Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного т...
Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного т...
В начале 90-х годов немецкий ученый Рихард Фолль разработал метод
диагностики и лечения используя электрические свойства кожи человека.
Этот метод основан на том , что на кистях рук и ступнях ног человека
существуют определенные точки , каждая из которых отвечает за состояние
отдельного органа человека.
Эти точки имеют свои электрические параметры , и в зависимости от
отклонения параметра от требуемого , можно сказать на сколько хорошо работает
данный орган. Так же можно воздействуя на данную точку электрическими
импульсами определенной длительности и частоты, изменить состояния органа.
Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того что
метод Р. Фолля позволяет лечить многие заболевания , в том числе и врожденные ,
а медицинские учреждения занимающиеся диагностикой и лечением по методу Р.
Фолля , могут организовать свою деятельность таким образом , что бы
использование технологии приносило ощутимую прибыль .
Данный метод заинтересовал большое количество медиков, но для его
осуществления необходимо устройство позволяющее контролировать состояния точек.
Для этого и предназначен рассматриваемый прибор "БИОТЕСТ"
Медицинские учреждения , частные клиники и просто отдельные врачи
постоянно расширяют поле своей деятельности , предоставляют всё новые и новые
услуги , и стремятся получать с них выгоду . Прибор "Биотест"
позволяет организовать целый медицинский комплекс по исследованию и лечению,
помогает во многих отраслях медицины. Например метод Р. Фолля применяется в
стоматологии для диагностики совместимости материала , предлагаемых пациенту
пломб и коронок , с его организмом .
Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства
и развития прибора «Биотест» , предназначенного для диагностики и лечения по
методу разработанному Рихардом Фоллем.
Внешний вид прибора и его Структурная схема приведены соответственно на
Рисунке 1 и Схеме 1, расположеных на 1-й странице.
На сегодняшнем Российском рынке на данный момент имеется всего 3
конкурента, их сравнительные характеристики приведены в таблице 1 на 2-й
странице.это :
· Peterlink Electronics.
германская компания , предлагает приборы очень высокого класса работающие
только в комплекте с ЭВМ и специально написанным программным обеспечением .
Продукция этой компании не имеет такого необходимого свойства как компактность
и мобильность и простота в использовании. Фирма предлагает полностью
оборудованные кабинеты , предназначенные только для работы с этим прибором. Полностью
оборудованный кабинет данной фирмы стоит примерно $ 20
000. Приобрести такой комплекс может себе позволить только обеспеченное
медицинское учреждение .
· Фирма Kindling
. Это тоже компания из Германии .
О ней имеется небольшое количество информации. Приборы этой компании
поставляются и работают как с ЭВМ так и без ЭВМ, но так же не имеют свойства
компактности, мобильности и простоты в обращеннии. Комплект оборудования данной
компании стоит примерно от $5 000 до $ 6 000 в зависимости от комплектации.
·Фирма Старт-1 . Это российская фирма . Производит
комплексы как с ЭВМ , так и без ЭВМ . Известно , что комплекс без ЭВМ стоит
примерно $ 1400 .
Основное преимущество всех трех перечисленных компаний заключается в
том , что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций,
но это преимущество не является главным .
Недостатки всех трех компаний заключаются в том , что:
во первых приборы сложны в обращении, требуют специального обслуживания
и не имеют свойств компактности и мобильности , а являются громоздкими
аппаратами.
Во-вторых - это очень высокие цены на комплексы.
Преимуществами нашего прибора являются такие его свойства как:
мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в
полевых условиях, возможность работать как в комплекте с ЭВМ, так и без ЭВМ,
низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны
только основные функции, которые являются самыми необходимыми.
Недостатком данного прибора является отсутствие в нем дополнительных
функций имеющихся у конкурентов.
Рынок, на котором планирует работать фирма можно разделить на 3
сегмента по типу потребителя. Это изображено на диаграмме 1 расположеной на
странице 3 :
15% - потребителей - это врачи занимающиеся индивидуальной
деятельностью
30% - это медицинские учреждения применяющие нетрадиционные методы
диагностики и лечения
и оставшиеся 55% - это медицинские учреждения оказывающие
дополнительные платные услуги
Тенденция развития спроса на прибор "Биотест" изображена на
графике 1 расположеном на странице 3
в 94 году спрос составлял 220 единиц продукции
в 95 - 320
в 96 -470.
Рассчитав теоретическую линию спроса можно предположить , что спрос на
рассматриваемую продукцию в 97 году будет равен 600 (шестистам) единицам.
От 80 до 90 % всей производимой продукции предполагается распространять
через прямой канал сбыта "производитель-потребитель" , остальную
часть продукции предполагается распространять через региональных диллеров.
Предполагается использовать следующие виды рекламы:
1) реклама директ-мейлом, как обычной так и электронной почтой. Этот
вид рекламы будет являться основным , так как он затрагивает только тот круг
возможных покупателей, который необходимо затронуть .
2) реклама в специализированых медицинских журналах. Этот вид рекламы
будет использоваться в меньшей степени, ввиду его более высокой стоимости и
меньшей эффективности.
На рекламу в год предполагается затрачивать примерно до 46 млн. руб.
Схема организационной структуры фирмы приведена на схеме 2 находящейся
на 4-й странице.
Она построена по принципу линейно-функциональной, что способствует
эффективному контролю за работой структурных единиц и реализации принципа
единоначалия. Координация работы фирмы осуществляется директором.
В общем на фирме будут работать 15 человек , но на рассматриваемой
части фирмы будет работать только 2-е рабочих , директор фирмы , его
заместитель и бухгалтер/кассир.
У директора в подчинении находятся заместитель директора ,
бухгалтер/кассир и рабочие участка .
У заместителя директора в подчинении находятся бухгалтер/кассир и
рабочие участка .
Особенностью технологического процесса производства данной продукции
является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных
агрегатов, станков или автоматических линий. Изготовление изделий
осуществляется на 2-х рабочих местах. Изготовление разбито на операции и
происходит последовательно-параллельным методом партиями по 10 приборов.
В среднем на изготовление партии из 10 изделий уходит 60 часов рабочего
времени.
Потенциальная производственная мощность за год составляет 607
единиц продукции .
Однако планируемый объем годовых продаж составляет 600 единиц. Отсюда
следует, что загрузка рабочих мест будет составлять порядка 99%.
Структура себестоимости продукции представлена на диаграмме 2 на 5-ой
странице.
32.3% составляют затраты на комплектующие
24.7% общепроизводственные расходы
21.2% Фонд заработной платы
11.5% Внепроизводственные расходы
2.1% прочие расходы. Они включают в себя общехозяйственные расходы ,
амортизацию содержание и эксплуатацию оборудования.
Построение точки безубыточности представлено на графике 2 страница 4.
При продаже планируемого количества изделий 600 штук ожидается доход в
487 млн 296 тыс.руб. Безубыточный же объем продаж составляет 320 млн. 803
тыс.руб., при котором реализуется 395 единиц продукции.
В таблице на странице 5 приведены основные экономические показатели.
Хочется отметить , что рентабельность основных фондов равна 40.3 % это
показывает что на 1000 вложеных основных фондов приходится 403 рубля прибыли.
Срок окупаемости проекта составляет почти 8 месяцев.
Запас финансовой прочности составляет 34%. То есть фирма будет
работать без убытка, даже если объем продаж будет на 34% ниже по сравнению
с планируемым.
Сравнительно невысокие начальные инвестиции в размере 37 с половиной
миллионов рублей идут на выплату аренды , покупку технологического
оборудования и инвентаря, на первоначальную рекламу и закупку комплектующих
на первый месяц работы.
На основе представленных в таблице данных можно судить об эффек
тивности предлагаемого бизнес-плана по следующим причинам:
1. Невысокая, но стабильная прибыль.
2. Невысокие начальные инвестиции;
3. Высокая эффективность капитальных вложений;
4. Небольшой срок окупаемости;
5. Достаточный запас финансовой прочности.
|