Управление процесами технического развития АО

Управление процесами технического развития АО

РЕФЕРАТ

Дипломна робота містить ___ сторінок, ___ таблиць, ___ рисунків, список літератури з ___ найменувань, ___ додатків.

УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ АТ

Об’єктом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти процесів управління технічним розвитком корпоративної структури.

Предметом дослідження є удосконалення системи управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Мета дипломної роботи полягає в розробці та обґрунтуванні пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком АТ.

Завданнями роботи є узагальнити теоретичні засади управління процесами технічного розвитку підприємства; проаналізувати результати господарської діяльності ВАТ „Галактон”, систему управління товариством та середовище його функціонування; оцінити сучасну ситуацію з управління технічним розвитком на ВАТ „Галактон”; розробити проект впровадження нової лінії і оцінити ефективність його реалізації і опрацювати систему управління реалізації даного проекту.

За результатами дослідження сформульовані основні напрямки управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Одержані результати можуть бути використані у діяльності ВАТ „Галактон”.

Рік виконання дипломної роботи – 2007

Рік захисту роботи –

ЗМІСТ

Вступ...……………………………………………………………………………..3

1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку…………….5

1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства…………………………………………..…....5

1.2 Поняття і зміст категорії «управління технічним розвитком підприємства»…………………………………………..…………..19

2. Аналіз результатів господарської діяльності ВАТ „Галактон” та системи управління його технічним розвитком……………………………………...26

2.1 Загальна характеристика ВАТ «Галактон» та середовища його функціонування……………………………………………….……..26

2.2 Характеристика системи управління процесами технічного розвитку  ВАТ «Галактон»…………………….…………………....46

3. Обґрунтування проекту впровадження нової лінії по виробництву продукції в ПЕТ – пляшку і системи управління ним …………………….49

   3.1 Оцінка ефективності реалізації проекту…………..………………...49

 3.2 Формування системи управління проектом впровадження ПЕТ - лінії…………………………………………………………………....69

Висновки…………………………………………………………………………74

Список використаних джерел…………………………………………………..76

Додатки…………………………………………………………………………...79

ВСТУП

Перспективи розвитку ринку молочних продуктів в Україні напряму залежать від рівня доходів населення та можливостей підприємств розв’язувати проблеми оновлення основних фондів. Це призведе до розширення ринку молочних продуктів та підвищенню їх якості.

Процес модернізації і впровадження нових технологій на українських молочних підприємствах проходить досить активно. В результаті асортимент молочної продукції на внутрішньому рину сьогодні більш широкий.

Тому предмет управління саме технічним розвитком підприємства є досить актуальним для молочних підприємств. Маючи мету завоювати статус  лідера на ринку молокопродуктів, підприємство і в даному напрямі має удосконалювати і бути конкурентноспроможним, визначаючи найоптимальніші і найефективніші заходи технічного розвитку.

Мета дипломної роботи полягає в розробці та обґрунтуванні пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком АТ.

Завданнями роботи є узагальнити теоретичні засади управління процесами технічного розвитку підприємства; проаналізувати результати господарської діяльності ВАТ „Галактон”, систему управління товариством та середовище його функціонування; оцінити сучасну ситуацію з управління технічним розвитком на ВАТ „Галактон”; розробити проект впровадження нової лінії і оцінити ефективність його реалізації і опрацювати систему управління реалізації даного проекту.

Об’єктом дослідження є теоретичні та прикладні аспекти процесів управління технічним розвитком корпоративної структури.

Предметом дослідження є удосконалення системи управління технічним розвитком ВАТ „Галактон”.

Інформаційною базою при створенні роботи були: спеціальна економічна література (монографії, підручники, навчальні посібники), періодичні видання, статистичні щорічники, результати власних спостережень і обстеження діяльності підприємства, статистична фінансова звітність підприємства.

При отриманні інформації також використовувалися такі методи дослідження як: опитування, аналіз, прогнозування тощо.

При розгляді роботи на підприємстві, було зазначено реальність реалізації, представлених у роботі, пропозицій у майбутньому періоді.

1. Теоретичні засади управління процесами технічного розвитку

1.1 Сутність, характеристика та класифікація напрямків технічного розвитку підприємства

В умовах переходу до ринкової економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є однієї з найбільш важливих задач управління.

Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого підприємства в умовах конкурентного ринку є впровадження у вироб­ництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його ма­теріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації вироб­ництва і менеджменту, застосування нової техніки та технологій.

Технічний розвиток підприємства представляє  собою процес удосконалення техніки, технології, продукції і послуг, що виробляються, й професіональних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва*, підвищення його ефективності й якості продукції [8, с. 3].

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробнича-господарської, комерційної чи іншої діяльності [12, с. 229] .

Необхідність технічного розвитку підприємства (ТРП) є наслідком дій багатьох чинників, основними з них є:

§        зростання складності виробів і їх номенклатури;

§        необхідність підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності;

§        моральне старіння техніки й технології;

§        необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;

§        потреба у заощадженні всіх видів ресурсів;

§        необхідність охорони навколишнього середовища;

§        зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації.

Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних засобів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого – її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва (рис. 1.1). [12, с. 230]

Підтримування техніко-технологічної бази

Розвиток техніко-технологічної бази

Рис.1.1. Форми технічного розвитку підприємства

Розглянемо зміст окремих форм технічного розвитку підприємства.

Реконструкція означає зміну підприємства або окремих його виробництв. Причини, що викликають необхідність реконструкції, різноманітні. Головними з них є моральний й фізичний знос основних засобів, моральне старіння технології й продукції, що виробляється.

Проведення робіт по реконструкції передбачає, що частина раніше створених й тих, що використовуються на діючому підприємстві елементів основних засобів зберігається у складі виробничого апарата після реконструкції. Приріст, що отриманий в результаті виробництва або економія витрат вимагає менших капітальних вкладень в порівнянні з новим будівництвом або розширенням на величину вартості використовуваних в проекті реконструкції елементів основних засобів раніше діючого підприємства.

Реконструкція може служити засобом подолання вузьких місць на виробництві й охоплює його як цілком, так й частково, зачіпаючи окремі його частині або види. Наприклад, в умовах діючого підприємства можливе проведення реконструкції допоміжного виробництва або транспортного господарства й т.д.

Проведення реконструкції може бути із зупинкою діючого виробництва і без неї. У останньому випадку об’єм виробництва, як правило, зменшується, хоча практика знає випадки реконструкції без зупинки виробництва й навіть без зниження об’ємів продукції, що випускається. Зазначена обставина вимагає при плануванні реконструкції враховувати разом з позитивним кінцевим результатом можливий збиток від зменшення об’ємів випуску продукції в період реконструкції. Звідси витікає ще одна особливість – необхідно одночасно планувати тривалість реконструкції, контролювати її виконання у ході проведення робіт.

Модернізація означає роботу по оновленню обладнання й інших елементів основних засобів. Так само, як й реконструкція, необхідність модернізації викликається моральним зносом устаткування або моральним старінням технології. Ефективність модернізації порівняно з іншими способами розвитку виробничої бази підприємства визначається можливістю економії витрат за рахунок використання пасивної частини устаткування.

Включенню в план технічного розвитку заходів по модернізації устаткування, споруд, технологічних процесів має передувати техніко-економічне обґрунтування її доцільності. Конкуруючим варіантом при цьому є заміна. Модернізація має перевагу перед заміною, якщо забезпечує мінімум приведених витрат при порівнянні об’ємів виробництва й якості продукції, тривалості проведення робіт по модернізації й заміні, періоду часу, протягом якого виявлятиметься тривалий ефект модернізації й заміни.

Технічне переозброєння — це напрям технічного розвитку перш за все активної частини промислово-виробничих основних засобів. В ході технічного переозброєння проводиться заміна застарілого й зношеного устаткування новим, більш прогресивним й економічним. При цьому одночасно розв'язуються задачі соціального прогресу — скорочується застосування важкої фізичної праці, ручної праці зі шкідливими умовами праці, з підвищеною небезпекою для життя й т.д. Заходи щодо технічного переозброєння сприяють також підвищенню якості продукції, коли традиційне устаткування й технологія вже не забезпечують збільшених вимог до надійності, довговічності, естетичним вимогам.

Технічне переозброєння — це не тільки й не стільки засіб вдосконалення техніки й технології, але й перш за все спосіб формування необхідних значень показників ефективності виробництва. Виникаючі іноді диспропорції в динаміці цін й продуктивності машин й устаткування не відміняють попереднє положення. Показники ефективності господарської діяльності після проведення технічного переозброєння повинні бути не гірше  за показники в умовах до виконання відповідних робіт.

Серед задач по розвитку виробництва технічне переозброєння розглядається до реконструкції, розширення й нового будівництва. Це пов'язане з тим, що технічне переозброєння проводиться в рамках наявних будівель й споруд, використовуючи їх резерви. Якщо ж таких резервів немає, то може бити сформований варіант, що поєднує в собі й реконструкцію, й технічне переозброєння, показники якого порівнюються з показниками варіанту нового будівництва й розширення.

При обґрунтуванні варіантів технічного переозброєння доцільно використовувати ідеї функціонально-вартісного аналізу з метою уникнути витрат, що не виправдовують збільшення виробничої потужності підприємства або виробничих можливостей його підрозділів (як цільової функції витрат). При проведенні технічного переозброєння слід дотримувати вимоги послідовної економії всіх видів ресурсів ( «ресурсозберігаючий» тип технічного переозброєння), причому не повинно збільшуватися число робочих місць.

Розширення виробництва й  нове будівництво —ці заходи, хоча й називаються разом, мають різний зміст: розширення виробництва, виходячи з вимог швидкості задоволення потреб в додатковій продукції, може бути досягнуто на базі вже наявної техніки й технології. Розширення виробництва, що проводиться таким чином, означатиме екстенсивний шлях розвитку виробництва. Його можливість визначиться наявністю додаткових «вільних» ресурсів всіх видів для випуску додаткового об’єму  продукції. При розширенні виробництва на екстенсивній основі його ефективність може збільшитися хоча б за рахунок економії на умовно-постійній частині витрат. Проте розміри такого зростання вельми незначні й не можуть задовольняти сучасним вимогам кратного (по відношенню до бази) зростання ефективності за період, що планується.

Якщо   розширення  виробництва  здійснюється на новій технічній (прогресивній) основі, то в цьому випадку   варіант  розширення   виробництва   практично співпадає з новим будівництвом.

Перед новим будівництвом висувається як мінімальна вимога використання ресурсозберігаючої техніки, технології й організації виробництва (порівняно із станом до його проведення). Максимальна ж полягає в тому, щоб показники ефективності об’єкта капітального будівництва були б вище, ніж показники кращого раніше здійсненого варіанту або проекту. Таким чином, нове будівництво повинне служити засобом інтенсифікації виробництва. При його обґрунтуванні слід також використовувати функціонально-вартісний аналіз, розглядаючи його як засіб пошуку резервів зниження кошторисної вартості будівництва, з однієї стороні, а з другої — як засіб об’єктивізації її величини (при спробах заниження з метою забезпечити узгодження проектів), тобто запобігання невиправданому заниженню з суб’єктивних причин.

Крім вище зазначених форм  технічного розвитку підприємства, наукові видання виділяють ще й такі підтипи як: впровадження нової техніки; застосування нової прогресивної технології; впровадження засобів механізації і автоматизації; забезпечення охорони навколишнього середовища; використання прогресивних матеріалів, сировини, енергії; оптимізація структури „основне-допоміжне виробництво”; розвиток технічної бази управління на основі ЕОМ; підвищення кваліфікаційного рівня і удосконалення структури кадрів робочих.

Впровадження нової техніки є одним з напрямів реалізації технічного переозброєння. Поняття «нова техніка» — досить змістовне і включає в себе більш досконалі технологічні процеси, знаряддя й предмети праці, при використанні яких забезпечується досягнення високих техніко-економічних показників.

До нової техніки відносять також створення й використання прогресивнішої організації виробництва й управління, результати розвитку винахідництва й раціоналізації, що приводять до підвищення техніко-економічних показників. Обов’язковою ознакою нової техніки є позитивний її вплив на ефективність виробництва, за умови праці.

 Плануючи технічний розвиток, в сучасних умовах не можна залишати осторонь вимогу комплексного рішення задач створення й використання нової техніки, так як оснащення нею якоїсь однієї ланки або навіть технологічної операції не призведе до бажаного ефекту, якщо не супроводжуватиметься відповідними заходами на паралельних процесах й виробництвах.

Особливу увагу при підготовці плану технічного розвитку необхідно приділяти новій техніці, яка забезпечує скорочення ручної праці, упровадження сучасної прогресивної технології, наприклад порошкової, плазмових й лазерних методів обробки, біотехнології й т.д.

Застосування нової прогресивної технології — це напрям технічного розвитку, заснований перш за все на використанні нової техніки як знарядь й предметів праці.

В умовах стабільної номенклатури продукції, що випускається  застосування нової прогресивної технології покликане забезпечити зниження собівартості виробів за рахунок економії трудових й матеріальних витрат. Крім того, можливе зростання прибутку завдяки підвищенню якості продукції.

Для того щоб віднести аналізовану технологію до прогресивної, необхідне дотримання наступних умов :

§        безвідходність;

§        замкнутість (по відношенню до навколишнього середовища);  

§        мінімум міжопераційних переходів (а при їх наявності — обробка   без   проміжного   складування й очікувань);

§        гнучкість по відношенню до предмету праці, способам й режимам його обробки;

§        безпека обслуговуючого персоналу; більш висока ефективність відносно аналогів.

Заходи щодо використання нової прогресивної технології   здійснюються   практично   одночасно з переходом  на  нову техніку,  що  необхідно враховувати при плануванні технічного розвитку виробництва.

Впровадження засобів  механізації і автоматизації  як   задача  плану технічного розвитку пов’язане з необхідністю зниження частки ручної :праці, особливо тяжкої.

Особлива роль в цьому належить промисловим роботам (маніпуляторам), ефективність яких тим вище, чим менш перервний  процес й чим більше відповідності параметрів роботи основного технологічного устаткування й обслуговуючих промислових роботів. Проте це не виключає можливості у ряді процесів ефективного застосування й інших, зокрема простіших засобів економії живої праці.

Одна з особливостей процесів механізації й автоматизації виробництва полягає у тому, що вони можуть відбуватися без збільшення об’ємів продукції, що виробляється (наприклад, в умовах насиченої потреби). У цьому випадку обґрунтування включення тих або інших варіантів в план ґрунтується на зниженні сукупних витрат праці (живої й уречевленої).

Використання прогресивних матеріалів, сировини й енергії передбачається в плані технічного розвитку в цілях забезпечення зниження матеріаломісткості продукції, скорочення у ряді випадків загальної трудомісткості обробки предмету праці, наближення заготівок по формах й властивостям до готового виробу. Застосування нових матеріалів різноманітне — знижується вага, а отже, скорочується об’єм обробки, що виражений не тільки в трудомісткості, але й в машиноємкості. Але машина з меншою власною вагою вимагає менших енергоустановок для застосування в дії й виконання своїх функцій, отже, з'являється можливість економії енергії при експлуатації техніки. Прогресивність матеріалів означає також наявність у нього властивостей, завдяки яким знижується питома витрата або відпадає додаткова обробка, забезпечуючи надійну й тривалу експлуатацію (наприклад, відносно корозії). Іноді застосування нового матеріалу або сировини може викликати зміни й в знаряддях праці, й в технології, як, наприклад, у разі переходу до широкого використання металевих порошків для виготовлення деталей машин, замість обробки металу різанням.

Забезпечення охорони навколишнього середовища  — це порівняно новий напрям планування технічного розвитку підприємства. Тут є одна особливість,  пов'язана   з   взаємодією   колективу   працівників й кінцевим результатом: якщо відносно продукції, що випускається воно не пряме, а через систему міжгалузевих зв'язків й розподілів, то шкідливі викиди в навколишнє середовище впливають прямо й безпосередньо на працівників   підприємства   й   всіх,   хто   проживає   поблизу від нього.

Вже    в даний час    суспільство   витрачає (через свої  підприємства  головним  чином)  значні суми   на   охорону   природи   й   раціональне використання природних ресурсів й   далі   ці витрати      зростатимуть. Тому,  важливе економічне ставлення до ресурсів, що наявні. Необхідно, щоб в процесі проектування техніки й технології виробництва закладалися такі рішення, які виключать взаємодію з навколишнім середовищем у формі, яка відрізняється від замкнених  циклів. Все    це    слід    мати    на увазі при    плануванні технічного розвитку підприємства.

Оптимізація структури «основне—допоміжне виробництво». У   плані  технічного   розвитку оптимізація співвідношення між основним й допоміжним   виробництвом   має  свій   аспект:   по-перше підвищення  організаційно-технічного рівня допоміжного виробництва до рівня основного, по-друге забезпечення  збалансованого   резервування   виробничих   можливостей     й,    по-третє,    підвищення  якості   продукції   й   послуг   допоміжного   виробництва.   Співвідношення   між   основним  й   допоміжним виробництвом слід рахувати оптимальним у разі досягнення  мінімуму  сукупних приведених витрат   на   одиницю   продукції.   При   цьому в якості основного фактора служить співвідношення виробничих потужностей обох підрозділів й виробництва, прогнозуючи  тут  можливість  вираження її  в допоміжному виробництві також методом вузької ланки.

Розвиток технічної бази управління на основі
ЕОМ й засобів оргтехніки. Через план технічного розвитку можуть проходити роботи по формуванню програмного забезпечення системи забезпечення й ЕОМ. Дуже важливо в ньому передбачати також впровадження машинних носіїв інформації й системи неперервного введення даних зі всіх центрів відповідальності,
заходів по забезпеченню надійності й збереженню інформації.

Підвищення кваліфікаційного рівня й удосконалення структури кадрів робочих, інженерів й техніків — ця задача плану по праці й підвищенню кваліфікації. У плані технічного розвитку одночасно з постановкою задач, розглянутих раніше, повинні формулюватися цільові установки в області кваліфікації й структури кадрів для відповідних спеціалізованих розділів плану підприємства.

Задачі плану технічного розвитку можуть бити згруповані в розділи відносно до об’єктів:

I.        Розвиток промислово-виробничих засобів
з  виділенням   активної   й   пасивної  частин  основного
і допоміжного виробництва.

II.Вдосконалення виробів й підвищення технологічності й якості продукції.

III.  Вдосконалення   технології   виробництва.

IV.      Вдосконалення  технічної  бази  системи
управління.

V.           Розвиток   кадрової   складової   потенціалу
підприємства. [8, с. 9]

З метою інтенсифікації використання матеріально-технічних і тру­дових ресурсів, постійного підвищення технічного рівня виробництва, оновлення продукції та забезпечення її конкурентноздатності на рин­ку, на підприємствах розробляють систему планів науково-технічного розвитку та планів удосконалення організації виробництва і управ­ління.

Вихідними даними для розробки планів науково-технічного розви­тку підприємства є:

§        маркетингові дослідження на ринку товарів і послуг;

§        державні замовлення і господарські угоди на продукцію, що випускається;

§        результати завершених науково-технічних робіт та інформація про

досягнення науково-технічного прогресу у світі;

§        відгуки споживачів та аналіз якості продукції, що випускається;

§        ліцензії, патенти, пропозиції раціоналізаторів та винахідників;

§        інформація про диспропорції виробничих потужностей, результа­ти атестації робочих місць та аналізу організації виробництва,

праці і управління;

§        пропозиції виробничих підрозділів, філій, дочірніх підприємств,

функціональних служб, робітників і службовців.

Розроблення планів науково-технічного розвитку проводиться, як правило, у два етапи. На першому етапі детально аналізується існую­чий організаційно-технічний рівень виробництва і продукції, що випу­скається, проводиться збір пропозицій від підрозділів і робітників під­приємства щодо удосконалення техніки, технологій виготовлення про­дукції, організації її виробництва. На другому етапі результати прове­деного аналізу та зібрані пропозиції техніко-економічно обґрунтову­ються, визначається економічна ефективність заходів, призначених до включення у план, джерела фінансування та виконавці.

Розроблені таким чином проекти планів погоджуються з трудовим колективом підприємства і після доопрацювання затверджуються ор­ганами управління підприємством.

Для планування технічного та організаційного розвитку підприєм­ства важливе значення має оцінка досягнутого рівня організації вироб­ництва та продукції, яка випускається. Оцінка здійснюється на основі системи показників, які в комплексі характеризують продукцію, обла­днання, технологію, технічну та енергетичну оснащеність праці, меха­нізацію й автоматизацію, організацію виробництва і праці, управління підприємством. [13, с. 139]

Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств треба проводити періодично (один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників, які відбивають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного й допоміжного виробництва.

Найбільш важливі й типові для всіх підприємств (незалежно від галузевої належності) показники наведено в таблиці 1.1

Таблиця 1.1

Основні показники технічного рівня підприємства