Формирование стратегии развития предприятия

Стратегия проникновения

Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

После достижения этих целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.

Стратегия ускоренного роста

Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытки разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.

Стратегия переходного периода

Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации.

Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях:

o                         начало предпринимательской деятельности;

o                         молодая компания, борющаяся за своё выживание;

o                         однопродуктовое специализированное предприятие;

o                         диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.

Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практике может быть предложено очень много. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность,

Стратегия стабилизации и выживания

В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации.

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

o                         экономия с чётким намерением быстрого оживления;

o                         сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

o                         стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

Стратегия выживания.

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет” , который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:

o                         перестройка управления;

o                         финансовая перестройка;

o                         перестройка маркетинга.

Далее стратегические альтернативы или долгосрочные программы могут дробиться на функциональные стратегии, которые подразумевают постановку конкретных стратегических целей для всех функциональных подразделений предприятия: для производственного отдела, отдела сбыта, материально-технического снабжения и т.д.

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Оценка состояния и качественных сдвигов в имущественном положении предприятия

Целью расчетов по данному разделу является оценка качественных изменений в имущественном положении предприятия, их прогрессивности.

По данным таблицы 1 рассчитаем структуру имущества предприятия и дадим анализ ее изменения.

Таблица 1 – Изменение имущественного положения предприятия за отчетный год.

За анализируемый период имущество возросло на 839031 тыс. руб. или на 10 %. Рост стоимости имущества наблюдается за счет увеличения основных средств и оборотных активов на 10 %. В целом, это благоприятная тенденция, которая свидетельствует об увеличении производства предприятия.

Важнейшей частью хозяйственных средств предприятия являются его активы, определяющие производственные мощности. К ним относятся основные средства и запасы (сырье, материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция, товары отгруженные). Рассчитаем основные средства по формуле:

;

Найдем основные средства на начало года:

Для расчета остаточной стоимости на конец года нам необходимо найти сумму амортизации на конец года:

;

;

;

;

;

;

;

Рассчитаем производственный потенциал:

;

;

В процентах к имуществу:

;

.

Для анализа изменений производственного потенциала предприятия рассмотрим таблицу 2.

Таблица 2 – Изменение производственного потенциала предприятия за отчетный год.

Данные приведенной таблицы свидетельствуют о том что, за анализируемый период произошло увеличение производственного потенциала предприятия на 387968 тыс. руб. или на 7,70 % - за счет роста запасов на 152999 тыс. руб. и основных средств на 234969 тыс. руб. В целом это положительное изменение на предприятии.

Произведем анализ состояния и изменения важнейшего элемента производственного потенциала предприятия – основных средств. Полная первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств предприятия составляет:

·        на начало предыдущего года – 4492148 тыс. руб.;

·        на начало отчетного года – 5312624 тыс. руб.;

·        на конец отчетного года – 5843887 тыс. руб.

Таким образом, стоимость основных средств за два года увеличилась на 1351739 тыс. руб. или на 11,52 %.

Состояние материально-технической базы – важнейший фактор производственной деятельности предприятия. Необходимо определить коэффициент физического износа основных средств на начало и конец года, если амортизация основных средств на начало года составила 1752471 тыс. руб., а среднегодовая норма амортизации – 5,1 %.

Коэффициенты износа () и годности (), характеризующие соответственно долю изношенной и неизношенной части основных средств, рассчитывают по формулам:

;

,

где  - амортизация основных средств, тыс. руб.;

 - первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств, тыс. руб.

Рассчитаем коэффициенты износа:

;

;

Найдем коэффициенты годности:

;

;

Важное аналитическое значение имеют также показатели движения основных средств: коэффициенты обновления () и выбытия (), рассчитываемые по формулам:

;

,

где  - стоимость введенных в течение года основных фондов, тыс. руб.;

 - стоимость выбывших в течение года основных фондов, тыс. руб.;

;

;

Анализ основных средств обобщим в таблице 3.

Таблица 3 – Характеристика основных средств предприятия в отчетном году.

Таким образом, в отчетном году произошло увеличение стоимости основных средств на 531263 тыс. руб. или на 10 %, но следует отметить, что произошло увеличение износа основных фондов на 2 %, что свидетельствует об ухудшении материально-технической базы предприятия. Показатели движения свидетельствуют о постоянном обновлении основных средств.

2.2.Определение затрат на производство и реализацию продукции в отчетном году

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Поскольку экономический результат производства определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

В данном разделе необходимо рассчитать себестоимость продукции в отчетном году. Она изменилась по сравнению с предыдущим годом за счет следующих факторов:

1) объем производства продукции (объем продаж) () возрос на 21 %;

2) процент выхода годного () повысился на 0,71 %;

3) среднесписочная численность работающих () сократилась на 19 человек при среднемесячной заработной плате 7500 руб.;

4) за отчетный год введены в эксплуатацию основные фонды на сумму 551423 тыс. руб., выбыли на сумму 20160 тыс. руб. при годовой норме амортизации 5,1 %;

5) расход условного топлива () снизился на 11 кг/т;

6) расход электроэнергии () уменьшился на 11 квт-ч/т;

7) расход вспомогательных материалов () уменьшился на 7 %.

В таблице 4 приведены данные о работе предприятия за предыдущий и отчетный годы.

Таблица 4 – Показатели работы предприятия за предыдущий и отчетный годы.

Для нахождения себестоимости единицы продукции за отчетный год необходимо провести расчеты, связанные с изменением факторов, влияющих на снижение затрат по производству и реализации продукции.

Рассчитаем себестоимость готовой продукции за отчетный год с учетом изменившихся факторов.

Найдем процент выхода годного в предыдущем году:

;

Так как в отчетном году процент выхода годного увеличился на 0,71 % и составил 95,95%, то можно рассчитать расходный коэффициент металла в отчетном году:

.

Проведем расчеты расходов по переделу.

При расчете расходов необходимо учитывать их деление на постоянные и переменные, которые показаны в приложении А.

1.     Топливо технологическое (в условном), кг.

Затраты изменяются за счет повышения объема производства и уменьшения расхода топлива.

;

.

2.     Энергетические затраты:

            электроэнергия, кВт-ч.

Затраты на электроэнергию изменяются за счет уменьшения расхода электроэнергии.

.

            пар производственный, Гкал.

Расходы на пар производственный уменьшаются за счет увеличения объема производства.

;

.

            вода I подъема, м.

Расходы на воду I подъема изменяются только из-за увеличения объема производства.

;

.

            вода оборотного цикла, м.

Затраты на воду оборотного цикла уменьшаются благодаря увеличению объема производства.

;

            воздух сжатый, м и кислород, м остаются неизменными.

Итого энергетических затрат: 13,716 + 0,516 + 11,35 + 3,68 + 4,19 + 6,93 = 39,992

3.     Вспомогательные материалы.

Расходы на вспомогательные материалы в отчетном году уменьшились на 7 процентов.

.

4.     Заработная плата.

Расходы на заработную плату изменяются за счет двух факторов:

а) роста объема производства;

б) изменения численности рабочих.

.

5.     Отчисления на социальное страхование.

Отчисления на социальное страхование, как и заработная плата, изменяются за счет двух факторов: объема производства и численности рабочих.

.

6.     Амортизация основных средств.

Расходы на амортизацию уменьшаются в связи с увеличением объема производства и изменением состава основных средств.

.

7.     Ремонтный фонд.

Отчисления в ремонтный фонд изменяются за счет увеличения объема производства.

.

8.     Износ сменного оборудования и инструмента.

Расходы, связанные с износом сменного оборудования и инструмента, уменьшаются в связи с ростом объема производства.

.

9.     Содержание основных средств.

Затраты на содержание основных средств изменяются в связи с увеличением объема производства.

.

10.                       Внутризаводское перемещение грузов остается неизменным по сравнению с предыдущим годом.

11.                       Прочие расходы цеха.

Прочие расходы цеха зависят от объема производства.

.

Пусконаладочные работы зависят от объема производства и рассчитываются следующим образом:

.

Проведенные расчеты приведены в таблице 5.

Таблица 5 – Калькуляция себестоимости 1 т продукции.

Таким образом, себестоимость единицы продукции в отчетном году изменилась за счет:

1)    роста объемов производства;

2)    увеличения процента выхода годного;

3)    сокращения численности рабочих;

4)    уменьшения расходов топлива;

5)    сокращения расходов электроэнергии;

6)    уменьшения расходов на вспомогательные материалы;

7)    введения в эксплуатацию основных фондов.

Производственная себестоимость продукции с учетом всех факторов снизилась на 54,29 руб.

2.3. Оценка деловой активности предприятия.

Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев. Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объем продажи готовой продукции, прибыль, величину авансированного капитала (активов). Прибыль должна увеличиваться более высокими темпами, чем остальные параметры. Это означает, что себестоимость продукции должна снижаться, а активы (имущество) предприятия использоваться более рационально.

Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их можно представить в виде системы коэффициентов – показателей оборачиваемости, которые представлены в таблице 6.

Для расчета показателей деловой активности следует использовать данные бухгалтерского баланса (приложение Б). Средние величины активов, оборотных активов, дебиторской задолженности, собственного капитала, кредиторской задолженности определяют по данным бухгалтерского баланса предприятия, как среднеарифметические величины на начало и конец года.

Таблица 6 – Показатели деловой активности предприятия.

В отчетном году оборачиваемость активов по всем показателям увеличилась, что в целом является благоприятной тенденцией. Следует отметить, что увеличился коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, показывающий насколько эффективно компания организовала работу по сбору оплаты за свою продукцию. Увеличение данного показателя может сигнализировать о снижении числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта.

 Увеличение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов (чем выше данный показатель, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками).

Таким образом, можно сделать выводы об улучшении деловой активности предприятия и повышении эффективности его работы.

2.4.Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Важнейшими показателями, отражающими конечные финансовые результаты деятельности предприятия, являются прибыль и рентабельность.

Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководства предприятия, его учредителей, акционеров. Для руководства такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников финансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Для акционеров она является источником получения дохода на вложенный ими в данное предприятие капитал.

Для оценки уровня и динамики показателей прибыли необходимо проанализировать таблицу 7.

Таблица 7 – Анализ прибыли предприятия.

Страницы: 1, 2, 3