5. Развитие
корпоративной культуры (праздники, мотивация);
6.
Приглашение в
организацию квалифицированных, опытных и креативных менеджеров.
Укрепление
положительного имиджа компании в глазах поставщиков и клиентов.
Более высокий
уровень качества основного персонала, формирование положительного отношения
потребителей к компании.
Снижение текучести
кадров, формирование у персонала желания работать в организации.
Совершенствование
качества управленческого персонала.
Формирование у
персонала приверженности к организации.
Совершенствование
управления персоналом в организации, повышение имиджа организации как
работодателя в глазах потенциальных работников.
Отсутствие
квалифицированных специалистов в сфере управления организацией.
Высокие
дополнительные затраты на обучение и тренинги.
Недостаток средств.
Недостаток
квалифицированных специалистов в области управления персоналом, высокие
затраты.
Большое количество
работников, сложность охвата всех категорий персонала.
Высокие затраты на
оплату труда таких работников, риск непонимания со стороны имеющегося
персонала.
+
+
+
+
+
+
Стратегии WT
1. Обучение
основного и управленческого персонала клиентоориентированному поведению;
2. Активная
рекламная деятельность;
3. Скидки, акции;
4. Укрепление
отношений с поставщиками (длительные договоры, скупка поставщиков).
Формирование
положительного отношения клиентов к организации, положительного имиджа
организации в целом.
Формирование
положительного имиджа организации, привлечение новых покупателей и, как
следствие, рост доходов организации.
Привлечение
большего количества потребителей.
Получение контактов
с надёжными поставщиками, отлаженная система поставок.
-
Высокие затраты на
дорогостоящую качественную рекламу.
Риск потери
некоторой части запланированной прибыли в случае малой заинтересованности
потребителей.
Риск ошибки в
выборе поставщиков.
+
+
+
+
Таблица 10. Производственная стратегия.
№
Наименование стратегических позиций
Стратегические цели
Стратегические указания
Конкретные действия и мероприятия
1
Производственные мощности (фокусирование по
параметрам)
сфокусировать производственные мощности по
следующим параметрам:
а. Оптимально максимальная загрузка
мощностей производственных фондов (ограничение – состав и производительность
оборудования)
б. Приоритетный выпуск наиболее
востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по
остаточному принципу (ограничение – обеспечение сырьем в должном количестве).
в. Размещение видов продукции (ассортимента)
и создание запасов (ограничение – заявки сбыта и прогноз маркетологов).
изучить, разработать и утвердить план
фокусировки производственных мощностей на 2007год.
Согласовать все позиции документа
«Требования к производственным мощностям предприятия на 2007-2008 гг.» до
31.12.2006г.
1.1, изучить, 1.2 – разработать план
фокусировки мощностей – 1.01.2007.
1.3 – утвердить план фокусировки мощностей
до 15.01.2007.
1.1
География размещения
1.2
Продуктовые группы
1.3
Общность технологии
1.4
Стадия жизненного цикла продукта
1.5
Объем производства
1.6
Производительность (по конкретным мощностям
и группам оборудования)
1.7
Другие параметры
2.
Технологические процессы
использование наиболее эффективных имеющихся
на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными
тенденциями и инновациями в отрасли.
создать подразделение по разработке и
внедрению новых технологий и рецептур, механизм его работы, вовлекающий в
равной степени со специалистами– технологами финансистов и маркетологов.
- определить производственные возможности,
произвести переналадку оборудования до 31.07.2007.
- изучить проблему и разработать решение
автоматизации процесса выпуска мясных полуфабрикатов и хлебобулочных изделий
на имеющемся оборудовании без значительных капитальных вложений.
- изучить проблему возникновения
возможного брака и снизить его до минимума.
3
Вертикальная интеграция
Перейти к регрессивной вертикальной
интеграции
Провести обсуждение и официальное утверждение
стратегического плана по получению контроля над поставщиками
Провести переговоры с основными и самыми
важными поставщиками;
Выбрать поставщиков для скупки;
Подписать договоры о покупке поставщиков.
4
Масштаб производства традиционных продуктов
Увеличить масштабы производства традиционных
продуктов
Изучить спрос на традиционные продукты,
рассчитать объёмы производства
Провести маркетинговое исследование спроса
на традиционные продукты;
Исходя из анализа рассчитать предполагаемые
объемы производства традиционной продукции
5
Масштаб производства новых продуктов
Увеличить масштабы производства новых
продуктов, в частности полуфабрикатов
Изучить спрос на новые продукты, рассчитать
объёмы производства
Провести маркетинговое исследование спроса
на новые продукты;
Провести исследование отношения потребителей
к новым продуктам;
Исходя из анализов рассчитать предполагаемые
объемы производства новой продукции
6
Использование производственного персонала
эффективное использование
производственного персонала для выполнения производственной программы.
обязать службу персонала сохранить
имеющийся кадровый потенциал и обеспечить комплектацию рабочими основное
производство.
1. – определить конкретных специалистов, уход которых приведет к
невосполнимым кадровым потерям. Внести их в золотой фонд, с целью закрепления
до 31.12.2007.
2. - поставить задачу службе персонала обеспечить набор рабочих и
разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и
эффективной оплате до 31.12.2007.
7
Управление качеством производства
выпуск продукции с качеством,
удовлетворяющим потребителей и позволяющим удерживать конкурентное
преимущество.
организовать интегрированную систему
контроля за качеством на производстве.
1. - организовать комитет потребительского качества и его работу до 1.01.2007.
2. - перейти на более высокий стандарт качества.
8
Производственная инфраструктура
обеспечение общей эффективности производства
и снижение затрат на него.
разработать программу оптимизации
производственной инфраструктуры
1. - обязать службу главного инженера изучить возможности улучшения
производственной инфраструктуры и предложить пути их реализации – до 1.03.2007.
2. - разработать и утвердить программу оптимизации производственной
инфраструктуры – до 1.03.2007.
9
Взаимоотношения с поставщиками и другими
партнерами по кооперации
установление долгосрочных, устойчивых и
взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия
формирование конкурентного подхода к
построению отношений с поставщиками оборудования и вспомогательных материалов.
1. – определить стратегически важных поставщиков и политику отношений с
ними – до 1.03.2007.
2. - определить перечень и количество необходимых продуктов – до 31.12.2006.
3. - произвести исследования рынка поставщиков с целью наиболее полного
удовлетворения потребностей производства и закупок на конкурсной основе с
оптимальным соотношением цена/качество – с 1.01.2007 и постоянно.
4. - разработать и внедрить эффективную систему снабжения предприятия до
1.01.2007.
10
Управление производством
создать эффективную
систему координации производства с высоким качеством менеджмента:
повысить
эффективность управления производством и его взаимодействие с другими
подразделениями.
1. – внедрить систему оперативного планирования и контроля материальных
затрат в 2007г..
2. - внедрить процедуру оперативного недельного планирования выпускаемой
продукции и плана продаж к 1.03.2007.
Таблица
11. Персонал: стратегическая программа широкого действия
Вид решения
Цели
Конкретные программы действий
стратегические
тактические
1. Отбор, расстановка и продвижение кадров
Повышение квалификации действующего
персонала посредством обучения для достижения необходимого положения в
будущем
Формирование
для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификации
План повышения квалификации персонала (по
всем категориям).универсальные программы обучения.
Анализ профессиональных навыков, которые
требуются в будущем. Корпоративные программы по тренингу менеджеров
организации.
2. Оценка персонала
Превращение системы оценки в систему
«тренер-обучение»
Превращение
системы оценки в инструмент повышения эффективности менеджмента
Проведение семинаров по вопросам карьеры при
совместном участии начальников и подчиненных. Семинары по коррекции текущего
функционирования (по конкретным участкам работы организации). Семинары по
взаимоотношениям внутри персонала. Семинары по развитию менеджмента. Семинары
по клиентоориентированному поведению для всех категорий персонала, в
особенности для продавцов.
Углубление
дифференциации вознаграждения среди всех категорий персонала
Семинары для специалистов высшего уровня
управления, связанные с оценкой деятельности и вознаграждением. Система
поощрения за качество работы и оказываемых услуг. Вознаграждение за
правильное обслуживание. Система поощрения за обеспечение роста прибыли.
Программа по бонусам и премированию акциями организации.
4. Развитие менеджмента персонала
Увеличить долю рынка, улучшить обслуживание,
повысить качество и производительность
Подготовить
менеджеров к текущим изменениям бизнеса
Программы развития для менеджеров высшего
звена. Семинары, посвященные развитию персонала на корпоративном уровне.
Тренинги по навыкам управления в малых группах и больших группах. Проекты по
кадровому росту организации. Сохранение системы бездефектного
функционирования.
Главная