бесплатные рефераты

Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 

Сильные и слабые стороны японской модели

управления персоналом

 

 


Сильные стороны

 

Слабые стороны

Пожизненный Наем

Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и уровня образования

Многослойная организация

Ориентация на человека

Прочные связи при тесных межличностных отношениях.


Чувство единства с управлением. Господство образа мышления, акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника.


Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает трудовой дух.






Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более высокие слои организации является источником мотивации.


Провал затруднителен из-за множественного контроля.


Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое управление делами.


В результате этого практическое использование способностей человека становится легким, появляется сознание ценности жизни.

Склонность постоянно содержать излишний персонал.


Настороженное отношение ко всему непознанному и новому.



Способные люди принимаются холодно, что деморализует их.


Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума.


Коммуникация затруднена.


Раскол на секции и фракции.





К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска, относятся уважительно, но холодно.


В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность организации снижается.




© 2010 РЕФЕРАТЫ