Руководитель курсовой
работы Дата
защиты_______________
ПЛАН:
Введение стр.
5
1.
Основные показатели деятельности предприятия
(организации), выводы стр. 7
2.
Планирование сбыта продукции (работ,
услуг) стр.
9
3.
Планирование производства продукции (работ,
услуг) стр. 13
4.
Планирование труда и заработной платы стр.
21
5.
Планирование себестоимости продукции стр.
33
6.
Планирование прибыли и рентабельности
стр. 52
7.
Список литературы
стр. 67
ВВЕДЕНИЕ
Цель курсовой
работы – разработать план организации на I квартал 2007 года с целью определить и проследить пути развития
данного предприятия, соответствуют ли затраты на производство и объёмы
производства спросу на данную продукцию, рентабельно ли данное производство и
т.д.
Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая
будущее состояние данного предприятия в текущие моменты времени.
Актуальность
планирования состоит в том, что план деятельности предприятия позволяет
проследить развитие организации в ближайший период времени, просчитать
возможные действия в связи с изменением экономической обстановки на рынке сбыта
продукции.
На
сегодняшний день планирование является важнейшей составляющей в деятельности
любого предприятия. Именно на этом этапе определяются основные цели и задачи,
которых нужно достичь предприятию для его успешного развития.
Задачи
планирования:
1)
Обеспечить финансовую устойчивость и рентабельность
работы предприятия;
2)
Увеличение объема продаж и доли на рынке;
3)
Увязать выпуск продукции и потребности рынка.
В процессе
планирования необходимо определить:
1)
Конечные и промежуточные цели;
2)
Задачи, которые необходимо решить для достижения
целей;
3)
Средства и способы решения задач;
4)
Требуемые ресурсы, их источники и способы
распределения.
Этапы
планирования:
1)
Анализ результатов работы за предшествующий период;
2)
Установление плановых заданий и показателей по
видам и объёму работ;
3)
Увязка показателей плана;
4)
Установление сроков выполнения и ответственных лиц.
Принципы
планирования:
1)
Научность планов;
2)
Непрерывность планов;
3)
Оптимальное сочетание результата работы и затрат;
4)
Экономичность;
5)
Стабильность плана.
Виды
планирования:
1)
По длительности (долгосрочное, среднесрочное,
текущее);
2)
По объектам функционирования (планы производства,
сбыта, план по кадрам, финансовый план и т.д.);
3)
По уровню управления (план участка, цеха, отдела).
Методы
планирования:
1)
Балансовый (производится увязка в расчётах
потребности материальных, трудовых и финансовых ресурсов);
2)
Нормативный (нормы расхода материалов, нормы времени
и нормы выработки, нормы рентабельности и т.д.);
3)
По технико-экономическим факторам.
Показатели
плана делятся на:
1)
Количественные (выражены в абсолютной величине);
2)
Качественные (относительные показатели,
характеризующие эффективность работы предприятия);
3)
Объёмные показатели (абсолютные величины – объём
производства, поставок, основных средств и т.д.);
4)
Удельные показатели (коэффициенты).
Все
показатели плана измеряются в натуральных, стоимостных и трудовых единицах.
Планы
развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных
технико-экономических нормативов и норм.
Наиболее
совершенный метод разработки норм – расчётно-аналитический, при котором нормы и
нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния
предприятия.
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) И ВЫВОДЫ.
Главная