Методика оценки финансового результата предприятия на примере МУП "Гортеплосеть"

Методика оценки финансового результата предприятия на примере МУП "Гортеплосеть"

Содержание

Введение

I. Краткая характеристика деятельности предприятия МУП «Гортеплосеть» и организация учета на предприятии

1.1 Производственный потенциал МУП «Гортеплосеть»

1.2 Затраты на производство МУП «Гортеплосеть»

1.3 Выпуск и реализация продукции МУП «Гортеплосеть»

1.4 Экономическая эффективность производства МУП «Гортеплосеть»

1.5 Финансовое состояние МУП «Гортеплосеть»

1.6 Организация учета и учетная политика МУП «Гортеплосеть»

II. Учет, анализ и аудит на предприятии

2.1 Учет, анализ и аудит капитала и основных средств

2.1.1 Учет капитала, основных фондов

2.1.2 Анализ капитала и основных средств

2.1.3 Аудит капитала и основных средств

2.2 Учет и аудит денежных средств

2.2.1 Учет денежных средств

2.2.2 Аудит денежных средств

2.3 Учет, анализ и аудит производственно-материальных запасов

2.3.1 Учет производственно-материальных запасов

2.3.2 Аудит производственно-материальных запасов

2.4 Учет затрат и аудит себестоимости продукции

2.5 Учет и аудит затрат и оплата труда

2.5.1 Учет затрат и оплата труда

2.5.2 Аудит затрат и оплаты труда

2.6 Учет и анализ расчетов

2.7 Учет и аудит выпуска и продаж продукции

2.7.1 Учет выпуска и продаж продукции

2.7.2 Аудит выпуска и продаж продукции

2.8 Учет, анализ и аудит финансовых результатов

2.8.1 Учет финансовых результатов

2.8.2 Аудит финансовых результатов

Заключение

Список литературы

Приложения

ВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики прибыль является основой экономического развития предприятия, источником его жизнедеятельности Прибыль - важнейший показатель эффективности работы предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения интересов учредителей и собственников. Получение прибыли является непременным условием для успешной деятельности предприятия. Оценка финансовых результатов предприятия и постоянный мониторинг их состояния – необходимые требования для принятия взвешенных управленческих решений. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансовых результатов.

Актуальность анализа и оценки финансовых результатов обусловлена его полезностью и эффективностью при принятии грамотных управленческих решений [11,с.196]. Это мощный инструмент оперативного и стратегического планирования и управления на предприятии. Он является одной из важных составляющих оценки прибыльности деятельности предприятия.

Целью данной дипломной работы является изучить методику оценки финансового результата организации, применить ее к деятельности анализируемого предприятия и дать рекомендации по финансовому оздоровлению.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- определены сущность и содержание доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия;

- представлены источники формирования финансовых результатов и их использования;

- проведен анализ финансовых результатов предприятия;

- классифицированы доходы и расходы МУП «Гортеплосеть»;

- представлен анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия;

- представлен анализ формирования сальдо по счету 99 «Прибыли и убытки»;

- представлен анализ факторов, влияющий на финансовый результат организации;

- разработаны предложения по увеличению прибыли организации;

Таким образом, работа содержит пример анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации.

Объектом исследования является Муниципальное Унитарное Предприятие «Гортеплосеть». Источником информации для анализа явилась бухгалтерская отчетность за 2007 год, 2008 год, 2009 год.

I. Краткая характеристика деятельности предприятия МУП «Гортеплосеть» и организация учета на предприятии

Муниципальное унитарное предприятие “Гортеплосеть” учреждено Комитетом по управлению имуществом города Железногорска и зарегистрировано Постановлением Главы администрации N 602 от 30.06.1993г.. Предприятие создано в результате передачи ведомственных объектов в муниципальную собственность Михайловского горно-обогатительного комбината и других промышленных предприятий города. И действует в соответствии с Уставом, утвержденным распоряжением главы администрации города Железногорска №1055 от 20.09.2000 года. МУП “Гортеплосеть” расположено по адресу: 307170, Курская область, город Железногорск, улица Мира, 50.

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей населения и необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена.

Предметом деятельности муниципального унитарного предприятия “Гортеплосеть” города Железногорска являются:

-  обеспечение энергоносителями в виде пара и горячей воды для производственных нужд, отопления, вентиляции и горячего водоснабжения объекты жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организаций города;

-  обслуживание, эксплуатация энергетического оборудования, средств контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА), котельных, инженерных тепловых сетей и тепло-распределительных пунктов (ТРП);

-  выполнение ремонтно-строительных, наладочных и проектных работ;

-  эксплуатацию объектов повышенной опасности, подконтрольных Гостехнадзору;

-  выполнение снабженческо-сбытовых операций;

Услуги на тепловую энергию оказываются:

-  населению, проживающему в домах жилищного фонда (независимо от ведомственной принадлежности), в домах жилищно-строительных кооперативов, в частных домах, общежитиях;

-  бюджетным организациям (народного образования, здравоохранения, культуры, социального обеспечения и т. д.);

-          прочим потребителям.

Кроме основных направлений деятельности предприятие вправе осуществлять торгово-закупочную, посредническую и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством и не противоречащие Уставу.

Рисунок 1 - Структура финансовой службы на МУП “Гортеплосеть”

На финансовую бухгалтерию возлагается обязанность вести бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формировать финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями. Система учета, принятая на предприятии, отражена в приказе об учетной политике и представляется достаточно обоснованной. Заместитель главного бухгалтера подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и во время отсутствия последнего выполняет его обязанности.

Основной задачей заместителя главного бухгалтера является достоверный учет затрат предприятия в целом и по участкам, а также:

Бухгалтер по результатам финансово-хозяйственной деятельности выполняет следующие задачи:

1.  обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;

2.  заполняет журналы, ордера для подготовки данных по составлению бухгалтерской отчетности;

3.  ведет дебиторскую и кредиторскую задолженность по предприятию;

4.  участвует в разработке мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины и рациональному использованию ресурсов;

5.  участвует в проведении экономического анализа, разработке прогрессивных форм и методов ведения учета, инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств;

6.  обеспечивает внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информации по соответствующим направлениям учета;

7.  выполняет отдельные служебные поручения главного бухгалтера и его заместителя.

Штатные работники бухгалтерии ведут и отвечают за учет и анализ согласно своим функциональным обязанностям (учет основных средств, учет оплаты труда, учет расчетов и так далее).

Основными задачами отдела экономики и прогнозирования являются:

-        проведение анализа финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия;

-        обеспечение перспективного и текущего планирования на предприятии;

-        эффективная организация учета затрат труда на производство продукции (услуг);

-        организация вопросов оплаты труда и заработной платы.

Аналитическая группа отдела экономики и прогнозирования занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнением плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности.

Группа финансового планирования разрабатывает основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного подразделений, бухгалтерии, отдела сбыта, других служб предприятия, а также нормативные инструктивные материалы.

Группа оперативного управления отслеживает оплату счетов и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными денежными средствами между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Оперативная служба контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств, решает споры, возникающие между предприятиями и его контрагентами (поставщиками, покупателями), государством (налоговой инспекцией, налоговой полицией) и различными внебюджетными и централизованными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, начисления пеней и других мер экономического воздействия на предприятие, которые вытекают из условий договоров и нормативной базы, регулирующей деятельность предприятия.

Отдел экономики и прогнозирования осуществляет свою деятельность на основании перспективных годовых, квартальных и месячных плановых заданий, контролирует прохождение отчетности по выполнению технико-экономических показателей структурными подразделениями, проводит проверку достоверности отчетных данных. Экономисты отдела экономики и прогнозирования проводят работу по анализу и планированию финансово-экономических показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Система управления финансами на предприятии функционирует в рамках действующих законодательных актов, начиная с законов и указов президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, оперативно используется информация финансового характера, содержащаяся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовой биржи и кредитной системы.

1.1 Производственный потенциал МУП «Гортеплосеть»

Таблица 1- Структура и динамика имущества МУП «Гортеплосеть»

В структуре и динамике имущества предприятия наибольший удельный вес занимают основные средства, этот показатель имеет тенденцию к росту в анализируемом периоде, а такой показатель как краткосрочная дебиторская задолженность в анализируемом периоде возрастает. Отсюда можно сделать вывод, что основными составляющими имущества МУП «Гортеплосеть» являются основные средства и как следствие амортизационные отчисления.

Таблица 2- Источники формирования имущества МУП «Гортеплосеть»

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что источниками формирования имущества предприятия является собственный и заемный капитал. В основном это происходит за счет увеличения такого показателя как краткосрочные обязательства, то есть пополнение имущества происходит за счет займов и кредитов.

1.2 Затраты на производство МУП «Гортеплосеть»

Таблица 3-Основные факторы производства МУП «Гортеплосеть» Тыс.руб.

Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что в 2008г. основным фактором производства на МУП «Гортеплосеть» является увеличение основных средств, т.е. зданий, сооружений. Рассматривая 2009г. можно отметить тенденцию к увеличению показателя основных средств, но при этом снижение таких показателей как среднегодовая численность персонала и среднегодовая стоимость основных средств, что положительно повлияло на производство.

Таблица 4- Структура и динамика затрат МУП «Гортеплосеть» Тыс.руб.

Исходя из данных таблицы 4, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты и этот показатель растет на протяжении всего анализируемого периода с 225307 тыс.руб. до 338263 тыс. руб. Также идет рост в анализируемом периоде остальных показателей затрат, т.е. затрат на оплату труда и как следствие этого увеличение отчислений на социальные нужды, а так же рост показателя амортизации.

1.3 Выпуск и реализация продукции МУП «Гортеплосеть»

Как видно из таблицы №5 в период с 2007 по 2009 год количество произведенной продукции (т/энергии) не постоянно, это связано с неустойчивыми погодными условиями, так как количество выработанной т/энергии на прямую связано с температурным режимом.

Таблица 5 - Динамика выпуска и реализации продукции МУП «Гортеплосеть» Тыс.руб.

Несмотря на это, выручка от реализации с каждым годом увеличивается 2008 год – 25,44%, 2009 год – 16,48%. Это обусловлено ежегодным ростом стоимости теплоэнергии.

1.4 Экономическая эффективность производства МУП «Гортеплосеть»

Таблица 6- Экономическая эффективность производства на предприятии.

Таблица 7- Показатели рентабельности МУП «Гортеплосеть». В процентах.

Исходя из данных таблицы 7, можно сделать вывод, что в 2008 году рентабельность продукции возросла, а такие показатели как рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала снизились. Это происходит за счет увеличения себестоимости проданных товаров, что приносит предприятию убытки. В 2009г. происходит снижение показателя рентабельность продаж, а так же остальных показателей, что так же неблагоприятно сказывается на финансовом результате.

Таблица 8- Динамика показателей прибыли МУП «Гортеплосеть»

1.5 Финансовое состояние предприятия МУП «Гортеплосеть»

Из таблицы 9 следует, что коэффициент абсолютной ликвидности соответствует общепринятым критериям. То же происходит и коэффициентом промежуточной ликвидности.

Таблица 9- Финансовое состояние предприятия на конец года.

Страницы: 1, 2, 3