Трансформация компаний: современные методы и тенденции
3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ
СОБСТВЕННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ В ЧП "ДОНТЕХСТРОЙ" ДЛЯ ВЫПУСКА
СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Концепция проекта
Разработанный
проект посвящен организации на предприятии по инновационным технологиям нового
для Украины продукта - клееных деревянных изделий и будет осуществляться в
рамках ограниченных временных финансовых, материальных и людских ресурсов.
Цели проекта - это расширение
ассортимента и увеличение объемов существующего производства, а также освоение
рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего
проекта и в результате укрепление финансового состояния предприятия.
Исходя из целей
проекта, намеченного продукта, имеющихся и привлекаемых ресурсов
устанавливаются:
¨
начало
проекта -2003 г, I квартал, январь;
¨
окончание
- 2003 г., II
квартал,
июнь.
В рамках установленных ограничений жизненный цикл проекта
будет выглядеть следующим образом (рис. 3.1.)
Краткая
характеристика стадий применительно к жизненному циклу проекта, относящегося к
организации производства стройматериалов приведена в табл 3.1.
Табл. 3.1.
Характеристика стадий жизненного цикла проекта
Стадия
Характеристика стадий
Результат
1
2
3
Стадия 1
ТЭО
¨
формулирование
целей проекта;
¨
разработка
и утверждение стратегии;
¨
разработка
ТЭО.
Решение о запуске проекта
Стадия 2
Планирование и
проектирование
¨
разработка
базового проекта;
¨
определение
стоимости и подготовка календарного плана;
¨
формулировка
условий и определение сроков контрактов;
¨
заключение
контрактов на поставку оборкдования и договора аренды.
Возможность заключения
главных контрактов
Стадия 3
Поставки и монтаж
оборудование
¨
подготовка
помещения;
¨
завоз и
монтаж оборудования;
¨
закупка
материалов;
¨
тестирование
оборудования.
Установка в целом завершена
Продолжение таб. 3.1.
1
2
3
Стадия 4
Приемка и запуск
¨
получение
необходимых согласований;
¨
набор и
подготовка персонала;
¨
выпуск
пробной партии;
¨
эксплуатация.
Полная эксплуатация
Инновационность
проекта может
быть охарактеризована следующим образом:
¨
Сущность
проекта состоит в том, что предлагается организовать производство клееных
изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели,
оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок,
лестниц, панелей и т.д.). Производство таких изделий давно освоено в Европе, но
пока не заняло достойного места в Украине в целом и в Донецком регионе в
частности.
¨
Необходимым
условием выпуска так называемой экологически-чистой мебели является применение
клееного щита из массивной древесины. Клееный брус из массивной древесины
применяется как заменитель целиковой древесины при производстве оконных блоков.
¨
Важной
особенностью проекта является то, что выбранное оборудование позволит
одновременно выпускать и мебельный щит и клееный брус при одном и том же
составе оборудования.
Для реализации проекта
привлекаются следующие ресурсы:
Табл. 3.2. Необходимые
ресурсы
Финансовые
200 тыс. грн., из них:
¨
55 тыс.
грн вклад учредителя;
¨
10 тыс.
грн. из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
¨
135
тыс. грн. - заемные средства
Людские
На разных стадиях реализации проект
потребуется от 6 до 18 человек (подробные сведения о
количественном и качественном составе персонала будут приведены ниже).
Земельные и другие природные
ресурсы
Поскольку проектом предусмотрена
аренда цеха площадью 230 м2, земельный участок под строительство
не требуется. Специальное использование водных и каких-либо других природных
ресурсов технология не предусматривает
Материально-технические ресурсы
1. Торцовочный станок (его называют и углозарезным и
просто маятниковой пилой) для вырезки, "выторцовки" дефектов —
сучков, синевы, гнили, червоточин - $2тыс. (производят "маятники"
отечественный "Киверцыспецлесмаш") - 2 шт.
2. Линия сращивания фрагментов,
прошедших выторцовку, в длину - $20 тыс. (самую дешевую можно скомпоновать самостоятельно, но
и такая вряд будет стоить менее $15 тыс.).
Продолжение табл. 3.2.
Собственно сращивающий пресс (цены:
"Горлуш Ко", г. Киев — $10 тыс.)
3. Строгально-фрезерный агрегат для
чистовой калибровки - с комплектом итальянских фрез Freud для "чистового" четырехстороннего
строгания стоит около $3-3,5 тыс.
4. Вайма (производство - Литва) - $4 тыс.
Итого стоимость оборудования около 31,5 тыс.
долларов США (Эквивалент в гривнах по курсу Нацбанка на момент закупки
оборудования.
Продукт проекта:
¨
организация
нового для Донбасса и относительно нового для Украины товара - клееных
деревянных изделий;
¨
диверсификация
деятельности предприятия - кроме строительно-монтажных и ремонтно-строительных
работ предприятие начнет производить стройизделия, что позволит избежать
существенных сезонных колебаний спроса на продукцию (услуги) предприятия;
¨
в результате
будет стабилизировано финансовое положение предприятия.
Тип проекта - в результате вышеизложенного
проект может быть отнесен к инвестиционным.
3.2.
Общая характеристика предприятия
3.2.1. Общая характеристика ЧП "Донтехстрой"
Частное предприятие "Донтехстрй" было создано в 2001 году и в
установленном порядке зарегистрировано исполкомом Калининского районного Совета
г. Донецка. Учредителем предприятия является гражданин Украины.
Основной целью создания и деятельности предприятия является реализация
на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов учредителя и
трудового коллектива.
Предприятие является юридическим лицом в соответствии с действующим
законодательством Украины, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный
счета, печать и штамп со своим наименованием, товарный знак.
Предприятие является самостоятельной, независимой хозрасчетной
организацией и действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования,
несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом. При этом,
учредитель не несет ответственности по обязательствам предприятия, а
предприятие - учредителя.
Для осуществления своей деятельности частное предприятие в порядке,
установленном законодательством Украины, в соответствии с целями и предметом
деятельности, определёнными уставом, имеет право:
·
основывать дочерние предприятия, представительства
и филиалы,
·
сотрудничать с отечественными и международными
общественными и другими организациями и фондами,
·
открывать счета в иностранных банках в соответствии
с действующим законодательством,
·
осуществлять внешнеэкономическую деятельность,
·
привлекать для работы украинских и иностранных
специалистов, самостоятельно определять формы, размеры, системы и виды оплаты
труда.
Основной целью создания и деятельности предприятия является реализация
на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов учредителя и
трудового коллектива.
За счет прибыли предприятия формируются:
·
единый фонд производственного и социального
развития,
·
страховой фонд,
·
фонд материального поощрения.
Основной вид деятельности предприятия - проведение стрительно-монтажных
и ремонтных работ.
Согласно уставу предприятие имеет право заниматься оптовой и розничной
торговлей, производственной деятельностью, включая переработку промышленных
отходов.
Управление
предприятием осуществляется директором, назначаемым на должность учредителем.
Учредитель
определяет:
·
стратегию
и направление деятельности предприятия,
·
хозяйственные
финансовые, правовые формы взаимодействия со сторонними организациями, другими
субъектами предпринимательской деятельности и гражданами,
·
рассматривает
и утверждает планы экономического и социального развития предприятия,
·
рассматривает
и и утверждает отчеты предприятия по итогам хозяйственной деятельности,
·
определяет
порядок формирования фондов предприятия, решает другие вопросы, касающиеся
стратегического развития.
Директорпредприятия:
·
определяет
структуру и штаты предприятия,
·
осуществляет
текущее руководство предприятием,
·
определяет
пути достижения поставленных целей,
·
распоряжается
имуществом предприятия,
·
принимает
решения по вопросам управления предприятием,
·
контролирует
деятельность структурных подразделений,
·
принимает
и увольняет работников в соответствии с законодательством, определяет систему и
размеры оплаты труда различных категорий работников,
·
заключает
договора с заказчиками и поставщиками.
Принятие решений
о стратегическом развитии предприятия, по важным вопросам ведения хозяйственной
деятельности и использования средств осуществляется Учредителем.
Главный инженер
обеспечивает:
·
технологическую
подготовку производства,
·
бесперебойную
работу подразделений предприятия,
·
контролирует
качество выполняемых работ,
·
координирует
действия подчиненных,
·
осуществляет
контроль за соблюдением сроков выполнения заказа,
·
составляет
оперативные планы и отчеты об их выполнении,
·
в
отсутствие директора предприятия принимает решения по хозяйственным вопросам.
Бухгалтер:
·
ведёт
оперативный учет хозяйственных операций,
·
составляет
и предоставляет в налоговуюинспекцию в установленные сроки
бухгалтерскую отчётность,
·
начисляет
и выплачивает заработную плату работникам фирмы,
·
осуществляет
контроль за сохранностью основных средств и товарно – материальных ценностей,
за движением средств на расчетном счете,
·
составляет
калькуляцию на оказываемые услуги,
·
осуществляет
расчеты за поставленную продукцию согласно заключенных договоров, а также
следит за своевременной оплатой за оказанные заказчику услуги.
Прораб
непосредственно подчиняется главному инженеру и осуществляет оперативное
управление строительными участками, которыми руководят мастера.
Сметчик ведет всю
проектно-сметную документацию.
Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, которые
принимают участие в его деятельности на основе всех форм трудовых договоров,
предусмотренных законодательством Украины.
Предприятие самостоятельно осуществляет планирование своей
хозяйственной деятельности, ведет бухгалтерский, управленческий оперативный
учет, статистическую отчетность.
Малое частное предприятие "Донтехстрой" имеет линейную
организационную структуру управления, которая является оптимальной для
предприятий такого размера, поскольку линейная структура предполагает
осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у руководителя
всех функций управления.
Схема организационной структуры на предприятии представлена на рисунке
3.2.
Рис. 3.2. Организационная схема ЧП "Донтехстрой"
Прежде
чем делать выводы о необходимости диверсификации деятельности предприятия,
выполним анализ его финансового состояния и итоги хозяйственной деятельности.
Предприятие молодое, поэтому данных недостаточно для выявления тенденций и
прогнозов. Тем не менее, определенные выводы сделать можно.
3.2.2. Анализ финансового состояния ЧП "Донтехстрой"
Анализ
финансового состояния предприятия является базой для разработки мероприятий по
улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. Он осуществляется
с помощью финансовых показателей, которые можно разделить на несколько групп:
·
коэффициенты ликвидности;
·
коэффициенты структуры капитала (финансовой
устойчивости);
·
коэффициенты деловой активности;
·
коэффициенты прибыльности (рентабельности).
Расчет
основных финансовых показателей деятельности предприятия осуществляется на
основании отчетности (баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет
о финансово-имущественном состоянии и др.) предприятия за последние три
квартала.
Анализ коэффициентов ликвидности.
Показатели
ликвидности характеризуют способность предприятия платить по своим
краткосрочным обязательствам. Расчет коэффициентов ликвидности для ЧП
«Донтехстрой» показан в таблице. 3.2. Проанализируем их.
Продолжительность погашения
деб. зад-ти (Пдз), дней
Пдз=365/Одз
218,18
325,63
358,83
Коэффициент
общей ликвидности позволяет установить в какой степени текущие активы покрывают
краткосрочные обязательства. Нормальным считается значение ≥2.
Коэффициент
срочной ликвидности показывает какую часть текущих обязательств предприятие
может погасить используя денежные средства и дебиторскую задолженность.
Рекомендуемое значение 0,6–0,7.
Коэффициент абсолютной ликвидности ( платёжеспособности ) – показывает,
какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно,
т.е. за счет наиболее ликвидной части оборотных средств (денег и ценных бумаг).
В международной практике считается, что значение его должно быть больше или
равным 0,2 – 0,25, но в условиях нестабильности и инфляции может быть
0,08–0,09, что указывает на нежелание субъектов хранить средства в кассе и на
расчетном счете.
Из
таблицы видно, что ликвидность предприятия снизилась, причем в наибольшей
степени упал коэффициент общей ликвидности, а коэффициент абсолютной ликвидности
даже незначительно вырос. Это говорит об относительном уменьшении запасов,
являющихся наименее ликвидной частью оборотных средств, и увеличении доли
денежных средств, что можно рассматривать, как положительную тенденцию, так как
возрастает способность предприятия погашать свои обязательства за счет наиболее
высоколиквидных средств. Кроме того, показатели общей и срочной ликвидности
находятся в пределах рекомендуемых значений, следовательно предприятие способно
выполнить свои обязательства перед кредиторами.
Отрицательным
моментом, несомненно, является замедление оборачиваемости дебиторской
задолженности, так как увеличивается срок погашения задолженности поставщиками.
Это также приводит и к дополнительному уменьшению ликвидности и
платежеспособности предприятия.
Анализ
коэффициентов структуры капитала (финансовой устойчивости).
Одна из важнейших
характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности
в свете долгосрочной перспективы. Для анализа этой стороны деятельности
предприятия используются следующие показатели.
Таблица.
3.4.
Коэффициенты структуры капитала (финансовой устойчивости)
Формула для расчета
3 кв. 01
4.кв. 01
1 кв. 02
Коэффициент независимости
(автономии) (Кн), %
Кн=СС/А
0,79
0,76
0,66
Коэффициент финансовой
устойчивости (Кфу), %
Кфу=(СС+ДЗ)/А
0,79
0,76
0,68
Долговой коэффициент
(Д), %
Д=ЗС/А
0,21
0,24
0,34
Коэффициент задолженности
(Кз)
Кз=ЗС/СС
0,26
0,32
0,51
Коэффициент финансирования
(Кф)
Кф=СС/ЗС
3,81
3,17
1,97
Коэффициент долгосрочной
задолженности (Кдз), %
Кдз=ДЗ/А
0,00%
0,25%
1,80%
Коэффициент структуры
активов (Кса)
Кса=ОС/ОбС
2,82
1,36
0,81
Коэффициент структуры
оборотных средств (Ксоб)
Ксоб=З/ДРСПА
0,13
0,20
0,12
Коэффициент
маневренности (Км)
Км=ОбС/СС
0,33
0,40
0,57
Коэффициент
автономии характеризирует долю владельцев предприятия в общей сумме средств,
авансированных в его деятельность, а коэффициент финансовой устойчивости –
соотношение между собственным капиталом, долгосрочными заемными средствами и
активами предприятия. Чем выше значение этих коэффициентов, тем более финансово
устойчиво предприятие. Нормативным значением коэффициента автономии считается
0,5 и более. Коэффициент задолженности характеризует соотношение между заемными
средствами и активами предприятия, а коэффициент долгосрочной задолженности –
между долгосрочной задолженностью и активами.
Уменьшение
коэффициентов автономии и финансовой устойчивости, а также увеличение долгового
коэффициента свидетельствуют о снижении финансовой независимости предприятия,
увеличении риска возникновения финансовых затруднений в будущие периоды,
снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Однако, значения
коэффициентов пока находятся в пределах допустимых для нормальной деятельности
предприятия значений. Положительным моментом является и увеличение коэффициента
долгосрочной задолженности.
Коэффициенты
задолженности и финансирования характеризуют соотношение между собственными и
заемными средствами. Коэффициент финансирования показывает какая часть
деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. Его
значение должно быть больше 1. Коэффициент задолженности является обратным
коэффициенту финансирования. Он должен быть меньше 1.
Значения
коэффициентов задолженности и финансирования находятся в пределах рекомендуемых
значений, однако значительное уменьшение коэффициента финансирования
свидетельствует об увеличении зависимости от внешних инвесторов.
Коэффициент
маневренности показывает какая часть собственного капитала используется для
финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства.
Рекомендуемым значением для данного коэффициента является 0,5.
Анализ
коэффициента маневренности для данного предприятия показывает, что значительная
часть собственных средств вкладывается в наиболее мобильные активы, причем доля
оборотных средств постоянно увеличивается. Это положительно характеризует
финансовое состояние предприятия.
Анализ
коэффициентов деловой активности.
Таблица. 3.6
Коэффициенты деловой активности
Формула для расчета
3 кв. 01
4 кв. 01
1 кв. 02
Коэффициент оборачиваемости
активов (Оа)
Оа=ЧВР/СрА
0,21
0,19
0,26
Коэффициент оборачиваемости
ОС (Оос)
Оос=ЧВР/СрОС
0,28
0,41
0,72
Коэффициент оборачиваемости
оборотных ср-в (Ооб)
Ооб=ЧВР/СрОбС
0,97
0,68
0,77
Коэффициент оборачиваемости
ТМЗ (Отмз)
Отмз=ЧВР/СрТМЗ
27,38
17,30
15,62
Продолжительность оборота
активов (Па)
Па=365/Оа
1703,78
1928,16
1399,55
Продолжительность оборота
ОС (Пос)
Пос=365/Оос
1326,79
881,04
506,27
Продолжительность оборота
оборотных ср-в (Поб)
Поб=365/Ооб
376,99
540,65
476,17
Продолжительность оборота
ТМЗ (Птмз)
Птмз=365/Отмз
13,33
21,09
23,36
Финансовое
состояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того,
насколько быстро средства вложенные в активы превращаются в реальные деньги.
Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда
разнонаправленных факторов внутреннего и внешнего характера. Для анализа
скорости оборота средств используются коэффициенты оборачиваемости,
определяющие число оборотов, которые совершают средства за анализируемый
период, а также продолжительность одного оборота, т.е. количество дней, за
которое средства совершают один полный оборот. Эти показатели позволяют сделать
вывод об эффективности использования средств.
Расчет
показателей оборачиваемости для данного предприятия показал, что показатели
оборачиваемости активов, основных и оборотных средств увеличились.
Соответственно уменьшилась продолжительность оборота этих средств. Это говорит
об увеличении эффективности их использования. Снижение оборачиваемости товарно-материальных
запасов означает уменьшение их размеров и вложение средств в более ликвидные
средства.
Анализ
коэффициентов рентабельности.
Коэффициенты рентабельности
характеризуют относительную доходность или прибыльность работы предприятия,
измеряемую в % к затратам средств или имущества. Расчет основных коэффициентов
рентабельности показан в таблице.
Таблица.3.7
Коэффициенты прибыльности
Формула для расчета
3 кв.01
4 кв.01
1 кв.02
Коэффициент общей рентабельности
(Ро), %
Ро=БП/СрА
7,27%
4,41%
0,53%
Коэффициент общей рентабельности
продаж (Роп), %
Роп=БП/В
28,73%
18,56%
1,69%
Рентабельность активов
(Ра), %
Ра=ЧП/СрА
5,43%
2,89%
0,37%
Рентабельность продаж
(Рп), %
Рп=ЧП/ЧВР
25,37%
15,28%
1,42%
Рентабельность текущих
активов (Рта), %
Рта=ЧП/ТА
19,92%
10,40%
1,02%
Рентабельность основных
средств (Рос), %
Рос=ЧП/ОС
7,05%
7,65%
1,26%
Рентабельность собственого
капитала (Рск), %
Рск=ЧП/СС
6,58%
4,14%
0,58%
Рентабельность продаж показывает
сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Уменьшение этого
показателя за последние годы говорит о снижении спроса на продукцию (услуги)
предприятия. Рентабельность активов показывает, сколько денежных единиц
затрачено предприятием для получения гривны прибыли независимо от источника
получения средств. Рентабельности собственного капитала - сколько рублей
прибыли приходится на одну гривну собственного капитала. Рентабельность
основных средств характеризует эффективность их использования.
Видно, что все показатели
рентабельности данного предприятия за упали. Уменьшение показателей
свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия. В
качестве недостатка компании на сегодняшний день можно выделить малую
интенсивность маркетинговых усилий, направленных на расширение рынка сбыта, которое,
в свою очередь, будет способствовать увеличению действующего производства
перспективе. Следовательно, руководству предприятия следует уделить
внимание вопросам реинжиниринга бизнеса.
3.3. Общая
характеристика продукции и технологии
Вкратце рассмотрим
основные виды клеенных деревянных изделий и их применение.
Если использовать
коротенькие брусочки — например, отходы столярного производства — и, слегка
подготовив их, склеить торцами (торцы при этом не гладкие, а шипованные), это,
так называемая склейка в длину.
Получилось трех -
четырехметровой длины изделие исходного уровня с самым "ветвистым"
будущим. Его чаще всего называют клееной доской (ламелью).
Клееная доска не
годится для конечного потребителя. Первый вариант будущего для такого товара —
сбыт в качестве сырья. Вопросы сбыта обсуждаются ниже.
Если сплотить
три-пять клееных досок по всей длине, сложив их плоскими частями друг с другом
(по нашей терминологии это склейка в высоту), — выйдет брус. У нас это изделие
называют евробрусом.
Преимущество
евробруса по сравнению с цельной древесиной состоит в том, цельную древесину
"ведет", она очень сильно "дышит" при увлажнении и может
давать трещины. Это обусловлено тем, что обычный брус сложно сушить по
правилам: у него большое сечение, из-за чего влагу в сушилке он теряет неравномерно.
"Евробрус" же собирают из уже сухих элементов, и он гораздо стабильнее.
Из евробруса
делают много изделий. Например, строительные конструкции — половую доску,
наличник, плинтус, стропила. За рубежом все эти изделия клееные уже в течении
многих лет.
Кроме
вышеприведенной сферы, клееные деревоизделия используют в производстве
оконного бруса, из которого, в свою очередь, делают так называемое моноокно (в
Украине используется название "евроокно").
Наконец, доски
дощечки можно сплотить по длине узкими гранями друг к другу (склейка в ширину).
Это клееный щит — основа экологичной мебели. Еврощит может быть использован для
производства столярных изделий —дверных филенок, а стояки в дверном полотне,
обрамляющие филенчатую часть, могут быть изготовлены из евробруса.
На рис. 3.3.
схематично приведена конструкция клеенных деревянных изделий
Рис. 3.3. Схематичное
изображение клееных деревянных изделий
Размеры щитов: длина
300 - 2 500 мм
ширина 300 - 1 300 мм
толщина 12 - 40 мм
Ширина реек - от
32 до 55 мм. Все щиты калибруются и обрабатываются по периметру по желанию
заказчика.
Главная