Рефераты    Главная    Финансовое право    Финансовый менеджмент       финансовая математика    Финансы деньги кредит    Французский    Компьютерные сети    Конституционное право       зарубежныйх стран    Конституционное право       России    Краткое содержание       произведений    Программирование       компьютеры и кибернетика    Производство и технологии    Психология    Разное    Религия и мифология    Трудовое право    Туризм    Уголовное право и процесс    Управление

Комплексный анализ трудовых показателей предприятия на примере закрытого акционерного общества «Ижев... Комплексный анализ трудовых показателей предприятия на примере закрытого акционерного общества «Ижев... Федеральное агентство по образованию Государственное учреждение высшего профессионального образования «Удмуртский государственный университет» Институт экономики и управления Кафедра «Экономики и социологии труда»                     ДИПЛОМНАЯ РАБОТА   на тему: «Комплексный анализ трудовых показателей предприятия ( на примере закрытого акционерного общества «Ижевский Завод Керамических Материалов»)»                                                                                                   Выполнил студент гр. 060200-51                                                                      Т.В. Горюнова Руководитель к.э.н., доцент                                                                               Д.А. Первощикова Допущен к защите в ГАК Зав. Кафедрой ЭиСТ к.э.н., доцент                                                                                    Н.Н. Олимских Ижевск, 2005   СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4 1.     Общая характеристика предприятия………………………………………..6 1.1. История создания, цели, задачи предприятия………………………….6 1.2. Организационная структура управления предприятием………………7 1.3. Основные виды деятельности…………………………………………...13 1.4. Характеристика персонала предприятия……………………………….14 1.5. Маркетинг и реклама на предприятии………………………………….21 2.     Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………..23 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей………………23 2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия…………………26 2.2.1.   Основные фонды…………………………………………………...26 2.2.2.   Оборотные средства………………………………………………..29 2.3. Анализ финансового состояния предприятия………………………….34 2.3.1.   Анализ актива баланса……………………………………………..35 2.3.2.   Анализ пассива баланса……………………………………………38 2.3.3.   Расчет и анализ финансовых коэффициентов……………………40 2.3.4.   Сводная таблица  финансовых коэффициентов и их анализ……47 2.4. Анализ финансового результата деятельности       предприятия и пути его улучшения……………………………………..51 3. Анализ трудовых показателей и направления совершенствования   деятельности предприятия………………………………………………………57       3.1.Теоретические аспекты анализа трудовых показателей………………57             3.1.1.Анализ и оценка трудового потенциала предприятия…………..57             3.1.2. Анализ использования фонда рабочего времени……………….59             3.1.3. Анализ организации и нормирования труда…………………….61             3.1.4. Анализ производительности труда……………………………....62             3.1.5. Анализ затрат на оплату труда…………………………………...65       3.2. Анализ основных трудовых показателей……………………………...66             3.2.1. Анализ использования рабочего времени……………………….66             3.2.2. Анализ организации и нормирования труда…………………….70             3.2.3. Анализ производительности труда………………………………72             3.2.4. Анализ затрат на оплату труда…………………………………...74        3.3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия               и      улучшению трудовых показателей……………………. ……….80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….85 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………………………...89 ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..91 ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..92 ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..94 ВВЕДЕНИЕ Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Становится очень важным наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. На сегодняшний момент основным фактором, требующим зачастую значительных затрат является труд. Основной целью данной работы является оценка основных трудовых показателей ЗАО «Ижевский Завод Керамических Материалов», а также систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний, развитие навыков проведения самостоятельной работы и овладения методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовой работе проблем и вопросов. При этом будут решены следующие задачи: 1.     Общее ознакомление с организацией, анализ финансово-экономической деятельности. 2.     Исследование на предприятии ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени. 3.     Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства. 4.     Выработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов, исходя из выбранной предпритятием стратегии на рынке УР. Объектом нашего исследования является ЗАО «Ижевский завод керамических материалов». Предметом анализа  является структура и состав персонала, а также результаты его деятельности. Анализ проводится за 2004-2005 гг.  В  качестве  базы  для  анализа  были  использованы  данные финансовой и статистической отчётности ЗАО «ИЗКМ». В процессе подготовки и написания работы, нами были использованы различные книги и материалы, список которых приведен на последней странице данной работы.  Курсовая работа состоит из введения,  трех  частей,  заключения, списка литературы.  В первой части содержится  общая характеристика предприятия и его трудовых ресурсов.  Во второй части проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Третья часть посвящена теоретическим аспектам трудовых показателей, а также их анализу.  В заключении мы сделаем выводы по результатам проведенного анализа, выявим проблемы и предложим пути их решения. 1.     ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ИЗКМ»             1.1. История создания, цели, задачи ЗАО «ИЗКМ»   Ижевский завод керамических материалов был построен в 1897 году. Сырец изготовлялся хлопушами вручную, сушки производились в сушильных сараях, а обжиг производился в накальных печах, где топливом были дрова. Все работы производились вручную и тачками. В 1929 году была построена обжиговая кольцевая 18 камерная печь «Гофмана». До 1957 года заречный кирпичный завод был сезонным, т.е. формовка и сушка производилась только в летний период, а обжиг производился круглый год. В 1958 году была построена первая очередь туннельных сушек, а в 1960 вторая. Таким образом, в 1961 году завод уже работал как круглогодовой с общей единовременной емкостью в сушильных  камерах 104 тысячи штук кирпича. В это же время были ликвидированы сушильные сараи. В 1962 году было начато строительства нового завода по выпуску строительных блоков на базе сырья работавшего заречного завода. Завод был построен с проектной мощностью 28 млн. тонн кирпича.  В 1965 было закончено строительство цеха керамического гравия с проектной мощностью 80 тыс. м3. Цех №1 работал в то время на твердом топливе – каменном угле, а цех №3 на мазуте. В цехах загазованность превышала норму в 150-180 раз. Рабочие за смену выглядели так, что белыми были зубы и глаза. В конце 1967 цеха №1 и№3 были переведены на газовое топливо (попутный газ). В последующие года происходило постепенное увеличение производительности труда, улучшение условий труда, сокращение вредности производства, разработка все новых карьеров. Завод получил статус закрытого акционерного общества и стал называться Ижевским заводом керамических материалов с 1996 года, до этого он назывался «Удмурткерамикой», непродолжительное время был АОЗТ и ОАО. В настоящее время ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» находится по адресу город Ижевск, улица О.Кошевого,2. Отраслевая принадлежность – гражданское строительство. 1.2.          Организационная структура управления предприятием        Учредителем закрытого акционерного общества, а так же его крупнейшим акционером, владеющим контрольным пакетом акций, является директор завода – Лучкин М.М. ЗАО «ИЗКМ» наделен правом собственности на все принадлежащее ему имущество и может распоряжаться им по своему усмотрению. Уставный капитал составляет 17.000.000.  Резервный фонд создается в размере 15% уставного капитала. Норматив ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% от чистой прибыли. В соответствии со статьей 94-ФЗ «Об акционерных обществах» утвержден Устав акционерного общества закрытого типа, в соответствии с которым и функционирует предприятие. Организационная структура предприятия носит линейный характер, и построена на принципе единоначалия. Принятие решения и ответственность всецело лежит на руководителе. Главному директору  подчинены все производственные подразделения и его аппарат управления, а также некоторые отделы управленческого аппарата: бухгалтерия, отдел техники и контроля, отдел капитального строительства, юридическое бюро, отдел кадров и т.д. Именно он вместе с главным инженером отвечает за работу предприятия, а также определяет  основную стратегию развития.      На рис. 1 представлена организационная структура предприятия.   Директор   Заместитель директора                Главный инженер            Главный экономист

Отдел снабжения

Рис 1 Организационная структура предприятия

Второй заместитель директора занимается материально-техническим снабжением, сбытом продукции и бытовыми вопросами. Ему подчинены соответствующие отделы заводоуправления, а также транспортное хозяйство завода, склады и жилищно-коммунальное хозяйство.

Главный экономист – заместитель директора по экономическим вопросам -  руководит всей экономической работой на предприятии. В его функции входит согласование и контроль деятельности всех подразделений экономической службы, планирование наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бухгалтерия контролирует всю финансовую деятельность предприятия, движение основных и оборотных средств, начисляет заработную плату работникам предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, выполняет приходно-расходные операции через кассу завода.

Юрисконсульт  осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям, разрабатывает документы правового характера, подготавливает материалы о хищениях, растратах, недостачах и т.д.

Заместитель директора по капитальному строительству следит за выполнением работ по капитальному строительству на предприятии, целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов. Он направляет средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, руководит разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкцией и расширением предприятия, участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и эффективности производства.

Отдел технического контроля  проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ход технологических процессов, качество полуфабрикатов и готовой продукции, выполняет арбитражные анализы, совершенствует методы технического контроля.

Отдел кадров комплектует кадры предприятия, оформляет прием, перемещение и увольнение работника, ведет учет и составляет отчетность по движению кадров, подготавливает решения руководства предприятия по расстановке работников.

Производственно- технический отдел   оперативно руководит всем производством и координирует производственную деятельность подразделений предприятия, контролирует выполнение суточных графиков выработки продукции и графиков остановки оборудования на ремонт и ввода его в эксплуатацию, устраняет возникшие отклонения от хода производства, занимается разработкой рационализаторских предложений. Анализирует работу отдельных цехов, контролирует соблюдение технологических регламентов, удельных расходов сырья, вспомогательных материалов, топлива и энергии, анализирует технические отчеты по заводу, совершенствует технологические процессы и регламенты, проектирует конструкцию машин и аппаратов, разрабатывает прогрессивные нормы использования сырья и нормы расхода топлива и энергии.

Отдел организации труда и заработной платы   рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих, составляет штатные расписания, определяет размеры премий, изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, осуществляет работу по совершенствованию организации труда.

Главный механик планирует ремонтные работы и контролирует их выполнение, контролирует состояние оборудования основных и вспомогательных цехов, планирует обеспечение предприятия сменными деталями, проектирует обеспечение предприятия сменными деталями, проектирует модернизацию оборудования, средств механизации и приспособлений, планирует работу РМЦ. Главный механик является помощником главного инженера по управлению основными фондами, несет  ответственность за поддержание их в рабочем состоянии.

Главный энергетик рассчитывает потребности предприятия в различных видах энергии, составляет энергобаланс агрегатов и цехов и энергобаланс всего предприятия, планирует обеспеченье его энергией и ее распределение, разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, организовывает ремонт энергооборудования и энергосетей. Главный энергетик как заместитель главного инженера по энергохозяйству отвечает за бесперебойное питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования.

Заводская лаборатория контролирует качество сырья и продукции лабораторными анализами и испытаниями. Обследует технологические устройства, выполняет научно-исследовательские работы связанные с совершенствованием технологических процессов, экономией сырья и материалов и использованием отходов производства. Осуществляет работы по подготовке производства и лабораторных и промышленных установок.

Отдел охраны труда и технической безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности. Охраны труда и промышленной санитарии. Проводит профилактические мероприятия  по предотвращению промышленного травматизма и профессиональных заболеваний. Пропагандирует правила техники безопасности.

Плановый отдел выполняет текущее и перспективное планирование, ведет учет и контроль выполнения плановых заданий предприятия и его подразделений, анализирует производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия и цехов, осуществляет внутренний хозяйственный расчет.

Конструкторский отдел  занимается созданием новых и модернизацией конструкции старых  изделий, принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий, осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, организует изготовление опытных образцов и их экспериментальную проверку.

Отдел материально-технического снабжения  составляет планы материально-технического снабжения предприятия сырьем и основными материалами, вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения. Составляет заявки на них в вышестоящие организации, заключает договоры с поставщиками, проводит оперативную работу по реализации выделенных предприятию фондов, планирует движение производственных запасов.

Отдел сбыта составляет планы сбыта продукции, проводит оперативную работу по реализации продукции завода.

Жилищно-коммунальный отдел организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание санитарно-технических и противопожарных правил, организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда и его ремонту, осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых домов к зиме, ведет прием жильцов.

Структура управления цехом строится на тех же принципах, что и управление всем предприятием.  

Во главе цеха стоит его начальник. Зам. Начальника цеха обычно является технолог, важнейшие задачи которого – контроль и анализ работы оборудования, соблюдение технологического режима и качества продукции, совершенствование  технологических регламентов, изыскание резервов повышения производственной мощности. Лучшего использования сырья и экономии вспомогательных материалов, топлива и энергии. На технолога цеха возлагается разработка производственных инструкций, а также составление производственно-технологических отчетов.

Механик цеха руководит выполнением ремонтных работ в цехе, в частности текущими ремонтами, и принимает с ремонтной бригадой цеха участие в средних и капитальных ремонтах выполняемых РМЦ завода.

Экономист цеха отвечает за текущий учет производства и составляет ежемесячные статистические расчеты, являющиеся основанием для составления сводных отчетов по заводу.

Заведующий хозяйством обеспечивает цех вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, инструментом, тарой, обеспечивает текущее содержание зданий и сооружений.

1.3.          Основные виды деятельности.

Основной рынок сбыта – Удмуртская Республика.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей  в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления,  разработка и внедрение новых технологий в производстве, практическая реализация научно-технических достижений, выполнение иных работ и оказание услуг.

Социальная сфера деятельности:

Для предотвращения социальных рисков (забастовок, массового увольнения работников) на предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, а именно, оказание материальной помощи в первую очередь многодетным семьям, выдача пособий на лечение. Огромное внимание уделяется мероприятиям по улучшению условий труда, повышению квалификации работников.

Техническая сфера деятельности:

Планируется совершенствование существующей технологии производства направленное на улучшение качества выпускаемой продукции. В частности, предусматривается улучшение внешнего вида изделия, повышение марочности продукции, расширение ее ассортимента путем применения качественных исходных материалов. Внедрение новых технологических режимов, модернизация технологического оборудования и оснастки.

Продукцией предприятия являются строительные материалы:

1.     Стеновые: кирпич, камни.

2.     Гравий керамзитовый.

Преобладающая продукция - кирпич керамический, габариты: 250* 129* 65.

1.4. Характеристика персонала предприятия

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с анализа его структуры. В табл. 1 представлена численность персонала и категории работников.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП)

Продолжение табл. 1

Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 5,81% или 9 человек. Увеличение ППП произошло за счет увеличения численности рабочих на 7 человек или на 2,76%, причем в основном увеличилась численность вспомогательных рабочих. Численность же специалистов и служащих увеличилась незначительно на 2,17% и 5% соответственно. Это естественно, так как за истекший год не произошло ни реорганизации, ни увеличение количества отделов.

Теперь исследуем выполнение плана по численности табл.2

Таблица 2

Структура обеспеченности работниками предприятия

 На основании приведенной таблицы можно сделать следующий вывод. В 2005 году план по численности был выполнен лишь по таким категориям персонала как специалисты и служащие, а так же вспомогательные рабочие. Численность же основных рабочих составляет лишь 95,8% плана.

Теперь рассчитаем относительное изменение численности.

                                                                           (1)

Т. е. в 2005 году наблюдался перерасход численности 5 человек по сравнению с планом.

Для того, что бы полностью охарактеризовать персонал предприятия недостаточно количественного анализа, необходимо изучить его качественные характеристики. Основные характеристики человеческих ресурсов предприятия представлены в  табл. 3.

Таблица 3

Качественные характеристики персонала.

Продолжение табл. 3

Как видно из приведенной выше таблицы на предприятии численность работников мужского пола значительно превышает численность женщин. Это вызвано спецификой производства, так как в основном работы связаны с передвижением тяжестей, работой за станком и просто с тяжелыми условиями труда.

Работники в основном имеют среднее  специальное образование, это можно объяснить тем, что в основном на производстве требуются люди имеющие рабочие специальности с определенными знаниями, навыками и квалификацией. Количество работников с высшим образованием почти соответствует численности специалистов и руководителей, так как именно эти работники должны его иметь.

В основном, возраст работников колеблется от 30 до 50 лет, структура возраста работников мало изменилась с 1.01.2004 года. Работники, имеющие возраст от 30-40 лет составляют 29% персонала, а от 40-50 - 28%. То есть в сумме они набирают 57 %, больше половины.   Распределение по трудовому стажу тоже осталось примерно таким же. Преобладают работники с общим стажем 10-15  лет, хотя значительно, по сравнению с предыдущим годом, возросло количество работников имеющих стаж 6-10 лет и стаж 20-25.

Определение квалификационного состава рабочих ведется посредством исчисления показателя среднего тарифного разряда рабочих СО за год. Анализ квалификационного состава рабочих производим на основании данных таблицы 4.

Таблица 4

Квалификационный состав

Разряд

I

II

III

IV

V

VI

Всего

Численность

10

13

51

145

37

5

261