Управление дебиторской задолженностью (на примере ООО "Ритм")

Рис. 2.2. Структура управления ООО «РИТМ»

Работники сектора торговли осуществляют продажу товара. Хозяйственная часть занимается обслуживанием торгового оборудования, охраной помещения, а также уборкой торгового зала и прилегающих к нему территорий. Работник склада принимает товар, осуществляет его хранение и выдает со склада.

В работе предприятия используются информационные программы «1С – Бухгалтерия», «Консультант +».

Подводя итог, можно сказать, что в целом работа общества заключается в том, чтобы торговые услуги населению имели высокое качество, были доступны для населения и экономически выгодны для предприятия.

2.2           Анализ основных экономических показателей ООО «Ритм»

В современных условиях хозяйствования на предприятие влияют различные факторы: внутренние, на которые они способны воздействовать, и внешние, к которым вынуждены приспосабливаться. Внутренние факторы – это, прежде всего, состояние основных и оборотных фондов, финансов предприятия; внешние – денежно-кредитная, налоговая политика государства, уровень инфляции, состояние фондового рынка, фаза экономического цикла и другие. Все они практически переплетены между собой, некоторые могут выступать одновременно внутренними и внешними (амортизация, платежи, инвестиционная активность предприятия). И сами факторы изменяются под влиянием развития рыночных отношений, поэтому финансовое состояние предприятия отражает все названные процессы. К результирующим показателям экономического уровня производства относятся: производительность труда, рентабельность продукции, затраты на один рубль реализации, себестоимость единицы продукции, прибыль на один рубль фонда оплаты труда, фондоотдача, эффективность капитальных вложений. Эти показатели характеризуют уровень использования всех производственных ресурсов, организацию работы на предприятии. К обобщающим можно отнести показатели, характеризующие степень механизации и автоматизации производства; показатели, характеризующие экономию основных видов материальных и топливно-энергетичских ресурсов, относительное уменьшение численности работников путем повышения технического уровня производства; рост производительности труда в результате повышения технического уровня производства; снижение себестоимости продукции путем внедрения мероприятий, повышающих технический уровень производства. Обобщающим показателем является показатель затрат на один рубль реализации. Самым объективным показателем является себестоимость единицы продукции (характеризует конечные результаты деятельности). Резюмируя сказанное, проведем анализ основных экономических показателей ООО «РИТМ».

Динамика основных экономических показателей работы предприятия в 2005-2007 гг. представлена в табл П.1.1.

Проведем анализ структуры и динамики объема продаж за 2005-2006 гг. на основе данных, приведенных в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Анализ структуры и динамики объема продаж за 2005-2006 гг.

Проведем анализ структуры и динамики объема продаж за 2006-2007 гг. в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Анализ структуры и динамики объема продаж за 2006-2007 гг.

Расчетные данные свидетельствуют о том, что в сравнении с базисным 2005 г. объем продаж предприятия изменился следующим образом:

- в 2006 г. возрос на 156,311 тыс. руб. или на 27,11 %;

- в 2007 г. возрос на 1406350 руб. или на 24 %.

Если сравнивать 2007 г. с предыдущим 2006 г., то отчетные данные свидетельствуют о снижении выручки в абсолютной сумме на 156760 руб. или на 2,14 %. Структура продаж представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.4. Структура товарооборота предприятия в 2006г.

Рис. 2.3. Структура товарооборота предприятия в 2007г.

Проанализируем причины сокращения выручки от продажи под влиянием факторов численности работников торгового подразделения и их выработки. Факторный анализ изменения выручки проведем, используя метод цепных подстановок, применяя формулу:

Vp = Ч ґ B ґ T,                      (2.1)

где Vp - годовая выручка от продажи, руб.;

Ч - численность работников торгового персонала, чел.;

B - среднегодовая выработка 1 работника, руб.;

Т - продолжительность рабочего времени, час.

Исходные данные для факторного анализа выручки от продажи приведены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Данные для факторного анализа выручки от продажи

Из приведенных данных можно сделать выводы об изменениях продолжительности рабочего времени, численности работников и их выручки в сравнении с базисным 2005 годом. Так, в 2006 г. годовой фонд рабочего времени сократился с 3430 чел.-дн. до 2684 чел.-дн., что составило 78,25 % к уровню базисного года. В 2007 г. годовой фонд рабочего времени составил 1464 чел.-дн. (42,68 % от уровня 2005 г.).

Сокращение фонда рабочего времени явилось следствием уменьшения числа рабочих дней и численности работников. Численность работников торгового подразделения предприятия сокращалась на протяжении обоих лет и составляла:

2006 г. - 11 чел. (78,57 % от уровня 2005 г.), сократившись на 3 человека;

2007 г. - 6 чел. (42,86 % от уровня 2005 г.), сократившись на 8 человек.

При сокращении численности работников среднегодовая выручка на одного работника возрастала:

- в 2006 г. среднегодовая выручка увеличилась на 254413,5 руб. (на 61,78% по сравнению с 2005 г.), соответственно среднедневная выручка увеличилась на 1049,57 руб., а среднечасовая — на 134,56 руб.;

- в 2007 г. среднегодовая выручка увеличилась на 783475,47 руб. (на 190,25 % в сравнении с 2005 г.), среднедневная выручка возросла на 3217,85 руб., а среднечасовая - увеличилась на 429,07 руб.

Следует отметить снижение средней продолжительности рабочего дня в 2007 г. на 12 минут.

Теперь проанализируем влияние факторов на величину выручки от продажи, отразив результаты за 2005-2007 гг. в табл. 2.4.

По данным табл. 2.4 можно сделать следующие выводы о влиянии отдельных факторов на изменение выручки в 2005-2007 гг.

Так, сокращение в 2006 г. численности работников на 3 человека привело к снижению потенциальной выручки на 1235438,57 руб.

Сокращение годового фонда рабочего времени в 2006 г. привело к снижению потенциально возможной выручки на 18489,56 руб. Однако, увеличение выручки одного работника снизило отрицательное влияние приведенных факторов и увеличило выручку от продаж на 2816988,23 руб.

Можно рассчитывать влияние изменения численности и выработки на выручку и другим методом. Доля выручки за счет изменения численности может быть определена как отношение процента изменения численности на процент изменения выручки. Если из 100% вычесть это значение получим долю прироста выручки за счет изменения производительности труда.

Таблица 2.4

Влияние факторов на изменение выручки от продажи в 2005-2006 гг.

Как видно из данных табл. 2.4, наибольшее влияние на объем выручки оказали фактор средней выручки работника и фактор численности работников. Совокупность влияния факторов привело к увеличению выручки от продаж в 2006 г. на 1563110 руб. Аналогично проанализируем влияние факторов на величину выручки в 2006-2007 гг., отразив результаты в табл. 2.5.

Данные табл. 2.5 свидетельствуют о том, что на изменение выручки в 2007 г. в сравнении с 2006г. повлияли следующие факторы: сокращение численности работников снизило потенциальную выручку на 3331131,82 руб., внутрисменные потери рабочего времени привели к снижению выручки на 102496,36 руб. Однако увеличение выручки на одного работника снизило отрицательное влияние перечисленных количественных факторов и увеличило выручку на 3276797,56 руб. Общее влияние факторов привело к снижению выручки в 2007 г. на 156760 руб.

Таблица 2.5

Влияние факторов на изменение выручки от реализации в 2006-2007 гг.

Составим сводную таблицу влияния факторов на показатель выручки от продажи за период 2006-2007 гг. (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Сводная таблица результатов факторного анализа

Применительно к ООО «РИТМ» увеличение выручки возможно при условии роста объемов продаж, обеспеченного платежеспособным спросом. Одним из внутренних резервов увеличения объемов продаж является сокращение потерь рабочего времени, увеличение выработки работников.

В течение трех лет численность работников торгового персонала сократилась на восемь человек, в том числе 2006 г. – на три человека, в 2007 г. – на пять человек.

Структура численности ООО «РИТМ» в 2007 г. показана на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Структура численности работающих в 2007 г.

Проанализируем динамику фонда оплаты труда на предприятии на основе исходных данных, представленных в табл. 2.9. В 2006 г. фонд оплаты труда в сравнении с 2005 г. увеличился на 1305470 руб. (на 71,62 %), однако в 2007 г. снизился в сравнении с 2005 г. на 598180 руб. и составил 67,18 % к уровню базисного 2005 года.

Таблица 2.9

Динамика фонда оплаты труда в 2005-2007 гг.

Размер среднегодовой заработной платы одного работника предприятия составлял: в 2005 г. — 86796,19 руб.; в 2006 г. — 173788,33 руб.; в 2007 г. — 94195,38 руб.

Проанализируем себестоимость товаров. Данные для анализа структуры затрат и их динамика за 2005-2006 гг. приведены в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Структура себестоимости в 2005-2006 гг.

Далее проанализируем состав и структуру себестоимости в 2006-2007 гг. (табл. 2.12).

Таблица 2.12

Структура себестоимости в 2006-2007 гг.

Из приведенных в табл. 2.11, 2.12 данных видно, что в 2006 г. затраты предприятия в сравнении с 2005 г. возросли на 29,9 %. В 2007 г. - на 6,0%, а к уровню 2006г. себестоимость снизилась на 18,41 %. Наибольший удельный вес в себестоимости занимают в 2005-2007 гг. материальные затраты (53,42% и 61,13 % соответственно), а в 2006 г. заработная плата (44,22 %). Структура себестоимости в 2007 г. показана на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Структура себестоимости ООО «РИТМ» в 2007 г.

Определим затраты на рубль реализации услуг, используя формулу:

ЗР = С ґ 100 / V,  (2.3)

где С — полная себестоимость реализованных услуг, руб.;

V — объем реализации услуг, руб.

ЗР04 5445008 / 5765380 ґ 100 = 94,44 коп.

ЗР05= 7174125 / 7328490 ґ 100 = 96,53 коп.

ЗР06= 5771576 / /7171730 ґ 100 = 80,48 коп.

Рассмотрим соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Исходные данные для анализа приведены в табл. 2.13.

Таблица 2.13

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

Страницы: 1, 2, 3, 4