Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала
Продолжение
таблицы 3.3
1
2
3
4
5
6
7
8
Начальник участка 2
3
4
5
4
4
5
400
Мастер 6
3
3
4
4
3
3
332
Бухгалтер1
4
4
4
5
5
1
415
Инженер по
организации и нормированию труда 1
5
5
4
4
4
1
415
Инспектор по труду1
5
5
4
4
4
1
415
Экономист по труду1
5
5
4
4
4
1
415
Табельщик1
1
1
1
2
1
1
117
Телефонист (2
разряд)
1
1
1
1
1
1
100
Водитель
погрузчика(3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Водитель
погрузчика(4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Комплетовщик изделий
и инструментов(3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Комплетовщик изделий
и инструментов(4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Оператор мех. и
автом. складов (3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Оператор мех. и
автом. складов (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Распределитель
работ (3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Распределитель
работ (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Транспортировщик (3
разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Транспортировщик (4
разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Наладчик станков (5
разряд)
3
2
1
1
2
1
251
Наладчик станков (6
разряд)
3
2
1
2
2
1
325
Токарь (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Токарь (5 разряд)
3
1
Токарь (6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Заточник (3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Заточник (4
разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Зуборезчик (6
разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Сверловщик (4
разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Сверловщик (5
разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Строгальщик (5
разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Фрезеровщик (5
разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Фрезеровщик (6
разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Токарь-расточник (4
разряд
2
2
1
2
2
1
175
Токарь-расточник (5
разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Токарь-расточник (6
разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Шлифовщик (4
разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Шлифовщик (5
разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Шлифовщик (6
разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Электроэрозионист
(6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Слесарь-инструментальщик
(4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Слесарь-инструментальщик
(5 разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Продолжение
таблицы 3.3
1
2
3
4
5
6
7
8
Слесарь-инструментальщик
(6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Слесарь механосборочных
работ (3 разряд)
2
1
1
2
1
1
142
Слесарь механосборочных
работ (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Слесарь механосборочных
работ (5 разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Слесарь механосборочных
работ (6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Электрогазосварщик
(4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Электрогазосварщик
(5 разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Электрогазосварщик
(6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Слесарь-электромонтажник
(5разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Слесарь-электромонтажник
(6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Маляр (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Слесарь-ремонтник
(4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Слесарь-ремонтник
(5 разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Слесарь-ремонтник
(6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд)
2
2
1
2
2
1
175
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордования (5 разряд)
3
3
3
2
2
1
250
Эл. монтер по
ремонту и обслуживанию эл. обордовани (6 разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Электромеханик (6
разряд)
4
4
3
3
3
1
325
Электромеханик (7
разряд)
5
6
5
5
5
1
410
Из таблицы 3.3 видно, что наиболее важной должностью в
подразделении является должность начальника бюро, наименьшую ценность имеют
должности телефониста и табельщика.
3. Построение или настройка системы оплаты труда в
зависимости от ценности должности.
Всех
работников можно подразделить на квалификационные группы, каждой из которых coответствовало бы конкретное значение «вилки»
соотношений в оплате труда (см.
таблицу 3.4).
Таблица
3.4 -
Вариант сетки соотношений в оплате труда работников
разных
квалификационных групп
Квалификационные группы работников
I
II
III
IV
V
VI
VII
1. Вилки соотношения в оплате труда разного качества
по сравнению с минимальным
1
-
1,8
1,4
-
2,4
2
-
3,1
2,9
-
4
3,8
-
4
4,9
-
6,4
6
-
7,5
2.
Рабочие низкой квалификации. Все профессии рабочих II разряда.
X
3.
Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих III разряда.
X
4.
Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих IV разряда.
X
5.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих V разряда.
X
6.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VI разряда.
X
7.
Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VII разряда.
X
8.
Техники
Х
9.Служащие
Х
10.
Специалисты
Х
11.Руководители
участков, служб, других производственных подразделений
Х
Х
12.Заместители
руководителей цехов и отделов
Х
13.Главный
инженер
Х
13.Руководители
цехов и отделов
Х
Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение «вилки»
соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую
дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и
руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета
реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.
Количество
квалифицированных групп работников на предприятиях может быть самым различным. Разрыв между крайними соотношениями в
оплате труда (между I
и VII квалификационными группами работников в приведенном примере)
должен быть достаточным для стимулирования
труда различной сложности и в то же время не допускатьнеобоснованно
высокой дифференциации в оплате
труда.
Каждый работник
предприятия в пределах единой сетки имеет свое конкретное соотношение в оплате
труда по сравнению с минимальным в виде «вилки» с достаточно широким
диапазоном. Минимальное соотношение в оплате труда, равное единице,
устанавливается рабочим самой низкой по предприятию квалификации.
Крайний разрыв сетки соотношений в оплате
труда разного качества определен как 1:7,5.
Так, применительно к
предложенному варианту сетки соотношений в оплате труда разного качества к первой квалификационной
группе работников с «вилкой» от 1,0 до 1,8 можно отнести: рабочих II разряда всех профессий.
Во вторую квалификационную группу (с «вилкой» соотношений 1,4-2,4)можно включить рабочих III разряда всех профессий и служащих.
Третьей квалификационной группе («вилка» 2 – 3,1) могут соответствовать рабочие всех профессий IV разряда, (работники средней квалификации).
В четвертую квалификационную группу («вилка» 2,9-4,0), войдут рабочие V разряда всех профессий.
Пятую группу
(«вилка» 3,8-5,1) могут сформировать все профессии рабочих VI
разряда (рабочие высокой квалификации), руководители участков (в данном случае
- мастера).
В шестой группе («вилка» 4,9-6,4)
могут быть все профессии рабочих
VII разряда, техники, специалисты средней
квалификации, заместители цехов и руководители участков.
В седьмую (с
«вилкой» 6 – 7,5) войдут главный инженер, руководители цехов и отделов.
После
разработки сетки соотношений в оплате труда разного качества определим конкретные значения коэффициентов Ki
в диапазоне их «вилок».
Конкретное
значение соотношения в оплате труда разного качества (Кi)
для работника определяется по итогам работы за месяц по специально
разработанной методике, критериям и показателям, учитывающим его фактический
трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия.
Каждый
работник должен четко знать за какие достижения и упущения в работе и в какой
мере значения его Кi может увеличиться или уменьшиться (см. таблицу
3.5).
Таблица 3.5 -
Коэффициенты трудового вклада (КТВ)
Показатель
Значение КТВ в долях единицы
1. Перечень упущений в работе
1
2
3
1.1
Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя
-0,25
1.2
Нарушение трудовой дисциплины (опоздания,
прогулы и др.)
-0,25
1.3
Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе
-0,25
1.4
Бесхозяйственность, небрежное отношение
к материальным ценностям и имуществу предприятия
-0,10
1.5
Действия или поведение, снижающие имидж
предприятия
-0,10
1.6
Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в
административном или
творческом отпуске
-0,10
за каждую неделю
2. Перечень
достижений
2.1
Перевыполнение квартального
и месячного плана,
оперативных заданий руководителя
+ 0,25
2.2
Высокая трудовая
дисциплина, сверхурочная работа
+ 0,25
2.3
Высокое качество труда,
отличные отзывы руководителя
+ 0,25
2.4
Бережное отношение к
материальным ценностям,
экономия ресурсов
+ 0,10
2.5
Действия, повышающие имидж предприятия
+ 0,10
2.6
Работа сотрудника без больничных листов,
административных отпусков
+ 0,25
Как
видно, часть коэффициентов имеет положительные значения, то есть увеличивающие
индивидуальное вознаграждение в оплате труда, часть – отрицательные, снижающие итоговый
коэффициент. Увеличение или уменьшение значения коэффициента работника
производится от средней величины диапазона его «вилки» соотношений в оплате
труда (см. таблицу 3.6).
Таблица
3.6 - Диапазон «вилки» соотношений и среднее значение коэффициента
Квалификационные
группы работников
I
II
III
IV
V
VI
VII
Диапазон вилки соотношений
1
-
1,8
1,4
-
2,4
2
-
3,1
2,9
-
4
3,8
-
5,1
4,9
-
6,4
6
-
7,5
Среднее значение коэффициента
1,4
1,9
2,55
3,45
4,45
5,65
6,75
Индивидуальный коэффициент зависит от
среднего значения диапазона вилки соотношений для разных квалификационных групп
и показателей, увеличивающих или уменьшающих личный коэффициент трудового
вклада.
Показатели реального трудового вклада и мера их влияния на
личный коэффициент приведены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Критериальные показатели, корректирующие
оплату труда
Главная