Предполагается, что на рынке аналогичных товаро2в
1появится конкурент с высококонкурентным товаром, поэтому ООО «Ариран»
предполагает потерю части потребителей и несмотря на общее увеличение спроса на
данный продукт, ООО «Ариран» принимает решение снизить объем реализации на 25%
2 По товару Салат «Морской»
По отношению этого товара объем производства и
реализации есть возможность сохранить, но предполагается изменение
ресурсно-сырьевого потенциала по стоимости, т.е. стоимость сырья и материалов
увеличится на 10%
3 Товару Салат «Крабовый»
Реализация данного продукта наиболее благополучна по
сравнению с другими товарами, благодаря более совершенной технологии пр-ва,
т.к. спрос на этот товар растет, предполагается увеличить объем производства на
15%
4 По товару Салат «Оливье»
По этому продукту предполагается увеличение спроса на
25% после проведения рекламной компании стоимость 550 тыс. Руб
По отношению этого товара объем производства и
реализации есть возможность увеличить, т.к. в связи с сезонными изменениями предполагается,
что стоимость ресурсно-сырьевого потенциала снизится.
Внутренние факторы
Руководство компании ООО «Ариран» принимает решение
увеличить фонд з/п на 1000000 руб. Для стимулирования работы кадрового состава.
Руководство компании ООО «Ариран» принимает решение
выделить 5 путевок рабочим на море, которые усердно работали и перевыполнили
норму работы, для стимулирования их работы в дальнейшем
Бюджетное планирование
1 Будет ли выгодно изменить цену реализации на товар
Салат «Корейский» ?
2 Будет ли рентабельным иной кана реализации Салата
«Морской» ?
3 Окупится ли рекламная компания на товар Салат
«Оливье»?
4 Предполагается, что цены на сырье снизятся. Выгодно
ли будет снизить цену товара и увеличить объем производства ?
В связи с этим службы маркетинга, снабжения, и
управления получили задание анализировать происходящие процессы, на основе их
отчета получены следущие данные:
1 В случает снижения цены на товар Салат «Корейский»
на 7% ожидается увеличение объема производства на 22%
2 В случае снижения цены на 25% объем производства и
реализации возрастет на 30%
3 Ожидается рост производства и реализации товара
Салат «Оливье» на 25% в результате проведения рекламной кампании стоимость
40000 руб.
4 Предполагается, что цены на сырье по товару Салат
«Крабовый» снизятся, из чего следует что предприятию удастся снизить цену на
5%, вследствии чего объем продаж увеличится на 8%.
6. Доходы
полученные от продажи основных средств организации
15
-
30
-
7. Штрафы
полученные организацией, за нарушение условий договора поставщиками
50
10
-
40
8. Поступления в
счет возмещения причиненных организацией убытков
25
-
50
-
9. Ценные бумаги,
полученные безвозмездно
150
-
300
200
10. Увеличение УК,
за счет взносов новых учредителей
-
-
300
-
11. Поступления,
связанные с участием в уставных капиталах других организаций
200
150
100
150
12. Прибыль,
полученная организацией в результате совместной деятельности
250
175
350
200
13. проценты за
использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в
этом банке
25
35
40
50
14. Штрафы
полученные организацией за нарушение покупателями
10
-
20
-
15. Доходы от
предоставления в пользование прав на результаты интеллектуальной деятельности
100
150
100
250
16. Средства
полученные на осуществление благотворительной деятельности
150
-
100
-
17. Амортизация
-
-
-
15,6
18. Доходы
полученные от операций с финансовыми инструментами срочных сделок
75
10
-
30
19. Страховое
возмещение
-
-
25
-
20. Доходы от
предоставления в аренду оборудования
-
50
45
-
ИТОГО
3073,679
2556,324
3815,456
3281,056
Платежи
1. Увеличение
расходов на приобретение сырья и материалов
200
250
300
250
2. Увеличение
расходов, связанных с выплатой аренды
10
10
15
15
3. Расходы на
научные исследования и опытно конструкторские разработки
-
10
-
5
4. Амортизация
3,900
3,900
3,900
3,900
5. Расходы,
связанные с проведением рекламы
-
40
-
40
6. Увеличение
Товаро-кредиторской задолженности
10
10
15
40
7. Расходы на
постановку документов в налоговые органы
2
2
3
2
8. Маркетинг,
стратегия
15
25
15
-
9. Проценты,
уплачиваемые, за пользование банковским займом
-
-
-
32
10. Проценты
уплачиваемые, за пользование краткосрочным кредитом
-
-
-
7,0
11. Изучение
конкурентов
15
5
8
15
12. Покупка ОС
-
-
-
100
13. Увеличение
фонда заработной платы
150
150
150
150
14. Штрафы,
уплачиваемые за нарушение условий договора
-
25
-
5
15. Расходы,
связанные продажей основных фондов
-
-
15
-
16. Расходы за
пользование интеллектуальной собственностью (промышленными образцами)
25
15
10
20
17. Расходы на
медицинское обследование работников и оборудования
150
150
100
200
18. Расходы на
оплату путевок в дом отдыха.
50
80
150
200
19. Расходы в виде
безвозмездно переданной продукции
5
10
18
-
20. Расходы,
связанные с выплатой материальной помощи
-
50
-
25
ИТОГО
635,9
835,9
802,9
1109,9
Итого
поступления - платежи
2437,779
1720,424
3012,556
2171,156
Итого
поступления с нарастающим итогом
2437,779
4158,203
7170,759
9341,915
I Прибыль
Чистая прибыль ООО «Ариран» за год составит – 8185913 руб.
1)
В первом квартале – 61
рабочий день значит: Чистая прибыль в первом квартале составит – 1973679 руб.
2)
Во втором квартале – 60
рабочий день, значит: чистая прибыль во втором квартале= 1941324 руб.
3)
В третьем квартале – 66
рабочий день, значит: чистая прибыль в третьем квартале = 2135456 руб.
4)
В четвертом квартале – 66 рабочих
дней, значит Чистая прибыль составит – 2135256 руб.
II Увеличение Банковского займа.
В третьем квартале ООО «Ариран» потребуется для своей дальнейших
деятельности банковский заем, который она возьмет у банка «Пищпромбанк» - 200
тыс. Руб. На расширение пр-ва.
III Во втором квартале ООО «Ариран» возьмет
краткосрочный кредит в размере 35 тыс. Руб., т.к. в связи с повышением цен на
сырье ей понадобятся дополнительные средства для расчета с поставщиками.
IV Безвозмездно полученые ОС
В четвертом квартале ООО «Ариран» получит от АО «Крок» ОС средства
стоимость 200000 руб.
V Увеличение товарно-дебиторской задолженности.
В третьем квартале ООО «Ариран» покупатель ООО «Продукты для вас» г
Мытищи не оплатил за поставленную ему продукцию – 20000руб. В четвертом
квартале поставщик, по выданному ему авансу должен был поставить сырье, но
поставил лишь часть. И его задолженность перед ООО «Ариран» составила 10000
руб.
VI Доходы, полученные от продажи ОС организации
В первом квартале ООО «Ариран» решает продать стол производственноый и
прочий хозяйственный инвентарь, и в третьем квартале ООО «Ариран» продает одну
Автоматическую овощерезку и холодильник.
VII Штрафы, полученные организацией, за нарушение
условий договора с поставщиками.
В первом квартале поставщики с поставкой сырья опоздали на 1 неделю и
заплатили организации штраф – 30000 руб.
Во втором квартале поставщики с поставкой сырья опоздали
на 3 дня и заплатили неустойку – 10000 руб.
В четвертом квартале поставщики опоздали с поставкой
материалов на 10 дней и заплатили штраф – 40000 руб.
VIII Поступления в счет возмещения причиненных
организации убытков.
В третьем квартале ООО «Ариран» получит 50000руб. От
ООО «Фудекс» за причиненный вред.
IX Ценные бумаги, полученные безвозмездно
В первом квартале ООО «Ариран» получит ценные бумаги
от ООО «Фудекс» на сумму 150000 руб.
В четвертом квартале ООО «Ариран» получит ценные
бумаги от ООО «Фудкорт» на сумму 150000 руб.
X Увеличение УК, за счет взносов новых
учредителей.
В третьем квартале увеличится УК за счет взноса новых
учредителей.
XI Поступления, связанные с участием в уставных
капиталах других организациях.
ООО «Ариран» активно участвует в уставных капиталах
других организациях и поступления будут следующие:
В первом квартале – 100000 руб.
Во втором квартале – 150000 руб.
В третьем квартале – 100000 руб.
В четвертом квартале – 200000 руб.
XII ООО «Ариран» занимается совместной
деятельностью и получит следующие денежные средства:
В первом квартале – 50000 руб.
Во втором квартале – 75000 руб.
В третьем квартале – 50000 руб.
В четвертом квартале – 100000 руб.
XIII Проценты за использование банком денежных
средств, находящиеся на счете организации в этом банке.
Денежные средства ООО «Ариран» хранятся на счете в
банке «Пищпромбанк» и каждый месяц ООО «Ариран» получает денежные средства:
В первом квартале – 25000 руб.
Во втором квартале – 35000 руб.
В третьем квартале – 40000 руб.
В четвертом квартале – 50000 руб.
XIV Штрафы, полученные организацией за нарушение
покупателей продукции ООО «Ариран»
В первом квартале покупатель ООО «Супермаркет» в г.
Королев не вовремя забрал продукцию со склада и заплатил неустойку – 10000руб.
В третьем квартале ООО Ариран» получит штраф от ООО
«Продовольственные товары», в г. Люберцы – 20000 руб. за опоздание при оплате
товара.
XV Доходы от предоставления в пользование прав
на результаты интеллектуальной деятельности.
ООО «Ариран» разработал новые рецепты и технологию
производства салатов существенно сокращающие расходы и предоставил свои
результаты другим организациям, получив следующие ден. Ср-ва
Первый квартал – 100тыс руб
Второй квартал – 150 тыс. руб
Третий квартал – 100 тыс. руб
Четвертый квартал – 250 тыс. Руб.
XVI Средства, полученные на осуществление
благотворительной деятельности.
В первом квартале ООО «Ариран» от Общества «Благовест»
получила 150000 руб. на проведение благотворительной программы.
В третьем квартале благотворительный фонд «Благо»
перечислил денежные средства в целях материальной помощи многодетным семьям и в
детские дома – 100000 руб.
XVII Амортизация
Амортизация за год составит 15600 руб.
XVIII Доходы полученные от операций с финансовыми
инструментами срочных сделок.
Первый квартал – 75000 руб
Второй квартал – 10000 тыс. руб
Четвертый квартал - 30000
XIX Страховое возмещение.
В третьем квартале ООО «Ариран» получит денежные
средства от страховой компании в размере 25000 руб. за поломку застрахованного
оборудования.
XX Доходы от предоставления в аренду
оборудования.
Во втором и четвертом квартале ООО «Ариран» сдавала в
аренду 2 холодильника ООО «Садко» и за это получила денежные ср-ва в размере:
Второй квартал – 50000 тыс. руб
Четвертый квартал – 45000 тыс руб.
Расходы
I Увеличение расходов, связанных с
приобретением сырья. ООО «Ариран» потребуется больше деню ср-в на приобретение
сырья, в связи с подрожанием сырья и увеличением объема пр-ва.
II Увеличение расходов связанных с выплатой
аренды
III Расходы на научные исследования и опытно-конструкторские
разработки.
IV Амортизация. Амортизация за год составила
15600 руб., за квартал=мес*3
V Расходы связанные с рекламными акциями. ООО
«Ариран» предполагает проводить рекламную кампаию во втором и четвертом
квартале стоимостью 40000 руб. для лучшего узнавания своей продукции.
VI Увеличение товарно-кредиторской
задолженности. Задолженность ООО «Ариран» увеличилась перед поставщиками сырья.
VII Расходы, связанные с постановкой документов в
налоговые органы. ООО «Ариран» будет оплачивать предоставление деклараций и др.
Документов, требуемых налоговыми органами.
VIII Маркетинг стратегия. Для успешной
деятельности компания должна проводить маркетинговые исследования и
разрабатывать стратегию, для этого необходимо нанимать маркетолога.
IX Процент уплачиваемый за пользование
банковским займом. В третьем квартале ООО «Ариран» взял заем у банка на 2 года
под 20% годовых в четвертом квартале ООО «Ариран» выплачивает процент за
предоставленный кредит
X Краткосрочный кредит. Во втором квартале ООО
«Ариран» взял краткосрочный кредит на 1 год под 16% годовых, которые должен
выплатить в конце года
XI Покупка ОС. В четвертом квартале планируется
купить ноый холодильник
XII Изучение конкурентов
XII Увеличение фонда з/п. ООО «Ариран» планомерно
по мере укрепления позиции на рынке планирует увеличивать з/п рабочим
XIV Штрафы уплачиваемые за нарушение договора.
ООО «Ариран» нарушил условия договора с покупателями своей продукции и в первом
квартале выплатил траф, в четвертом квартале было нарушение договора с поставщиками,
за что так-же был выплачен штраф
XV Расходы связанные с продажей Основных фондов.
В первом и втором квартале ООО «Ариран» продал устаревшие ОФ.
XVI Расходы за использование интеллектуальной
собственностью. Для своей деятельности ООО «Ариран» необходимы новые
современные образцы.
XVII Расходы на медецинское обследование
работников и имущества ООО «Ариран»
XVIII Расходы на оплату премиальных путевок в дом
отдыха.
XIX Расходы связанные с безвозмездно переданной
продукцией.
XX Расходы связанные с выплатой материальной
помощи. Во втором и четвертом квартале ООО «Ариран» помог ООО «Агрофирма
Павловская» пострадавшей от пожара.
На начало года ОС 140,4 тыс. Руб. но
согласно фин плану были получены ОС на 200 тыс руб. + 100 тыс руб. купили ОС
и на 45 тыс. Продали ОС
395,4
По строке Арендная плата
На начало года 289,8 тыс. Руб. но согласно
фин плану Плата за аренду увеличилась на 50 тыс
339,8
Нематериальные активы
На начало года 289,8 тыс. Руб., согласно фин
плану Нма увеличилось на 600 тыс. Руб.
630
Сырье и материалы
На начало года затраты на сырье составляли
10497,792 тыс. Но согласно фин плану стоимость сырья увеличилась на 1 млн.
руб. из-за подрожания сырья и увеличения обьема продаж
11497,7992
Запасы и товары отгруженные
без изменений
75,85
Товарно-дебиторская задолженность
На начало года задолженность была 134,7688
тыс. Руб. но согласно фин плану она увеличилась на 30 тыс руб. т.к.
покупательн еоплатил продукцию
164,7688
*Расчетный счет.
На начало года сумма денежных средств на р\с
составляла 239,43 тыс руб., но согласно фин плану сумма денежных средств увеличилась
на 150 тыс руб, и 7256,688 тыс. Руб. это поступили от фин. результатов. ООО
«Ариран» Решил разместит разницу между активом и пассивом на Р/С
7646,118
Денежные ср-ва
без изменений
150,009
Финансовые вложения
На начало года фин. Вложения составляли 0
руб. но согласно фин плану они увеличились на 650 тыс руб.
650
Расходы будущих периодов
На начало года расходы составляли 200 тыс.
Но согласно фин плану расходы орг-ции увеличились за счет
·
Расходы нанаучные и опытно конструкторские
разработки 15 тыс
·
Расходы на рекламу 80 тыс
·
Расходы на постановку в налоговые органы 9 тыс.
Руб.
·
Маркетинг стратегия 55 тыс. Руб.
·
Штрафы за нарушения договоров 30 тыс. Руб.
·
Расходы за пользование интелектуальной
собственностью 70 тыс руб.
·
Расходы на медицинское обследование орг-ции 600
тыс руб.
·
Расходы на оплату путевок 480 тыс руб.
·
Расходы связанные с выплатой материальной помощи
75 тыс руб.
1657 руб.
Пассив
Уставный капитал
УК на начало года составлял 6700 тыс. Руб.
но согласно фин плану увеличилось число учредителей и сумма увеличилась на
300 тыс руб.
7000
Банковский займ
На начало года БЗ составлял 1500 тыс руб. но
согласно фин. Плану ООО «Ариран» взял еще кредит в банке на сумму 200 тыс.
Руб на расширение пр-ва
1700
Выплаты по банковскому займу
На начало года размер выплат составлял 210
тыс. Руб., но согласно фин плану выплаты увеличились в связи в дополнительным
кредитом
242
Краткосрочный кредит
На начало года КК составлял 600 тыс. Руб.,
но согласно фин. Плану КК увеличился на сумму 35 тыс. Руб. т.к. ООО «Ариран»
понадобились доп. Ср-ва для расчета с поставщиками
635
Выплаты по краткосрочному кредиту
На начало года размер выплат составлял 90
тыс. Руб., но согласно фин. Плану выплаты увеличатся на 7тыс. Руб. т.к. ООО
«Ариран» взял дополнительный кредит
97
Товарно кредиторская задолженность
На начало года размер задолженность
составляла 150 тыс руб. но согласно фин плану увеличится на 75 тыс руб. т.к.
ООО «Ариран» не смог своевременно оплатить поставщикам за сырье
225
Заработная плата
На начало года з/п составляла 2246,825 тыс
руб., но согласно фин. Плану фонд з/п увеличится на 600 тыс.
2846,825
Прибыль
В результате своей деятельности ООО «Ариран»
за 2004 год получил прибыль от реализации продукции 8185,913 тыс руб, так же получено
прибыль от совместной деятельности 975 тыс руб.
9160,913
Добавочный капитал
Составлял 0 тыс. Руб. но согласно фин плану
ДК составил 600 тыс. Руб. из-за участия в УК других орг-ций Доб. Кап вошел в
состав собст. кап
600
Прочие доходы будущих периодов
На начало года прочие доходы будущих
периодов составляли 231,225 тыс. Руб. но согласно фин плану доходы орг-ций
увеличилсь за счет.
Штрафов от поставщиков - 100 тыс руб.
Поступления в счет возмещения убытков – 75
тыс. Руб.
Штрафов от покупателей – 30 тыс руб.
Средств, полученых на осуществление
благотворительных деят-ности 250 тыс
Доходы от операций фин. Инстр. Срочных
сделок – 125 тыс руб.
Доходы от предоставления в аренду
оборудования – 95 тыс руб.
10)Коэффициент
платежеспособности = собственный капитал : Активы х 100%
Н.г. = 1000 : 11728 х 100 = 8,5
К.г. = 1600 : 15950 х 100 = 10
11)Норма
прибыли = чистая прибыль : пассивы х 100%
Н.г. = 8068,25 : 11728,05 х 100 = 68,7
К.г. = 8185,91 : 23206,73 х 100 = 35,2
12)Коэффициент
автономии = собственные средства : сумма источников собственных средств
Н.г. = 1000 : 6700 * 100 = 14
К.г. = 1600 : 7600 * 100 = 21
13)Коэффициент
финансовой устойчивости = собственные средства:(заемные средства + кредитная
задолжность)
Н.г. = 1000 : (10728 + 150) = 0,09
К.г. = 1600 : (21606 + 225) = 0,07
Базисный год
Отчетный год
Изменения
1)
Уровень общей
рентабельности
2)
Рентабельность оборота
3)
Число оборот. Капитала
4)
Коэф
5)
оборачиваемости
6)
Уров. Рент. Собст кап
7)
Коэф. Покрытия
8)
Бесприбыльный оборот
9)
Запас надежности
10)Коэф. Ликвидности
11)Коэф. Платеж. Способ.
12)Норма прибыли
13)Коэф. Автономии
14)Коэф. Фин. устойчивости
93,9%
52,38%
1,79
99,1%
120,4%
64,7%
4000,10
80,9
349,4
8,5%
68,7%
14
0,09
81,17%
55,1%
1,48
81,54%
116,9%
66,1%
3915,43
83,4
831,8
10%
35,2%
21
0,07
-12,73%
+2,72%
-0.31 об кап
-17,56%
-3,5%
+1,4%
-84,67
+2,5
+2,5%
-33,5%
+7
-0,02
На основе данных этой таблицы можно сделать вывод что
рассматриваемое предприятие рентабельно, оно в достаточной мере самоокупаемое,
и приносит прибыль в достаточном размере, ненамного отклоняясь от намеченого
плана.
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы,
обяззательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для
различных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того,
чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить
потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей
задачей для любого бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и
для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает менеджера, вкладчиков тщательно изучить каждый элемент мероприятия.
Практически всегда в этом процессе немало слабых мест и пробелов, несомненно
они есть и в данной работе, устранению которых нельзя не уделить внимание.
Лучше ошибиться на бумаге, чем оишибться вложив реальные деньги.
Цель разработки бизнес плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес план
помогает решить следующие проблемы:
·
Определить конкретные
направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках
·
Сформулировать
долговременные и кратковременые цели бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а так же определить круг лиц. Ответственных за реализацию
намеченного
·
Зафиксировать состав и
показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить
соответствующие производственные и торговые издержки
·
Выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям
·
Оптимизировать
организующую структуру управления
·
Оценить финансовое
положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения целей
·
Выявить те трудности,
которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их
устранению.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. В
частности:
·
Побуждает руководство,
инвесторов тщательно изучить перспективы развития отрасли
·
Обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению поставленных целей
·
Делает предприятия намного
более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации
·
Четко формулирует
обязанности и ответственности всех работников предприятия
Тщательно подготовленный бизнес-план открывает
перспективу его развития, тоесть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли
вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая
окупит затраты.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской
экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной
деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
В плане оценивалась перспективная ситуация как внутри
организации так и вне её. Он объективно необходим инвесторам организации,
руководству для ориентации в рыночных условиях, так как именно исходя из
показателей бизнес-плана инвесторы примут решение стоит ли вкладывать деньг в
это предприятие, а руководство будет вести фирму по намеченому курсу.
Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий
по совершенствованию и развитию организационной струтуры фирмы, в частности,
для обоснования уровня централизации и ответственности сотрудников.
Но не следует рассматривать уже составленный
бизнес-план как образец и эталон В условиях современной российской экономики
может быть потеряна актуальность этой разработки в силу каких либо внешних
изменений, или использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою
информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты
поведения бизнеса на основе проанализированного сценария. При этом бизнес-план
открывает возможность отслеживать ситуацию в любом промежутке времени
рассматриваемом в нем.
В этой работе мы, на примере ООО «Ариран» попытались представить
рождение и развитие новой организации миссия которой накормить людей быстро и
качественно, может быть эта работа не эталон, и многого в ней нехватает.
Практической значимостью этой работы является, то что уже по этому бизнес плану
можно начинать работу, анализировать ошибки, исправлять их, получать прибыль,
и удовлетворять потребности людей.
Этот бизнес-план как курс, которого нужно
предерживатся ведя фирму в океане бизнеса, корректируя направление по
окружающей обстановке и происходящим событиям влияющим на состояние дел фирмы.
12 Конспект по «Основам экономической теории»
(Макроэкономика). Часть первая. Лупаносова И.Н., 1999 г., г.
Железнодорожный, ГКТиУ.
13 Экономика предприятия. Учебник для
вузов/Под ред. д.э.н. профессора Грузинова В.П. – М.: Банки и биржи,
издательское объединение «ЮНИТИ», 1999. – 535 с.
14 Основы предпринимательского дела.
Благородный бизнес. М.: Из-во Московского ун-та 1998
15 Алексеева И.М. «Планирование деятельности
фирмы М. 200
16 Беренс В., Хавренек П. «Планирование
деятельности фирмы. М 2000
17 Вахрин И.И. «Инвестиции» учебник М. 2002.
18 Горемыкин В.А., Богомолов О.А.
«Экономическая стратегия предприятия» М., 2001
19 Ильин А.И. Синица Л.М. «Планирование на
предприятии. Минск, 200
20 Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. «Планирование
предпринимательской деятельности предприятия М.: Инфра-М, 1997
21 Уткин Э.А.
Риск-менеджмент М. Изд-во Экс-мос 2001
22 Бухалков М.И.
«Внутрефирменное планирование» в США – М. ИНФРА-М, 1999
23 Гиммерлинг А.
«Ваше дело, практический курс предпринимательства» Восточная книжная компания,
1997
24 Золоторогов В.Г.
Инвестиционное проектирование – Минск: ИП «Экоперспектива» 1998
25 Любанова Т.П. и
др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М. Приор 1999
Главная