бесплатные рефераты

Как организовать свой бизнес?

52

"РМБ-ЛИЗИНГ, ООО.

Председатель правления

Афанасьев Григорий Анатольевич

121165, г.Москва, Кутузовский просп., д.30/32

Тел. (095) 789-38-34 /35/36 Факс (095) 241 -69-55 clients@rmb-leasing.ru

53

"РосАгроЛизинг", ОАО

Генеральный директор

Скрынник Елена Борисовна

127030, г.Москва, ул.Достоевского, д. 2, стр.2

Тел. (095)762-1976 /77... /82 Факс (095) 782-1985/86 info@rosagroleasing.ru

54

"Росагроснаб", ОАО

Генеральный директор

Лимарев Виктор Яковлевич

127994, г.Москва, ул. Б. Дмитровка, д. 32, стр. 1

Тел. (095) 209-5239 Тел. (095) 209-3247 root@rosagrosnab.ru

55

"РТК-Лизинг", ОАО

Генеральный директор

Труфанов Михаил Григорьевич

120110, г.Москва, ул.Щепкина, д.42, стр.2а

Тел. (095) 777-0340 Тел. (095) 777-0333 Тел.(095)777-0330 meg@rtc-leasing.ru

56

"Русская лизинговая компания", ЗАО

Генеральный директор

Зызыкин Павел Борисович

128018, г.Москва, 3-й пр-в Марьиной рощи, д.40, корп.11, оф.705

Тел. (095) 289-5334 Факс (095) 289-9795 paul66@inbox.ru

57

"РусЛизингСвязь", ООО

Генеральный директор

Дубовой Константин Геннадьевич

119991, ГСП-1, г.Москва В-49, ул. 2-й Спасо-наливковский пер., д.6

Тел.(095)230-17-74 Факс (095) 748-2033 rlc@csi.ru

58

"Свое Дело - Лизинг", ЗАО

Исполнитель­ный директор

Шульгин Игорь Игоревич

105118, г.Москва, ул.Старая Басманная, д.21, стр.1

Тел. (095) 363-9484 Факс (095) 363-9484 mpbank@mpbank.ru

59

"Сиал-Лизинг", ООО

Генеральный директор

Гусев Владимир Михайлович

125047, г. Москва, ул. 1-я Брестская, д. 35, стр. 1

Тел. (095) 937-27-80 Тел.( 095) 937-27-82 leasing@msk.bazel.ru




60

«СИБИНТЕК» ИК, ООО

Президент - Брусенцов Михаил Сергеевич

117152, г.Москва, Загорское шоссе, д.5, стр.2а


Тел:  (095) 755-5217, 755-5273, факс: (095) 785-0971

info@sibintek.ru 

61

«Сибирьгазлизинг ЛК» ЗАО

Генеральный директор - Кравцов Александр Борисович

625026, Тюмень, ул. Рижская, д. 45а

(3452) 469-111

econg@sbtx.tmn.ru 

62

«Сибмашхолдинг» ОАО

Президент - Коропачинский Юрий Игоревич

660049, Красноярск, ул. Профсоюзов, д. 3

(3912) 595-614, 662-362

moffice@smh.ru 


63

«Система-Лизинг» ООО

Генеральный директор: Щукин Алексей Леонидович

111399, Россия, г. Москва, Федеративный пр-т, д. 5-2

+7 (095) 725-23-23,

 +7 (095) 725-23-25

info@systema-leasing.ru 

64

«Согласие» Страховая компания, ООО

 

Генеральный директор - Жук Игорь Николаевич

119017, г.Москва, М.Толмачевский пер., д.8/11, стр.3

(095) 232-3244,

 (095) 232-3244

smirnov@soglasie.ru 

65

«Стоун-ХХI» ООО

Контактное лицо - Зам. ген. директора Федосеев Константин Игоревич

117105, г.Москва, ул.Нагатинская, д1, стр1 (5 этаж)

(095) 783-90-07, 981-19-90,

981-19-91,

 (095) 933-39-93

kudrin@stone-xxi.ru 

66

«Страховой Дом ВСК» (ОАО «Военно-страховая компания»)

Менеджер, курирующий проектКартавых Екатерина Александровна

Москва, ул. Б. Лубянка, 11а

Тел.: +7 (095) 785-27-76, 727-44-44 доб. 27-92, 14-62,

 26-67, 26-66
Факс: +7 (095) 924-57-97
E-mail: Kartavyh@vsk.ru

67

«Стройтрансгаз» ОАО

Президент  - Лоренц Виктор Яковлевич

117418, г. Москва, ул. Новочеремушкинская, д.65

(095) 332-5981, 332-7941, 332-9189, 719-3105 stg@stroytransgaz.com 

68

«Строммашлизинг» ООО

Генеральный директор - Англичанинов Вячеслав Вениаминович

117574, г.Москва, Новоясеневский пр-т, д.1б

(095) 799-41-22, 124-36-24, факс: +7 (095) 719-90-22

E-mail: sml2002@yandex.ru 


69

«ТВЭЛ» ОАО

Контакт – Филин Евгений Семенович

101000, г. Москва, ул. Б.Ордынка, д. 24/26

(095) 239-2539,

(095) 239-4404, 239-4829

E-mail: filin@tvel.ru 


70

«Технолизинг»

Генеральный директор - Панских Наталья Петровна

115114, Москва, Шлюзовая наб., д.6, стр.4-5

(095) 363-6562,

Факс: (095) 363-6179

E-mail: info@techleasing.ru 


71

«Титан-лизинг» ООО

Генеральный директор: Казимировский Михаил Эдуардович

664007, г. Иркутск, ул. Поленова, д.1, а/я 1050


(3952) 53-86-76

факс (3952) 53-84-50

E-mail: office@titanleasing.ru 

 

72

«Томеко» ООО

ДиректорГурдюмов Павел Львович

620144, Свердловская обл., г.Екатеринбург, ул. Народной Воли, д.39, оф.311

(3432) 223-668, 223-226,

223-662

E-mail: unas@inbox.ru 


73

«Транслиз ЛК» ЗАО

Генеральный директор - Калинин Александр Алексеевич

195196, Санкт Петербург, ул. Стахановцев д.13, оф.4

(812) 436-87-54

Факс: (812) 445-30-97

E-mail: transliz@mail.wplus.net 


74

«ТрансЛизингКом» ООО

Генеральный директор – Интигринов Игорь Юрьевич

664046, Иркутская обл., г.Иркутск, ул.Байкальская, д.160 а

(3952) 513-113,

 Факс: (3952) 513-114

E-mail: tlc@sfint.ru 


75

«Транслизинг» ООО

Генеральный директор: Белоглазов Андрей Юрьевич

454021, г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, д.129-Д


(3512) 305-305, 309-309,

 Факс (3512) 26-7929

E-mail: tank309@list.ru 


76

«ТраснИнжЛизинг» ООО

Контактное лицоТилов Арсен Асланбекович,

107217, г. Москва, ул. Садовая-Спасская, д. 21

(095) 782-05-41, 782-05-42, 782-05-40, 782-93-59

leasing@transstroy.ru 

77

«Туласельхозтехника» ОАО

Генеральный директор - Соколов Вячеслав Михайлович

300026, г. Тула, ул. Рязанская, д.20

(0872) 37-7165

Факс: (0872) 37-7020

E-mail: agrores4@tula.net 

78

«ТУПОЛЕВ»

 Авиционная ЛК

Генеральный директор - Шестакевич Вадим Станиславович

432072, г. Ульяновск, просп. Ленинского Комсомола, 38

(8422) 20-2760,

 Факс:  (8422) 54-3047

E-mail: alc@vens.ru 


79

«Тюменьагромаш», ЗАО

Генеральный директор - Мухамедзянов Раиф Мударисович

625014, г.Тюмень, ул.Республики, д.252, корп.8

(3452) 21-38-90, 21-38-70, факс:  (3452) 21-18-82

E-mail: selsnab@ttknet.ru 

80

«УралСиб страховая группа» (бывшая НИКОЙЛ страхование, ПСК)          

Генеральный директор - Разуваев Алексей Владимирович
Первый заместитель генерального директора - Галахов Алексей Владимирович

121019,г. Москва, Малый Афанасьевский пер., 7

(095) 737-0050, 737-6262 Факс:  (095) 737-0044

E-mail: vip@iic.ru 

 

81

«Уральский Лизинговый Центр» ОАО

Генеральный директор - Зиннатулина Гузель Масягутовна  

452950, Башкортостан, г.Агидель, ул.Дружбы, д.12

(3472) 28-5417,

Факс: (3472) 52-5306

E-mail: urallizing@inbox.ru 


82

«Финансово-промышленная Лизинговая Компания» ЗАО

Генеральный директор - Ларькин Николай Николаевич

117393, г. Москва, ул. Академика Пилюгина, дом 22, оф.232


(095) 132-4745, 132-7394

E-mail: iya11@mail.ru 


83

«Ханты-Мансийская Лизинговая Компания» ОАО

Генеральный директор – Кравченко Сергей Владимирович

626200, г. Ханты-Мансийск, ул. Ленина, д. 109, офис 50

(34671) 21-415 (г. Ханты-Мансийск)

E-mail: hmlk@veo.ru 

84

«ЭКСПО-лизинг» ООО

Генеральный директор: Дистилятор Константин Иосифович

125009, г. Москва, Леонтьевский пер., д.21/1, стр.1

(095) 231-1111,

Факс (095) 231-1159

E-mail: minasyan@expobank.ru 

85

«Энергетическая Русская Компания» (ЭРКО) ОАО

Генеральный директор - Цуканова Марина Николаевна

111024, г. Москва, ул. Войтовича, 46а

(095) 742-57-32

E-mail: erco@erco.ru 

 

86

«Энергогазлизинг Холд» ООО, Лизинговая компания

Генеральный директор – Пирумов Александр Богданович

117335, г. Москва, ул. Гарибальди, д. 19, стр. 2

(095) 120-0283, 728-7718, 728-7719,

Факс: (095) 128-5807

E-mail: gazleazing@mtu-net.ru 

87

«Энергогарант САК» ОАО

Менеджер, курирующий проект – Кокаев Сослан Рузвельтович

115305, г. Москва, Садовническая наб., д.23

(095) 737-03-03 (круглосуточный пульт), Факс: +7 (095) 234-6515

E-mail: energy@msk-garant.ru 

88

«Энергосвязьсервис» ОАО

Директор - Сорсорян Мелс Газарович

390042, г. Рязань, ул. Станкозаводская, д.14, кор.1, кв.22

(09120) 27-8054,

Факс:  (09120) 27-8054

E-mail: root@comtelsys.ryazan.ru 


89

«Югорская лизинговая компания» ОАО

Генеральный директор: Яковлев Сергей Николаевич

628012, г. Ханты-Мансийск, ул. Безносова, д.65

(34671) 3-48-06

E-mail: ugralizing@mail.ru 



90

«Югпром» ООО

Генеральный директор: Печенов Юрий Анатольевич

357600, Ставропольский край, г. Ессентуки, ул. Вокзальная, 16

(87934) 6-63-57, 6-26-89,  (8793) 97-13-05,

 Факс:  (87934) 6-63-57,  (8793) 97-20-22

E-mail: aps@esstel.ru 

91

«Юкос-Лизинг» ООО

Генеральный директор – Чащин Евгений Иванович

103045, г. Москва, Уланский пер., д. 22, стр. 2

 

(095) 540-6307,

Факс:  (095) 540-6307

E-mail: NikitinAA@yukos.ru


92

«Яков Семенов» ЗАО, Лизинговая компания

Директор – Баляба Алексей Геннадьевич

690990, г.Владивосток, ул.Светланская, д.47

(4232) 49-1632,

Факс: (4232) 49-1632,

 22-6875

E-mail: mail@primbank.ru 








2.      Банковский кредит с залоговым обязательством.

Банковский кредит наиболее известный способ получения финансовых ресурсов для организации производства. Но в отличии от финансовой аренды здесь отсутствует заинтересованное лицо – лизингодатель. А поэтому огромное значение имеет тщательно подготовленный бизнес-план организации производства (см. главу 8). Банк потребует обоснование выполнения условий по срокам возврата основной части кредита и оплаты процентов за кредит. Предприниматель-кредитор должен выполнить расчеты во времени и по размеру прибыли, которая появится с начала производства и реализации продукции. Далее сравнить прибыль с суммой поэтапного возврата кредита и процентов по кредиту. И самое главное предоставить банку залоговое обеспечение кредита.

Допустим, в обеспечение кредита Вы предоставите собственную недвижимость, но ее не достаточно для покрытия всего кредита и в этом случае Вас выручит изготовленный Вами бизнес-план.

Дело в том, что в Вашем регионе обязательно найдется небанковский инвестор готовый предоставить свои активы под проценты под обеспечение Вашего кредита. Для такого инвестора достоверность и потенциальная привлекательность Вашего бизнес-плана имеет существенное значение. Причем один из вариантов минимизации риска инвестора – договор о разделении готовой продукции в счет оплаты процентов под обеспечение Вашего кредита. И конечно нельзя исключать договор о долевом участии инвестора в предприятии.


3. Банковский кредит под поручительство или гарантии.

            Банковский кредит под поручительство после лизинга наиболее надежен для участников (кредитора и заемщика). Риск непогашения и своевременный возврат выданных средств гарантирует поручитель. В качестве поручителя автор рекомендует привлекать кредитную региональную страховую компанию.

            Страхование кредита потребует от Заемщика (индивидуального предпринимателя) серьезной подготовки бизнес-плана и неоднократных переговоров с руководителями страховой компании.

            Величина страхового тарифа (а он может составлять от 4 до 15% страховой суммы) зависит от того, насколько тщательно  подготовлен бизнес-план, прошли ли Вы (или Ваши доверенные работники) обучение новой технологии и производству, насколько гарантирован сбыт продукции и т.д. В этом случае большое значение имеет Ваша репутация как делового человека, умение руководить, Ваша техническая грамотность, обязательность, авторитет, умение извлечь выгоду и получить прибыль.



4. Проектное финансирование.


            Инвестиционный термин «проектное финансирование» используется в основном за рубежом и подразумевает различные варианты кредитования, но объединенных под чертой – надежность возврата предоставленных денежных ресурсов из-за тщательной проработки бизнес-плана и изучения технико-экономического обоснования. Как правило в проектном финансировании участвуют зарубежные компании.

            Участники проектного финансирования выделяют целевые кредиты на создание новых производств как для вновь создаваемых предпринимательских проектов, так и для существующих.

            Суммы кредитов варьируются очень широко, срок кредитования от 1,5 до 5 лет с возможностью отсрочки погашения основной суммы в зависимости от проекта. Процентная ставка в зависимости от степени риска и предоставляемого обеспечения в пределах 12-14% годовых.

            Большое значение имеет залогодатель (спонсор) проекта, предоставляющий обеспечение по кредиту.

            Проектное финансирование имеет успех при использовании лизинговых схем и поставкой оборудования из страны предоставившей кредит.


5. Как    не потерять капитал?


5.1              Когда получен кредит, взяты в аренду помещения, оборудование,  земля, заключены договора на поставку энергоносителей, Вы прошли обучение и освоили технологию – все это будет напрасно и Вы потеряете  капитал, если Ваша продукция (или услуга) не будет необычной.

Будете производить обычные вещи и товары – это прямой путь к банкротству, не нацеливайтесь на однообразие, экспериментируйте и тогда Ваш товар (услугу) заметят и будут брать, а это значит оборудование будет максимально загружено и быстрее погасит кредит.

Товар «одевайте» в яркую упаковку, отмечайте лучшие качества товара, думайте какие еще  придать преимущества  Вашей продукции, используйте рекламные трюки, постоянно участвуйте в выставках, где можно почерпнуть много интересного и найти новых оптовых покупателей.

Дробите или увеличивайте свой товар, давайте в различных сочетаниях, вспомните с каким волнением Вы ждете новых встреч или поездок, то же и с товаром (услугой) – люди хотят  попробовать что-то новое (пусть давно известный продукт, но в новой упаковке).

Ищите преимущества и Вы обойдете конкурентов!

            Преимущества могут быть в цене, в качестве, в количестве. Развивайте преимущества Вашего  товара (услуги) и Вы никогда не потеряете Ваш капитал. Постоянно берите новые вершины через учебу и совершенствование (в особенности на специализированных выставках), выписывайте специальные журналы, ведите переписку, не экономьте на увеличении производительности труда и качестве.          

Планируйте внедрение новинок один раз в месяц или квартал! И Вы никогда не потеряете свой капитал. Но помните – первооткрывателем быть опасно, новинку раскручивайте осторожно.



Глава 13.

ФИНАНСОВЫЕ ЗНАНИЯ. БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ.

КОНТРОЛЬНО-КАССОВЫЕ МАШИНЫ.

 

1.            Безналичные расчеты.

Безналичный расчетный оборот в предпринимательской практике осуществляется путем документооборота в виде платежных поручений (образцы можно получить в Вашем будущем банке), с использованием кредитных карточек, по аккредитиву, чеками, расчеты по инкассо (используют налоговые органы).

Общий порядок осуществления расчетов на территории РФ регулируется Гражданским кодексом РФ (ст.861-885) и Положением о безналичных расчетах в РФ Центрального  Банка.

Индивидуальный предприниматель для осуществления платежей безналичным путем на момент государственной регистрации в налоговых органах обязан открыть банковский счет (см. главу 4).

И вновь автор напоминает своим читателям – открывайте расчетный счет в том банке, который возьмет на себя в будущем обязательство по кредитованию Ваших проектов!

Согласно законодательству, общий срок безналичных расчетов не должен превышать пяти операционных дней в пределах РФ, учитывая всеобщую компьютеризацию и использования электронных средств фактически все платежи  по РФ осуществляются в течении одного дня.

Для предпринимателя очень удобен офисный (или домашний) терминал банковских электронных платежей, он позволяет без посещения банка производить необходимы платежи, что значительно экономит деловое время.


2. Контрольно-кассовые машины (ККМ).


2.1.Сфера применения ККМ на основании Федерального закона № 54-ФЗ от 22 мая 2003 года.

 

2.1.1. Контрольно-кассовая техника, включенная в Государственный реестр, применяется на территории Российской Федерации в обязательном порядке всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.


2.1.2. Организации и индивидуальные предприниматели в соответствии с порядком, определяемым Правительством Российской Федерации, могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению при условии выдачи ими соответствующих бланков строгой отчетности.

Порядок утверждения формы бланков строгой отчетности, приравненных к кассовым чекам, а также порядок их учета, хранения и уничтожения устанавливается Правительством Российской Федерации.


2.1.3. Организации и индивидуальные предприниматели в силу специфики своей деятельности либо особенностей своего местонахождения могут производить наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники при осуществлении следующих видов деятельности:

продажи газет и журналов, а также сопутствующих товаров в газетно-журнальных киосках при условии, если доля продажи газет и журналов в их товарообороте составляет не менее 50 процентов и ассортимент сопутствующих товаров утвержден органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации. Учет торговой выручки от продажи газет и журналов и от продажи сопутствующих товаров ведется раздельно;

продажи ценных бумаг;

продажи лотерейных билетов;

продажи проездных билетов и талонов для проезда в городском общественном транспорте;

обеспечения питанием учащихся и работников общеобразовательных школ и приравненных к ним учебных заведений во время учебных занятий;

торговли на рынках, ярмарках, в выставочных комплексах, а также на других территориях, отведенных для осуществления торговли, за исключением находящихся в этих местах торговли магазинов, павильонов, киосков, палаток, автолавок, автомагазинов, автофургонов, помещений контейнерного типа и других аналогично обустроенных и обеспечивающих показ и сохранность товара торговых мест (помещений и автотранспортных средств, в том числе прицепов и полуприцепов), открытых прилавков внутри крытых рыночных помещений при торговле непродовольственными товарами;

разносной мелкорозничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами (за исключением технически сложных товаров и продовольственных товаров, требующих определенных условий хранения и продажи) с ручных тележек, корзин, лотков (в том числе защищенных от атмосферных осадков каркасами, обтянутыми полиэтиленовой пленкой, парусиной, брезентом);

продажи в пассажирских вагонах поездов чайной продукции в ассортименте, утвержденном федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта;

продажи в сельской местности (за исключением районных центров и поселков городского типа) лекарственных препаратов в аптечных пунктах, расположенных в фельдшерско-акушерских пунктах;

торговли в киосках мороженым и безалкогольными напитками в розлив;

торговли из цистерн пивом, квасом, молоком, растительным маслом, живой рыбой, керосином, вразвал овощами и бахчевыми культурами;

приема от населения стеклопосуды и утильсырья, за исключением металлолома;

реализации предметов религиозного культа и религиозной литературы, оказания услуг по проведению религиозных обрядов и церемоний в культовых зданиях и сооружениях и на относящихся к ним территориях, в иных местах, предоставленных религиозным организациям для этих целей, в учреждениях и на предприятиях религиозных организаций, зарегистрированных в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

продажи по номинальной стоимости государственных знаков почтовой оплаты (почтовых марок и иных знаков, наносимых на почтовые отправления), подтверждающих оплату услуг почтовой связи.

Организации и индивидуальные предприниматели, находящиеся в отдаленных или труднодоступных местностях (за исключением городов, районных центров, поселков городского типа), указанных в перечне, утвержденном органом государственной власти субъекта Российской Федерации, могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники.


2.1.4. При осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт на территории Российской Федерации применяются модели контрольно-кассовой техники, включенные в Государственный реестр.

При этом контрольно-кассовая техника, применяемая организациями  и индивидуальными предпринимателями, должна:

быть зарегистрирована в налоговых органах по месту учета организации или индивидуального предпринимателя в качестве налогоплательщика;

быть исправна, опломбирована в установленном порядке;


2.1.5. Организации и индивидуальные предприниматели, применяющие контрольно-кассовую технику, обязаны:

осуществлять регистрацию контрольно-кассовой техники в налоговых органах;

применять при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт исправную контрольно-кассовую технику, опломбированную в установленном порядке, зарегистрированную в налоговых органах и обеспечивающую надлежащий учет денежных средств при проведении расчетов (фиксацию расчетных операций на контрольной ленте и в фискальной памяти);

выдавать покупателям (клиентам) при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в момент оплаты отпечатанные контрольно-кассовой техникой кассовые чеки;

обеспечивать ведение и хранение в установленном порядке документации, связанной с приобретением и регистрацией, вводом в эксплуатацию и применением контрольно-кассовой техники, а также обеспечивать должностным лицам налоговых органов, осуществляющих проверку в соответствии с пунктом 1 статьи 7 настоящего Федерального закона, беспрепятственный доступ к соответствующей контрольно-кассовой технике, предоставлять им указанную документацию;

производить при первичной регистрации и перерегистрации контрольно-кассовой техники введение в фискальную память контрольно-кассовой техники информации и замену накопителей фискальной памяти с участием представителей налоговых органов.



Глава 14

ЗНАНИЕ МАРКЕТИНГА. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

 

1.      Стратегия маркетинга.

Деятельность индивидуального предпринимателя невозможна без анализа рынка сбыта, цен и продукции (услуг) конкурентов – это и есть маркетинг.

Изучение спроса на выпускаемую продукцию и формирование портфеля заказов – наипервейшая задача предпринимателя. Предпринимателю необходимо постоянно вести поиск новых рынков сбыта, новых потребителей, новых видов и новых областей применения продукции, способных обеспечить предпринимателю наибольший уровень прибыли.


2.      Как предпринимателю формировать спрос? Спрос на продукцию формируется:


2.1. Увеличением или уменьшением цены (но не ниже себестоимости);


2.2.            Повышением качества товара (услуги);


2.3.            Поиск рынков сбыта (соседний регион), где доходы потребителей выше;


2.4.            Реализация продукции на специализированных рынках (если Вы производите мебель, то не торгуйте на продовольственных рынках);


2.5. Активная и оригинальная реклама.


3.      Как предпринимателю не затоварится невостребованной продукцией?

Для этого выполняйте следующие требования:

3.1.            Большие партии товара запускайте в производство только под конкретных заказчиков;

3.2.            Не завышать цену и ориентироваться на потребительскую стоимость;

3.3.            Строго следить за качеством, составить и неукоснительно внедрять мероприятия по повышению качества продукции;

3.4.            Никогда не уходить из завоеванных рынков;

3.5.            Не запускать новую продукцию большими партиями (даже если есть заказчик возможен возврат).


4. Что такое «жизненный цикл товара»?

Каждый товар проходит стадии «жизненного цикла».  Нулевая стадия – рождение идеи,  первая стадия – выпуск товара и результаты первых продаж, вторая стадия – рост продаж и первая прибыль, третья стадия – «зрелость» - товар приносит стабильный доход, четвертая стадия – спад.

Искусство предпринимателя будет состоять в том, чтобы вовремя заметить четвертую стадию и модернизировать (улучшить) товар или заменить полностью другим.


5. Как не уступать конкурентам?

            Конкурентная борьба поддерживает в деловом тонусе предпринимателя и оздоравливающе действует на производство. Предприниматель только   через качество и новые потребительские свойства своего товара удержится в конкурентном соперничестве. Необходимо тщательно и системно сопоставлять свойства продукции конкурентов и собственного товара, сопоставлять с потребностью покупателя (через опросы, замечания, предложения и т.д.).



Глава 15

ЗНАНИЯ О МЕНЕДЖМЕНТЕ. КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ?


            Менеджмент – наука об успешном управлении бизнесом.

1.      Как научиться управлять другими и в первую очередь управлять собой?

Любой начинающий предприниматель  сталкивается с противоречиями между своими «потребностями», «возможностью» и «необходимостью». Естественно стремление каждого человека быть востребованным и пользоваться благами современной цивилизации, но «потребности» не должна быть самоцелью и выбраться из таких противоречий позволит работа над собой, где и пригодятся несколько советов:

    • Закаливайте свою волю;
    • Стремитесь к здоровому образу жизни;
    • Постоянно физически тренируйте свое тело, что улучшает память и способность логически мыслить;
    • Учитесь управлять своими чувствами и эмоциями с помощью воли;
    • Развивайте в себе уверенность, такой человек положительно влияет на других людей;
    • Упражняйте свою дикцию, декламацию, тон и темп речи – это возвысит вас в глазах других людей;
    • Во время общения с деловым партнером или своим работником в необходимы местах совей речи делайте паузы, разговор пойдет по нужному Вам руслу;
    • В разговоре больше используйте факты – это усилит воздействие на собеседника;
    • Идеальный внешний вид, опрятная внешняя одежда – это половина успеха в любых контактах;
    • Успех гарантирован в той аудитории, где Вы будете говорить об их интересах;
    • С наемными работниками максимально подробно оговаривайте должностные обязанности, статус, права и ответственность;
    • Либерально-демократично управляйте творческими и ответственными людьми, будьте «диктатором» с эгоистичными и «хитрыми»;
    • Наемные работники в группе положительно воспринимают «уравниловку»;
    • Будьте внимательны и уважительны к работникам старшего возраста;
    • По возможности неформальных лидеров переводите в формальные, звенья и бригады формируйте с учетом личных симпатий и антипатий между работниками, хорошо работают бригады по 5-6 человек;
    • Помните, в группе работники больше идут на риск, идеи более плодотворны, внедрение более эффективно;
    • К каждому работнику требуется свой подход – кому деньги, кому власть, кому творчество;
    • Смело влияйте на работников с помощью материальных стимулов.

2.      Как рационально и эффективно вести бизнес?


2.1.            По возможности планируйте свою и коллективную работу с постановкой целей и задач;

2.2.            Ищите неудовлетворенную потребность рынка, закрепляйтесь в этом сигменте рынка;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10


© 2010 РЕФЕРАТЫ