Управление инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами

Московский

Энергетический институт

                   ( технический университет )

                                                                       Факультет__________________

                                                  Кафедра___________________

                                                              Специальность______________

ДИПЛОМНЫЙ   ПРОЕКТ

Тема ___________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Дипломник______________________________________________

                                         группа                                   подпись                         фамилия, и., о

Научный

Руководитель__________________________________________________

                              должность                звание           подпись            фамилия, и.,о

Консультант ____________________________________________

                                   должность                звание           подпись            фамилия, и.,о

Консультант_____________________________________________

                                   должность                звание           подпись            фамилия, и.,о

Консультант_____________________________________________

                                   должность                звание           подпись            фамилия, и.,о

"Проект допущен к защите"

Зав. кафедрой ___________________________________________

                                     звание                            подпись                            фамилия, и.,о

 Дата __________

          Москва                                                                   200   г        

Аннотация

на дипломный проект  студента группы ИТ-03-01 Доможирова А.В

на тему  Управление инвестиционными проектами.

   Дипломный проект включает в себя введение, 4 главы, заключение, список использованной литературы.

   Введение: кратко представлены основные разделы  работы.

   Глава 1.

   Виды и структура инвестиционных проектов.

   Глава 2.

   Теоритические основы управления проектами.

   Глава 3.

   Повышение эффективности управления предприятием с помощью локально – вычислительной сети.

   Глава 4.

   Управление проектом создания локально – вычислительной сети.

   Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.

   Список использованной литературы: 10 наименований.

   Дипломный проект выполнен на 96 страницах, содержит 17 таблиц, 8 рисунков, 2 схемы, 8 диаграмм.

Содержание

Введение. Постановка задачи_________________________________________4

1. Виды и структура инвестиционных проектов

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов___________ 6

1.2 Виды инвестиционных проектов__________________________________ 8

1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов_____________  12

Выводы_____________________________________________________________  23

2. Теоритические основы управления проектами

2.1 Понятие управления проектом___________________________________  24

2.2 Управление проектом как система управления___________________  27

2.3 Планирование  управления проектами____________________________ 29

2.4 Функции управления проектом______________________________ 31

2.5 Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла______  34

2.6 Оценка эффективности проекта и его риски______________________  42

Выводы_____________________________________________________________  50

3. Повышение эффективности управления предприятием с помощью локально – вычислительной сети

3.1 Обоснование необходимости внедрения ЛВС на предприятии____ 51

3.2 Повышение   эффективности    управления    на    предприятии   при использовании ЛВС________________________________________________   54

Выводы____________________________________________________________   58

4. Управление проектом создания локально – вычислительной сети

4.1  Разработка проекта создания ЛВС_______________________________ 59

4.2  Структура инвестиционного проекта и его  характеристика______ 61

4.3  Управление   инвестиционным   проектом    создания    локально  –

вычислительной сети________________________________________________63

4.3.1. Резюме_______________________________________________________ 64

4.3.2. Описание проекта и этапы его осуществления_________________ 67

4.3.3. Инвестиционный план и издержки проекта____________________ 84

4.3.4. Финансовый план проекта_____________________________________85

4.3.5. Организационный план и управление проектом________________87

4.3.6. Оценка проекта и его коммерческая эффективность____________90

Выводы_____________________________________________________________93

Заключение_________________________________________________________94

Список использованной литературы_________________________________96

ВВЕДЕНИЕ

    Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России  и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы Дипломной работы.

Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

   Иначе говоря, проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции [9].

   В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом  как дисциплины.

   В связи с вышеизложенным, целью дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта создания ЛВС на предприятиии. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

   1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.

   2.  Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управлениия проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.

   3. Показать особенности повышения эффективности управления предприятия с помощью локально-вычислительной сети.

   4.  Разработать проект создания локально-вычислительной сети.

   Данный дипломный проект состоит из четырех глав.

   В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура.

   Во второй главе рассматриваются теоритические особенности управления проектами, рассматриваетя структура, методы, функции.

Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.

   В третьей главе рассматривается вопрос повышения эффективности управление предприятием с помощью локально – вычислительных сетей.

   В четвертой главе рассматривается инвестиционный проект создания локально – вычислительных сетей на предприятии на основе бизнес – плана, рассматриваются вопросы его организации и управления.

 1. Виды и структура инвестиционных проектов

1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

   Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

   Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе рассматриваются реальные инвестиции.

   Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.

   Итак, объектами инвестиций являются:

   1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

   2. Программы федерального, регионального или иного уровня;

   3. Ценные бумаги.

   Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

   Объекты инвестиций классифицируются по:

масштабам проекта;

направленности проекта;

характеру и содержанию инвестиционного цикла;

характеру и степени участия государства;

эффективности использования вложенных средств.

Выделяют следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

В Дипломной работе рассмотрены именно последние две формы инвестиций. 

Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:

1. Масштаб (размер) проекта;

2. Сроки реализации;

3. Качество;

4. Ограниченность ресурсов.

В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.

1.2 Виды инвестиционных проектов

   К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по маштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

   1. Тип проекта – сфера деятельности в которой осуществляется проект.

   2. Класс проекта – состав и структура проекта, его предметная область.

   3. Маштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.

   4. Длительность проекта – продолжительность реализации проекта

   5. Сложность проекта – степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.

   6.  Вид проекта – предметная область проекта.

                Классификация инвестиционных проектов

                                                                                                   Схема 1.

                                       Классы инвестиционных проектов

     Монопроект                           Мультипроект                       Мегапроект

                                          типы        проектов

Социальные             Эконо                 Органи             Технические          Смешанные

                               мические           зационные

                                             виды     проектов                                       

      Учебно-                                 Инновационные                        Комбинированные

образовательные

                               длительность     проекта

Краткосрочный                           Среднесрочный                             Долгосрочный

  ( 1–2 года )            ( 3-5 лет )           ( более 5 лет )     
   По типам инвестиционные проекты подразделяются на :

    1. Организационные проекты – создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:

   1) цели проекта направлены на организационное улучшение системы;

   2)  срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;

   3)  ресурсы выделяются по мере возможности;

   4)  расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.

   2. Экономические проекты – связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты:

  1)  предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;

  2)   намеченные сроки реализации проекта часто корректируются;

  3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.

  3. Социальные проекты – связаны с решением социальных проблем.

Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и т.д. ликвидация стихийных последствий и социальных потрясений. Их основные черты:

  1) цели намечаются в общем, по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,

  2) сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;

  3) расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти;

  4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;

  5) данные проекты обладают большой неопределенностью.

  4. Технические проекты – связаны с разработкой нового продукта.

Их основные черты:

  1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут уточнятся;

  2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;

  3) четкое планирование расходов;

  4) ограничения в проекте в связи с производственной мощностью.

   С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.

 Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;

трудоемкостью;

длительностью реализации: 5-7 и более лет;

отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;

разработка и постоянное обновление плана проекта.

С  точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные, среднесрочными и долгосрочными.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.

На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.

С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.

Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.

Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Специфика таких проектов заключается в следующем:

оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.

Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем для аналогичных "внутренних" проектов.

   По видам инвестиционные проекты могут подразделяться на:                    -  инновационные ( создание нового вида продукта, услуги );

- научно – исследовательские ( исследование новых явлений и процессов );

-  коммерческие ( направлены на получения прибыли от реализации проекта );

-  комбинированные ( включают разные виды проектов ).

   Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово – экономической стороне проекта и соответствующей его оценки.

1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов

  При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам.

  По характеру элементов проект может быть разделен на:

  -   проектную документацию;

  -   производственные объекты;

  -   производственные помещения;

  -   технологическое оборудование;

  -   технологию производства и работ;

  -   производственный продукт, работы, услуги.

  В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.

  Обеспечивающие элементы проекта:

  -   финансы;

  -   персонал;

  -   сырьевые ресурсы;

  -   территория, помещение, размещение;

  -   контакты, соглашения, договоры и т.д.

  - иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации проекта.

 Виды деятельности ( процессы ) как элементы проекта:

  -   маркетинг;

  -   закупки;

  -   поставки;

  -   строительство;

  -   проектирование;

  -   монтаж оборудования;

  -   сдача объекта в эксплуатацию;

  -   эксплуатация;

  -   производство продукции, работ, услуг;

  -   реализация продукции.

Элементы проекта – это и организации, участвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделятся на более детальные составляющие.

Один из основных элементов в структуре проекта – его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте.

   Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из учасников проекта:

   1. Заказчик —  будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

   2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик —  не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

международные организации, иностранные юридические лица;

физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане [10].

   3.  Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию.

   4. Поставщик — осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

   5.   Подрядчик  — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

   6.   Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

   7.   Менеджер проекта — это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

   8.  Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

   9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

   10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Этим и исчерпывается круг участников проекта.

   В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом  определяется организация работы структурных подразделений – исполнителей проекта, т.е организационная структура проекта.

  Разработка и реализация промышленного инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия — может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство. Подробно взаимовлияние этих фаз показано на рис.1.

Итак, жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.

   Примерное содержание фаз жизненного цикла проекта применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам дано во "Временном положении о депозитарной деятельности на рынке ценных бумаг Российской Федерации и порядке ее лицензирования", утвержденном постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг     № 20 от 2 октября 1996 г. Содержание фаз жизненного цикла проекта в работах разных экономистов разное. Это объясняется тем, что на практике содержание фаз примерное и изменяется в соответствии с условиями конкретного предприятия и отрасли.

   Основные этапы жизненного цикла проекта представлены на рис.1

Рис.1.2. Фазы инвестиционного проекта.

                            Рис.1. Фазы инвестиционного проекта

   В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.

   Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

   Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.

   Тем не менее работы по реализации проекта можно сгруппировать.        Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ:

   1. основная деятельность по проекту;

   2. обеспечение проекта.

   К основной деятельности по проекту относятся:

   - прединвестиционные исследования;

  - планирование проекта;

  - разработка проектно-сметной документации;

  - проведение торгов и заключение контрактов;

  - строительно-монтажные работы;

  - выполнение пусконаладочных работ;

  - сдача проекта;

  - эксплуатация проекта, выпуск продукции;

  - ремонт оборудования и развитие производства;

  - демонтаж оборудования (закрытие проекта).

  К деятельности по обеспечению проекта относятся:

  - организация работ по проекту;

  - обеспечение правовой корректности;

  - отбор кадров;

  - составление финансовых планов;

  - материально-техническое обеспечение;

  - проведение маркетинга;

  - информационное обеспечение.

  Однако, такое разделение работ не совпадает с разбивкой проектов на фазы и этапы, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.

Деятельность  по   управлению  реализацией проектов,  которая  осуществляется  на  разных  организационных  уровнях  и  различных  частях  проектов,  сама  нуждается в  управлении. В этом  также  проявляются  свойства  управления   реализацией  проектов как системы.                   

В данном дипломе инвестиционный проект будет представлен тремя основными стадиями жизненного цикла проекта. Рассмотрим каждую конкретную стадию.

   Прединвестиционная ( начальная ) фаза

   Прединвестиционная фаза в принципе содержит несколько стадий, но в каждом конкретном проекте не обязательно в их полдном составе, в разной последовательности, различными приоритетами и степенью проработки. К этим стадиям относятся:

   1. Определение, исследование и анализ инвестиционных возможностей.

    2. Анализ альтернативных вариантов осуществления проекта и  предварительный выбор лучшего из них ( эта стадия называется еще формирование проекта ).

   3. Конкретное определение параметров проекта – предварительное технико – экономическое обоснование, ТЭО и бизнес – план проекта.

   4. Заключение по проекту и решение об инвестировании                  ( оценочное заключение ).

   Эти стадии очень важны, они способствуют привлечению инвестиций, создаю хорошую основу для принятия верных решений, позволяют успешнее осуществлять проект.

   Деление прединвестиционной фазы на стадии имеет и другое значение. Оно не позволяет проекторазработчику сразу от идеи переходить к бизнес – планированию. Разбивка на стадии ( этапы ) требует поэтапной проверки идеи проекта, рассмотрения альтернативных вариантов. Кроме того в этом случае исключается бизнес – планирование по тем вариантам и целым проектам, которые имеют мало шансов достичь следующей инвестиционной фазы. Упрощается также экспертиза проекта по окончании его разработки ( прединвестиционной фазы ), поскольку в основу проекта положены хорошо подготовленные и проведенные иследования.

   Существует определенная зависимость: уровень оценки проекта фактически равен уровню его подготовки, что и определяет низкое и высокое качество разработки проекта. Проработке проекта на начальной ( прединвестиционной ) фазе уделяется значительное внимание так, как на этой фазе определяется эффективность проекта. Эффективность конкретного проекта определяется при его анализе, осуществляемой специалистами.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6