Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
1997
год
прибыль
убыток
прибыль
убыток
прибыль
убыток
1.
Результат от реализации, тыс. руб.
109586
-
362624
-
104633
2. Результат
внереализационных операций, тыс. руб.
350509
411863
-
1842022
3692631
3. Балансовая
прибыль, тыс. руб.
48232
-
-
1479398
4738964
Прибыль является обобщающим показателем хозяйственной
деятельности предприятия. Прибыль, учитывающая результаты всей хозяйственной
деятельности предприятия (балансовая прибыль), включает: прибыль от реализации
продукции основной деятельности; прибыль от реализации прочей продукции и услуг
подсобных и обслуживающих производств; прибыль (убыток) от внереализационных
операций.
Прибыль от реализации продукции в 1997 году составила
1046333 тыс. руб., что больше, чем в 1995 году, на 936747 тыс. руб., а по
сравнению с 1996 годом - на 683709 тыс. руб. Более значительные изменения
произошли в балансовой прибыли, так в отчетном году балансовая прибыль
составила 4738964 тыс. руб., т.е. по сравнению с 1995 годом она увеличилась на
4690732 тыс. руб., а по сравнению с 1996 годом - на 6218362 тыс. руб.
Размер прибыли характеризует абсолютную доходность
предприятия, но не дает представления об эффективности его деятельности.
Для оценки эффективности работы предприятия,
характеристики его относительной доходности (степень прибыльности) служит
показатель рентабельности.
Рентабельность реализованной продукции в 1997 году
повысилась на 5,9% и составила 7,5%, что свидетельствует о некотором улучшении
работы предприятия в отчетном году.
Таблица 7
Рентабельность реализованной продукции
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Изменение (+, -) против 1995 г.
1.
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
109586
362624
1046333
936747
2. Затраты на производство реализованной продукции, тыс.
руб.
6694214
10399340
13923147
7228933
3. Рентабельность
реализованной продукции, %
1,6
3,5
7,5
5,9
Один из важнейших
показателей эффективности работы ОАО “ЗОК” - производительность труда -
рассчитан в таблице 15.
3.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Изучение использования
трудовых ресурсов имеет важнейшее значение для дальнейшего повышения эффективности
деятельности предприятий.
В акционерном
обществе “ЗОК” за последние годы значительно снизились объемы производства по
сравнению с 80-ми годами. Предприятие работает неполную рабочую неделю - 4 дня.
Было проведено значительное сокращение работающих и с каждым годом численность
уменьшается.
Таблица
8
Изменение
численности работников за 1995 – 1997 г.г. в ОАО “ЗОК”
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Изменение в 1997 г. к 1995 г.
чел.
%
Среднесписочная
численность работников, чел. в том числе:
349
306
273
-76
-21,8
промышленно-производственный
персонал, из него:
320
283
259
-61
-19,1
рабочих
246
217
196
-50
-20,3
служащих
(руководителей, специалистов, служащих) в том числе:
74
66
63
-11
-14,9
руководители
43
39
43
-
-
служащие
3
2
1
-2
-66,7
специалисты
28
25
19
-9
-32,1
Уменьшение
численности работников произошло в основном за счет снижения численности
рабочих и специалистов, что, я считаю, в первую очередь связано с низкой
заработной платой на предприятии и с задержкой ее выплаты.
Несмотря на явное
увеличение средней заработной платы, она остается значительно мала по сравнению
с прожиточным минимумом. Ведь многие работники имеют семьи и поэтому вынуждены
совмещать работу в АО с работой в других фирмах и предприятиях.
Таблица
9
Расчет
средней заработной платы
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Изменение в 1997 г. к 1995 г.
в сумме
%
1. Фонд заработной
платы всего персонала, тыс. руб.
1027368
1443300
1557000
+529623
+51,6
2. Среднесписочная
численность работников, чел.
349
306
273
-76
-21,8
3. Средняя
заработная плата одного работника в месяц, тыс. руб.
245,3
393,1
475,3
+230,0
+93,8
Далее необходимо провести изучение состава и структуры
промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в
обеспечении роста выпуска продукции различна.
Таблица 10
Структура промышленно – производственного
персонала в ОАО “ЗОК”
Показатели
Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к
итогу)
Отклонение (+,-) в 1997 году
1995 год
1996 год
1997 год
от уров-ня 1995 г.
от уров-ня 1996г.
По всему персоналу
70,49
92,48
94,87
+24,38
+2,39
Рабочие, в том
числе:
основные
вспомогательные
76,87
76,68
75,68
-1,19
-1,00
24,69
26,86
25,87
+1,18
-0,99
52,18
49,82
49,81
-2,37
-0,01
Руководители
13,44
13,78
16,60
+3,16
+2,82
Специалисты
8,75
8,83
7,34
-1,41
-1,49
Служащие
0,94
0,71
0,39
-0,55
-0,32
Итого:
100,00
100,00
100,00
-
-
Отдельно по рабочим
основные
вспомогательные
32,11
35,02
34,18
+2,07
-0,84
67,89
64,98
65,852
-2,07
+0,84
Итого:
100,00
100,00
100,00
-
-
Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в
общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в
1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По
сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом -
на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что
на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.
Отрицательное воздействие на структуру кадров
оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так
как удельный вес остальных категорий снизился.
В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес
занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в
отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В
период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных
рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание
автоматизированных машин.
При изучении использования трудовых ресурсов на
предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица
11).
В ОАО “ЗОК” высок уровень текучести кадров. По приему
он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 1995 годом
показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12.
Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это
свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом
коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в
отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой
эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо
доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на
данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет
потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение
некоторых социальных потребностей увольняющих работников.
Таблица 11
Расчет показателей текучести кадров на ОАО
“ЗОК”
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995г.
от уров-ня 1996г.
1.
Среднесписочное число
работников, чел.
349
306
273
-76
-33
2.
Число принятых
работников, чел.
53
49
56
+3
+7
3.
Число выбывших
работников, чел.
73
93
89
+16
-4
4.
Число работников,
уволенных по неуважительным причинам, чел
61
82
65
+4
-17
5.
Число работников,
проработавших весь отчетный период, чел.
220
160
125
-95
-35
6.
Коэффициент оборота по
приему (стр. 2 : стр. 1)
0,15
0,16
0,21
+0,.06
+0,05
7.
Коэффициент оборота по
выбытию (стр. 3 : стр. 1)
Изучение использования рабочего времени - определение
его величины и причин потерь является одним из важнейших критериев оценки
эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Рабочее время,
фактически отработанное одним рабочим, в 1997 году составило 265 дней, т.е.
115,2% к фонду времени предыдущего года. За этот же период неявки и потери
рабочего времени составили 14180 дня или 27,4% к отработанному времени. В 1996
году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что свидетельствует об
ухудшении использования рабочего времени. Неявки, разрешенные законом, в
отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего
времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом
соответственно на 6,8 и 24,9%.
Таблица 12
Использование календарного фонда времени
промышленно – производственных рабочих а ОАО “ЗОК”
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995 г.
от уров-ня 1996г.
Количество
отработанных рабочими человеко - дней
43076
49939
51836
+8760
+1897
количество человеко
– дней целодневных простоев
-
-
-
-
-
Количество
человеко- дней неявок на работу, всего
10622
12050
14180
+3558
+2130
в том числе:
ежегодные отпуска
4534
4743
4968
+434
+225
отпуска по учебе
32
8
12
-20
+4
дополнительные
отпуска
-
-
-
-
-
болезни
1071
1817
1992
+921
+175
другие неявки,
разрешенные законом
220
41
138
-82
+97
с разрешения
администрации
4733
5405
7030
+2297
+1625
прогулы
32
36
40
+8
+4
Число отработанных
человеко - часов
309702
387722
394719
+85017
+6997
Наибольший удельный
вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации
- 77,6% в 1997 году (таблица 14). В отчетном году эти потери составили 7030
человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по
сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери
рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0%
т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом
уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число
прогулов по сравнению с 1996 годом на 11,1%. Наличие прогулов является
показателем эффективности использования рабочего времени, и увеличение их числа
свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в организации
труда.
Таблица 13
Использование рабочего времени в 1997 году
Фактически отработанное рабочее
время
Неявки на работу и потери
рабочего времени, всего
В том числе
неявки, разрешенные законом
(кроме болезней и отпусков с разрешения администрации)
потери рабочего времени
(включая болезни и отпуска с разрешения администрации)
всего человеко -
дней
одним рабочим
человеко - дней
в % к
отработанному времени
человеко - дней
в % к предыдущему
году
предыдущий год
отчетный год
чело-веко -дней
отклонение от предыду-щего года
(+, -), %
в % к отработан-ному
времени
человеко -дней
отклонение от предыду-щего года
(+, -), %
в % к отработан-ному
времени
51836
265
115,2
14180
24,1
27,4
5118
+6,8
9,9
9062
+24,9
17,5
Улучшение использования рабочего времени содержит
большие резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей
эффективности работы предприятия. Так, в 1997 году среднегодовая выработка
одного рабочего составила 152370 руб., что на 40487 руб. Больше, чем в 1995
году. Средняя трудоемкость продукции составила в отчетном году 0,0065 руб.,
т.е. снизилась по сравнению с 1995 годом на 0,0024 руб.
Таблица 15
Расчет средней выработки и трудоемкости
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Абсолютное отклонение (+,-)
Объем товарной
продукции, тыс. руб.
4819473
6792502
7898258
+3078785
Отработано рабочими
человеко - дней
43076
49939
51836
+8760
Средняя дневная
выработка руб. / чел. – день
111883
136015
152370
+40487
Средняя
трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб.
0,0089
0,0073
0,0065
-0,0024
Уровень и рост производительности труда зависят от
большого количества факторов. К ним относятся и совершенствование структуры
кадров, и снижение их текучести, и улучшение использования рабочего времени, и
снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов
на предприятии является важным фактором повышения эффективности его работы.
4. ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
В акционерном обществе “ЗОК” трудовые ресурсы
используются неэффективно.
Для улучшения использования трудовых ресурсов
необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению
использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
- упорядочению практики предоставления кратковременных
административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко
даются без серьезных намерений;
- изучению каждого случая нарушений трудовой
дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только
административные меры, но и формы как морального, так и материального
воздействия на ее нарушителей;
- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности)
характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой
основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и
технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих
снижение заболеваемости.
Особое внимание следует уделять и организации
производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации
производственного процесса является основой нормального ведения финансово-
хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими
показателями.
Основными мероприятиями рациональной организации
производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на
производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение
рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки;
организация заработной платы и материального стимулирования; организация
производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.
На предприятии необходимо проводить и мероприятия по
повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах,
организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.).
Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на
экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и
освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот,
унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света
(до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от
производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу
рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции
содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до
10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы
производственные шумы.
В ОА “ЗОК” многие из показателей, такие как
допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда
соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо
совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это
важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной
деятельности, но и для здоровья работающих.
Таким образом, главными направлениями
повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение
производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная
организация труда и производства; материальная заинтересованность работников;
подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Так как производительность труда является
одним из главных показателей, рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего
времени на ее изменение. Предположим, что при упорядочении системы предоставления
отпусков без сохранения содержания они сократятся с 7030 до 2030 человеко-дней.
Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 40
человеко-дней, а проведение профилактических мероприятий, предположим, сократит
потери, связанные с болезнями, на 992 человеко-дня. Таким образом,
предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 6032
человеко-дня (5000 + 40 + 992), и число отработанных человеко-дней одним
рабочим в году составит 295 ((51836 +6032): 196).
Поскольку прогнозирование повышения
производительности труда, как правило, проводится через экономию численности
ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку
изменения производительности труда через экономию численности в связи с изменением
каждого фактора и влияния его на производительность труда.
При анализе факторов, повлиявших на рост
производительности труда, определяются относительное высвобождение или
дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение
производительности труда по каждому из факторов.
´ 100 % ´ (-1)
Изменение уровня
производительности труда (в %) определяется по формуле:
=
R i
R 1 - R i
,
D ‘i
D ‘i - рост (снижение) производительности труда за
счет i - го фактора (на сколько повысилась (снизилась)
производительность труда;
R i -
изменение численности за счет i - го фактора;
R 1 - среднесписочная
численность ППП в отчетный период.
Относительное высвобождение (привлечение)
работников вследствие изменения уровня потерь рабочего времени определяется по
формуле:
To
R t =
p
R t - относительное
изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего
времени;
дн
дн
1
R - - среднесписочная численность рабочих в отчетном
году;
дн
дн
T o
, T
1 - количество
дней, отработанных одним рабочим в году;
T 1 - исходный показатель, T o -
показатель с которым сравниваем.
Таблица 16
Влияние сокращения
потерь рабочего времени на изменение производительности труда в ОАО “ЗОК”
Изменение производительности труда
В том числе за счет
Экономия численности, чел.
Рост производитель-ности
труда, %
сокращение неявок с
разрешения администрации
сокращение потерь рабочего
времени, связанных с болезнями
ликвидация прогулов
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности
труда, %
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности
труда, %
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности
труда, %
20
7,2
16,8
6,0
3
1,1
0,2
0,1
D =
В том
числе:
1) За
счет сокращения неявок с разрешения администрации:
2) За счет сокращения потерь рабочего
времени, связанных с болезнями:
3) За счет ликвидации прогулов:
Из
таблицы 16 мы видим, что сокращение потерь рабочего времени способствует росту
производительности труда на 7,2%.
ВЫВОДЫ
Несмотря
на увеличение прибыли в 1997 году и повышения уровня рентабельности, открытое акционерное
общество “ЗОК” работает недостаточно эффективно.
Основные
фонды используются крайне неэффективно, о чем говорят показатели фондоотдачи,
фондоемкости и фондовооруженности.
Предприятие
не обладает достаточными оборотными средствами для нормального ведения
хозяйственной деятельности. Мала производительность труда, достаточно высока
текучесть кадров.
Наиболее полное использование всех имеющихся на предприятии
резервов обеспечивается путем создания и дальнейшего совершенствования
комплексной системы повышения эффективности его деятельности (Рис.4). К
мероприятиям этой системы относятся: повышение эффективности использования
трудовых ресурсов; повышение эффективности использования основных фондов;
повышение эффективности использования материальных ресурсов; улучшение
использования финансовых ресурсов; совершенствование управления и организации
производства.
Рис. 4.
Организационная структура комплексной системы повышения эффективности
производства.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Атлас З.В., Ионов В.Я.
Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Мысль, 1987.
2. Горелов Н.А. Экономика
трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 1989.
3. Гурьянов С.Х., Поляков И.А.,
Ремизов К.С. Справочник экономиста по руду. - М.: Экономика, 1982.
4. Жуков Л.И., Горшков В.В.
Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика,
1990.
5. Кунельский Л.Э. Повышение
эффективности в промышленности. - М.: Экономика, 1987.
6. Хорин А.Н. Анализ
интенсификации производства: вопросы методологии и практики. - М.: Финансы и
статистика, 1990.
7. Экономика и организация промышленного
производства / Под редакцией Демичева А.И. - М.: Мысль, 1984.
8. Экономика и статистика фирм. / Под
редакцией Адамова В.Е., Ильинкова С.Д., Сироткина Т.П. и др. - М.: Финансы и
статистика, 1997.
9. Экономика машиностроительного
производства. / Под редакцией Абрамова В.Ю., Берзинь И.Э., Застрожнова Н.Н. и
др. - М.: Высшая школа, 1988.
Главная