Водородная энергетика — экономичное и экологичное направление выработки и потребления энергии человечеством, основанное на использования водорода в качестве средства для аккумулирования, транспортировки и потребления энергии людьми, транспортной инфраструктурой и различными производственными направлениями. Водород выбран как наиболее распространенный элемент на поверхности земли и в космосе, теплота сгорания водорода наиболее высока, а продуктом сгорания в кислороде является вода (которая вновь вводится в кругооборот водородной энергетики).

( #"#" title="#">«Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов на основе водорода.

3. Водородная энергетика в России. Роль Михаила Прохорова.

a. Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

10 ноября 2003 года президент РАН академик Юрий Осипов и генеральный директор – председатель Правления ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров (см. "Биография Михаила Прохорова") подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и компанией "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов.

Президент Российской академии наук Юрий Осипов: Подписано очень важное, надеюсь, долгосрочное соглашение в области водородной энергетики. Интересы крупного российского бизнеса в лице «Норникеля» и Михаила Прохорова и интересы науки российской совпали. Будем надеяться, что мы это соглашение наполним более конкретным содержанием. Пусть это послужит на благо России.

Генеральный директор - председатель правления ОАО "ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров: Для компании "Норильский никель" это соглашение имеет стратегическое значение. Оно станет той базой, которая сделает нашу страну из великой сырьевой державы великой технологической державой. Высокие технологии, основой которых является данное соглашение, уже в ближайшие 10 лет будут основой развития всей мировой экономики.

9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседание Президиума Российской академии наук и Правления компании "Норильский никель" во главе с Михаилом Прохоровым, в ходе которого подписана Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам.

b. «Новые энергетические проекты»

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов.

c. Покупка Plug Power и «водородная программа» Михаила Дмитриевича Прохорова.

В 2006 «Норильский никель» приобрел контрольный пакет американской инновационной компании Plug Power, являющейся одним из лидеров в сфере разработок, связанных с водородной энергетикой.

Предполагается, что на основе российских и американских разработок с 2008 начнётся производство водородных энергетических установок в России. «Норильский никель» во главе с Михаилом Прохоровым и компания «Интеррос» планировали начать строительство соответствующего завода в 2007.

Глава «Норильского никеля» Михаил Прохоров заявил в феврале 2007 года, что компания вложила в разработку водородных установок $70 млн. и уже есть «не просто лабораторные, а действующие образцы», на внедрение которых уйдёт несколько лет. Начало промышленной реализации «водородного проекта», по его словам, намечено на 2008 год.

В России об альтернативном топливе вспомнили едва ли не одновременно с Западом. Когда в 2003 году президент Буш сформулировал «Водородную топливную инициативу» («экологически мыслящим» компаниям предложили $1,2 млрд из бюджета), отечественный миллиардер Михаил Прохоров учредил в России негосударственную ассоциацию со схожими задачами.

4. Биография Михаила Прохорова

Михаил Дмитриевич Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве.

В 1989 году Михаил Прохоров с отличием окончил Московский государственный финансовый институт (отделение «международные экономические отношения»).

С 1989 по 1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

С 1992 по 1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка "Международная финансовая компания".

С 1993 года Михаил Прохоров является председателем правления ОНЭКСИМ банка.

С 1998 по 2000 год — президент-председатель правления ОНЭКСИМ банка.

С 2000 по 2001 год — президент АКБ "РОСБАНК".

C 2001 по апрель 2007 года — Генеральный директор, Председатель Правления ГМК "Норильский никель".

С марта 2006 года – председатель совет директоров ОАО «Полюс Золото» (владеет 28,3% акций).

В марте 2004 года учредил Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова). Прохоров оказывает финансовую поддержку баскетбольному, хоккейному и футбольному клубам ЦСКА, а также входит в высший совет общества «Спортивная Россия»

В августе 2006 года за большой вклад в развитие экономического потенциала России Михаил Прохоров был награжден Орденом Дружбы. Указ о награждении государственными наградами Российской Федерации подписан Президентом РФ В.В. Путиным 18 августа 2006 года.

Михаил Прохоров является сторонником здорового образа жизни, увлекается баскетболом, кикбоксингом, легкой атлетикой, горными лыжами.

Орденом Дружбы награждаются за большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами Российской Федерации, укрепление мира и дружественных отношений между государствами, а также за высокие достижения в развитии экономического и научного потенциала страны.

( #"#">Михаил Прохоров, который в конце января объявил о разделе совместного с Владимиром Потаниным бизнеса, решил создать инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», в который намерен вложить принадлежащие ему активы общей стоимостью 17 млрд долларов. Среди них 22% акций ГМК «Норильский никель», 50% холдинговой компании «Интеррос» и 22% «Полюс золота».

Михаил Прохоров

ОНЭКСИМ – хотя и немного подзабытый за последние годы, но все еще вполне узнаваемый бренд. «В сложные и противоречивые 90−е годы этот бренд ассоциировался с успехом, энергией, реализацией амбициозных планов, если хотите, он даже был в некотором смысле законодателем мод, а также символом преодоления любых сложностей», — решил напомнить Михаил Прохоров журналистам на брифинге в четверг. «Если помните, ОНЭКСИМ-банк был единственный из крупнейших банков, попавших в сложную финансовую ситуацию, который с честью из нее вышел и рассчитался со всеми своими вкладчиками. Поэтому у нас есть повод гордиться этим брендом, и мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90−е годы и наполнить его новым содержанием», — добавил бывший с 1993 по 2000 год председателем правления и президентом ОНЭКСИМ-банка бизнесмен.

Под новым содержанием Михаил Прохоров имеет в виду новые технологии. Приоритетными направлениями деятельности нового фонда станут развитие в нашей стране рынка нанотехнологий (в основном в биомедицине и фармацевтике), водородная энергетика и геологоразведка. «В каждое из этих направлений ОНЭКСИМ планирует в ближайшие три-пять лет инвестировать сотни миллионов долларов», – отметил Прохоров, при этом, по его оценкам, совокупная стоимость активов через пять лет вырастет до 30 млрд долларов.

При этом группа ОНЭКСИМ не собирается конкурировать с «Норникелем» в области геологоразведки. «Мы будем специализироваться на разведке, изучении и разработке новых крупных месторождений полезных ископаемых в основном на территории России и стран СНГ, — заявил глава новой компании. — Для нас представляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти и газа». В свою очередь, назначенный на должность генерального директора фонда Дмитрий Разумов, который в 2001−2005 годах был заместителем Михаила Прохорова и отвечал за стратегию развития «Норникеля», а до этого участвовал в печальной для ОНЭКСИМа приватизации «Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа не будет ограничивать себя географически и рассматривает возможность развития бизнеса в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мы смотрим на строительство новых генерирующих мощностей в этих странах», — пояснил Разумов.

Новая компания планирует реализовывать инвестиционные проекты с потенциалом кратного роста стоимости, объемом от 1 млрд долларов. По словам Разумова, фонд «будет смотреть на проекты, стоимость которых может вырасти в два-три раза в среднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получить в приобретаемых активах контрольный пакет, но не будет вмешиваться в оперативное управление активами. «Будем участвовать в стратегическом управлении через членство в советах директоров», — отметил Михаил Прохоров. «Вне зависимости от размера нашего пакета в активе мы будем им управлять через участие в совете директоров, мы не хотим заниматься операционным развитием», — подтвердил Разумов.

В новый инвестиционный фонд войдут активы «Норникеля» в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен в августе-сентябре. В соответствии с утвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, в случае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля в котором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить до конца 2007 года, а листинг его акций — в I квартале 2008 года.

Отвечая на вопрос, принял ли Михаил Прохоров окончательное решение о продаже пакета акций «Норникеля», он сказал: «Я могу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос». В рамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» в состав фонда впоследствии перейдут доли Михаила Прохорова в других дочерних компаниях холдинга. По словам Прохорова, до конца года будет проведено разделение активов «Интерроса» на паритетных началах между ним и Владимиром Потаниным. Впоследствии в ходе переговоров партнеры будут принимать решения об обмене или сохранении активов. «Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг у друга», — отметил Михаил Прохоров.

Активы «Интерроса» включают 8% акций «Норникеля», 7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка, 58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа», 88% «Страховой компании Согласие», 17,5% — Plug Power, 25% акций компании «Русиа».

Большинство аналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить, насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача – удвоить за пять лет ее капитализацию. Несмотря на перспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационных проектов возможна лишь в среднесрочной перспективе, через 10−15 лет. Однако стоит напомнить, что с 2001 года капитализация «Норникеля», которым фактически руководил Михаил Прохоров, выросла более чем в десять раз и в настоящее время достигла более 33 млрд долларов. Правда, в большой степени это заслуга не менеджмента, а роста мировых цен на металлы.

( #"#">#"#">#"#">

3. #"#">#"#">http://oneksim.ru/bio.htm