Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала
После общей характеристики
финансового состояния и его изменения за анализируемый период следующей важной
задачей анализа финансового состояния является исследование показателей
ликвидности и платежеспособности (Табл. 8 и 9). С помощью этих показателей
сможем определить: способно ли данное предприятие ответить по своим
краткосрочным обязательствам.
Анализ
ликвидности баланса
и
платежеспособности предприятия
Таблица 7
Показатели
1996
1997
1998
1
2
3
4
5
1.
Денежные
средства
128
46
31
2.
Краткосрочные
финансовые вложения
200
-
-
3.
Дебиторская
задолженность + готовая продукция
3708
2799
3022
4.
Производственные
запасы без расходов будущих периодов
3470
3607
3022
5.
Краткосрочные
обязательства
4273
4288
4327
Исчисляются:
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
6.
Коэффициент
абсолютной
Ликвидности
0,08
0,01
0,01
7.
Критический
коэффициент
Ликвидности
0,94
0,66
0,74
8.
Текущий
коэффициент
Ликвидности
1,76
1,50
1,40
9.
Удельный вес
запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств
0,81
0,84
0,70
Оценка
ликвидности баланса и платежеспособности предприятия
Проанализировав
данные двух таблиц, можно сделать следующее заключение. Анализируемое
предприятие не является абсолютно ликвидным, так как и на начало, как и на
конец анализируемого периода коэффициенты ликвидности ниже нормативных.
Значительное
снижение произошло коэффициента абсолютной ликвидности с 0,08 до 0,01,
следовательно у предприятия наблюдается недостаток денежных средств для
покрытия своих краткосрочных обязательств.
Также
уменьшение произошло и у критического коэффициента ликвидности с 0,94 до 0,66,
что тоже ниже нормативного. Это означает, что за период равный
продолжительности одного оборота дебиторско задолженности, ответить по своим
обязательствам. Так как мы знаем, что период погашения дебиторской
задолженности увеличился, то следовательно происходит ухудшение
платежеспособности предприятия.
Происходит и
снижение текущей ликвидности по отношению на 1 января 1998 года. Она снизилась
на 0,01, т.е. с 1,31 до 1,30, что тоже ниже нормативного. Следовательно у
предприятия нет платежных возможностей. Коэффициент восстановления
платежеспособности (значение которого снизилось с 0,88 до 0,69, что тоже не
соответствует норме) подтверждает это. У предприятия в данный момент, и в
ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность, ответить по своим
обязательствам не может, положение его затруднительное.
Основной
проблемой неплатежеспособности является осуществление своей деятельности с
помощью взаимозачетов и бартеров. Предприятие возможно сможет ответить по своим
обязательствам, если будет привлекать не только оборотные активы, но и
необоротные.
Финансовая
устойчивость предприятия
На предприятия
большую роль в расчетах занимают взаимозачеты, следовательно платежеспособность
данного предприятия выступает лишь внешним проявлением деятельности
маслосыркомбината "Абаканский", поэтому следует определить является
ли данное предприятие финансово устойчивым.
Для анализа
финансовой устойчивости представляются показатели финансовой устойчивости (см.
приложение 1).
Исходные данные
для анализа финансовой устойчивости предприятия берутся из структуры имущества
предприятия и источников его образования.
Проанализировав
предприятие в отчетном году можно сделать вывод, что финансовая устойчивость на
предприятии нормальная.
Анализ показателей
в выше представленной таблице является финансово устойчивым, об этом говорит
коэффициент автономии (независимости), он имеет значение намного выше
нормативного и равен 0,91, т.е. доля собственных средств предприятия в общем
итоге баланса очень велика. Этот показатель меняется в течение всего
анализируемого периода.
Можно выявить соотношение
собственных и заемных средств. Это отношение стабильно в течение всего
анализируемого периода и равняется 0,11, что ниже нормативного. Это
подтверждает наличие у предприятия большой доли собственных средств.
Показатель
соотношения ликвидных и неликвидных средств отражает, что у предприятия
увеличивается доля неликвидных средств к ликвидным. Хотя в абсолютном значении
идет уменьшение недвижимого имущества.
Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что большая доля
собственного капитала участвует в формировании оборотных средств. Хотя следует
насторожиться, так как данный коэффициент уменьшается на конец 1997 года, но
можно увидеть, что к концу 1998 года он возрастает до 0,25.
Основной
проблемой неплатежеспособности является осуществление своей деятельности с
помощью взаимозачетов, бартеров. Предприятие, возможно, может ответить по своим
обязательствам, если уделить внимание анализу движения денежных средств.
ГЛАВА 3.
ОБОБЩЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
С целью анализа системы
стимулирования на предприятии маслосыркомбинат “Абаканский” было предпринято
следующее:
1)Анализ изменения кадрового состава по уровню
образования;
3)Анализ морально-психологического климата на предприятии.
Анализ изменения кадрового состава по
уровню образования
Таблица 9
№
ПРИЁМ И УВОЛЬНЕНИЕ
1997
год
Средний
возраст
1998
Средний
возраст
1
2
3
4
5
6
1
Принято
на работу, из них:
11
35-40
48
25-40
1.1
С
высшим образованием
7
28
1.2
Со
средним и средне специальным
4
20
2
Уволено
с работы, из них:
86
45-60
57
45-60
2.1
С
высшим образованием
30
21
2.2
Со
средним и средне специальным
56
36
Сравнительный анализ приёма на работу в 1997 и 1998 годах по уровню образования
показал следующее:
1.Отчётливо прослеживается
тенденция роста приёма на работу специалистов со средним специальным и высшим
образованием.
2.Отличается и стремление
администрации к “омоложению” кадрового состава.
3.Сократилось увольнение специалистов со средним специальным
и высшим образованием.
В основе этих процессов лежат
объективные причины: изменение технологической базы и переход на более
современные технологии; расширение ассортимента выпускаемой продукции; экономическая
ситуация на предприятии; естественное старение кадров и др.
В целом можно отметить, что
предприятие испытывает потребность в новых кадрах, отличающихся более молодым
возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые
специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не
только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.
Для анализа системы
стимулирования кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос
(приложения 2).
Анализ данного
опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:
Из предложенных
материальных вознаграждений названа только заработная плата.
Из
названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два
автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в
обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню
пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до
1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни;
загородные поездки до 1998 года(до смены директора).
На основе данных опроса составлена
схема материального стимулирования (приложение 3)
С целью
определения использования на предприятии нематериальных стимулов были
использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты
изучения данного вопроса обобщены в таблице:
Нематериальные стимулы
№
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
№
МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
1
2
3
4
1
2
Продвижение по служебной лестнице
(карьера)
Обеспечение обучения и переподготовки
1
2
3
4
5
Ощущение принадлежности к коллективу
Уважение и одобрение
Возможность общения
(коммуникация)
Возлагаемая
ответственность
Внутренняя удовлетворённость
Проведя анализ
системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский” можно сделать
следующие выводы:
Материальное вознаграждение на предприятии развито в достаточной степени.
Заработная плата выдаётся не регулярно, но у работников есть возможность
получать авансы и брать продукты питания. Существует также на предприятии такие
дополнительные стимулы как доставка до места работы, скидки на покупку товаров
предприятия, помощь в обучении и подарки к праздникам.
В
настоящее время эти и инструменты стимулирования используются далеко не на
каждом предприятии.
Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у членов коллектива
есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение друг к другу.
В целях
роста производительности труда предприятию предлагаются следующие формы
мотивации:
1)Более
широкое использование систем материального стимулирования, обеспечивающих
тесную связь между качеством труда работников и размером заработной платы. Одновременно
при начислении различных видов компенсаций, поощрений и социального обеспечения
(доля в прибылях, пенсии, страхование жизни) предлагается учитывать не оклад, а
сумму оклада и премии, усиливая значения стимулирующей составной части общего
заработка.
2)Стабильность
занятости и служебного положения. Принятие долгосрочных программ управления
трудовыми ресурсами, внезапные массовые увольнения работников.
3)Постоянная
работа по созданию и улучшению организации рабочих мест.
4)Расширение форм
использования дополнительных льгот и привилегий.
5)Совершенствование системы оплаты труда путём дифференциации личного вклада
работника, ликвидации уравниловки в распределении премиального фонда, внедрение
современных методов управления качеством работы (в соответствии с затратами
труда и другими профессиональными достижениями работника).
6) Расширение
участия персонала в управлении предприятием и развитие сотрудничества персонала
и администрации.
7)Сохранение
действующей на предприятии системы приёма и увольнении с целью обновления
кадрового состава.
Проведя анализ
хозяйственной деятельности маслосырокомбината “Абаканский” можно сделать
обобщающие выводы.
В1998 году
поступило на завод и переработано меньше сырья чем в 1997 году. В прежние годы
маслосыркомбинат “Абаканский” закупал сырьё у хозяйств ближних районов
Красноярского края, но на данный момент времени контакты с большинством
поставщиков сырья утеряны (Хакасия является дотационной республикой, поэтому
администрации Красноярского края запрещено продавать требуемое сырьё). В связи
со снижением объема заготавливаемого сырья наблюдается спад производства в
ассортименте. Это повлияло на сокращение кадров, так как предприятию не
требуется то количество работников которое требовалось раньше. Из этого
следует, что затраты на оплату труда снизились. Снижение ФЗП явилось
результатом возврата к тарифным ставкам, действующим в начале 1996 года, в
связи с резким спадам объёмов реализации продукции.
Увеличение
дебиторской задолженности происходит за счёт неуплаты потребителями денежных
средств за поставляемую продукцию. Это влияет на кредиторскую задолженность
перед поставщиками. Положительным фактором является снижение задолженности
перед бюджетом, так как расчёт осуществляется взаимозачётом.
Анализ финансового состояния
показал, что на данный момент времени предприятие финансово устойчиво, хотя и
испытывает затруднения в платёжеспособности. У предприятия возросла доля
взаимозачётов, следовательно, это повлекло за собой уменьшение денежных
средств, результат движения которых отрицателен, что также отразилось на
платёжеспособности предприятия. Предприятию затруднительно восстановить свою
платёжеспособность в данный момент времени и в ближайшие шесть месяцев.
В целях роста эффективности
производства и финансовой устойчивости в рыночных условиях в дипломной работе
мною предлагается следующее.
Как стало видно из выше
представленного анализа, практически все трудности в финансовом состоянии
предприятия произошли из-за потери поставщиков из Красноярского края. Это
повлекло за собой изменения объёмов выпуска продукции, а следовательно и
уменьшение получаемой выручки.
Поэтому основные действия
предприятия должны быть направлены на поиск новых поставщиков сырья. Предприятию
следует обратить внимание на малых поставщиков, а в частности на население
близлежащих деревень и сёл. А также найти новые каналы сбыта, так как
продукция маслосырокомбината “Абаканский” довольно не плоха, отвечает всем
требованиям и имеет приемлемые цены.
Следует обратить внимание на
покупателей и заказчиков, так как их доля в дебиторской задолженности
увеличивается. Нужно вести контроль за состоянием расчётов с ними. А также для
уменьшения риска неуплаты одним или нескольким крупным покупателям (а у
предприятия они именно такие), следует по возможности иметь широкий круг
потребителей.
В результате анализа выяснилось,
что анализируемое предприятие в данное время не способно отвечать по своим
обязательствам, следовательно, нужно найти способы решения проблемы неплатежей.
Предприятию предлагается следующее:
·
управление
внешними финансами: бартерные операции, гибкая ценовая политика, управление
дебиторами и кредиторами, то есть управление долгами;
·
освоение тех
видов продукции, за которые сегодня платят деньги;
·
развитие на
предприятии юридических служб, расширение претензиозно-правовой работы.
По мере возможности, также следует
уменьшать долю взаимозачетов в деятельности предприятия. Это даст возможность
предприятию увеличить текущие активы, в том числе и денежные средства.
Как показал финансовый анализ у
предприятия достаточно собственных средств (источников), следует их
использовать рационально.
В заключении следует сказать, что
руководству предприятия маслосыркомбината “Абаканский” следует следить за
изменением основных показателей финансового состояния и финансовой
устойчивости, и оперативно принимать меры, если это необходимо.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с
актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной дипломной
работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной
деятельности персонала были решены следующие задачи:
-
обоснованы
теоретические подходы к проблеме мотивации;
-
раскрыты
современные формы и методы стимулирования труда на предприятии;
-
проанализировано
практическое применение системы стимулирования на маслосыркомбинате
“Абаканский”;
-
проведён
анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На основании
вышеизложенного сделаны следующие выводы:
Активизация
деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших
функций менеджмента.
Использование
различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы
действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет
способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Оценка
системы стимулирования маслосыркомбината “Абаканский” свидетельствует, что на
предприятии используется как материальное, так и организационное и
морально-психологическое стимулирование персонала. Учитывая экономическую
ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии, можно констатировать,
что система стимулирования эффективной деятельности кадров на маслосыркомбинате
“Абаканский” является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала
организации.
При
анализе основных показателей хозяйственной деятельности маслосыркомбината
“Абаканский” было установлено следующее:
-
состояние кредиторской задолженности;
-
степень финансовой устойчивости;
-
оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия.
Также
следует отметить, что ключевой проблемой является дефицит денежных оборотных
средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Основными
факторами, сдерживающими развитие предприятия, стали неплатежи покупателей и
большая доля не денежной составляющей в расчётах за поставленную продукцию. В
условиях дефицита денежных оборотных средств большинство покупателей, особенно
крупные, вынуждены для сохранения устойчивого рынка сбыта оплачивать продукцию
с помощью бартера, что резко снижает текущую финансовую устойчивость
предприятия.
Поэтому
хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной
организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех
любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было
проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.
Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования,
при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и
чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
БИБЛИОГРАФИЯ
1.
Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и
специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. –
№10. – с.6.
Главная