Финансовая отчетность и ее анализ на примере ЗАО «…» (4 курс)

Закрытое Акционерное Общество «…» создано путем внесения имущества единственного акционера ЗАО «…» (Решение о создании Протокол № 3 от 04.10.1999г.). Свидетельство о Государственной регистрации юридического лица от 18.07.1999г. № 2416, выданное администрацией г. Брянска.

29.04.2003г. – Ликвидация ЗАО «…» путем присоединения к ЗАО «…». На сегодня 100% акций принадлежат НК «Юкос». По пакету акций предприятия государство доли не имеет. Государственных и иных контрактов предприятие не имеет.

Закрытое Акционерное Общество «…» расположено по адресу Российская Федерация, 241127,  г. Брянск, ул. …, 72.

Основными видами деятельности ЗАО является:

1.                торговля нефтепродуктами;

2.                оптовая и розничная реализация нефтепродуктов;

3.                хранение нефтепродуктов;

4.                эксплуатация и организация работы нефтебаз, автозаправочных станций, гаражей, станций технического обслуживания и бензо-газозаправочных станций;

5.                рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, реализация научно-технических разработок в области обеспечения нефтепродуктами, сохранения качества продукции, сбор и регенерация вторичных ресурсов и нефтепродуктов;

6.                коммерческая, торгово-предпринимательская деятельность;

7.                разработка проектно-сметной документации, капитальное строительство и капремонт подрядными и хозяйственными способами;

8.                строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей, жилья, объектов социального назначения;

9.                проектная, научно-исследовательская деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;

10.            производство резервуаров, металлоконструкций, отдельных видов машин, оборудования и материалов, товаров народного потребления;

Структура ЗАО. (см. рисунок 2.1.)

Структура общества представлена иерархической схемой. Возглавляет Общество Управляющий (Генеральный директор). Согласно уставу он имеет следующие права и обязанности:

1.                руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором;

2.                к компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор подчинен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества;

3.                Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества, предъявляет иски и претензии от имени Общества, выдает и отзывает доверенности, решает иные вопросы текущей деятельности Общества.

Генеральному директору подчиняются:

•        Главный инженер. Он определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики,

Рис. 2.1. Структура ЗАО «…»

пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентно способность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической этики, а так же их надежность и долговечность.[19]

•        Зам. генерального Директора по производству,

•        Зам. Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности,

•        Главный бухгалтер. В его обязанности входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов внутренней бухгалтерской отчетности, а так же обеспечению порядка проведения инвентаризации, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. [19]

•        Юрисконсульт. Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и  оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для  передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в них дел. [19]

•        Менеджер по персоналу. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование  предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала. [19]

•        и другие (см. рис. 2.1.)

Главному инженеру подчиняются:

•        Инженер-энергетик. Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения. Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства. [19]

•        Инженер по охране окружающей среды. Осуществляет контроль за соблюдение в подразделениях предприятия действующего экологического законодательство, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды, способствует снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников. [19]

•        Инженер по охране труда, производственной и пожарной безопасности. Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. [19]

•        и другие (см. рис. 2.1.).

Заместителю Генерального Директора по производству подчиняется:

•        Цех приема, хранения и отпуска нефтепродуктов (27 чел.),

•        Служба региональной логистики (9 чел.),

•        Лаборатория (7 чел.),

•        и другие (см. рис. 2.1.).

Заместителю Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности подчиняются:

•        Служба безопасности (26 чел.),

•        Охрана законсервированных участков (16 чел.).

Главному бухгалтеру подчиняется:

•        Бухгалтерия (7 чел.).

На территории Брянской области предприятие является монополистом в сфере оптовой продажи и доставки продуктов переработки нефти. Другая деятельность, регламентированная уставом, не развита.

По данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и по другим данным предоставленных главным бухгалтером Общества за период 2002г – 2004г  была составлена таблица экономических показателей (см. табл. 2.1.) [17]

Таблица 2.1. Экономические показатели

Из приведенной таблицы видно, что в 2003 году  выручка увеличилась в 23 раза и составила 1,3 млн. руб. Но при этом предприятие вступило в 2004 год с убытком в размере 63,6 млн. руб. Это объясняется тем, что в конце года поступила продукция, с которой был уплачен акциз, а продукция осталась на складе не реализованной. В 2004 году выручка составила 22% (286,9 млн. руб.) от выручки 2003 года. Рентабельность при этом достигла 23%.

Численность персонала за 2002 – 2004 годы увеличилась незначительно и в 2004 году составила 310 человек по сравнению с 2003годом, когда она была равна 281 человек – это на 10% больше.

Максимальная производительность труда наблюдалась в 2003 году и составила 4 715 тыс. руб. на одного человека в год, а минимальная в 2002 году – 209 тыс. руб. на одного человека в год.

2.2. Общий анализ финансового состояния предприятия

По данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за период 2003г. и на 30.09.2004г. была составлена аналитическая таблица. [15]

Таблица 2.2. Аналитическая таблица по данным бухгалтерского баланса

и отчета о прибылях и убытках за период 2002 – 2004гг.