Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
0,56
0,17
0,39
1,17
87,44
540,67
Потребность в оборотном капитале, тыс. руб.
Таблица
15
Элементы оборотного капитала
Годы
1999
2000
2001
2002
Текущие активы- всего, в
т.ч.
199,8611
433,3056
778,0833
1207,694
Сырье и материалы
8,805556
34,83333
62,83333
100,4722
Готовая продукция
11,08333
43
76,44444
117,3333
Дебиторская задолженность
132,9444
258,0278
458,7778
704,1111
Денежные средства
40,13889
71,66667
134,1667
215,3611
Незавершенное производство
6,888889
25,77778
45,86111
70,41667
Текущие пассивы- всего, в
т.ч.
52,91667
150,1111
328,2222
632,8333
Кредиторская задолженность
52,91667
150,1111
328,2222
632,8333
Оборотный капитал- всего
146,9444
283,1944
449,8611
574,8611
Изменение оборотного капитала
146,9444
136,25
166,6667
125
Коэффициент оборачиваемости
2,26
4,56
5,1
6,12
Отчет по прибыли, тыс. руб.
Таблица 16
Наименование показателя
1999 г.
2000 г.
2001 г.
2002 г.
Валовая прибыль
66,5
258,0556
458,8056
704,0833
Налоги из прибыли
10,25
34
54,66667
78,91667
Чистая прибыль
56,25
224,0556
404,1389
625,1667
Возврат кредита и проценты
16,66667
107,3889
1460,139
0
Прибыль, направленная на развитие производства
33,43889
110,0278
149,1667
107,5
Распределяемая прибыль
6,144444
6,638889
108,7222
517,6667
То же, нарастающим итогом
0
6,638889
115,3611
633,0278
Дивиденды - всего
0
6,638889
86,11111
228,6944
То же, нарастающим итогом
0
6,638889
106,6389
321,4444
В том числе:
Дивиденды инвестору (гарантированные)
0
6,638889
25,83333
68,61111
То же, нарастающим итогом
0
6,638889
32,47222
101,0833
Остаток прибыли
6,144444
0
22,61111
288,9722
График погашения инвестиционного кредита
Таблица 17
Наименование показателя
1999
г.
2000
г.
2001
г.
2002
г.
Всего
2
кв.
3
кв.
4
кв.
1
кв.
2
кв.
3
кв.
4
кв.
1
п/г
2
п/г
Проценты за кредит
0,00
0,00
16,67
5,56
5,56
5,56
4,61
6,81
3,33
0,00
38,14
Возврат основного долга
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
37,50
48,61
69,44
66,67
0,00
222,22
Всего
0,00
0,00
16,67
5,56
5,56
43,06
53,22
76,25
70,00
0,00
270,31
Расчет безубыточности и запаса финансовой
прочности
Таблица 18
Наименование показателя
1999 г.
2002 г.
Объем
продаж, тыс. руб.
402,78
4652,78
Условно
- постоянные расходы , тыс. руб.
113,53
1028,56
Удельный
вес условно - постоянных расходов в объеме продаж, %
21,00
21,33
Точка
безубыточности, тыс. руб.
182,50
1669,72
Запас
финансовой прочности, тыс. руб.
220,28
2983,06
Схема№1.
Заключение.
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные
аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что
бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним
из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это
эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять
перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Данная курсовая работа принесла ее автору существенную
пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности
предприятия.
Так же,
с помощью данной курсовой работы, ее познакомился с финансовой отчетностью
реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои
позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без
бизнес-планирования просто невозможно обойтись.
Так
сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется
или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода
с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в
считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной
ситуации.
Список
используемой литературы:
Пособие по составлению бизнес-плана – Эрик
С. Зигель, изд. Сирин, Москва, 2003г.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности
фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997.
Уткин Э.А.,
Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС,
1996.
В.А. Трубицын
«Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 1997г.,
Стратегическое
планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998
[4] См., например, Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование
предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей
«Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – с.10.
[5] Внешний вид трансформаторов ТДМ-30-00 и ТДМ-30-26 идентичен.
[6] В связи с увеличением объема производства планируется снижение
себестоимости к 2002 году по видам электрической техники от 9 до 12.5 %.
[7] Расчеты выполнены в неизменных ценах по состоянию на 14 декабря 1998
г.
Главная