бесплатные рефераты

Инвестиционная деятельность предприятия (на примере ООО "ЛесКО")

Воспроизводственная структура капитальных вложений отражает их распределение по направлениям развития и формам расширенного воспроизводства: экстенсивное развитие, т.е. новое строительство и расширение действующих предприятий; интенсивное развитие, т.е. реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий (см. рисунок 2).

Из данного рисунка следует, что воспроизводственная структура капитальных вложений изменилась в 2006 г. по сравнению с 2003 г.за счет роста доли приобретения новых основных средств в два с лишнем раза, а также за счет снижения доли реконструкций и технического перевооружения на 8%.

Данная ситуация объясняется тем, что в 2003 г. наблюдался производственный спад, вследствие последствий перехода к рыночной экономике. На тот период времени многие предприятия прекратили свою деятельность, и предпочтение отдавалось реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий. В 2006 г. ситуация стабилизировалась, рост капитальных вложений произошел за счет как интенсивного, так и экстенсивного пути развития.

 















Рисунок.2 - Воспроизводственная структура капитальных вложений в РФ в 2003 и 2006 гг.


Структура капитальных вложений по формам собственности в РФ приведена в таблице 8. Исходя из показателей, приведенных в данной таблицы за период с 2002 по 2006 гг. снизилась доля государственной собственности с 23,9% до 17,5%, и одновременно возросла доля частной собственности почти в 2 раза, что говорит о становлении рыночной экономики в стране.

Также возрос процент иностранного капитала с 1,5% в 2002 г. до 5,6% в 2006 г.

Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования представлена в таблице 9.


Таблица 8 - Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в РФ (в % к итогу) [39, с.207]

Показатели

Год

2002

2003

2004

2005

2006

Инвестиции в основной капитал, всего

100

100

100

100

100

В том числе по формам собственности:

Государственная


23,9


22,1


20,2


21,0


17,5

Муниципальная

4,5

4,9

4,7

4,3

4,2

общественных объединений

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

потребительской кооперации

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Частная

29,9

36,7

42,0

41,2

47,5

Смешанная (российская без иностранного участия)


27,8


21,6


18,6


17,4


15,6

Иностранная

1,5

2,3

3,6

4,1

5,6

Смешанная с совместным российским и иностранным участием


12,2


12,2


10,7


11,8


9,4


Таблица 9 - Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования (в % к итогу) [40, с.320]

Источник финансирования

Год

2002

2003

2004

2005

2006

Инвестиций в основной капитал – всего

100

100

100

100

100

В том числе по источникам финансирования:

собственные средства

 из них:



47,5



49,4



45,0



45,2



45,4

Прибыль

23,4

24

19,1

17,8

19,2

Амортизация

18,1

18,5

21,9

24,2

22,8

Привлеченные средства

 из них

52,5

50,6

55,0

54,8

54,6

бюджетные средства (средства консолидированного бюджета)

в т. ч.


22,0


20,4


19,9


19,6


17,9

федерального бюджета

6,0

5,8

6,1

6,7

5,3

бюджетов субъектов РФ

14,3

12,5

12,2

12,1

11,6


Из таблицы видно, что в целом по России более 50% инвестиций в основной капитал финансируются за счет привлеченных бюджетных средств, но начиная с 2004 г. эта доля постепенно сокращалась (с 55% в 2004 г. до 54,6% в 2006 г.) за счет собственных средств предприятий, которые составили 45% в 2004 г. и 45,4 % в 2006 г. Постепенный рост использования собственных средств приходится на 2005 г. (45,2%). Данная тенденция произошла, в основном, за счет повышения доли амортизации на 2,3 %, и снижении доли прибыли на 1,3%. К 2006 г. наблюдается та же динамика – доля привлеченных средств финансирования падает, а доля собственных растет.

Далее рассмотрим состояние инвестиционной деятельности на Дальнем Востоке (см. таблице 10).


Таблица 10 - Инвестиции в основной капитал по ДВФО (млн. руб.) [40, с.382]

Субъект ДВФО

Год

2002

2003

2004

2005

2006

2005

Еврейская АО

340

440

842

1417

3346

5775

Приморский край

7332

9922

13452

14802

17780

22050

Хабаровский край

11605

14876

20095

24146

29350

40521

Амурская область

4051

13679

13632

17067

18306,9

23053

Камчатская область

в т.ч. Корякский АО

3278

268

3398

485

3925

315

6619

401

4966,7

359,1

6797

580

Магаданская область

2138

2552

3508

2963

3629,3

4139

Сахалинская область

8067

16798

27075

27862

56260

Чукотский АО

701

1743

5013

8320

8772,2

6309

Республика Саха (Якутия)

15809

21850

25922

29126

27276,8

41287


Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что по Дальневосточному федеральному округу также как и по всей России наблюдается диспропорции регионов по уровню привлечения инвестиций в основной капитал, что напрямую связано с развитием самих регионов и имеющихся у них монопольных ресурсов. Так, например, в Республике Саха (Якутия) - это алмазы, золото; в Сахалинской области - разработка нефтяного шельфа, газ, рыба; в Хабаровском крае - лес, золото; в Камчатской области, в Приморском крае - морские сырьевые запасы.

Далее рассмотрим динамику инвестиций в основной капитал в ЕАО.

В последние годы происходит оживление инвестиционной деятельности в ЕАО (см. таблицу 11). Объем инвестиций в основной капитал в 2005 году составил 5774,8 млн. руб., что на 156,1% больше, чем в 2006 году (3346,1 млн. руб.). Положительная динамика инвестиций обусловлена изменением хозяйственной стратегии предприятий с краткосрочных на среднесрочные и долгосрочные приоритеты, увеличением их инвестиционного потенциала, основой которого явилось улучшение финансового положения. Предприятия активнее стали вкладывать ресурсы в основной капитал, обеспечивая при этом модернизацию и реконструкцию производства на новой технической основе, с использованием ресурсосберегающих и эффективных технологий. Рост капиталовложений связан также с необходимостью срочной реконструкции и обновления физически изношенных основных фондов. Инвестиции только за один год выросли в промышленности в 3 раза, на транспорте - в 2,1 раза, в связи - в 2 раза, торговле и общественном питании - на 69,4%, коммунальном хозяйстве - в 10 раз.


Таблица 11 - Инвестиции в основной капитал в ЕАО [40, с.380]

Единица измерения

Год

2002

2003

2004

2005

2006

2005

Млн. руб.

339,9

440,4

841,8

1417,3

3346,1

5774,8

В % к соответствующему периоду предыдущего года

88,2

108,4

162,4

149,4

в 2,2 р.

156,1


В 2005 году в ЕАО наблюдается структурная переориентация инвестирования. В качестве объектов вложения в большей мере выступает пассивная часть основных фондов – здания (кроме жилых) и сооружения. В 2006 году их удельный вес в общем объеме инвестиций составляла 78%, в 2005 году – 89%. При этом удельный вес активной части основных фондов - машины, оборудование, транспортные средства сократился с 18% до 9%. В структурном отношении сокращается объем инвестирования в жилища – с 3 до 1%. Данную тенденцию можно проследить на рисунке 3.


 

Рисунок 3 - Структура инвестиций в основной капитал в ЕАО по видам основных фондов за 2006, 2005 годы ( в процентах к итогу)


Отраслевое распределение инвестиций в ЕАО в последние годы не претерпевало значительных изменений, лидерами их привлечения в 2005 году оставались транспорт, строительство, добыча полезных ископаемых, топливная промышленность, электроэнергетика. Увеличение объема инвестиций в основной капитал произошло, в основном, за счет роста инвестиций в транспорте и связи – на 81,9 процента, в строительстве – в 2,3 раза, добыче полезных ископаемых – в 6 раз и обрабатывающих производствах – на 21,0 процент.

Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования за 2005 год характеризуется высокой долей привлеченных средств, составляющей 94,2% (см. рисунок 4), из них бюджетные средства – 30,6%. Доля собственных средств предприятий и организаций составляет 5,8%. Динамика структуры источников инвестиций в области свидетельствует об увеличении бюджетной составляющей при уменьшении их внебюджетной части: доля бюджетных инвестиций увеличилась с 19,9 процентов до 30,6 процентов, в то время как доля внебюджетных источников снизилась с 80,1 процента до 69,4 процента в 2005 году. Из общего объема государственных инвестиций в 2005 году большую часть составили средства из федерального бюджета – 27,5%, из бюджета субъекта – 3,1%. Удельный вес кредитов коммерческих банков в общем объеме инвестиций относительно невелик – 0,2%.



Рисунок 4 – Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования в ЕАО за 2005 год (в процентах к итогу) [40, с.384]


Технологическая структура инвестиций в основной капитал характеризуется сохраняющейся тенденцией преобладания инвестиций, направляемых на строительно-монтажные работы (в 2006 году – 76,5 процента и в 2005 году – 81,4 процента). Удельный вес объема средств, вкладываемых в приобретение оборудования, инструмента и инвентаря в общем объеме инвестиций снизился на 9,0 процентных пункта.

Подводя итог проведенному анализу можно сделать вывод о том, что в сфере инвестирования капитальных вложений на различных региональных уровнях существует ряд проблем, требующих скорейшего решения. Основными из них являются:

- исключительно высокий уровень износа (морального и физического) основных средств;

- существенные межрегиональные различия в объемах привлекаемых капиталовложений;

- отраслевой перекос в финансировании капитальных вложений;

- отток отечественных финансовых ресурсов за рубеж;

- несовершенство законодательной базы и т.д.

Данные проблемы характерны для всех регионов России. Совокупность их создает неблагоприятную атмосферу для привлечения инвестиций. В ЕАО к добавлению к перечисленному, существует также проблема структурной переориентации инвестирования, т.к. объектами капиталовложений выступают здесь производственные здания и сооружения, а не машины и оборудование.

Для решения перечисленных проблем необходима консолидация усилий власти и бизнеса. Далее перечислим основные на наш взгляд меры активизации процесса инвестирования в основной капитал на макроэкономическом уровне.

Плохо, что не нашли отражение инвестиции в лесопромышленный комплекс


2.2 Меры активизации процесса капиталовложений на макроэкономическом уровне


Привлечение инвестиций (как иностранных, так и отечественных) в российскую экономику является жизненно важным средством устранения инвестиционного «голода». Рассмотрим возможные меры совершенствования процесса инвестиций в основной капитал со стороны государства, банковской сферы и бизнеса.

Важнейшую роль в создании благоприятного инвестиционного климата в стране играет государственное регулирование инвестиционной деятельности. Оно на наш взгляд заключается в реализации следующих условий:

–         постепенный переход к свободному рыночному ценообразованию и либерализации внешней торговли;

–         всесторонняя защита прав и интересов инвесторов;

–         предоставление специальных налоговых режимов и льгот инвесторам, в особенности отечественным, что приведет к сокращению оттока капитала за рубеж;

–         содействие организации негосударственных инвестиционных фондов;

–         совершенствование налоговой системы и механизмов начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;

–         предоставление субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами;

–         содействие развитию финансового лизинга;

–         переоценку основных фондов в соответствии с темпами инфляции.

Особую роль в совершенствовании процесса инвестирования играет страхование инвестиций от политических и других некоммерческих рисков, поэтому необходима активизация деятельности страховых компаний.

Для банковской сферы характерно предоставление кратковременных кредитов, что делает невыгодным капиталовложения, окупающиеся в течение длительного периода, поэтому необходимо проведение политики долгосрочного вложения финансовых активов, а также снижение процентных ставок по долгосрочным кредитам.

Многие предприятия проводят несостоятельную инвестиционную политику. Это связано с неподготовленностью специалистов и недостаточной информированностью руководителей относительно применения современных, наиболее эффективных методов привлечения и рационального использования финансовых ресурсов. Для успешного вложения средств в основной капитал предприниматели также должны уметь оценить предполагаемые инвестиционные проекты, для чего необходимы знания в области инвестиционного законодательства, инвестиционного менеджмента, а также способов оценки эффективности капиталовложений. Далее мы приведем пример практического расчета и оценки эффективности капитальных вложений на лесоперерабатывающем предприятии.


2.3 Общий обзор лесоперерабатывающей отрасли


По оценке Министерства природных ресурсов РФ, как отметил министр Ю.П. Трутнев, доля, которую занимает лесной комплекс в экономике Российской Федерации в 2005 г., составляет 2,3% от ВВП [32, с.32]. В основном лесоперерабатывающее производство сосредоточено в западной части России, тогда как в восточной части (Сибирь и Дальний Восток) имеются огромные запасы сырья, которое является потенциалом для развития данной отрасли. Согласно статистическим данным, удельный вес Дальневосточного федерального округа в общероссийском производстве пиломатериалов в 2006 г. составил 5,4%, а вывозка древесины 12,8 %. Удельный вес Еврейской автономной области в общероссийском производстве пиломатериалов в 2006 г. составил 0,06 % , а вывозка древесины 0,1% соответственно [40, с.112].

Предприятия лесного хозяйства ДВФО в 2005 г. заготовили 17098 тыс. куб.м. древесины, что составило 95,9% к уровню 2006 г. Налицо некоторый спад производства, несмотря на это в 2005 г. заготовка круглого леса в ЕАО имеет прирост на 6,4% к уровню прошлого года [9, с.38]. Это говорит о том, что в автономии создаются определенные благоприятные условия для развития бизнеса в данной отрасли.

Основным, заинтересованным в поставке круглого леса инвестором является Китай, также средства поступают из других стран Азиатско-тихоокеанского региона. Объем иностранных инвестиций в лесозаготовительное производство ЕАО за период с января по декабрь 2005 г. составил 64,3 тыс. долларов США, или 3,4% от общего количества иностранных инвестиций в областную экономику, в том числе в производство пиломатериалов – 28,1 тыс. долларов США или 1,5% соответственно. Из приведенных данных следует, что большая часть средств иностранных инвесторов используется для экспорта древесины в круглом виде, нежели производства и экспорта готовых пиломатериалов, несмотря на существование законов, обязывающих перерабатывать на российской территории не менее 50% заготовленной древесины. Политика экспорта больших объемов круглого леса и нежелание его перерабатывать на месте проводится не только лесоперерабатывающими предприятиями с иностранным капиталом, но и местными предпринимателями, экспортирующих лес за рубеж. В то же время, в связи с оживлением строительной отрасли, существует расширяющийся внутренний рынок пиломатериалов, спрос на которые постоянно растет. Поэтому появляются небольшие предприятия, которые занимаются распиловкой древесины для обеспечения потребностей внутреннего рынка.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что рассматриваемое в данном проекте предприятие ООО «ЛесКо» имеет реальную возможность занять определенную нишу на данном рынке, при имеющейся достаточной для производства сырьевой базе.


3. анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО «ЛесКо»


3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛесКо»


Общество с ограниченной ответственностью «ЛесКо» создано в 2001 году. Название фирмы является производным от слов «Лесная Компания», что обусловлено основным видом деятельности – работой с лесными ресурсами. ООО «ЛесКо» в настоящее время занимается заготовкой и реализацией круглого леса в объеме до 1500 куб.м. ежегодно.

В ближайшей перспективе планируется приобретение ленточной пилорамы и оборудование цеха переработки деловой древесины с дальнейшей реализацией пиломатериалов на внутреннем дальневосточном рынке. Следующим этапом развития организации предполагается выход на международный рынок пиломатериалов.

Основной задачей общества является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.

К основным функциям Общества относятся:

-       производство лесозаготовительных работ;

-       переработка древесины и реализация пиломатериалов.

Организационную структуру ООО «ЛесКо» следует отнести к линейно-функциональному типу. Схема организационной структуры представлена на рисунке 5.

В лесоперерабатывающей отрасли ЕАО заняты такие крупные предприятия с объемом заготовки и экспорта до 50 тысяч куб.м. в год, как «Син Хэ лесопромышленность», ООО «Хинган плюс», ООО «Чеатын», ООО «Сэн Фэн» (со 100% иностранным капиталом), хабаровские филиалы ОАО «Дальлес» и ОАО «Дальлесстрой» и другие.



Совет учредителей







Генеральный директор












Зам. директора


Секретарь,

Инспектор ОК


Главный бухгалтер


Коммерч. директор

Производство


Секретариат,

Отдел кадров


Бухгалтерия


снабжение, сбыт
















Бригада лесо-заготовителей


Транспортный участок


Механическая мастерская



Вспомогательный

 персонал




Автомеханики, слесари




Бригадир


Нач. участка













Заготовители на деляне


Водители, Грузчики







Рисунок 5 - Организационная структура ООО «ЛесКо»


Среди предприятий, занимающихся распиловкой леса для реализации на внутреннем рынке в городе Биробиджане, следует отметить такие как ООО «Веалис», ООО «Рембытстройсервис», ЧП Соломатин, ЧП Лояль и другие.

Для того чтобы успешно конкурировать с ними необходимо современное высокотехнологичное оборудование, позволяющее производить качественную или оригинальную продукцию. В рассматриваемом проекте ООО «ЛесКо» имеет свое конкурентное преимущество - приобретение оборудования, которое позволит выпускать пиломатериалы длиной до 8 метров, имеющие высокий спрос в строительной отрасли для устройства и ремонта кровель и строительства частных домов, тогда как большинство конкурентов производят стандартные пиломатериалы длиной 4 метра.

Основными поставщиками ООО «ЛесКо» являются:

–   ООО «Гравитон-ДВ» г.Хабаровска, поставляющее бензопилы, запасные части и комплектующие к ним;

–   ОАО «Востокнефтепродукт», поставляющее ГСМ;

–   ОАО НК «Альянс», поставщик ГСМ;

–   ОАО «Восток-Холдинг», поставщик запасных частей для автотранспорта;

–   магазин «Автопартнер» ИП Захарова С.А. - поставщик запасных частей и комплектующих для бензопил и транспорта;

–   ООО «Трак-сервис» г.Хабаровска – поставщик запасных частей к трелевочной технике;

–   Биробиджанский филиал магазина «Все для тракторов» - поставщик запасных частей к трелевочной технике;

–   ОАО «Востокшина» г.Хабаровска – поставщик автомобильных шин;

–   Березовский авторемонтный завод – поставщик услуг по капитальному ремонту транспорта и другие.

Основными потребителями пиломатериалов являются:

–         предприятия строительной отрасли (в т.ч. ПБОЮЛ Коренюк, ООО «Долон-Электроник», «Трансстрой-жилье», ОАО «Новосторой» и др.;

–         столярные мастерские, производящие оконные и дверные рамы, и другие изделия;

–         мебельное производство (ОАО «Дальмебель», ОАО «Биробиджанская

мебельная фабрика» и др.);

–         население города и области для собственных нужд.

По поставщикам и потребителям целесообразно составить схему материальных потоков.

Помимо вышеперечисленных категорий потребителей практически неограниченным рынком сбыта является г.Хабаровск, где цены на пиломатериалы выше биробиджанских на 30%. Также одним из перспективных вариантов реализации пиломатериалов является экспортная поставка их в Германию, Корею, Японию и другие страны, поскольку продавать готовую продукцию гораздо выгоднее чем сырье в виде круглого леса.

Оценивая деятельность предприятия в 2005-2005г.г. (см. таблицу Г.2) и анализируя годовые отчеты по упрощенной системе налогообложения за указанный период (см. Приложения Е, Ж, З), руководство компании пришло к выводу о необходимости повышения рентабельности производства. Для достижения этого можно нарастить объем производства, но, учитывая низкий уровень цен на круглый лес в ЕАО и высокую себестоимость заготовки, данный шаг не приведет к увеличению прибыли.

Поэтому руководство предприятия приняло решение разработать два варианта капиталовложений (проект А, проект Б), способствующих расширению производства, и как следствие повышению эффективности работы предприятия в целом.

Проект А предполагает приобретение за счет реинвестиций предприятия оборудования для участка деревообработки – ленточной пилорамы, заточного и разводного станков для пил, циркулярного станка.

Проект Б включает оборудование участка деревообработки (как в проекте А) и расширение лесозаготовительного производства, т.е. приобретение дополнительного оборудования и транспортных средств – за счет инвестиций (банковского кредита).

Реализация любого из предлагаемых вариантов инвестиционного проекта предполагает изменения в организационной структуре предприятия за счет вводения участков лесопереработки и склад. Схема предлагаемых организационных изменений представлена на рисунке 6.

В результате внедрения инвестиционного проекта предприятие сможет всю древесину, реализуемую на сегодняшний день в круглом виде, перерабатывать на собственном оборудовании и продавать в виде пиломатериалов, что непосредственно скажется на увеличении прибыли предприятия.

Одной из задач нашего исследования является оценка эффективности двух предлагаемых проектов (А и Б) и выбор наиболее оптимального из них.

Для оборудования участка деревообработки и складских помещений в любом из проектов необходимо произвести перепрофилирование имеющихся площадей, частично пустующих и используемых под гаражи для техники. Необходимые средства для капитального ремонта перечисленных помещений составляют 80000 рублей (включая стоимость материалов и оплату труда строителей). Пусконаладочные работы в денежном выражении составят 50000 рублей.



Совет учредителей







Генеральный директор












Гл.инженер


Секретарь

Инспектор ОК


Коммерч. директор


Главный бухгалтер

 

Производство


Секретариат,

Отдел кадров


снабжение, сбыт


бухгалтерия

 
















Участок лесозаготовок


Участок деревообработки


Транспортный участок



Склад





Водители, Грузчики.




Бригадир


Нач.участка






 








 

Бригада заготовителей леса на деляне


Бригада рабочих на пилораме




Механическая мастерская


Вспомогательный. персонал

 

Рабочие

места


Рабочие места




Автомеханики, слесари



 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


© 2010 РЕФЕРАТЫ