Учитывая все достоинства и недостатки
организационно-правовых форм предприятий для данного типа производства была
выбрана организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО).
Имущество и денежный капитал общества
формируется путем свободной продажи акций. Акционеры являются собственниками
ценных бумаг, дающих им право на получение определенной доли дохода общества в
виде процентов, именуемых дивидендами.
Управление обществом осуществляется
директором. Директор избирается собранием акционеров на определенный срок.
Ежегодно директор представляет отчет о результатах деятельности общества в течение
года, а также предлагает для обсуждение планы на будущий год.
Миссией ОАО является поставка на отечественный
рынок высоконадежных трансформаторов, соответствующих современным требованиям
качества, дизайна и т.д. Среди перспективных планов общества выход на мировой
рынок.
Учредителями ОАО являются:
- Муниципальная власть,
- Банк "Империал",
- Фирма "Кварц",
- Фирма "Лидер",
- Большая часть акций распространяется между работниками ОАО.
Как было отмечено выше основной миссией ОАО
является поставка на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов,
соответствующих современным требованиям качества, дизайна и т.д. Предполагается
также проведение конструкторских работ с целью учета специфических требований
различных групп потребителей, изучение и внедрение мировых достижений в области
трансформаторостроения, перенятие и внедрение передового опыта ведущих фирм,
изготовление по спецзаказам комплектующих и запасных частей для различных
трансформаторов, изучение спроса и серийный выпуск комплектующих и запасных
частей, а также проведение проектно-конструкторских работ по заказам других
фирм.
Основными продуктами производства ОАО являются
трансформаторы III и IV габарита.
Составными частями трансформатора являются:
-
обмотки высокого и низкого напряжения,
-
магнитопровод,
-
отводы,
-
бак с крышкой,
-
система охлаждения,
-
коммутирующие устройства,
-
изоляторы.
Трансформатор предназначен для понижения
напряжения, до величины, необходимой для работы оборудования, и обеспечения
требуемой мощности. В соответствии со своим назначением трансформаторы
применяются в тех областях промышленности, где необходимо вышеуказанное
преобразование электрической энергии. Среди потенциальных потребителей могут
быть поставщики и потребители электроэнергии - подстанции, муниципальные
хозяйства, различные предприятия, учреждения и т.д.
Планируемый годовой объем выпуска - 300
единиц, что, при цене за единицу
792254 руб. 82 коп. принесет в год 18074092 руб. 75 коп.
чистой прибыли.
Поставка изделия производится после
перечисления покупателем на счет ОАО полной стоимости изделия. Доставка и
монтаж может осуществляться покупателем, либо, за дополнительную плату
средствами ОАО.
В качестве дополнительных услуг предлагается
гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт, изготовление запасных
частей, доработку и т.д.
На сегодняшний день электрическая энергия
является одним из основных видов используемой энергии. В настоящий момент не
существует такой области человеческой деятельности, где не применялась бы
электроэнергия. В связи с этим круг потребителей трансформаторов чрезвычайно
велик. Среди потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии -
подстанции, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т.д.
Среди возможных препятствий в сбыте можно
назвать проблемы транспортировки трансформаторов на большие расстояния и в
труднодоступные районы, а также специфические требования, связанные с
агрессивностью среды применения или суровыми климатическими условиями.
Среди аналогов данного товара можно отметить
такие устройства, как генераторы электроэнергии, тоесть устройства
преобразующие различные виды энергии в электрическую. Среди них можно отметить
такие как дизельные генераторы, бензиновые генераторы, ветрогенераторы.
Применение дизельных и бензиновых генераторов весьма ограничено в связи с
дороговизной топлива, хотя надо отметить, что данные устройства обладают
большей мобильностью и транспортабельностью по сравнению с трансформатором.
Применение ветрогенераторов также весьма ограничено в связи с климатическими
условиями, а также несовершенством конструкции последних.
В связи с продолжительным кризисом
промышленности многие трансформаторостроительные предприятия потеряли свои
производственные мощности. Работы в области проектирования новых трансформаторов
и модернизации имеющихся конструкций практически не проводились. Проникновение
на рынок импортных изделий весьма ограничено в связи с специфическими
требованиями отечественной промышленности и климатическими условиями.
В настоящее время, в связи с моральным и
физическим износом имевшихся в эксплуатации трансформаторов, на отечественном
рынке имеется спрос на высоконадежные недорогие устройства, а также на запасные
части для ремонта имеющихся трансформаторов.
При желании заказчика реализация продукции
может осуществляться со склада предприятия, либо через сеть специализированных
магазинов.
В основе цены изделия лежит его себестоимость,
т.е. затраты на производство изделия. Начальная доля прибыли равняется 20% от
себестоимости трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение
маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли. При необходимости
возможно также снижение доли прибыли до 8% на непродолжительный срок.
Важную роль в продвижении товара на рынке
играет реклама. Планируется ежемесячное проведение рекламных кампаний. Для
этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей. В дальнейшем возможно увеличение
расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных
результатов. Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе,
журналах, на телевидение и в сети интернет.
В дальнейшем для привлечения новых потребителей
планируется проведение следующих мероприятий:
-
расширение районов сбыта,
-
создание сети торгово-сервисных представительств,
-
увеличение производственной мощности,
-
освоение новой номенклатуры товара,
-
производство запасных частей для трансформаторов,
-
проведение работ по совершенствованию
технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения
себестоимости трансформатора,
-
проведение проектно-конструкторских работ с целью
совершенствования конструкции трансформатора,
-
проведение проектно-конструкторских работ по
техническим заданиям других предприятий,
-
проведение конструкторских работ с целью учета
индивидуальных требований различных групп потребителей,
-
дополнительные услуги - транспортировка, установка
и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.
В результате этих и других мероприятий
планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы
на рынке трансформаторов.
Руководство предприятием осуществляет директор
ОАО. Ему напрямую подчиняются:
-
отдел технического контроля (контролирует качество
и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов,
комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению
причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в
состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры
производственных участков),
-
бухгалтерия (ведет документальный учет
производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за
расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость
продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские
отчеты и балансы).
-
канцелярия (производит управление документооборотом
на предприятии),
-
юрист,
-
главный экономист (руководит работой экономических
служб, занимается совершенствованием экономики предприятия),
-
главный инженер (является первым заместителем
директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия,
внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и
технологической подготовкой производства и т.д.),
-
заместитель директора по кадрам и режиму
(занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия),
-
заместитель директора по коммерческим вопросам
(руководит материально-техническим обеспечением производства, сбытом готовой
продукции, заводским транспортом),
-
заместитель директора по производству (руководит
регулированием хода производства),
На предприятии существуют следующие
структурные подразделения:
-
отдел главного экономиста (руководство работой
отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и
заработной плат - планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной
платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро
финансового планирования - занимается составлением, согласованием и внедрением
финансовых планов),
-
отдел главного конструктора (подчиняется главному
инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро - занимается технической
поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и
внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации - осуществляет внедрение
новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро
копий - занимается копированием конструкторской документации),
-
отдел главного технолога (подчиняется главному
инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро - занимается разработкой
и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента - занимается
проектированием нового инструмента и приспособлений),
-
энерго-механический отдел (подчиняется главному
инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в
ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство),
-
отдел кадров (подчиняется заместителю директора по
кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава
предприятия),
-
военизированная охрана (подчиняется заместителю
директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия),
-
отдел коммерции (подчиняется заместителю директора
по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения - занимается
снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится
склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро - занимается финансовой
работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой
продукции),
-
гараж (подчиняется заместителю директора по
коммерческим вопросам; занимается транспортными работами),
-
цех (управление цехом осуществляет заместитель
директора по производству).
В состав цеха входят следующие работники и
службы:
-
табельщик (подчиняется заместителю директора по
производству; ведет учет отработанного рабочими времени),
-
помощник по подготовке производства (подчиняется
заместителю директора по производству; занимается технологической подготовкой
производства; ему подчиняется техбюро - ведет технологическую подготовку
производства, занимается оперативным решением вопросов, связанных с
прохождением техпроцесса, и инструментальная кладовая),
-
механик цеха (подчиняется заместителю директора по
производству; отвечает за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный
ремонтный персонал),
-
БТиЗ (подчиняется заместителю директора по
производству; занимается нормированием труда рабочих, контролирует выполнение
норм, проводит мероприятия по повышению производительности труда),
-
планово-диспетчерский отдел (осуществляет
оперативно-производственное планирование, а также контролирует выполнение и
осуществляет регулирование плановых показателей; в его состав входят
планово-учетная группа, кладовая цеха и диспетчерская группа).
Прием работников на предприятие будет
осуществляться по результатам проведенных собеседований и испытаний.
Оплата руководителей производится по
нормативной системе (в процентах к заработной плате директора ОАО. Заработная
плата специалистов, технических исполнителей, основных и вспомогательных
рабочих, младшего обслуживающего персонала осуществляется по тарифной системе в
зависимости от присвоенного разряда. Оплата основных рабочих производится по
сдельной системе оплаты труда. Оплата вспомогательных рабочих производится по
повременной системе оплаты труда.
Главная