|
Рефераты Главная Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Компьютерные сети Конституционное право зарубежныйх стран Конституционное право России Краткое содержание произведений Программирование компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Трудовое право Туризм Уголовное право и процесс Управление |
Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича
|
х/к продукция
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
Товар прод-я |
Товар прод-я |
|
Оцинкованная г/к травленная |
|
||
|
|
|
|
||||
|
|
|
Товар прод-я |
|
|||
|
|
|
|
||||
Рис. 2.1 - Технологическая схема движения металлопродукции.
2.2. Характеристика учебно-курсового комбината.
В этом году учебно-курсовому комбинату (УКК) исполнилось 80 лет. С июля 1996 года он является самостоятельным подразделением. Основной задачей УКК является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников и служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной учебы трудящихся комбината, осуществление руководства производственной практикой.
УКК осуществляет следующие функции:
- составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и повышения
квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других подразделений комбината;
- организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-
методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;
- комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;
- подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;
- обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и
методическими пособиями;
- организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых
организаторов технического обучения кадров;
- участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и
функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;
- организует работу по производственной практике учащихся техникумов и
студентов вузов;
- ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в системе
производственно-технического обучения;
- организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и техникумах.
Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с установленными комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;
- разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет проекты приказов
по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению общеобразовательного уровня кадров;
- составляет графики и расписания занятий для всех видов производственно-
технического обучения кадров;
- ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое
обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий, изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических разработок;
- организует работу по внедрению передовых методов труда;
- организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации рабочих
на других предприятиях;
- подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по организации
обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;
- организует совместно с экономическими службами предприятия экономическое
обучение кадров.
Учебно-курсовой комбинат имеет структуру управления, представленную на рис. 2.3 и имеет в своем составе 2 бюро.
Бюро по подготовке рабочих организует работу по подготовке, переподготовке, повышению квалификации рабочих кадров, постоянному совершенствованию форм и методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, анализирует результаты обучения и его эффективность, обучает и распространяет передовой опыт работы в этой области, участвует в разработке мер по профессиональному продвижению молодых рабочих и специалистов.
Бюро по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональной подготовки и мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии, организации производства.
Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает подготовку резерва руководящих работников.
Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.
Рис. 2.3 - Структура учебно-курсового комбината
В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.
По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч гривен.
Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.
В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512. Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.
Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент». Одна из главных задач УКК на данном этапе – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья, электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК.
3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича».
С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства.
Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 3.1-3.5.
В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в Донском химико-металлургическая фабрика.
В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год) до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и продолжает расти (в 2000 году - –3,38 тыс. человек).
Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии подготовка и переподготовка специалистов.
Таблица 3.1 – Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год.
№
Наименование
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
1
2
3
4
5
6
1
Аглофабрика
1346
79
23
8
2
Доменный
707
54
15
3
3
Мартеновский
723
39
14
3
4
ЦРОА
565
42
11
3
5
Конверторный
1061
63
24
5
6
Копровой
192
13
7
8
7
ЦПС
262
18
12
3
8
ТЭ СЦ
257
22
18
5
9
Слябинг 1150
608
34
15
1
10
ЛП 1700
915
56
27
8
11
ЦХП
1569
66
23
7
1
2
3
4
5
6
12
ЛП 4500
125
7
3
2
13
ЛП 3000
1301
84
24
2
14
ЦРАДО
409
29
-
-
15
Цех пром. автом.
304
25
-
-
16
Трубопрокатный
359
29
11
5
17
ЦРЭМО № 6
91
-
-
-
18
Баллонный
108
25
12
3
19
ЦНТП
120
26
15
2
20
ЦРЭО
339
10
4
-
21
КПЦ
160
8
7
1
22
Фасонолитейный
120
10
7
2
23
ФСЛЦ
388
38
23
2
24
ТЭЦ № 2
160
17
5
1
25
СУ Энергоремонт
26
Кислородный
179
48
4
2
27
ТЭЦ № 1
388
32
10
3
28
Теплосиловой
475
21
6
1
29
Водоснабжения
669
13
8
3
30
Газовый
143
16
3
-
31
ГСС
52
12
-
-
32
КИПиА
311
3
16
2
33
ЦТД
180
16
4
2
34
Сетей и подстанций
181
18
4
3
35
ЭРЦ № 1
119
10
7
2
36
ЭРЦ № 3
-
-
-
-
37
ЭРЦ № 2
125
10
3
1
38
Смолодоломит.
135
10
5
1
39
ОТК
594
42
7
1
40
АТЦ
923
15
50
1
41
ЛЗОС
40
3
6
-
42
ЭММЦ
52
5
3
-
43
ЦРЭМО № 4
-
-
-
-
1
2
3
4
5
6
44
ЦРЭМО № 5
-
-
-
-
45
Агроцех № 1
791
27
87
-
46
Агроцех № 2
573
18
50
-
47
Спец. Автоматика
34
3
-
-
48
РМЦ № 1
284
24
15
4
49
РМЦ № 2
237
22
11
4
50
ЦРМП
586
30
7
2
51
ЦРЭМО № 1
338
13
5
2
52
ЦРПО
341
23
8
4
53
Рем. монтаж
177
13
6
1
54
ЦМК
178
15
17
2
55
СМЦ
152
14
16
-
56
Участок по изготов-лению шлакоблоков
72
3
5
-
57
ЦРЭМО № 3
123
7
7
2
58
Шлакопереработки
330
20
11
1
59
ЦзиБ
50
12
11
4
60
УЖДТ
2435
95
176
7
61
Весовой
117
6
2
-
62
ЦПП
205
9
3
3
63
ОпиД
55
6
4
27
64
Охрана
350
52
8
7
65
УКС
74
12
60
2
66
РСЭУ
637
47
58
-
67
Участок трикотаж-ных изделий
16
1
3
-
68
Детские учреждения
708
55
743
-
69
ЦРЭМО № 2
216
14
10
2
70
НСУПТ
79
8
35
4
71
ЦХИ
49
5
4
-
72
СТЛ
16
1
2
-
73
ЦГМ
68
29
63
3
1
2
3
4
5
6
74
УПМК
512
71
38
-
75
АСУП
121
11
64
3
Общекомбинат
23420
1569
1110
182