проекте Министерства химической промышленности Украины).