Анализ хозяйственной деятельности ООО ТАЙМ-1

Величина внутреннего баланса постепенно увеличивалась по сравнению с предыдущим годом. Что только положительно характеризует хозяйственную деятельность организации. Так же видно, что темп прироста оборотных активов больше, чем темп пророста внеоборотных активов.

Положительным показателем является то, что собственный капитал превышает заемный. За исключением того, что на конец 2004года – заемный превышает собственный на 237 тыс. руб. В 2005году эта разница составляет 406 тыс. руб., а в 2006 – 138 тыс. руб. Таким образом, можно увидеть, что положение предприятия в целом «идут в гору». Темпы прироста собственного капитала превышают темпы прироста заемного в 2004 и 2005 году. В 2006 году эта ситуация изменилась, а с чем это связано выясни чуть позже.

Итак, согласно теоретическим признакам удовлетворительного баланса бухгалтерский баланс за 2004 год является неудовлетворительным. Он не отвечает 3м признакам из 6. Баланс за 2005год не отвечает 2м признакам и тоже считается не удовлетворительным. Аналогичная ситуация сложилась и в 2006году. А на сколько это повлияло на хозяйственную деятельность ООО «ТАЙМ-1» мы узнаем чуть позже.

2.1.3. Анализ обеспеченности чистыми активами.

Этот анализ выполняется на основе формы №1 бухгалтерского баланса.

Показатель чистых активов непосредственно на счетах бухгалтерского баланса не формируется, в связи с чем, в отчете об изменениях капитала (форма №3) приводится как справочный, т.е. для большинства российских организаций имеет директивное значение и определяется как разница между суммой активов принимаемых к расчету, и суммой пассивов принимаемых к расчету. Этот порядок устанавливает Минюст России. Заметим, что величина чистых активов организации по существу равняется реальному собственному капиталу. Его динамика и абсолютное значение характеризуют устойчивость финансового состояния организации, а для акционерных обществ – это один из основных показателей их деятельности.

Согласно Гражданскому Кодексу РФ общества, чистые активы которых менее минимальной предусмотренной законом величины уставного капитала (1000-кратный МРОТ для ОАО и 100-кратный МРОТ для ЗАО и ООО), подлежат ликвидации. Если стоимость чистых активов меньше уставного и резервного капитала, организация не имеет права на выплату дивидендов.

Показатель чистых активов иначе как чистое имущество или имущество, не обремененное обязательствами, т.е. наличие активов, не обремененных обязательствами. При оценке уровня обеспеченности чистыми активами рассчитываются следующие показатели:

- удельный вес чистых активов в стоимости имущества;

- коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала;

- коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала.

При оценке уровня этих коэффициентов целесообразно руководствоваться следующими критериями показателей: удельный вес чистых активов в стоимости имущества должен быть не менее 0.5, коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала дожжен быть ≥ 1.0; коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала должен быть более 0.8.

Итак, рассчитаем чистые активы и уровень обеспеченности ими в тенденциях за 2004, 2005 и 2006 гг. на ООО «ТАЙМ-1» в таблицах «Расчет стоимости чистых активов» и «Уровень обеспеченности чистыми активами» соответственно.

Как и говорилось ранее, величина чистых активов по существу равна величине собственного капитала. По итогам 2005 и 2006 гг. все коэффициенты отвечают требованиям нормы и даже более. По результатам работы 2004 года удельный вес чистых активов в стоимости имущества чуть меньше нормы, а именно 0.42 против необходимых 0.5. Следовательно, можно сделать вывод о том, что по результатам работы анализируемых периодов, предприятие имеет право выплаты дивидендов при наличии прибыли и не подлежит ликвидации. Кроме того, следует отметить положительную тенденцию роста 3х коэффициентов обеспеченности чистыми, что обусловлено ростом стоимости чистых активов.

2.2. Анализ трудовых показателей.

2.2.1. Анализ состава и структуры кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.1. Таблица 2.1 «Обеспеченность и изменение структуры трудовых ресурсов»

Как видно из данных таблицы 2.1 численность персонала с течением времени увеличивается, что указывает на развитие предприятия. Так в 2005 году она увеличилась на 2 человека, а в следующем еще на 1 и составила в 2005 году 113.33%  от 2004, а в 2006 – 105.9% по отношению к предыдущему. Этот рост обосновывается постепенным развитием предприятия. Численность рабочих в 2005 году, по сравнению с 2004, увеличилась на 2 человека, а в 2006 – еще на 2. Таким образом, количество рабочих в 2005 году составила 166.7% от 2004года, а в 2006 году – 140% от 2005. Одновременно с этим численности ИТР в 2006 году снизилась на 1 человека, за счет уменьшения численности специалистов на  7.58%. В 2005 изменений не наблюдалось. За счет роста общей численности персонала общая боля ИТР все же снизилась, так при том же количестве руководителей, общая их доля снизилась в 2005 году на 2.35%, а в следующем еще на 1%. Доля специалистов при той же численности в 2005 году снизилась на 5.49%, а в 2006 – при сокращении их на 1 человека, доля упала еще на 7.85%. Количество служащих никак не изменилось, а доля их сократилась сначала на 1.57, а потом и на 0.65%. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что у ООО «ТАЙМ-1» растете производственный потенциал, доля рабочих увеличивается, а доля служащих падает. Изменения казалось бы совсем не значительные, но для компании в численностью 18 человек, это очень существенно влияет на результаты работы предприятия.

В процессе анализа деятельности компании изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Так, например, сократилась численность работников, при росте рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих. Но рассматриваемое нами предприятие достаточно маленькое и поэтому оценку соответствия квалификации проводят сами руководители организации по результатам работы. Поэтому проводить квалификационный анализ состава рабочих мы проводить не будем. Этой работой занимаются сами руководители, заинтересованные в результатах работы. С таким количеством персонала не компетенция сотрудников «на лицо», и за этим строго следит руководство компании. А качественный состав работников приведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 «Качественный состав работающих»

Как видно из таблицы на должностях руководителей работают люди только с высшим образованием. Компетентное руководство – залог успеха компании. На должности служащих почти все имеют высшее образование, а исключением в 2004 году 3х человек и в следующих годах – 2х. Что указывает на положительную тенденцию: при увеличении числа сотрудников растет и коэффициент высшего образования. А что касается категории рабочих, то здесь преобладает среднее специальное образование, но при руководстве им высшим. Т.е. на таких должностях как главный инженер и его помощник числятся люди с высшим образованием.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

               2.2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам.

От обеспеченности предприятия персоналом  и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

·                   Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

·                   Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

·                   Выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров. На рассматриваемом нами предприятии табель учета рабочего времени не ведется, а отдел кадров вообще отсутствует. Это обусловлено тем, что ООО «ТАЙМ-1» является субъектом малого предпринимательства, а его численность не составляет и 25 человек. Таким образом, содержание отдела кадров на предприятии просто не целесообразно. И всеми вопросами, связанными с персоналом занимается сам руководитель. Следовательно, и анализ будет проводиться только со слов руководителя. Но в данной ситуации есть и положительный момент: руководитель более всех в курсе дел своей компании, что для написания дипломной работы по этому предприятию только плюс.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. В нашей работе анализ будет проводиться в сравнении и с прошлыми годами, что наиболее наглядно и просто. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросе при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения  персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

·                   Коэффициент оборота по приему работников КПР, который равен отношению количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

·                   Коэффициент оборота по выбытию КВ, равняется отношению количества уволившегося персонала к среднесписочной численности;

·                   Коэффициент текучести кадров КТК. Находится как отношение количества уволившегося персонала к среднесписочной численности;

·                   Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволен­ных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

·                   Коэффициент постоянства состава персонала КПС, находится как отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия.

При анализе необходимо учесть причины увольнения работников. В процессе работы должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения плановой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения. Учитывая то, что компания «ТАЙМ-1» не предполагает в ближайшем будущем расширять свой коллектив. Следовательно, дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения рассчитывать  нет необходимости.

Квалификация кадров, определяемая совокупностью знаний и умении выполнять соответствующую работу на конкретном месте, зависит от образования, уровня теоретических и практических знаний.

На нашем предприятии работает коллектив численностью,  не превышающей и 25 человек. Из них 60 % имеют высшее образование, а 38%- среднее специальное и 02%  доучиваются на заочном отделении, получая высшее образование, имея уже среднее специальное. Наша организация позволяет молодым специалистам получить образование и наработать опыт в данной сфере труда, если они этого сами хотят.

Если рассматривать половозрастную структуру работников предприятия, то анализ ее будет следующим: 39% - всех служащих это так называемая слабая половина человечества, т.е. дамы и 61% мужская половина. При анализе возраста работников предприятия я вычислила, что большинство работников в возрасте от 20 до 30 лет (47%), возрастные группы от 30 до 40 и о 40 до 50 % – по 20% , и  оставшиеся  13 % принадлежат работникам в возрасте свыше 50 лет.

При анализе среднесписочной численности работников ООО «ТАЙМ-1» по сравнению с прошлой пятилеткой численность работников изменилась в пользу работников в возрасте от 20 до 30 лет, из чего можно сделать вывод, что работники в этом возрасте работают с большей отдачей, т.е. производительностью чем, более старшее поколение. Так же я заметила, что так называемой текучести кадров на моем предприятии не наблюдается. Люди покинувшие работу по каким либо причинам, покинули ее в силу серьезных обстоятельств, а именно беременность, переезд в другой город, смена профессии и т.д. Таким образом, видно, что предприятие обеспечено персоналом по всем параметрам, а если и возникают какие-либо вопросы, то они сразу устраняются.

Для характеристики движения персонала рассчитаем следующие показатели, на основе данных таблицы «Анализ структуры и численности работающих» и оформлены следующие данные в таблицу «Анализ движения персонала».

Таким образом, видно, что самый высокий показатель коэффициента по приему на работу был в 2005 году, чуть ниже в 2006 – на 0.01, а самым низким в 2004, что составило 0.07 против 0.12. Что указывает на развитие предприятия со временем и, как следствие, расширение штата персонала.  Значения коэффициента оборота по выбытию в 2004 и в 2006гг почти одинаковые и составляют 0.07 против 0.06, а в 2005 он вообще отсутствует. Вышесказанное указывает на то, что компания, в связи с развитием, в 2005 году решила расширить штат сотрудников. Но по результатам деятельности года выявила, потребность компании чуть меньше, чем она спланировала. Что привело к незамедлительным действиям по уменьшению штата сотрудников.

Значения коэффициента необходимого оборота равны обороту выбытия, что указывает причину ухода персонала. Т.е. причиной ухода персонала стала необходимость оп независящим от компании причинам. Наиболее высокий коэффициент постоянства персонала был в 2005 году и составил 0.88, чуть ниже в 2004 (0.87) и наиболее нестабильное положение в 2006 году (0.83).

Следовательно, 2005 год был наиболее стабильный: самый высокий коэффициент постоянства, отсутствие коэффициента выбытия, и высокий по приему персонала. Смена персонала в 2006 году связана с несоответствием занимаемых должностей людьми и их квалификации. Решение руководства обосновано существенными причинами. Там образом, видно, что руководители компании постоянно анализируют деятельность предприятия, его результаты, и делают соответствующие выводы, в пользу деятельности компании.

2. 2. 3. Анализ производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.

В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообразно:

- дать оценку выполнения плана по производительности труда;

- выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;

- определить резервы роста производительности труда.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1.                 совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

2.                 улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

3.                 совершенствование организации труда, то есть улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ) равна произведению следующих факторов:

ГВ = УД × Д × П × ЧВ, где

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником,

УД – доля рабочих в общей численности работников,

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год,

П – средняя продолжительность рабочего времени,

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия приведен в таблице «Анализ факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия».

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на изменение среднегодовой выработки работников предприятия повлияли следующие факторы:

- увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно производственного персонала способствовало увеличению среднегодовой выработки на 500.01 тыс. руб. в 2005году и на 335.68 тысяч в 2006;

- изменение количества рабочих дней в году способствовало росту показателя на 37.47 тыс. руб. в 2005 году и еще на 51.53 в следующем;

- рост продолжительности рабочего дня поспособствовал росту показателя на 84.18 тысяч в 2005 году, а в 2006 году еще на 122.16 тысяч рублей;
- а снижение часовой выработки рабочих повлияло на снижение годовой в 2005 году на 652. 29 тыс. руб., а в следующим на 67.58 тыс. руб.

 Таким образом, положительное влияние всех показателей перебило влияние часовой выработки рабочих. В следствие чего, изменение среднегодовой выработки работников предприятия снизилось в 2005 году. Но уже в следующем ситуация выправилась и значения показателя стало положительным.

2. 2. 4. Анализ использования рабочего времени

Важной составной частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.5.1. «Анализ использования рабочего времени»

Таблица 2.5.1

Анализ использования рабочего времени

По результатам нашей таблицы видно, что изменение количества невыходов на работу, а именно снижение количества больничных на 2 дня в 2005 году и на 3 дня в следующем, исключение прогулов и другие пропуски по уважительным причинам привели к увеличению числа отработанных дней. Так эффективный фонд рабочего времени в 2005 году составил 220 дней, что на 5 дней больше предыдущего года и 228 дней в 2006, что на 8 дней больше 2005года.

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции равен произведению численности рабочих, числу рабочих дней, отработанных одним рабочим, средней продолжительности смены, и часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции приведен в таблице 2.5.2. «Анализ влияния использования рабочего времени».

DВ    = DЧр Пчас р б,

= Чр ф Пчас р б,

= Чр ф Пчас р б,

Балансовая проверка: ,

где    i – факторы, влияющие изменение объема производства.

Анализируя данные таблицы видно, что на увеличение объема производства оказали влияние следующие факторы:

- численность рабочих в 2005 году способствовала увеличению на 11104.54 тысячи, а в 2006 еще на 7444.8 тыс. руб.;

- количество рабочих дней, отработанных одним рабочим повлияло на рост объема производства в 2005 году на 645.61 и на 947.52 – в следующем;

- средняя продолжительность смены оказала положительное влияние на 1451.45 тыс. руб. в 2005году и в следующем на 2250.36 тысяч;

- а вот часовая выработка одного рабочего повлияла отрицательно, а именно в 2005 году она повлияла на снижение на 11246.4 тысяч и еще на 1244.88 в следующем.

В общей сложности объем производства увеличился на 1955.2 тысячи рублей в 2005 году, и в 2006 – на 9397.8 тыс. руб. Что, несомненно, положительная тенденция.

2.2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

В условиях рынка особое значение имеет анализ рентабельности персонала. Рентабельность персонала (RП) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (ЧППП). Прибыль зависит от рентабельности продаж, оборачиваемости капитала и величины функционирующего капитала.

Факторную модель можно представить в следующем виде:

RП  = П / ЧППП =  ×  × ,  или  RП  =  ×  × , где

П – прибыль от реализации продукции,

ЧППП  – среднесписочная численность работников,

В – выручка от реализации продукции,

K – среднегодовая сумма капитала,

ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах,

RППП - рентабельность персонала,

П/В - рентабельность оборота (RОБ),

К/ ЧППП  - капиталовооруженность труда, 

В/ВП  – доля выручки в стоимости выпущенной продукции (ДРП),

ВП/ ЧППП - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах (ГВ),

В/К - скорость оборота капитала.

Первая формула позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости и величины функционирования капитала.

Вторая модель позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Количественное влияние факторов можно определить способом абсолютных разниц. Необходимые данные для проведения анализа представлены в таблице «Данные для факторного анализа рентабельности персонала».

Анализируя данные таблицы видно, что все показатели с течением времени увеличиваются, что, безусловно, положительная тенденция. Выручка, прибыль и среднесписочная численность увеличиваются  с каждым годом. Среднегодовая сумма капитала тоже. Параллельно с ростом выручки и прибыли увеличивается и рентабельность продаж: в 2005 -  на 10.55, а в 2006 – на 189.96 тыс. руб. Так же и увеличивается размер себестоимости реализованной продукции (на 1758 тыс. в 2005, на 5886 тыс. руб. в 2006 году). Рентабельность оборота тоже увеличивается, так на 0.91 в 2005 году и в следующем на 11.34 тысячи. Снижение коэффициента оборачиваемости капитала тоже положительный показатель, что говорит о скорости оборота. А его снижение показывает на рост скорости оборота, так в 2005 году он составил 20.76, что на 12.81 меньше 2004 года, а в 2006 году упал еще на 7.24 и составил 13.52. Увеличение суммы капитала на 1 работника указывает нам положительную тенденцию развития предприятия и увеличения его финансовой устойчивости. Рост прибыли на 1 работника аналогично свидетельствует о улучшении финансовой устойчивости предприятия. Так в 2005 году этот показатель вырос на 9.45 тысяч и на 193.81 тыс. руб. в следующем году. На изменение прибыли на одного работника оказали влияние следующие факторы:

·                                капиталовооруженность труда

ΔRП = ((К Т/ЧППП Т –  К Б/ЧППП Б) * В/К Б * П/ В Б) / 100;

ΔR2005 = ((52.85 – 33.1) * 33.57 * 2.78) / 100 = + 18.43

ΔR2006 = ((115.31 –  52.85) * 20.76 * 3.69) / 100 = + 47.85

·                                оборачиваемость капитала

∆RП2 = (К /ЧППП Т * (В/КТ - В/К Б)* П/ В Б) / 100;

∆RП2005 = (52.85 * (20.76 – 33.57)* 2.78) / 100 = - 18.82

∆RП2006 = (115.31 * (13.52 – 20.76)* 3.69) / 100 = - 30.81

·                                рентабельность оборота

∆RП3 = (К /ЧППП Т * В/К Т * (П/ВТ -  П/ВБ) / 100;

∆RП2005 = (52.85 * 20.76 * (3.69 -  2.78)) / 100 = 9.98

∆RП2006 = (115.31 * 13.52 * (15.03 -  3.69)) / 100 = 176.79

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника,  на 9.54 тыс. руб. в 2005 году и на 193.81 тыс. руб. в 2006 повлияли следующие факторы:

- капиталовооруженность труда увеличила размер прибыли в 2005 году на 18.43 тыс. руб., а в 2006 году – на 47.85 тысяч.

- рентабельность оборота поспособствовала росту прибыли на 9.98 тысяч в 2005 году и на 176.79 – в следующем.

Однако, отрицательное влияние оказало уменьшение коэффициента оборачиваемости капитала. Так в 2005 году этот показатель снизил прибыль на 18.82 тыс. руб. и на 30.81 в 2006 году. И тем не менее, как мы увидели, финансовая ситуация у предприятия улучшается не только по экономическим показателям, т.е. в отношении доходов и расходов,  но и в отношении персонала тоже. 

2.3. Анализ финансовой устойчивости организации

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Внешним ее проявлением выступает платежеспособность (способность своевременно полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера).

Оценка платежеспособности дается на конкретную дату. Однако следует учитывать ее субъективный характер и то, что она может быть выполнена с различной степенью точности.

Низкая платежеспособность бывает как случайной, временной, так и длительной, хронической. Причинами чего могут быть: недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами; невыполнение плана реализации продукции; нерациональная структура оборотных средств; несвоевременное  поступление платежей от контрактов или излишки товаров на ответственном хранении.

Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособными.

За счет прибыли предприятие не только погашает свои обязанности перед банками, бюджетом, страховыми компаниями и другими предприятиями, но и инвестируют средства в капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости важен не только рост абсолютной величины прибыли, но и ее уровня относительно вложенного капитала или затрат предприятия, т.е. рентабельности. Следует помнить, что высокая прибыльность связана с более высоким риском, а это означает, означает что вместо дохода предприятие может понести убытки и даже стать неплатежеспособным.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5