|
Рефераты Главная Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Компьютерные сети Конституционное право зарубежныйх стран Конституционное право России Краткое содержание произведений Программирование компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Трудовое право Туризм Уголовное право и процесс Управление |
Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффекти...11. Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. 14. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. 1993. 15. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – пер.с англ.- М.: «дело», 1993. 16. Уткин Э.А. профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992. 17. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. С 15-го изд./ Саймон Г., 18. Смитбург Д., Томпсон В.: Общ. Ред. И вступ. Ст. А.М. Емельянова и В.В. Петров.- М.: Экономика, 1995. 15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд.,перераб. И доп.- М.:Изд-во «Перспектива», 1998. 16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. 17. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991. 18. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987. 19. Омаров А.М. руководитель; размышления о стиле управления. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат. 1987. 20. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1985. 21. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах. – Новосибирск, 1995. 22. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991. 23. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99. 24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11. 25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994. 26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного Округа №277 от15.07.97. 27. E.C. Eyre, Mastering Basic Management. 28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996. 29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 1994. 30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от 15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа» 31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы. 32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов. 33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа. 34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка. 35. Положение об отделе сводного прогнозирования. 36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства. Приложения Приложение 1. Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492) Автократичный Либеральный
ДемократичныйСтили руководства
Приложение 2Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494) Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке
Стили лидерства Приложение 3. Стили лидерства Лайкерта (2,495) | |||||||||||
Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
Система 4 |
|||||||||
|
Эксплуататорско-авторитарная |
Благосклонно-авторитарная |
Консультативно-демократическая |
Основанная на участии |
Приложение 4
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)
Структура
Распределяет производственные роли между подчинёнными.
Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению.
Планирует и составляет графики работ.
Передает своё беспокойство о выполнении задания.
Внимание к подчиненным
Участвует в двустороннем общении.
Допускает участие починённых в принятии решений.
Общается в одобрительной и неугрожающей манере.
Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой.