Раздел
6. Работа дублером руководителя……………………………………………43
Заключение……………………………………………………………………….……46
Приложения……………………………………………………………………………49
Литература……………………………………………………………………………..55
Введение
Данная работа
представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская
мануфактура".
Целью практики является изучение процесса
управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства
предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту
включает в себя следующие разделы:
1.Ознакомление с предприятием. Здесь
отражаются такие особенности, как:
§
организационно-правовая
форма;
§
вид
хозяйственной деятельности;
§
номенклатура
производимой продукции, услуг;
§
основные
поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
§
основные
конкуренты;
§
объем
производства;
§
структура
предприятия, его цехов и подразделений;
§
численность
профессиональных групп рабочих и специалистов;
§
технико-экономические
показатели работы предприятия.
При этом приводятся
необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные
особенности изучаемого предприятия.
2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются
виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные
цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность
предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В итоге определяется
стратегия развития (сокращения) предприятия и проводится ее оценка путем
сравнения результатов с целями.
3.Работа в отделе маркетинга (снабжения и
сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной
службы, привести ряд примеров организаторской работы руководителя, дать
предложения по совершенствованию управления.
4.Работа в отделе труда и заработной
платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного
рабочего (рабочие приемы, методы обслуживания, планирование работы),
нормирование труда основного рабочего, систему стимулирования труда.
5.Работа в финансовом отделе.
Используя данные бухгалтерского баланса, изучить наличие и состав источников
финансирования средств предприятия. Необходимо рассмотреть основные финансовые
документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На
основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при
определении стратегии предприятия.
6.Работа дублером руководителя.
Включает ознакомление с деятельностью подразделений, подчиненных руководителю.
На основе этого даются предложения по совершенствованию управления
деятельностью предприятия.
В итоге отчет
представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации
предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной
деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются
перспективы развития предприятия.
Характеристика предприятия
Общие сведения.
"Измайловская
хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика" основана в 1851 году. Затем
путём преобразования арендного предприятия "Измайловская хлопчатобумажная
прядильно-ткацкая фабрика" в соответствии с Законом РФ от 3 июля 1991 г. №
1531-1 "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской
Федерации" создано акционерное общество "Измайловская
мануфактура" (далее "общество") и зарегистрировано Московской
регистрационной палатой 6 апреля 1993 г., регистрационный номер 023.453.
Организационно-правовая
форма.
Полное наименование
общества: Открытое акционерное общество "Измайловская мануфактура".
Сокращенное наименование общества: АО "Измайловская мануфактура".
Место нахождения
общества (юридический адрес): Российская Федерация 105425 Москва, 3-я Парковая
ул., д. 41 а.
Уставный капитал
общества составляет 83902 (восемьдесят три тысячи девятьсот два) рубля. В
уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.
Уставный капитал
общества составляется из номинальной стоимости 335.608 (трехсот тридцати пяти
тысяч шестисот восьми) рублей обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость
акции 0,25 рублей.
Общество создаёт
резервный фонд в размере 15 (пятнадцати) процентов от уставного капитала.
Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений от
достижения им установленного размера. Размер ежегодных отчислений составляет 5
(пять) процентов от чистой прибыли.
Вид
хозяйственной деятельности.
Деятельность ОАО
"Измайловская мануфактура" направлена на выпуск суровых
хлопчатобумажных тканей (в основном, бязь и миткаль), предназначенных для
изготовления постельного белья и швейных изделий. В таблице 1 представлен
выпуск продукции фабрики за 1997-1999 гг. в натуральном выражении.
Таблица 1. Годовой выпуск продукции ОАО
"Измайловская мануфактура".
Наименование продукции
Единицы измерения
1997
год
1998
год
1999
год
I квартал 2000 года
Суровые хлопчатобумажные ткани
тыс. пог. м
3 488
4 457
8 354
2 978
тыс. м2
4 623
5 661
9 970
3 871
В таблице 2 приведены
объемы реализации продукции по годам в натуральном и стоимостном выражении.
Таблица 2. Реализация продукции ОАО
"Измайловская мануфактура".
Наименование продукции
Единицы измерения
1997
год
1998
год
1999
год
I квартал 2000 года
Суровые хлопчатобумажные ткани
тыс. пог. м
3 439,9
4 409,8
8 284,0
2 839,2
тыс. руб.
9 471,4
17 866,1
54 008,0
17 179,4
Ассортимент
вырабатываемой продукции.
На фабрике
пневмомеханическим способом вырабатывается пряжа следующих номеров: 54, 50, 40,
34, 24, 20.
Ассортимент суровых
тканей каждый год обновляется. Приведем перечень вырабатываемой продукции по годам:
Основные
поставщики сырья и потребители продукции.
Фабрика не имеет
возможности приобретать сырье напрямую из стран Средней Азии, поэтому
пользуется услугами фирм-посредников. Основным поставщиком исходного сырья-
хлопка - для предприятия является ООО "Классик + Текстиль".
На внутреннем рынке
среди потребителей суровых тканей, выпускаемых ОАО "Измайловская
мануфактура", можно назвать такие организации, как: ОАО
"Техноткань", ОАО "Трехгорная мануфактура", ЗАО "Савва
Кемикал Текстиль", ООО "Компания БК-308". На внешнем рынке: ЗАО
"Ностра" (Литва) и ЗАО "Мирекс" (Чехия). Также суровые
ткани экспортируются в Бельгию (г. Реккем), Словению (г. Лендава), Венгрию и
Хорватию.
Основные
конкуренты.
Основным конкурентом
в Москве является текстильное предприятие "Трехгорная мануфактура",
но только по отделочному и швейному производству, так как выпускает другой
ассортимент тканей. Среди подмосковных фабрик, незначительно конкурирующих с
ОАО "Измайловская мануфактура", можно назвать: ЗАО Холдинг "Серпуховской
Текстиль", "Высоковская фабрика", "Куровской
Текстиль", "Славия", "Воскресенский".
Режим работы
предприятия.
Рабочий день
руководителей и технической службы длится с 8-00 до 17-00 с перерывом на обед с
12-00 до 13-00.
Производственная
часть фабрики работает в три смены:
§
утро: 700-1520;
§
вечер: 1520-2240;
§
ночь: 2240-700.
Перечень
профессиональных групп рабочих и специалистов.
Общее количество
работающих на данном предприятии на 1 июня 2000г. составляла 404 человека.
Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные
обязанности:
1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о
назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет
организационное руководство всем предприятием в целом.
2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно
подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся
работы общества. Является начальником отдела снабжения и сбыта, а также ЖЭУ
(жилищно- эксплуатационное управление).
3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по
подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических
работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно
генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от
должности его приказом.
4. Технический директор (1 чел.) непосредственно
подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся
работы общества. В его подчинении находятся заместитель по технологии и заместитель
по техническим вопросам.
4.1. Заместитель технического директора
по технологии. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора фабрики. Осуществляет организационное руководство всеми
работами в прядильном и ткацком производствах.
4.1.1. Начальник прядильного
производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора фабрики. Осуществляет техническое руководство
технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом
производства и ритмичную его работу.
§
Заместитель
начальника прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению начальника ткацкого производства,
согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику прядильного
производства. Распоряжения и указания заместителя начальника прядильного
производства являются обязательными для всех рабочих прядильного производства,
старшего мастера и сменных мастеров.
§
Старший
мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению начальника прядильного производства,
согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и
организационное руководство бригадами слесарей-ремонтников по ремонту
оборудования прядильного производства, рабочими мастерских по узловому ремонту,
технической оснастке. В своей работе руководствуется правилами технической
эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями технического
директора и начальника прядильного производства.
§
Сменный
мастер прядильного производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению начальника прядильного производства,
согласованному с техническим директором. Мастер осуществляет общее и
техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене.
Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания
по всем технико-экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции
при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда,
сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки.
4.1.2. Начальник ткацкого производства.
В своей работе руководствуется положениями, приказами генерального и
технического директоров. Обеспечивает оперативное руководство ходом
производства и ритмичную его работу.
§
Заместитель
начальника ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению начальника ткацкого производства,
согласованному с техническим директором. Подчиняется начальнику ткацкого
производства. Лично и через мастеров смен руководит всеми работами, связанными
с правильной эксплуатацией, содержанием оборудования, уходом за оборудованием,
его ремонтом и соблюдением технологических режимов производства.
§
Старший
мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора по представлению начальника прядильного производства,
согласованному с техническим директором. Осуществляет техническое и
организационное руководство приготовительным отделом ткацкого производства и
всем ткацким производством. В своей работе руководствуется правилами
технической эксплуатации, приказами генерального директора, распоряжениями
технического директора и начальника ткацкого производства.
§
Сменный
мастер ткацкого производства. Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора предприятия по представлению начальника ткацкого
производства, согласованному с техническим директором. Осуществляет общее и
техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене.
Руководит вверенным ему коллективом в направлении обеспечения планового задания
по всем технико-экономическим показателям, выпуска высококачественной продукции
при минимальных трудовых затратах, создания благоприятных условий труда,
сохранения технического состояния оборудования в межремонтные сроки.
4.1.3. Прядильный и ткацкий контролеры.
Подчиняются генеральному директору и заместителю технического директора по
технологии. Под их руководством осуществляется проверка физико-механических
свойств промежуточной и готовой продукции: засоренности и влажности хлопка,
неравноты чесальной ленты, пряжи, плотность по утку и т.д.).
4.2. Заместитель технического директора
по техническим вопросам. Подчиняется генеральному директору и техническому
директору. Контролирует обеспечение фабричных цехов водой, электроэнергией и
т.д. Следит за своевременным проведением ремонтов и строительства.
4.2.1. Начальник транспортного цеха. Непосредственно
подчиняется генеральному директору и заместителю технического директора по
техническим вопросам. Осуществляет своевременное обеспечение автотранспортом и
выполнение погрузочно-разгрузочных работ.
4.2.2. Начальник электроцеха.
Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора
по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое
и административное руководство цехом через электротехнический персонал по
ремонту и электроснабжению.
4.2.3. Начальник паросилового цеха.
Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора
по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет техническое
и административное руководство цехом, контроль за температурно-влажностным
режимом в цехах, за коммуникациями (вода, тепло) и сантехникой.
4.2.4. Начальник ремонтно-строительного
цеха. Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального
директора по предоставлению заместителя технического директора. Осуществляет
техническое и административное руководство цехами, технический надзор за
зданиями и сооружениями предприятия. Руководит работами по капитальному ремонту
и капитальному строительству. В его ведении находится столярная мастерская и
пилорама.
5. Начальник контрольной режимной
службы (КРС). Назначается
приказом генерального директора и подчиняется ему. Следит за правильностью соблюдения
режима работы фирм, арендующих помещения фабрики. Обязан организовывать не
менее двух раз в год проверку работоспособности средств и систем пожаротушения
с оформлением акта. Следит за соблюдением экологических требований на фабрике.
Регулярно осуществляет проверки КРС с целью выявлений нарушений дисциплины.
6. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно
подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся
работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных
документов правительства России. В пределах утверждённых должностных
обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и
общественными организациями.
7. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно
подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании
нормативно-распорядительных документов, указаний, распоряжений главного
бухгалтера.
На предприятии создан
Совет директоров, в который входят генеральный директор, коммерческий директор,
технический директор и главный бухгалтер.
Структура
предприятия.
ОАО
"Измайловская мануфактура" имеет линейно-функциональную структуру
управления (см. рис. 1).
При данной структуре
управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия,
и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков.
Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие
изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация
подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию
организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный
характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального
налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные
возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
рис. 1. Структура ОАО "Измайловская
мануфактура".
Структура ОАО
основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми
распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить
ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
На
предприятии имеют
место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:
1.
Четкое
разделение труда.
2.
Иерархичность
уровней управления.
3.
Наличие
стройной системы правил и стандартов.
4.
Дух формальной
обезличенности.
5. Найм на работу в соответствии с
техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от
произвольных увольнений.
Бюрократическая система имеет следующие
отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и
норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов
других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере
гибкости поведения.
Технико-экономические
показатели работы предприятия.
ОАО
"Измайловская мануфактура" осуществляет учет готовой продукции по
фактической себестоимости. Реализация продукции (работ, услуг) и ее выручка
учитывается при формировании финансовых результатов по мере отгрузки, а для
целей налогообложения по мере оплаты отгруженной продукции.
Поставки продукции,
выпускаемой ОАО, на внутренний рынок составили 40%, по экспорту 60%.
Таблица 3. Основные показатели ОАО
"Измайловская мануфактура".
Показатели
Единицы измерения
1997 г.
1998 г.
1999 г.
Объем выпущенной продукции
тыс. пог. м
3 488
4 457
8 354
Объем выпущенной продукции
тыс. м2
4 623
5 661
9 970
Себестоимость товарной продукции
тыс. руб.
13 373
21 367
57 913
Товарный выпуск в оптовых ценах
тыс. руб.
10 576
19 852
55 627
Затраты на 1 руб. товарной продукции
коп.
1,26
1,08
1,04
Рентабельность товарной продукции
%
- 20,9
- 7,1
- 3,9
Работа в плановом отделе
Процесс
стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами
организации.
Стратегическое
планирование
представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые
ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы
помочь организации достичь своих целей.
Процесс
стратегического планирования включает в себя четыре основных вида
управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде,
внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
На рис.2 представлена
блок-схема стратегического планирования.
Рис. 2. Блок-схема
процесса стратегического планирования.
При планировании
первым и одним из самых существенных решений является выбор целей организации.
Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования —
обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.
Миссия ОАО "Измайловская мануфактура":
"Удовлетворение
потребностей общества путём обеспечения фирм-потребителей высококачественными суровыми
хлопчатобумажными тканями, предназначенных для изготовления постельного белья и
швейных изделий, при профессиональном и ответственном отношении к работе
сотрудников предприятия".
Цели предприятия.
Общие цели фирмы формулируются и
устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и
целей, на которые ориентируется высшее руководство.
Для того чтобы
организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:
1) Цели должны быть конкретными
и измеримыми.
2) Цели должны устанавливаться
во времени, то есть иметь срок исполнения:
§
пять лет и
больше — долгосрочная цель;
§
от одного до
пяти лет — среднесрочная цель;
§
до одного года
— краткосрочная цель.
3) Цель должна быть достижимой.
Это необходимо для повышения эффективности организации.
4) Множественные цели организации
должны быть взаимно поддерживающими. То есть действия и решения,
необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других
целей.
Цели будут значимой
частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство
правильно их сформулирует.
Основной целью
ОАО "Измайловская мануфактура" является наращивание объемов производства,
а именно: увеличение объема реализации суровых хлопчатобумажных тканей в 2000
г. на 25% по сравнению с 1999 г., то есть с 8284 тыс. пог. м до 10355 тыс. пог.
м.
Разобьем
данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели.
Тогда повышение объемов реализации до 2001 года на 25% будет осуществляться за
счёт следующего:
1) Освободить
арендуемое помещение и подготовить его под ткацкий цех.
2) Закупить
необходимое оборудование.
3) С начала 2000
г. проводить усиленный прием на работу требуемых рабочих и специалистов.
4) Привлечь
специалиста по маркетингу или организовать на предприятии отдел по маркетингу.
5) Разработать
новый ассортимент суровых тканей с учетом технических возможностей предприятия,
спроса потребителей и др. факторов.
6) В течение I
квартала 2000 г. выпустить и реализовать не менее четвертой части всего
запланированного объема продукции, то есть не меньше 2590 тыс. пог. м.
Рис.
3. Дерево целей ОАО "Измайловская мануфактура".
На рис. 3 представлен
перечень задач, которые необходимо осуществить для достижения цели ОАО
"Измайловская мануфактура" по увеличению объемов реализации
выпускаемой продукции. Ответственными за выполнение этих задач и исполнителями
являются следующие должностные лица предприятия:
1) Коммерческий
директор знает потребности заказчиков, поэтому располагает информацией об
ассортименте тканей и объемах, необходимых потребителю. Эти данные он передает
техническому директору. Затем начальники прядильного и ткацкого производств
делают необходимые расчеты и определяют, сможет ли фабрика выпустить
необходимые ткани в требуемом объеме и за какой срок. Если предприятие может
выполнить заказ, что подтверждает генеральный директор, тогда коммерческий директор
заключает контракт с потребителем при взаимном согласии обеих сторон, и
фабрика, таким образом, обеспечена заказом.
2) Инспектор отдела
кадров ведет учет численности работающих на предприятии и осуществляет прием
людей на работу. Окончательное решение принимается генеральным директором,
который подписывает приказ о приеме.
3) За техническим
состоянием оборудования прядильного и ткацкого производства следят
соответственно начальник этих отделов. Поэтому они доводят до сведения
заместителя технического директора по технологии о состоянии оборудования,
необходимости его обновления, нехватке сырья и других проблемах, связанных с выпуском
продукции. Заместитель технического директора сообщает об этом техническому
директору, который в свою очередь выносит обсуждение на совет директоров.
4) Часть работ по
маркетингу, таких как: изучение цен на аналогичную продукцию конкурентов,
работа с поставщиками и потребителями, — осуществляет отдел снабжения и сбыта.
Но для более эффективного достижения поставленной цели необходимо проведение
других маркетинговых мероприятий, направленных на повышение спроса на продукцию
ОАО.
В данном случае
предприятию рекомендуется организовать отдел по маркетингу, который будет
заниматься рекламной деятельностью, изучением спроса, проведением маркетинговых
исследований и разработкой маркетинговых стратегий.
Следует также
отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать еще два пути
— это повышение качества продукции и снижение цены. Но по качеству суровых
тканей "Измайловская мануфактура" в настоящее время является самым
лучшим предприятием на внутреннем рынке. А цену на свою продукцию фабрика не
снижает даже в случае падения цен на аналогичную продукцию на рынке и рост
конкуренции, предпочитая изменить ассортимент выпускаемой продукции.
Оценка и анализ
внешней среды.
Анализ внешней
среды представляет
собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к
организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Факторы внешней среды
выделяют в семь областей:
1. Экономические факторы:
1) Вследствие
инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная
цена, так как предложение не поспевает за спросом. Например, если при инфляции
будут расти цены на хлопок, то увеличиться себестоимость суровых тканей,
выпускаемых ОАО. Следовательно, в условиях инфляции фирмы-покупатели данной
продукции смогут купить по возросшим ценам меньшее количество тканей.
2) Предприятие платит
различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и
НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в
социальные фонды). В настоящее время предприятиям приходится платить большую
сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что
дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и
нововведений. Принятый в Москве налог с продаж (ставка 4%) повлек к повышению
цен на продукцию, что стало еще одним препятствием для успешной реализации
товара.
3) Как видно из
баланса, "Измайловская мануфактура" пользуется кредитами банков (см.
приложение 1 и 2). Но не имеет просроченных задолженностей, что характеризует
ОАО с положительной стороны.
4) При совершении
сделок с зарубежными покупателями оплата за продукцию производится в долларах. Учитывая,
что ежегодно фабрика экспортирует 60% всего выпускаемого объема суровых тканей,
можно сказать, что рост курса доллара обеспечивает фабрике получение большей
прибыли от реализации.
5) Работая с
зарубежными покупателями, предприятие заключает контракт, в котором
оговариваются базисные условия поставки продукции. Если ОАО берет на себя
транспортировку товара до границы и занимается его растаможкой при вывозе из
России, то изменение тарифных ставок будет влиять на цену всей сделки, в
которую входит стоимость услуг по доставке.
Роста же тарифных
ставок на ввозимое в Россию сырье, в частности хлопок, приведет к увеличению
цен на рынке, что невыгодно предприятию.
2. Политические факторы:
1) Деятельность ОАО
"Измайловская мануфактура" непосредственно зависит от нормативных
документов местных органов, властей региона и федерального правительства.
Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность фабрики
ведётся в соответствии с законодательством РФ.
2) Со стороны органов
власти предприятию оказывается помощь в виде предоставления государственных
ссуд с низким процентом кредитования (10% годовых). Также иногда проводятся
государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный
заказ на определенный срок.
Главная