Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.

Все активы предприятия в зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, можно условно подразделить на следующие группы:

–     Наиболее ликвидные активы (А1) – суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

–     Быстрореализуемые активы (А2) – активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, готовая продукция, товары отгруженные.

–     Медленно реализуемые активы (А3) – наименее ликвидные активы – запасы и затраты, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, незавершенное производство и прочие оборотные активы.

–     Труднореализуемые активы (А4) – активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются все виды внеоборотных активов.

–     Неликвидные активы (А5) – безнадежная дебиторская задолженность, залежалые материальные ценности.

Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться и относятся к текущим активам предприятия. Текущие активы более ликвидные, чем остальное имущество предприятия.

Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом:

–     Наиболее срочные обязательства (П1) – кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

–     Краткосрочные пассивы (П2) – краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

–     Долгосрочные обязательства (П3) – долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные обязательства.

–     Постоянные пассивы (П4) – постоянные пассивы: собственный капитал.

–     Доходы будущих периодов (П5).

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4; А5 ≤ П5 [10].

Изучение соотношений этих групп активов и пассивов за отчетный год и несколько других предшествующих периодов позволит установить тенденции изменения в структуре баланса, его ликвидности и вид платежеспособности предприятия.

Сопоставление наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов с наиболее срочными и краткосрочными обязательствами позволяет определить виды текущей платежеспособности предприятия (таблица 1.2, лист 22). Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными и краткосрочными обязательствами отражает прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

Таблица 1.2 – Классификация видов текущей платежеспособности предприятия

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса приближенный, более детальный является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов, представленных в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Относительные показатели, характеризующие платежеспособность предприятия

В ходе анализа ликвидности баланса каждый из представленных выше коэффициентов ликвидности рассчитывается на начало и конец отчетного периода. Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормативному ограничению, то оценить его можно по динамике (увеличение или снижение значения).

Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость [11]. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы, такие как:

–     положение предприятия на товарном рынке;

–     производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции, услуг;

–     его потенциал в деловом сотрудничестве;

–     степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

–     наличие неплатежеспособных дебиторов и т.п.

Такое разнообразие факторов определяет наличие нескольких видов устойчивости. Так, применительно к предприятию она может быть, в зависимости от факторов, влияющих на нее, внутренней и внешней, финансовой.

Внутренняя устойчивость – это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внешних и внутренних факторов [8].

Внешняя устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность. Внешняя устойчивость достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах страны, где действует предприятие.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.

На финансовую устойчивость влияет большое количество факторов, которые можно классифицировать следующим образом.

–     по месту возникновения – внешние и внутренние;

–     по важности результата – основные и второстепенные;

–     по структуре – простые и сложные;

–     по времени действия – постоянные и временные.

К внутренним факторам, влияющим на финансовую устойчивость предприятия, относятся:

–     отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;

–     структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособном спросе;

–     величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;

–     состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.

К внешним факторам относят:

–     влияние экономических условий хозяйствования;

–     господствующую в обществе технику и технологию;

–     платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей;

–     налоговую и кредитную политику правительства РБ;

–     законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность фирмы;

–     внешнеэкономические связи и др.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением [9].

Платежеспособность – это способность своевременно полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера [5]. Расчет платежеспособности проводится на конкретную дату.

Для подтверждения платежеспособности проверяют наличие денежных средств на расчетных и валютных счетах, краткосрочные финансовые вложения, причем эти активы должны иметь оптимальную величину. С одной стороны, чем значительнее размер денежных средств на счетах, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей. С другой стороны, наличие незначительных остатков средств на денежных счетах не всегда означает, что предприятие неплатежеспособно: средства могут поступить на расчетные и валютные счета, в кассу в течение ближайших дней, краткосрочные финансовые вложения легко превратить в наличность.

Оценка финансового состояния предприятия будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели используются для определения степени обеспеченности запасов и затрат определенными источниками их финансирования и характеристики финансового положения предприятия по степени финансовой устойчивости [10].

Для характеристики источников формирования запасов определяются три основных показателя:

–     Наличие собственных оборотных средств (СКоб) – разница между капиталом и резервами (стр. 490 ПБ + стр. 640 ПБ) и внеоборотными активами (стр. 190 АБ): СКоб = СК – ВОА.

–     Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (Сд), определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов (стр. 590 ПБ): Сд = СКоб + Дзк.

–     Общая величина основных источников формирования запасов (Ипл), определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных заемных средств (стр. 690 ПБ – стр. 640 ПБ): Ипл =СКоб +Кзк + + Дзк.

Этим показателям источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:

–     Излишек (+) или недостаток (–) собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат ():

, (1.1)

где Z – запасы и затраты – материальные оборотные активы, включая товары отгруженные и расчеты с покупателями и заказчиками (стр. 210АБ);

CКоб – собственный оборотный капитал.

–     Излишек (+) или недостаток (–) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат ():

,                   (1.2)

где Дзк – долгосрочный заемный капитал.

–     Излишек (+) или недостаток (–) общей величины плановых источников формирования запасов и затрат ():

, (1.3)

где Кзк – краткосрочный заемный капитал.

Для характеристики финансовой ситуации на предприятия существует четыре типа финансовой устойчивости: абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, неустойчивое состояние и кризисное финансовое состояние.

Абсолютная устойчивость финансового состояния представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и задается условием:

Данное соотношение показывает, что все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие совершенно не зависит от внешних кредиторов. Однако такую ситуацию нельзя рассматривать как идеальную, поскольку она означает, что руководство предприятия не умеет, не имеет возможности использовать внешние источники финансирования.

Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность, соответствует следующему условию:

Это соотношение соответствует положению, когда предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств – как собственные, так и привлеченные.

Неустойчивое состояние характеризуется нарушением платежеспособности, когда сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения СКоб:

Кризисное финансовое состояние, или кризисная финансовая неустойчивость:

В двух последних случаях (неустойчивого и кризисного финансового положения) устойчивость может быть восстановлена оптимизацией структуры пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат [11].

Для более полного анализа финансовой устойчивости предприятия в мировой и отечественной практике разработана специальная система относительных показателей, представленных в таблице 1.4.

Таблица 1.4 – Относительные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

2. Общая характеристика ООО «СИ-трейдинг» и анализ его финансовой деятельности

2.1 Характеристика предприятия и основных видов его деятельности

2.1.1 Создание, участники и юридический адрес ООО «СИ-трейдинг»

Общество с ограниченной ответственностью «СИ-трейдинг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь. «СИ-трейдинг» создано в 1996 году.

Участниками Общества являются:

Гражданин Республики Беларусь: Вашкевич Николай Антонович.

Гражданин Российской Федерации: Ярошевич Виктор Константинович.

Место нахождения Общества: 220070, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Радиальная, 54Б, этаж 3, комн. 2.

Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

ООО «СИ-трейдинг» имеет право создавать унитарные предприятия, открывать филиалы и представительства в Республике Беларусь и за ее пределами, участвовать в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных обществах и товариществах, а также в объединениях и в иных юридических лицах.

ООО «СИ-трейдинг» в месячный срок вносит в учредительные документы соответствующие изменения и дополнения и представляет их в установленном порядке для государственной регистрации в случае:

–     создания (ликвидации) обособленных структурных подразделений (представительств, филиалов);

–     изменения состава Участников;

–     изменения целей и видов деятельности, если их указание предусмотрено актами законодательства;

–     изменения наименования (фирменного наименования);

–     изменения местонахождения;

–     изменения размера Уставного фонда;

–     изменения порядка образования имущества и распределения прибыли;

–     изменения порядка солидарной и субсидиарной ответственности Участников;

–     изменения других фактических обстоятельств, сведения о которых в соответствии с законодательством должны содержаться в учредительных документах;

–     изменения законодательства, в соответствии с которым требуется внесение изменений или дополнений в учредительные документы, если иные сроки не установлены этим законодательством.

2.1.2 Уставный фонд и имущество ООО «СИ-трейдинг»

Уставный фонд ООО «СИ-трейдинг» составляет пятьдесят три миллиона белорусских рублей. Имущество ООО «СИ-трейдинг» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в бухгалтерском балансе.

В собственности предприятия находятся:

–     имущество, переданное Участниками Общества в его Уставный фонд в виде вкладов;

–     имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

–     поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;

–     имущество унитарных предприятий, учрежденных данным предприятием; имущество, приобретенное хозяйственным обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Вкладом в уставный фонд предприятия могут быть вещи, включая деньги и ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, либо иные отчуждаемые права, имеющие денежную оценку.

Внесение денежного вклада участниками подтверждается платежными или иными документами.

Размер неденежного вклада подтверждается заключением экспертизы о достоверности оценки имущества, вносимого в качестве неденежного вклада в уставный фонд предприятия.

При нарушении участниками обязанности по формированию уставного фонда в течение первого года деятельности предприятия в полном объёме, оно должно либо объявить об уменьшении своего уставного фонда и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путём ликвидации.

Уставный фонд может быть, а в случаях, установленных законодательством, должен быть изменён (уменьшен или увеличен).

Увеличение уставного фонда допускается после внесения всеми акционерами вкладов в полном объеме.

Уставный фонд может увеличиваться в порядке, установленном законодательством, за счет:

–     имущества предприятия;

–     внесения дополнительных вкладов всеми акционерами субъекта;

–     внесения дополнительных вкладов одним или несколькими акционерами субъекта;

–     внесения вкладов третьими лицами, принимаемыми в общество.

Уменьшение уставного фонда осуществляется путем пропорционального изменения стоимости вкладов всех участников в уставном фонде, если иное не установлено решением общего собрания участников общества, принятым единогласно.

При уменьшении уставного фонда субъекта путем уменьшения стоимости вкладов всех его участников размеры долей всех акционеров остаются без изменения.

В случаях, установленных законодательством, в ООО «СИ-трейдинг» образуются резервные фонды. Могут образовываться и другие фонды, которые создаются и используются в соответствии с законодательством или учредительными документами.

Виды и размеры фондов, а также порядок их формирования и использования определяются общим собранием участников.

2.1.3 Цели и виды деятельности ООО «СИ-трейдинг»

Основной целью деятельности ООО «СИ-трейдинг» является извлечение прибыли посредством осуществления хозяйственной деятельности.

ООО «СИ-трейдинг» осуществляет следующие виды деятельности:

–     строительство;

–     операции с собственным недвижимым имуществом;

–     реализация и сдача внаем собственного недвижимого имущества;

–     консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

–     предоставление прочих услуг потребителям.

ООО «СИ-трейдинг» осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

–     деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц.

–     проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей.

В 1997–2002 годах ООО «СИ-трейдинг» занималось торговой деятельностью, в том числе розничной торговлей в торговых комплексах на территории Республики Беларусь и имеет практический опыт в этой сфере. В связи с переориентацией общества на работы в области проектирования и строительства жилых и производственных объектов перечень осуществляемых обществом видов деятельности изменен и в настоящее время общество занимается организацией проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведения инженерных изысканий для этих целей. Для обеспечения этих видов деятельности общество также занимается привлечением инвестиций в строительство социально-культурных объектов и жилых домов на территории г. Минска. В настоящее время предприятие провело переговоры с банковскими и строительными организациями на территории республики и за ее пределами, в ходе которых достигнуты договоренности о привлечении масштабных инвестиций в строительство социально-культурных объектов и жилых домов в г. Минске.

В 2005–2008 годах предприятие активно заключало договора на организацию и финансирование инвестиционных проектов с Мингорисполкомом.

ООО «СИ-трейдинг» был заключен договор на проектирование объекта административного назначения «Бизнес-центр по 1-му Загородному переулку в г. Минске» общей площадью 17,673 квадратных метров с ООО «Архитектурная студия №7» (рисунок 1, лист 33). Производство строительных работ начато в декабре 2007 года и планируемый срок ввода в эксплуатацию май 2009 года.

Данным проектом предусмотрено строительство 17-ти этажного здания, решенного в виде высотного компактного объема, в современной архитектурной стилистики: вертикальный остекленный объем сложной геометрической формы вписан в подчеркнуто нейтральную прямоугольную форму, образованную двумя перпендикулярными фасадными плоскостями. В отделке фасадов применяются современные материалы: витражи с заполнением тонированным стеклом, металлические листы и кассеты с защитно-декоративным покрытием. Высота каждого этажа составляет 3,3 метра. Проектом предусмотрена установка 4 высокоскоростных импортных лифтов, в том числе для людей с ограниченными двигательными возможностями. По своему оснащению бизнес-центр соответствует уровню помещений класса «А».

Здание бизнес-центра спроектировано с учетом всех требований современного бизнеса. В одном комплексе сочетаются интересы нескольких групп потребителей. На цокольном и первом этажах размещены два бара на 24 посетителя каждый.

Начиная с первого этажа и выше, расположены комфортабельные офисы. В основу планировки положена блочная система со свободной планировкой внутри офисного блока. Площади блоков от 70 до 200 квадратных метров.

Проектом предусмотрено обеспечение круглосуточной охраны с необходимыми для этого системами: видеонаблюдения, электронной системы контроля доступа, охранной и пожарной сигнализации. Внутренний микроклимат в здании будет обеспечиваться современной системой центрального кондиционирования. Для проведения деловых встреч, семинаров и конференций будут запроектированы комната переговоров и конференц-зал.

Рисунок 1 – Проект бизнес-центра по 1‑ому Загородному переулку в г. Минске

Всего проектом предусмотрено строительство здания бизнес-центра общей площадью 17673 м2, в том числе площадь офисных помещений составит 12177 м2, площадь помещений общепита – 719 м2.

На территории, прилегающей к зданию, запланирована автостоянка на 50 машиномест, кроме того, рядом будет возведен многоуровневый паркинг на 150 машиномест. Для этой цели решением Мингорисполкома №2470 от 07.12.2006 г. предоставлен участок 0,1596 га в постоянное землепользование.

Помимо строительства бизнес-центра и паркинга, ООО «СИ-трейдинг» разрешено проведение проектно-изыскательских работ для строительства объекта «Многоуровневая автостоянка в комплексе с автовокзалом «Центральный», объектами торговли, сервиса, общественного питания по ул. Бобруйская в г. Минске» ООО «СИ-трейдинг» был заключен договор на проектирование с УП «Творческая мастерская архитектора Виноградова И.К.». Производство строительных работ начато в октябре 2007 года и планируемый срок ввода в эксплуатацию – март 2011 года.

Здание 4–5 этажное, вытянутое вдоль улицы Бобруйская, по форме напоминает огромный экспресс, остановившийся на привокзальной площади (рисунок 2). Комплекс имеет два мощных вертикальных коммуникационных узла, связывающих все этажи здания, а так же автовокзал с торговым центром и стоянками. С каждого уровня автостоянки можно попасть на любой этаж.

Рисунок 2 – Проект автовокзала «Центральный» по ул. Бобруйской в г. Минске

Почти весь четырехуровневый офисно-торговый центр и пятиуровневый паркинг разместятся на огромной платформе, поднятой на семь метров над землей. Под этой платформой и разместится автовокзал и перроны для высадки и посадки пассажиров, с возможностью разворота больших двухэтажных автобусов.

В состав нового здания входит многоуровневый паркинг на 560 парковочных мест, оборудованную двумя круговыми пандусами для въезда и выезда. Паркинг занимает практически половину здания, обращенную к железной дороге.

Высота помещений подвала – 3,3 м, торговых этажей и вокзала – 4,5 м, автостоянок – 3 м, офисного этажа – 3,6 м. Фасад здания будет полностью стеклянным. Для облицовки стен и колонн используют натуральный шлифованный гранит.

Здание оборудовано 7 лифтами, эскалатором, 9 лестничными клетками.

Основной вход в торгово-офисный комплекс находится со стороны привокзальной площади. В многоуровневом внутреннем пространстве расположены лифты, эскалаторы, лестницы, ведущие в торговую зону и офисную зону. Светлая и комфортная торговая часть занимает два этажа и включает в себя, кроме магазинов, бар в холле и кафе на каждом этаже. В подвальной части расположится пивной ресторан. На третьем этаже расположится ресторан на 200 мест. Также, здесь находится офисная часть комплекса.

В основу планировки положена блочная система со свободной планировкой внутри офисного блока. Площади блоков от 40 до 300 квадратных метров. Это предоставляет будущим клиентам комплекса широчайшие возможности по организации офисного пространства.

Общая площадь здания 48017 м2, в том числе торгово-офисный центр 25465 м2, автовокзал 3582 м2, автостоянка 18970 м2.

В 2005–2008 г. проведено финансирование объектов в сумме 38060 млн. р.

Под строительство вышеуказанных объектов были заключены договора займа с нерезидентом РБ на общую сумму 62,7 млн. долл. с размером процентного вознаграждения по займам 12% годовых. Срок возврата данных денежных средств и процентов за их использование установлен после ввода объектов в эксплуатацию с рассрочкой платежа до 2018 года.

2.1.4 Организационная структура ООО «СИ-трейдинг»

ООО «СИ-трейдинг» является службой заказчика, за которым закреплены самые важные функции управления проектом: организация структуры управления проектом и её реализация. При этом заказчиком не выполняются никакие строительно-монтажные работы. Последние полностью передаются генеральному подрядчику, который является ответственным исполнителем всех работ и привлекает к выполнению отдельных комплексов работ субподрядные организации, а также несет полную материальную ответственность за сохранность объекта до конца строительства.

Заказчик имеет приоритетное право на привлечение к оговоренным комплексам работ субподрядных организаций, через которые осуществляется дополнительный мониторинг и контроль за ходом реализации проекта. Также обязательному согласованию заказчиком подлежат все субподрядчики, привлекаемые генеральным подрядчиком. Основной объем закупок и поставок строительных материалов организует и обеспечивает заказчик. Данная функция может делегироваться подрядчикам только по дополнительному согласованию. Таким образом, генеральному подрядчику передаются отдельные функции по управлению и организации проекта, но доминацией в системе управления обладает заказчик.

Организационная структура ООО «СИ-трейдинг» представлена на рисунке 3 (лист 35). Штат организации – 13 человек.

Высшим органом управления предприятия является собрание учредителей.

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «СИ-трейдинг» в 2008 году

Директор назначается на должность и освобождается от нее решением общего собрания учредителей организации. Он осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, организацию взаимодействия всех ее структурных подразделений; обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед республиканским и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, кредиторами, а также хозяйственный и трудовых контрактов и бизнес-планов.

Первым заместителем директора является главный инженер, на которого возлагается организационно-техническое обеспечение всех этапов капитального строительства от планирования до приемки объекта в эксплуатацию, а также контроль за соответствием объема, стоимости и качества строительно-монтажных работ проектно-сметной документации, техническим условиям.

Главному инженеру напрямую подчиняются отдел материально-технического снабжения, планово-производственный отдел и отдел технического надзора.

Отдел материально-технического снабжения ООО «СИ-трейдинг» состоит из двух человек: инженера по материально-техническому снабжению и начальника отдела. В функции отдела входят: обеспечение объекта строительства всеми необходимыми материальными ресурсами, поставка которых возложена на службу заказчика; организация централизованной доставки материалов, изделий со складов поставщиков; ведение учета и отчетности по материальным ресурсам.

Планово-производственный отдел состоит из трех человек: начальника отдела, инженера-сметчика, экономиста. Целями и задачами работы данного отдела являются: обоснование инвестиций планируемых объектов строительства, расчет эффективности их вложения, составление бизнес-планов по реализации проектов, их бюджетированию, подготовка оформления договоров подряда, субподряда, приемка и выдача комплектной проектно-сметной документации, осуществление контроля за соответствием стоимости выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, строительным нормам и техническим условием.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7