Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный институт финансов, кредита и банковского дела

ДНЕВНИК – ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АСКОЛЬД»

Студентом Луцук ДА.

Гр.Ф-22 _____________

Руководитель практики

от кафедры_______Комлик Т.М.

Руководитель практики

от предприятия Сорока Н.М.

_________________________

Дата защиты__________________

Отчет защищен с оценкой_______

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

2.Краткая  характеристика  предприятия  и  оценка  основных показателей  ОАО «Аскольд»

3.Техника - экономическая характеристика ОАО «Аскольд», структура управления предприятием 

4.Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и ценовая политика предприятия 

4.1.Анализ прибыли от основной деятельности ОАО «Аскольд»

4.2.Операционный анализ прибыли предприятия 

4.3.Анализ рентабельности ОАО «Аскольд» 

4.4.Факторный анализ динамики и структуры прибыли исследуемого предприятия 

4.5.Меры по увеличению прибыли и повышению рентабельности  ОАО «Аскольд» 

4.6.Ценовая политика и цены на продукции ОАО «Аскольд» 

Заключение 

Список использованных источников

Приложение 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирующихся рыночных отношений ориентация предприятий на полу­чение прибыли является непременным условием для их успешной предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности, показателем достигнутого коммерческого эффекта.

Как важнейшая экономическая категория, прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в лик­видации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.

Прибыль выступает одним из основных финансовых показателей плана и оценки хо­зяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспе­чения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее зна­чение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руково­дителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке това­ров и услуг. Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспе­чения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использова­ние современных методов ее анализа и планирования.

В современных условиях на российских предприятиях сложилась крайне неблагопри­ятная ситуация в отношении показателей прибыли, продолжается падение промышленного производства, сокращается масса прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных предприятий. В таких условиях вопросы управления прибылью становятся наиболее актуальными.

Вместе с тем, прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Целью прохождения практики является закрепление теоретических основ формиро­вания и управления прибылью на предприятии, анализ эффективности, распределения и использования на примере предприятия ОАО «Аскольд», выявление  факторов влияющих на фи­нансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью в современных условиях налогообложения.

Основными задачами, в период прохождения практики является исследование и озна­комление:

- с основными видами деятельности;

- с организационной структурой управления и цеха №33 по изготовлению судовой запорной арматуры.

- с основными источниками финансирования;

- с оценкой результатов финансово-хозяйственной деятельности;

- выявить влияние факторов на результаты работы предприятия;

- проанализировать порядок формирования и распределения прибыли исследуемого предприятия;

Теоретической и методологической основой написания практики являлись работы Са­вицкой Г.В., Бочарова В.В., Стояновой Е.С., а так же литература по анализу финансово - хо­зяйственной деятельности, публикации экономических журналов и газет и внутренняя документация предприятия.

Работа отражена на примере предприятия ОАО «Аскольд», основной деятельностью которо­го является производство продукции для судостроения.

2. Краткая характеристика предприятия и оценка основных показателей   ОАО «Аскольд»

2.1. Техника - экономическая характеристика ОАО «Аскольд», структура управления предприятием.

Акционерное общество «Аскольд» является открытым акционерным обществом. Об­щество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

ОАО «Аскольд» зарегистрировано Муниципальным образованием г. Арсеньева. № 358 от 19 ноября 1992г.

Фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Аскольд», Joint-stock «Ascold».

Целью общества является получение прибыли.

Высшим органом управления ОАО «Аскольд» является общее собрание акционе­ров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным дирек­тором, и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением). Совет дирек­торов, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием ак­ционеров.

Уставный капитал общества составляет 119755 руб. Он состоит из 239550 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 коп.

Решение об увеличении уставного капитала общества путем увеличения номиналь­ной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.

Общество вправе ежегодно принимать решение о выплате дивидендов по разме­щаемым акциям. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли общества за текущий год.

В ОАО «Аскольд» создается резервный фонд в размере 15 % его уставного капита­ла путем ежегодных отчислений в него 10 % чистой прибыли до достижения указанного размера резервного фонда. Средства резервного фонда расходуются на покрытие убытков общества.

Основным видом деятельности предприятия является производство продукции для судостроения, которая занимает до 65 % в общем объеме продаж. Основными потребителями этой продукции являются заводы - верфи в городах: Санкт-Петербург, Северодвинск, Южно-Сахалинск, которые в свою очередь до 50 % производят и ремонтируют судов для экспорта в дальнее зару­бежье.

Исследуемое предприятие является крупным производителем продукции для судо­строения и занимает до 95 % продаж на рынке сбыта продукции для судостроения, что по­зволяет судить о нем, как о монопольном предприятии в этой области производства.

Несмотря на выгодное положение предприятия на рынке сбыта продукции, рента­бельность реализации товаров в 2005 г. значительно снизилась по сравнению с предыдущим годом (0,3 %). Это снижение в большей степени было обусловлено ростом себестоимости реализованной продукции.

При этом выручка от реализации продукции хоть и возросла, но только в связи с по­вышением продажных цен. Таким образом, главным ограничителем роста прибыли иссле­дуемого предприятия является себестоимость выпускаемой продукции.

Рассмотрим подробнее влияние факторов на формирование себестоимости продукции для судостроения на предприятии ОАО «Аскольд».

Наибольшая доля в затратах на производство продукции приходится на сырье и мате­риалы, а затем заработную плату и амортизационные отчисления.

Выпускаемые изделия для судостроения являются издержкоемким товаром. В боль­шей степени это зависит от стоимости приобретаемого и потребляемого сырья. При этом ос­новными поставщиками сырья являются уральские предприятия, что говорит об отдаленно­сти материальной базы от предприятия-производителя. Следствием этого является постоян­ный рост коммерческих расходов, который связан как с приобретением сырья, так и со сбы­том продукции. Чтобы каким-то образом сократить рост коммерческих расходов предпри­ятие вынуждено закупать сырье в больших количествах, чем этого требуется для выпуска продукции, что в свою очередь ведет к отвлечению оборотных средств, и увеличению запа­сов.

Другим фактором, непосредственно влияющим на формирование себестоимости, яв­ляется стоимость труда основных рабочих. Для изготовления продукции данного направле­ния используется труд основных рабочих, имеющих опыт работы не менее 5 лет и опреде­ленный уровень квалификации. Основной состав рабочих находится на сдельно-премиальной форме оплаты труда, при этом средняя заработная плата составляет 4000 руб., что ниже рыночной цены специалиста с таким уровнем квалификации. С целью сохранения основного состава квалифицированных рабочих, предприятие было вынуждено перейти с основным составом рабочих на выполнение работ на договорной основе и повышением зара­ботной платы 7000 руб., что в свою очередь уменьшило прибыль предприятия за 2005 г. Чтобы каким-то образом компенсировать упущенную выгоду, предприятие, являясь монополистом в этой области производства, включило дополнительные издержки по выплате зара­ботной платы в стоимость продукции при заключении договоров на 2006 г.

Непосредственное влияние играет и стоимость потребляемых энергоресурсов, задей­ствованных при производстве продукции. То есть, постоянный рост тарифов на энергоресур­сы ведет к росту переменных расходов, влияющих на себестоимость продукции, что в свою очередь снижает планируемый объем прибыли.

Кроме этого, на предприятии наблюдается рост управленческих расходов, которые в основном связаны со сбытом продукции. Значительную долю среди них занимают телефон­ные переговоры и командировочные расходы, включаемые в себестоимость продукции.

Все перечисленные расходы оказали влияние на рост себестоимости продукции для судостроения.

Для реализации продукции предприятие заключает договора на поставку этой про­дукции. Договор заключается не менее, чем на два года, при этом предприятие-производитель должно учесть не только инфляционный рост цен, но и повышение тарифов на энергоресурсы, транспортные услуги и другое. На самом деле рост этих расходов чаще всего компенсируется из прибыли предприятия.

Немаловажную роль на формирование себестоимости играют и такие факторы, как уровень технологии, оснащенность производства технически новым оборудованием, произ­водительность труда и его организация, и другие.

Выпускаемая продукция изготавливается, и проходит диагностику на станках и дру­гом различном оборудовании, имеющих срок использования более тридцати лет. Предпри­ятие несет постоянные затраты для обслуживания и ремонта этого оборудования. Соответст­венно уровень производительности остается достаточно низким, а затраты на обслуживание этого оборудования увеличиваются.

Другим фактором, не влияющим на себестоимость продукции, но оказывающим отри­цательное воздействие на конечный финансовый результат деятельности предприятия явля­ется результат от операционной деятельности. Результат от операционной деятельности складывается из разницы между доходами и расходами по этой деятельности. Результат по реализации основных фондов относится к операционной деятельности.

На исследуемом предприятии результат от продажи основных фондов за 2005 г. сло­жился отрицательный. Это было связано со списанием устаревшего оборудования, срок амортизации которого не истек. Предприятие было вынуждено списать устаревшее оборудо­вание, составные части которого не подлежали для дальнейшего использования, кроме как продажи в виде металлолома.

Новое оборудование на предприятии ОАО «Аскольд» практически не приобретается, следовательно, уровень технологии остается на прежнем уровне, персонал работает по ста­рым нормам и не имеет возможности увеличить объем выпуска продукции.

Таким образом, под влиянием рыночных условий и внутренней среды предприятия себе­стоимость продукции в 2005 г. возросла на 36528 тыс. руб.

Но предприятие, не желая потерять запланированный объем прибыли, пошло наиболее простьм путем, повысив отпускные цены на продукцию. В результате чего сыграл рыночный фактор, спрос на продукцию снизился. Следовательно, увеличение массы прибыли, а соответст­венно и рентабельности реализованной продукции предприятия напрямую будет зависеть от снижения себестоимости продукции, а также выявление резервов ее снижения.

Влияние факторов на изменение прибыли от основной деятельности предприятия ОАО «Аскольд» за 2005 г. изображено на рис. 2.

Рис. 2. Влияние факторов на изменение прибыли от основной деятельности предприятия ОАО «Аскольд» за 2005 г.

Для анализа основных показателей деятельности предприятия необходимо их рас­смотреть в динамике за последние 3 года. Данные для анализа приведены в табл. 1.2.1

Таблица 1.2.1

Основные показатели деятельности предприятия

Из приведенной таблицы видно, что основные показатели деятельности предприятия за последние два года значительно ухудшились. Например, объем реализованной продукции снизился на 14,2%, производительность труда на 14,5%, рентабельность на 63,3%, фондоот-дача на 9,2%. Это говорит о том, что на предприятии в данный момент очень тяжелое эконо­мическое положение, одной из причин которого является не достаточно высокий организа­ционный уровень, без которого предприятие не может нормально функционировать. Информационной базой для анализа является бухгалтерский баланс ф1 отчет о прибылях и убытках ф2 и другие аналитические данные по бухгалтерскому учету.

Основным подразделением ОАО «Аскольд» является механический цех по изготов­лению деталей и комплектующих изделий для офсетных полиграфических машин и судовой арматуры № 33.

Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая со­бой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появ­ляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Организационная структура управления цехом представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура управления цехом № 33.

К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести:

- повышение обоснованности команд управления линейного руководителя (за счет при­влечения советников);

- принцип единоначалия;

- полная ответственность руководителя за принимаемые решения. Недостатками структуры является:

- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вслед­ствие обращения к советникам;

- возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы ре­шения проблем.

Преобладающая область использования линейно - функциональных структур управ­ления - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления, как эле­мент общей системы управления в организациях любого типа.

10 Таблица 2.1.3

 Основные экономические показатели деятельности цеха № 33 за 2003-2005

Анализируя показатели деятельности структурного подразделения цеха 33 можно сде­лать вывод, что произошло снижение эффективности использования оборудования за по­следний год анализируемого периода, хотя фондовооруженность труда по сравнению с ба­зисным годом и ниже, но все же прослеживается повышение по сравнению с показателем предыдущего года. В 2005 году возросли объемы производимой продукции и практически превысили уровень 2003 года. Это объясняется тем, что предприятие получило новые заказы на произ­водство судовой запорной арматуры и полиграфическое оборудование. Но темпы роста производительности труда намного отстают от темпов роста средней заработной платы. Эта тенденция может негативно отразится на экономическом состоянии цеха в дальнейшем.

В организационной структуре предприятия выделяются :

- производственное бюро;

- материальная группа;

- общефинансовое бюро;

- налоговое бюро;

- расчетное бюро;

- финансовое бюро;

- ревизионная группа.

Основными функциями которых являются:

-Производственное бюро ведет учет затрат на производство по первичным докладам в разрезе всей производимой предпримем номенклатуры изделий, а также работ и услуг, вы­полняемых на сторону или за счет специальных источников финансирования, обеспечивая при этом контроль за достоверностью расходов, правильность оформления первичных доку­ментов и шифровок: для отнесения расходов на затраты по производству того или иного из­делия, работы, услуги.

-Материальная группа ведет учет основных и вспомогательных материалов, запас­ных частей малоценного и быстрого изнашивающего инвентаря в соответствии с действую­щими положениями по бухгалтерскому чету.

-Общефинансовое бюро осуществляет учет денежных средств.. Ведет учет расчет­ных операций с организациями и учреждениями по выданным авансам и прочим операциям, учитывает и контролирует дебиторскую и кредиторскую задолженность.

-Налоговое бюро производит расчеты, по налогам и сборам, уплачиваемые предпри­ятием в бюджет, внебюджетные фонды в соответствии с нормативными документами по на­логообложению и бухгалтерскому учету.

-Расчетное бюро ведет расчеты по заработной плате с работниками предприятия, со­ставляет платежные ведомости на ее выплату, а также необходимые справки по заработной плате.

-Финансовое бюро ведет учет поступлений на счетах в банках, погашения кредитор­ской задолженности бюджету, внебюджетным фондам, поставщикам и учредителям банка. Разрабатывают планы платежей, обрабатывают первичные документы.

Ревизионная группа организовывает и принимает участие в проверках и ревизиях инвентаризациях, проводимых в соответствии с требованиями законодательством.

Любая организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет пер­спективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, работы и услуги. Ос­нова планов - это договоры (с покупателями и поставщиками), по которым выполняют рабо­ты и осуществляют поставки для покупателей и заказчиков.

План организации бухгалтерского учета состоит из следующих элементов.

1.   План документации и документооборота.

2.   План счетов и их корреспонденции.

3.   План отчетности.

4.   План технического оформления учета.

5.   План организации труда работников бухгалтерии.

3. Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и ценовая политика предприятия

3.1. Анализ прибыли от основной деятельности ОАО «Аскольд»

Как важнейшая экономическая категория, прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в лик-видации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.

Прибыль выступает одним из основных финансовых показателей плана и оценки хо­зяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспе­чения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее зна­чение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководителей предпри­ятия, его учредителей, акционеров и кредиторов. Для руководства такой анализ позволяет опре­делить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников фи­нансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Учредителям и акцио­нерам она является источником получения дохода на вложенный ими капитал в данное пред­приятие. Кредиторам подобный анализ дает возможность погашения предоставленных хозяйст­вующему субъекту кредитов и займов, включая уплату причитающихся процентов.

Анализ прибыли предприятия включает:

- изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным (горизонтальный анализ);

- структурный анализ соответствующих статей (в процентах);

- изучение динамики изменения показателей за ряд периодов - трендовый анализ;

- исследование влияния отдельных факторов на прибыль (факторный анализ).

Анализ прибыли начинается с исследования ее динамики и структуры, как по общей сумме, так и разрезе ее составляющих элементов.

Анализ формирования прибыли в отчете по практике будет основываться на методиче­ской работе Бочарова В.В. «Финансовый анализ».

На основе представленных в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» ОАО «Аскольд» (Приложение 2) данных, проводится оценка состава, структуры и динамики факторов формиро­вания прибыли (табл. 3.1.3).

Таблица 3.1.3 Анализ прибыли ОАО «Аскольд» по отчету «О прибылях и убытках» за 2004-2005 гг.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5