Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
Оборудование Лабораторное
оборудование
Возрастной состав
оборудования
Научно-технический
опыт Состояние разработок
Научный задел
Выполнение плана
Объем новой продукции
по разработкам
Прирост прибыли от
реализации новой продукции
Научно-техническая
информация
Экономические
результаты деятельности фирмы Экономический эффект
Прибыль
Выручка
Эффективность
организационно-технических мероприятий по применению новой техники
Воспроизводство
потенциала Техническая вооруженность
работников
Научно-технический
задел
Уровень управления
-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра
- профиль требуемого потенциала научно-технического центра
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого
видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако,
руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно -
технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и
принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора
проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа
инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для
анализа инновационных проектов
Группа критериев
Наименование критериев
Относительная значимость критерия
Цели, стратегия,
Соответствие проекта текущей стратегии ПХС
1,0
политика ПХС
Отвечает ли проект потенциалу организации
0,9
Отвечает ли проект временным аспектам
0,8
Соответствие проекта отношению ПХС к риску
0,8
Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу
организации
0,9
Соответствует ли проект требованиям ПХС к
нововведениям
0,8
Рыночные
Вероятность коммерческого успеха проекта
0,8
Отвечает ли требованиям рынка
0,8
Оценка общей емкости и доли рынка
0,7
Вероятность объема сбыта продукции
0,8
Соответствие проекта имеющимся каналам
распределения
0,7
Соответствие проекта существующей системе
ценообразования
0,6
Временные затраты на проект рыночного плана
0,7
Экономические
Стоимость и время разработки проекта
0,6
Время на реализацию проекта
0,6
Оценка стартовых затрат на проект
0,5
Оценка предполагаемых затрат на проект
0,6
Прибыльность от проекта
0,7
Наличие необходимых средств на разработку и
внедрение проекта
0,6
Производ-
ственные
Наличие необходимых производственных
мощностей для выполнения проекта
0,7
Потребность в дополнительной мощности для
реализации проекта
0,5
Издержки производства с учетом возможных
неудач проекта
0,4
Потребность в дополнительном оборудовании
для разработки и реализации проекта
0,3
Необходимость в дополнительной рабочей силе
для проекта
0,3
Организационные
Соответствие данной структуры управления
0,3
Потребности в дополнительных служащих для
реализации проекта
0,3
Наличие информационной базы для разработки
проекта
0,2
Научно-
Вероятность технического успеха проекта
0,7
технические
Потребность в дополнительных разработчиках
0,3
Патентоспособность проекта
0,3
С учетом особенностей фирмы для анализа
портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в
4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до
0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
Группа критериев
Наименование критерия
Значимость
1. Цели фирмы,
1. Совместимость
проекта с текущей стратегией фирмы
1,0
стратегия политика
2. Соответствие
отношению фирмы к риску
0,9
2. Рыночные и
3. Вероятность
коммерческого успеха проекта
0,8
коммерческие
4. Отвечает ли
проект требованиям рынка
0,8
3. Экономические
5. Время
реализации проекта
0,7
6. Прибыльность
проекта
0,7
7. Стоимость
проекта
0,6
4.Производ-
ственные
8. Потребность
в дополнительных мощностях
0,4
9. Затраты
труда
0,3
Ниже приведены профили проектов по
установленным критериям с учетом оценки экспертов.
Таблица
Профиль и
экспертная оценка проекта № 1
Наименование
критерия
Оценка
Значение
Итог
1. Совместимость проекта с текущей стратегией
фирмы
5
4
3
2
1
1,0
5,0
2. Соответствие отношению фирмы к риску
5
4
3
2
1
0,9
2,7
3. Вероятность коммерческого успеха проекта
5
4
3
2
1
0,8
3,2
4. Отвечает ли проект требованиям рынка
5
4
3
2
1
0,8
2,4
5. Время реализации проекта
5
4
3
2
1
0,7
0,7
6. Прибыльность проекта
5
4
3
2
1
0,7
2,1
7. Стоимость проекта
5
4
3
2
1
0,6
0,6
8. Потребность в дополнительных мощностях
5
4
3
2
1
0,4
0,8
9. Затраты труда
5
4
3
2
1
0,3
0,6
ИТОГО
18,1
Таблица
Профиль и
экспертная оценка проекта №2
Наименование
критерия
Оценка
Значение
Итог
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы
5
4
3
2
1
1,0
4,0
2. Соответствие отношению фирмы к риску
5
4
3
2
1
0,9
1,8
3. Вероятность коммерческого успеха проекта
5
4
3
2
1
0,8
3,2
4. Отвечает ли проект требованиям рынка
5
4
3
2
1
0,8
2,4
5. Время реализации проекта
5
4
3
2
1
0,7
2,1
6. Прибыльность проекта
5
4
3
2
1
0,7
2,8
7. Стоимость проекта
5
4
3
2
1
0,6
1,8
8. Потребность в дополнительных мощностях
5
4
3
2
1
0,4
1,2
9. Затраты труда
5
4
3
2
1
0,3
1,2
ИТОГО
20,5
Таблица
Профиль и экспертная
оценка проекта № 3
Наименование
критерия
Оценка
Значение
Итог
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы
5
4
3
2
1
1,0
3,0
2. Соответствие отношению фирмы к риску
5
4
3
2
1
0,9
3,6
3. Вероятность коммерческого успеха проекта
5
4
3
2
1
0,8
2,4
4. Отвечает ли проект требованиям рынка
5
4
3
2
1
0,8
1,6
5. Время реализации проекта
5
4
3
2
1
0,7
2,8
6. Прибыльность проекта
5
4
3
2
1
0,7
2,8
7. Стоимость проекта
5
4
3
2
1
0,6
1,8
8. Потребность в дополнительных мощностях
5
4
3
2
1
0,4
1,6
9. Затраты труда
5
4
3
2
1
0,3
0,9
ИТОГО
20,5
Таблица
Профиль и экспертная
оценка проекта № 4
Наименование
критерия
Оценка
Значение
Итог
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы
Главная