бесплатные рефераты

Анализ конкурентоспособности товара (на примере ЗАО «УК Мценский алюминий»)

            Итоговая оценка хозяйственной деятельности предприятия в целом определяется его финансовым состоянием. Основным источником для этого служит отчетный бухгалтерский баланс, составляемый по форме № 1 ОКУД.

            Важнейшим финансовым показателем является прибыль, она характеризует степень деловой активности и финансового состояния (благополучия) предприятия. Прибыль равна разности между выручкой (без НДС и акцизов) от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию.

            Прибыль – величина абсолютная, она может быть положительной или отрицательной (убыток). Относительным показателем прибыльности (доходности) является рентабельность – отношение прибыли к себестоимости.

                                           П

       П = В – Сб ;      Рн =               ,  где

                                           Сб

   П – прибыль, В – выручка, Сб – себестоимость, Рн  – рентабельность.

Рентабельность и прибыль являются основными стимулами хозяйственной деятельности: чем они больше, тем выше стимул.

3.3.2.  Анализ финансовой устойчивости предприятия

            Проведен на основе отчетного  бухгалтерского баланса за 2004 год (приложение № 8 на 4-х листах).

            Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

             Поэтому вначале необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают следующие показатели:

1. Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости) — удельный вес собственного капитала  в общей валюте нетто-баланса:

КСК =

            Он характеризует, какая часть активов предприятия сформирована за счет собственных источников средств.

2.  Коэффициент концентрации заемного капитала — удельный вес заемных средств в общей валюте нетто-баланса — показывает, какая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера:

КЗК =

 

 3.      Коэффициент финансовой зависимости:

КФК =

 

            Это обратный показатель коэффициенту финансовой независимости. Он показывает, какая сумма активов приходится на рубль собственных средств. Если его величина равна 1, то это означает, что все активы предприятия сформированы только за счет собственного капитала. Его значение 1,5 показывает, что на каждые 1,5 руб. вложенных в активы, приходится 1 руб. собственных средств и 0,5 руб. — заемных.

4. Коэффициент текущей задолженности

КТЗ=


            Показывает, какая часть активов сформирована за счет заемных ресурсов краткосрочного характера.   

5. Коэффициент устойчивого финансирования        

КУФ =

 

            Характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников. Если предприятие не пользуется долгосрочными кредитами и займами, то его величина будет совпадать с величиной коэффициента финансовой независимости.

            В свою очередь для характеристики структуры долгосрочных источников финансирования рассчитывают и анализируют следующие показатели:       

6.       Коэффициент финансовой независимости капитализированных источников

КНКИ =

7. Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников

КЗКИ =

 

            Повышение уровня последнего показателя с одной стороны означает усиление зависимости от внешних кредиторов, а с другой — о степени финансовой надежности и доверия к нему со стороны банков и населения.

8. Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности): 

Кпокр =

9. Коэффициент финансового левериджа или коэффициент финансового риска — отношение заемного капитала к собственному.

КФЛ =

 

            Данный коэффициент считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение, тем выше риск вложения капитала в данное предприятие.

            Рассчитаем все перечисленные выше коэффициенты на примере ЗАО «УК «Мценский алюминий» за 2004 год на основе данных баланса.

1.Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии):

КСК0 = = 0,53                        КСК1 = = 0,55

Показывает, что к концу года удельный вес собственного капитала составил большую часть баланса - 55 % и увеличился (0,55-0,53) на 2,0%. Нормативное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5.

2. Коэффициент концентрации заемного капитала:

КЗК0 = = 0,48                      КЗК1 = = 0,45

Доля заемных средств в активе предприятия составляет 45,0 %, с начало года произошло уменьшение с 48,0% до 45,0%, т.е. снизилась на 3,0%.

3. Коэффициент финансовой зависимости:

КФК0 = = 1,9                      КФК1 = = 1,83

Он показывает, что в начале года на каждые 1,9 руб., вложенных в активы приходиться 1 руб. собственных средств и 0,9 руб. - заемных. А к концу года заемные средства составили 0,83 руб., т. е. снизились на 0,07 руб.

4. Коэффициент текущей задолженности:

КЗТ0 = = 42,9                        КЗТ1 = = 45,4

К концу отчетного периода доля активов, сформированная за счет заемных краткосрочных ресурсов, увеличилась (45,4-42,9) на 2,5%.

5. Коэффициент устойчивого финансирования:

КУФ0 = = 57,1                        КУФ1 = = 54,6

В начале года активная часть баланса была сформирована  на 57,1 % за счет устойчивых источников, к концу года она составила 54,6%.

6. Коэффициент финансовой независимости:

КНКИ0 = = 0,92                        КНКИ1 = = 0,99

7. Коэффициент финансовой зависимости:

КЗКИ0 = = 0,08                        КЗКИ1 = ≈ 0

            Понижения уровня этого показателя говорит, о снижение зависимости от внешних кредиторов, предприятии полностью избавилось от долговых обязательств, но и говорит о степени финансовой ненадежности со стороны банков.

         8. Коэффициент покрытия долгов:

Кпокр0 = = 1,11                        Кпокр1 = = 1,2

Коэффициент платежеспособности увеличился на 0,09 %.

9.Коэффициент финансового риска:

КФЛ0 = = 0,9                      КФЛ1 = = 0,83

Коэффициент финансового левериджа уменьшился на 0,07%, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов снизилась.

            Важным показателем, который характеризует финансовое состояние предприятия и его устойчивость, является обеспеченность материальных оборотных средств устойчивыми источниками финансирования, к которым относится собственный оборотный капитал, краткосрочные кредиты, а также непросроченная кредиторская задолженность. Коэффициент обеспеченности рассчитывается отношением суммы устойчивых источников финансирования к общей сумме материальных оборотных активов (запасов).

            Излишек или недостаток плановых источников средств для формирования запасов является одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия.

            Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость, при которой запасы (З) меньше суммы собственного оборотного капитала (СОК):

К=>1

З<СОК; 130130<134755; К = = 1,04>1

            Таким образом, проведя анализ финансовой устойчивости, можно сделать выводы, что предприятие финансового устойчиво, хотя текущая ликвидность говорит о неплатежеспособности предприятия в ближайшее время, но перспективная ликвидность свидетельствует в будущем о наличии платежности предприятия, о будущих поступлениях и платежах.

             Оценка изменений, которые произошли в структуре капитала, может быть разной с позиций инвесторов и предприятия. Для банков и прочих кредиторов более надежна ситуация, если доля собственного капитала у клиентов более высокая. Это исключает финансовый риск. Предприятия же, как правило, заинтересованы в привлечении заемных средств по двум причинам: проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль; расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученной от использования заемных средств в обороте предприятия, и результате чего повышается рентабельность собственного капитала. В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к нему в деловом мире.

            Устойчивость финансового состояния ЗАО «УК «Мценский алюминий» может быть повышена путем:

·   ликвидировать «больную» статью баланса «Непокрытый убыток прошлых лет»;

·   ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

·  пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

            Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей платежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе «отсечения лишнего», а именно сокращение текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.


  3.3.3.  Анализ уровня и динамики финансовых результатов

            Проведем анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности ЗАО «УК «Мценский алюминий» по данным отчетности формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2004 год. (Приложение 9). 










Таблица 1- Анализ уровня и динамики прибыли (тыс. руб.)

Наименование

показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Отклонение

(+/-)

Уровень в % к выручке в отчетном  периоде

Уровень в % к выручке в базисном периоде

Отклонение

уровня

1

2

3

4

5

6

7

8

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

 

 

010

 

 

701941

 

 

416463

 

 

285478

 

 

100

 

 

100

 

 

-

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

 

 

020

 

 

687660

 

 

415200

 

 

72461

 

 

97,9

 

 

99,7

 

 

-1,8

Валовая прибыль

029

14281

1263

13018

2,03

0,3

1,73

Коммерческие расходы

030

3837

2174

1663

0,55

0,52

0,03

Прибыль (убыток) от продаж

(строки 010-020-030-040)

 

050

 

10444

 

911

 

9533

 

1,49

 

0,22

 

1,27

Проценты к уплате

070

6753

875

5878

0,96

0,21

0,75

Прочие операционные доходы

090

28347

30083

-1736

4,04

7,22

-3,18

Прочие операционные расходы

100

28837

49311

-20474

4,11

11,84

-7,73

Внереализационные доходы

120

277

331

-54

0,04

0,08

-0,04

Внереализационные расходы

130

4595

3133

1462

0,65

0,75

-0,1

Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050-070+090-100+120-130) (ПБ)   

 

 

140

 

 

1116

 

 

23816

 

 

-22700

 

 

0,16

 

 

5,72

 

 

-5,66

Отложенные налоговые активы

152

1051

-

1051

0,15

-

0,15

Отложенные налоговые обязательства

 

153

 

3

 

-

 

3

 

-

 

-

 

-

Текущий налог на прибыль

154

1480

59

1421

0,2

0,01

0,19

Другие аналогичные обязательные платежи

 

155

 

103

 

-

 

103

 

0,01

 

-

 

0,01

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+152-153-154-155) (Пч)   

 

 

190

 

 

1445

 

 

23875

 

 

- 22430

 

 

0,21

 

 

5,73

 

 

-5,52


  Рассчитаем следующие показатели:

1.      Абсолютное отклонение:

±∆П = П1 – П0,  

 

где П0 – прибыль базисного периода;

П1-  прибыль базисного периода;

∆ П- изменение прибыли.

Прибыль (убыток) от продаж  ± ∆П = 10444 – 911 = +9533 тыс. руб.

Прибыль (убыток) до налогообложения ± ∆П = 1116 – 23816 = - 22700 тыс. руб.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода ± ∆П = 1445 – 23875 = - 22430 тыс. руб.

2.      Темп роста:

Тр = х 100 %

 

Прибыль (убыток) от продаж:   Тр = х 100 % = 1146,43 %

Прибыль (убыток) до налогообложения: Тр = х 100 % = 4,68 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода: Тр = х 100 % = 6,05 %

3.     Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи (в %).  а) отчетном  периоде:

                                                        У1= х100 %                                           


Прибыль (убыток) от продаж:   У1 = х 100 % = 1,49 %

Прибыль (убыток) до налогообложения: У1 = х 100 % = 0,16 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода: У1 = х 100 % = 0,21 %

б) базисном периоде:                 У0= х100 %                                            

Прибыль (убыток) от продаж:   У0= х 100 % = 0,22 %

Прибыль (убыток) до налогообложения: У0= х 100 % = 5,72 %

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода: У0= х 100 % = 5,73 %

4.     Изменение структуры:

                                                    ±∆У =УП1 – УП0,                                                  

Прибыль (убыток) от продаж  ± ∆У = 1,49 – 0,22 = 1,27

Прибыль (убыток) до налогообложения ± ∆У = 0,16 – 5,72 = - 5,66

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода ± ∆У = 0,21 – 5,73 = - 5,22

            Таким образом, из полученных данных можно сделать следующие выводы. Доходы предприятия в отчетном году увеличились на 285478 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом, валовая прибыль составила 14281 тыс. руб., что на 13018 тыс. руб. больше прошлого года. Прибыль от продаж возросла 1146, 43 %  9533 тыс. руб. и составила 10444 тыс. руб. Но, несмотря на это, балансовая прибыль в отчетном году снизилась на 22700 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом, ее темп роста составил 4,68 %. Это связано с увеличением внереализационных расходов и увеличению прочих операционных доходов. Чистая прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, составила в 2004 году 1445 тыс. руб., что значительно ниже прошлого года, то есть снизилась на 93,95 %.

            Исследование структуры (вертикальный анализ) показал, что изучение уровня каждого показателя относительно выручки от продажи, видно, что уровень себестоимости в отчетном периоде составил 97,9 % , что на 1,8 % ниже, чем в прошлом году. Уровень чистой прибыли составил 0,21%, что на 5,52 % меньше, чем в прошлом году. На величину прибыли оказывают влияние разные факторы, в данном случае это состояние рынка, система налогообложения, цены и тарифы на топливо и энергию.

            Показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой абсолютной оценкой рассчитывают также и относительные показатели эффективности хозяйствования – показатели рентабельности (R).

            В зависимости от того, какие показатели используются в расчетах, различают несколько показателей рентабельности. В числителе их стоит обычно одна из трех величин: прибыль от реализации (ПР), балансовая прибыль (ПБ) или чистая прибыль (ЧП). В знаменателе – один из следующих показателей: затраты на производство реализованной продукции, производственные фонды, валовой доход, собственный капитал и др.

   Рентабельность основной деятельности (продукции) – отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг):

                                                  R =  х 100 %                                    

            Данный показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.

  Определим показатель рентабельности продукции по ЗАО «УК «Мценский алюминий» соответственно за 2003 год и 2004 год.

R0 = х 100 % = 2,077 %

R1 = х 100 % = 2,077 %

            Таким образом, рентабельность предприятия остается на одном уровне с прошлым годом.

            Поскольку в структуре балансовой прибыли наибольший удельный вес имеет прибыль от реализации товарной продукции (работ, услуг), основное внимание в процессе анализа должно быть уделено исследованию факторов изменения именно этого показателя. К таковым относятся:
1) рост или снижение отпускных цен на реализованную продукцию, тарифов на услуги и работы;

2)динамика себестоимости реализованной продукции (работ, услуг);

3)увеличение или уменьшение объема реализованной продукции (работ, услуг);

4) изменение структуры (состава) реализованной продукции (работ, услуг).

            Для выявления степени влияния этих факторов произведем следующие расчеты. Данные возьмем из формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2003-2004 гг. (Приложение 9, 10).




Таблица 2 - Факторы, влияющие на прибыль от реализации продукции (работ, услуг)

Показатель

За предыдущий

период

Фактически по

ценам и себестоимости

предыдущего периода

Фактически за отчетный период

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) тыс.руб.
Полная себестоимость продукции, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.

526456

 

515745

 

10711

631747

 

618894

 

12853

701941

 

687660

 

14281


   Из данных таблицы  видно, что прибыль от реализации продукции (работ, услуг) по сравнению с предыдущим периодом увеличилась на 3 570 тыс. руб. Это изменение находим следующим образом

∆Пр = 14281-10711=3570 тыс. руб.

Определим влияние на этот результат каждого из четырех вышеназванных факторов.

1. Влияние изменения цен (тарифов):

                                               ∆Пр = ∑q1 p1 - ∑ q0 p0                                           

            Сопоставим выручку от фактической реализации продукции (работ, услуг) в текущих ценах с выручкой от фактической реализации продукции (работ, услуг) в ценах предыдущего периода:

∆Пр = 701941- 631747 = + 70194 тыс. руб.

  Следовательно, в результате повышения цен (тарифов) на реализованную продукцию предприятие получило дополнительно 70194 тыс. руб. прибыли.

2. Влияние изменения себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) определим, сопоставляя фактические затраты на реализованную продукцию (работы, услуги) с условными затратами на ту же продукцию по себестоимости предыдущего периода:

                                                   ∆Пz = ∑q1 z1 - ∑ q0 z0                                 

∆Пz = 687660 – 618894 = + 68766 тыс. руб.

  Увеличение себестоимости на 68766 тыс. руб. привело к снижению прибыли по предприятию в том же размере.

3. Влияние изменение объема реализации продукции (работ, услуг).

  Для определения влияния этого фактора вычислим индекс физического объема реализации (Iq). На анализируемом предприятии индекс объема продаж равен:

                        Iq =  == 1,1999 или 119,99 %                

            Объем реализованной продукции (работ, услуг) вырос на 19,99%. Следовательно, и прибыль за счет этого фактора увеличилась в той же пропорции. Расчет произведем следующим образом:

∆Пq = П0 (Iq – 1)=10711(1,1999 – 1) = 10711х 0,1999 = 2141,13 тыс. руб.

            Увеличение прибыли в 2004 году за счет изменения объема реализации составило 2141,13 тыс. руб.

4. Влияние изменения структуры реализованной продукции (работ, услуг).

            Определяя влияние на изменение прибыли этого фактора на уровне предыдущего периода, вычислим:

= 0,0203 тыс. руб., т. е. сколько в каждой тысячи рублей реализации содержится прибыли;

при фактическом ассортименте это соотношение составило:

 = 0,0203 тыс. руб.

            Исходя из полученных данных,  получаем, что изменение ассортимента  не оказывает влияния на сумму прибыли:

∆П(стр) = ﴾  -  ﴿ х ∑q1 p0 =﴾ - ﴿    х 631747=0                    

            Влияние всех рассмотренных факторов на изменение общей суммы прибыли от реализации продукции (работ, услуг) отразим  в таблице 3

Таблица 3 - Влияние факторов, обусловливающих изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) в отчетном периоде

Фактор

Влияние фактора,
тыс. руб.

Изменение оптовых цен

+ 70194

Изменение себестоимости продукции

- 68766

Изменение ассортимента продукции

     0

Изменение объема продукции

+2141,13


            Данные таблицы  показывают, что сумма прибыли увеличилась главным образом вследствие изменения оптовых цен и изменения себестоимости продукции. Общее изменение прибыли  по ЗАО «УК «Мценский алюминий» составило +3570 тыс. руб.

            Прибыль является основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность предприятия.



3.4.  Конкурентные преимущества товара ЗАО «УК «Мценский алюминий».

            Признаками конкурентного преимущества предприятия и его товаров над своими конкурентами являются:

·        Повышенный спрос на его товары (услуги) по отношению к аналогичным товарам конкурентов;

·        Стабильный рост прибыли и объемов производства;

·        Активное использование инноваций и инвестиций.

            Чтобы добиться конкурентных преимуществ на рынке, УК решает одновременно следующие задачи:

1.     Повышение потребительских свойств и качества продукции;

2.     Снижение издержек и себестоимости продукции, сохранение максимально приемлемого уровня цен;

3.     Ориентирование продукции на целевые сегменты рынка, глее конкуренция в силу определенных причин менее жесткая.

 Ведь конкуренция между предпринимателями подобна борьбе идей в науке, побеждает или имеет преимущества в ней тот, кто к этой борьбе лучше подготовлен.

            Анализ результатов решения указанных задач проведен по изделиям четырех видов: поршневые комплекты, головка блока, изделия для фирм «ОМИ» и «Гидросила». С этими фирмами компания сотрудничает около десяти лет.

            Результаты анализов приведены в таблицах № 4, 5, 6.
















Таблица  4 - Анализ динамики рынков сбыта продукции

Показатель

Внутренний рынок

Экспорт

2002

 

2003

2004

2002

2003

2004

Поршневые комплекты

 

Объем реализации продукции, тыс.руб.

76800

86400

91200

23760

60480

86400

Цена единицы продукции, тыс. руб.

3,2

4,0

3,8

3,8

4,2

4,8

Себестоимость продукции, тыс. руб.

2,7

3,5

3,34

2,5

3,0

2,9

Прибыль, тыс. руб.

64800

75600

80160

18000

43200

52200

Рентабельность, %

16,0

12,5

12,0

25,6

32,5

35,0

Головка блока

 

Объем реализации продукции, тыс.руб.

20880

42000

57600

4200

4830

5148

Цена единицы продукции, тыс. руб.

2,9

3,5

3,3

3,5

4,2

3,96

Себестоимость продукции, тыс. руб.

1,9

2,3

2,5

2,1

2,8

2,9

Прибыль, тыс. руб.

13680

27600

45000

2520

3220

3770

Рентабельность, %

34,5

34,3

24,2

40,0

33,3

26,7

Изделия фирмы «ОМИ»

 

Объем реализации продукции, тыс.руб.

-

-

-

20000

20500

10200

Цена единицы продукции, тыс. руб.

-

-

-

7,0

8,0

8,4

Себестоимость продукции, тыс. руб.

-

-

-

6,0

60,

6,0

Прибыль, тыс. руб.

-

-

-

17200

15375

8500

Рентабельность, %

-

-

-

15,0

25,0

16,6

Изделия фирмы «Гидросила»

 

Объем реализации продукции, тыс.руб.

-

-

-

6000

12000

48000

Цена единицы продукции, тыс. руб.

-

-

-

3,2

3,5

4,8

Себестоимость продукции тыс. руб.

-

-

-

2,0

2,1

2,5

Прибыль, тыс. руб.

-

-

-

5063

9260

27000

Рентабельность, %

-

-

-

37,5

40,0

48,0


            По данным, приведенным в табл. 5, изучим структуру рынков сбыта и уровень их доходности.


Таблица 5 - Анализ структуры рынков сбыта и их доходности

Вид

продукции

 

 

Структура рынков сбыта, %

Доходность продукций на рынке сбыта, %

внутрен-

него

экспорта

итого

внутреннем

внешнем

Поршневые комплекты

Головка блока

Изделия фирмы «ОМИ»

Изделия фирмы «Гидросила»

51,3

91,8

-

-

48,7

8,2

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

,

12,0

24,2

-

-

35,0

26,7

16,6

48,0


  Вид продукции:

а) поршневые комплекты: *100%


внутренний рынок: *100%=51,3%

                                                экспорт: *100%=48,7%;

б) головка блока: внутренний рынок: *100%=91,8%

                                                экспорт: *100%=8,2%;


Таблица  6 - Сравнительный анализ уровня цен на продукцию

 

Вид продук­ции




Уровень цены за 1 изд., тыс. руб.

на внутреннем рынке

в стране-импортере

анализируе­мого предприятия

в среднем по

 отрасли

конкурирующего предприятия

анализируемого предприятия

средняя на рынке

Поршневые комплекты

Головка блока

Изделия фирмы

«Гидросила»

3,8

 

3,3

 

4,8

3,8

 

3,5

 

5,0

4,5

 

4,0

 

3,5

4,8

 

3,96

 

5,2

6,5

 

5,5

 

5,0

             Таблицы показывают в основном положительную тенденцию изменений (возрастание) всех рассматриваемых параметров (незначительные колебания по цене единицы продукции). В 2004 году заказы от фирмы «ОМИ» сократились в 2 раза, спрос на них стал падать, сократились доходы. Принимаются меры по восстановлению объемов заказов за счет расширения ассортимента изделий для этой фирмы.

             В ценовой политике УК использует гибкую систему скидок (приложение № 6 – прайс-лист).

             К конкурентным преимуществам УК относятся и следующие факторы.

·        Получение вторичного алюминия ведется с использованием флюсов, что повышает выход годного до 91% (вместо обычных 80% - 88%),а использование для плавки барабанных и отражательных печей позволяет по ее ходу корректировать химический состав металла.

·        Двойной контроль химического состава и механических свойств металла (на выходе из производства в ОАО «Орловские металлы» и на входе при литье изделий в ОАО «МЛЗ») обеспечивает высокое качество продукции, которая (как указывалось выше) сертифицирована на соответствие требованиям мировых стандартов.

·        Продукция УК успешно конкурирует с товарами иностранных фирм.

·        Индивидуальная работа с заказчиками, прием от них заказов на продукцию любой формы и сложности; выполнение всех процессов от проектирования и изготовления оснастки до поставки готовой продукции.

·        Изготовление изделий на высокоточном оборудовании с использованием современной диагностической базы.

·        Выполнение работ опытными, высококвалифицированными специалистами, которые постоянно повышают свое мастерство самостоятельно и на курсах , организуемых компанией.

Для пропаганды своих достижений УК принимает участие:

·        В ежегодных ярмарках инвестиций, которые проводятся в начале лета.

·        В Ганноверской промышленной ярмарке, где свои достижения демонстрируют лучшие машиностроительные компании мира.

·        В различных конкурсах, в частности, в конкурсе на соискание премии Губернатора Орловской области за качество.

             Своими тактическими и стратегическими задачами Управляющая компания

считает:

·        Закрепление и развитие перечисленных выше конкурентных преимуществ.

·        Диверсификация производства путем расширения ассортимента изделий и сокращения жизненного цикла каждого из них от проектирования до поставки потребителю.

·        Систематическое обновление цехов современным оборудованием и получением выгодных долгосрочных заказов.




































Заключение


             Конкурентоспособность (КС) и конкуренция являются сложными, многогранными экономическими понятиями. При изучении материала для написания этой квалификационной работы встретилось около десяти различных определений этих терминов.

             При написании работы использовались определение и структура конкурентоспособности товаров, предложенные Р.А. Фатхутдиновым [3, стр. 434]. Из всех определений конкурентоспособности товара для нее можно записать формулу:


КС = Качество + Цена + Обслуживание

             Эта формула постоянно имелась ввиду при написании этой работы. Ее первые два раздела посвящены теоретическим аспектам темы : определению КС и факторам ее определяющим, системам управления КС и методам ее оценки, подходам к построению конкурентной стратегии. Третий раздел работы посвящен анализу хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «УК «Мценский алюминий», а  также конкурентным преимуществам УК и ее товара. Анализ проводился с учетом изложенного теоретического материала.

             Автор данной квалификационной работы является непосредственным организатором и исполнителем работ на последнем этапе хозяйственной деятельности – реализации продукции Управляющей компании: устанавливает контакты с потребителями и проводит с ними необходимую работу. Работа эта автору хорошо известна.

             Для себя автор оценил написание квалификационной работы как хорошую школу повышения деловой квалификации, а объективную оценку работы дадут руководитель, рецензент и государственная квалификационная комиссия.


Список основных источников и литературы

 

1. Азоев Г.Л.: Конкуренция: анализ, стратегия, практика – М.: «Цент экономики и маркетинга», 1999 – 360 с.

2. Управление персоналом// Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – M.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002 -560 с.

3. Баринов В.А., Синельников А.В.: развитие организации в конкурентной среде – «менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.

4. Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности – М.: «Инфра – М», 2003 – 215 с.

5. Бочарова Т.И.: Как повысить конкурентоспособность организации? – «Управление персоналом», 2003, № 5.

6.  Вершигора Е.Е.: Менеджмент – М.: «Инфра – М», 2003 – 283 с.

7.  Виаханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент – М.: «Гардарики»,2001-528 с.

8. Воронов А.А.: Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия – «Маркетинг  в России и за рубежом», 2003,  № 4.

9. Горькова Т.И., Шаповалов Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве – «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, № 7.

10. Еленева Ю.Я.: Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности – «Оборудование», 1999, № 12.

11. Ефимов В.С.: Стратегическое управление в контексте организационного развития – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.

12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент – М.: «Юристъ», 2002 – 415 с.

13. Зуб А.Т.: Стратегический менеджмент: теория и практика – М.: «Аспект Пресс», 2002 – 415 с.

14. Кибанова А.Я.: Управление персоналом – М.: «Инфра – М», 2003 – 638 с.

15. Ковалев В.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова – М.: «Проспект», 2004 – 424 с.

16. Ковалев В.В.: Финансовый анализ: методы и процедуры – М.: «Финансы и статистика», 2002 – 560 с.

17. Коротков А.М., Еленева Ю.Я.: Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки – «Маркетинг в России и за рубежом», 2001, № 6.

18. Круглов М.И.: Стратегическое управление компанией – М.: «Русская Деловая литература», 1998 – 768 с.

19. Круглова Н.Ю.: Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: «РДЛ», 2003 – 464 с.

20. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия// Любушина – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 – 471 с.

21. Магура М.И., Курбатова М.Б.: организация работы по обучению персонала – «Управление персоналом», 2004, № 1.

22. Маслов Е.В.: Управление персоналом// П.В. Шеметова  - М.: «Инфра – М», 1999 – 312 с.

23. Михайлова Е.А.: стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения – «Менеджмент в России и за рубежом», 1999, № 2.

24. Негашев Е.В.: Анализ финансов предприятия в условиях рынка – М.: «Высшая школа», 1997.

25. Некипелов А.И., Шейнин Э.Я.: Менеджмент и эффективность деятельности компании – «вопросы экономики», 2001 , № 12.

26. Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности – «СПО», 2002, № 12.

27. Орлов А.В.: Малое предпринимательство в новых реалиях – «Вопросы экономики», 2001, № 4.

28. Теория анализа хозяйственной деятельности// В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др., - М.: «Новое знание», 2001 – 318 с.

29. Панов А.И.: Менеджмент// А.И. Панова, И.О. Коробейников, М.: «ЮНТИТ-ДАНА», 2004 – 285 с.

30. Потер М.: Международная конкуренция// В.Д. Щетинина – М.: «международные отношения», 1998 – 520 с.

31.  Постановление Правительства РФ «о комплексе мер по развитию и государственной поддержке предпринимательства в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности».  

32. Плешаков Е.П.: Маркетинговый анализ в деятельности фирмы – М.: «Ось-89», 1996.

33. Прыкин Б.В.: Технико-экономический анализ производства – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 – 400 с.

34. Пястолов С.М.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: «Мастерство», 2001 – 336 с.

35.  Рудаков М.Н.: Стратегический менеджмент – «ЭКО», 2001, № 11.

36. Рыбина М.Н.: Организационно – экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 5.

37. Савицкая Г.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: «Инфра - М», 2003 – 400 с.

38. Скотт М.: Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости// пер. с англ. – М.: «Олимп бизнес», 2000 – 432 с.

39. Сурков С.А.: Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации – «Управление персоналом», 2003, № 6.

40. Томпсон А.А., Стрикленд А.А.: Стратегический менеджмент – М.: «банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998 – 516 с.

41. Уолш К.: Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании// перевод с англ. – М.: «Дело», 2000 – 360 с.

42. Фасхиев Х.А.: Анализ методов оценки конкурентоспособности автомобилей – «Машиностроитель», учебное пособие для вузов, 2001,  № 5 - 17 с.

43. Фасхиев Х.А., Попов Е.В.: Как измерить конкурентоспособность предприятия – «Маркетинг в России и за рубежом», 2004, № 1.

44. Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление – М.: «Инфра – М», 2000 – 312 с.

45. Фатхутдинов Р.А.: Организация производства – М.:  «Инфра – М», 2001.

46. Фатхутдинов Р.А.: Стратегический менеджмент – М.: «Дело», 2001 – 448 с.

47. Хельферт Эрик.: Техника финансового анализа – М.: аудит; ИО «ЮНИТИ», 1996.

48. Чепуренко А.Ю.: Малое предпринимательство в России – «Вопросы экономики», 1999, № 12.

49. Чечевицин Л.Н., Чуев И.Н.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности – М.: «Маркетинг», 2001 – 352 с.

50. Шеремет А.Д., Негашев Е.В.: Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций – М.: «Инфра - М», 2003 – 237 с.

51. Юданов А.Ю.: Конкуренция: теория и практика – М.: «Гном-Пресс», 1998 – 432 с.



Страницы: 1, 2, 3, 4


© 2010 РЕФЕРАТЫ