|
||||||
Расчет показателей доходов и затрат Численные значения показателей доходов и затрат, получаемые в результате расчета, заносятся в таблицу доходов и затрат. | ||||||
Показатели доходов и затрат |
Условные обозначения |
|||||
Объем продаж Общая стоимость Общая прибыль от продаж Издержки производства Прибыль (до уплаты налога) Общий доход (убытки) |
Ор Собщ Побщ Ипр П Добщ |
Расчет объема продаж
Ор = Σi NiYi + Σj NjYj,
Где Ni – объем продаж продукции i;
Yi – цена единицы продукции i;
Nj – объем продаж услуг j;
Yj – цена единицы услуги j.
Расчет стоимости продукции
Собщ = С + Ртр = Σi CiNi + Σi Ртрi,
Где Собщ – стоимость продукции,
Ртр – транспортные расходы по реализации продукции,
Сi – себестоимость единицы продукции i;
Ртрi – транспортные расходы на i-тую единицу продукции;
Расчет валовой (балансовой) прибыли:
П = Ср – Собщ = Si (Цi – Сi) Ni + Sj (Цj – Сj) Nj.
Расчет затрат на единицу продукции:
С = Зпп + Зп + Знтп + Звоф + Зобс + Зтб + Зупр + Зстр + Зпр,
Где Зпп – затраты на подготовку производства,
Зп – затраты на подготовку производства,
Знтп – затраты на научно-технический прогресс,
Звоф – затраты на воспроизводство основных фондов,
Зобс – затраты на обслуживание,
Зтб – затраты на технику безопасности,
Зупр – затраты на управление,
Зстр – затраты на страхование,
Зпр – прочие затраты.
Расчет чистой прибыли.
Пч = П – (Вцел + Н),
Где Вцел – целевые выплаты,
Н – налоги.
Расчет цены.
Цi = Сi + Пi или Цi = Сi (1 + Рi),
Где Рi – рентабельность.
Цена целевая может быьт определена по «Графику достижения безубыточности».
По данному графическому методу определяется целевая прибыль (Пцел), целевой объем выпуска (Nцел), целевой доход (Дцел), целевая цена (Ццел).
|
|
|
Ццел = Ор цел / N цел
10. Стратегия финансирования инвестиций.
Указываются источники и объемы финансирования инвестиций (кредиты, займы, выпуск акций и облигаций, фонд развития производства).
Выполняются инвестиционные расчеты: норма прибыли капитала, затраты на финансирование капитала, произведенные капитальные вложения на период инвестирования, эффективность инвестиций.
Содержание курсовой работы.
Курсовая работа заключается в разработке студентами варианта бизнес-плана по всем его разделам.
Для разработки бизнес-плана студент должен ознакомиться со структурой плана, выбрать или сформировать свой вариант курсовой работы.
Исходные данные представлены таблицами 1 и 2: четыре варианта таблицы 1 дополняются четырьмя вариантами таблицы 2, что позволяет сформировать 16 вариантов.
Основными задачами бизнес-плана являются:
- расчет себестоимости, прибыли, цены,
- определение точки безубыточности,
- определение объемов выпуска, валового дохода (объема продаж),
- планирование инвестиций, составление баланса активов и пассивов.
Исходные данные по вариантам.
Показатели
Варианты планирования
1
2
3
4
Цели развития (создания) фирмы
Получение макс. прибыли при фикс. затратах
Получение мин.затрат при фикс.прибыли
Максимальный охват рынка
Завоевание потребителя
Характеристика продукции
Пылесосы
Стиральные машины
Кофемолки
Кухонные комбайны
Программа выпуска изделия
= 45 тыс.шт.
= 36 тыс.шт.
= 30 тыс.шт.
= 18 тыс.шт.
= 360 тыс.шт.
= 225 тыс.шт.
= 22 тыс.шт.
= 18 тыс.шт.
Трудоемкость единицы
Тп1 = 40
Тп2 = 50
Тс1 = 60
Тс2 = 100
Тк1 = 5
Тк2 = 8
Ткк1 = 80
Ткк2 = 100
Ориентировочная себестоимость (затраты)
Сп1 = 2500
Сп2 = 3000
Сс1 = 4000
Сс2 = 6000
Ск1 = 500
Ск2 = 1000
Скк1 = 8000
Скк2 = 12000
Дизайн
Откладывается в виде табурета
Имеет вид яркой игрушки
Поверхность оформлена в виде зерен кофе
Каждая приставка имеет свой цвет
Гарантия на
1 год
2 года
1 год
2 года
Срок тех. эксплуатации
8 лет
10 лет
5 лет
8 лет
Наличие субподрядчиков
Нет
Да
Нет
Да
Организация сервиса
- - на предпродаже
- при продаже
- после продажи
Нет
Да
Да
Да
Да
Да
Нет
Да
Нет
Да
Да
Да
Исходный массив для формирования произвольного варианта
Показатели
А
Б
В
Г
Оценка рынка сбыта
1. Кто покупатели
Семьи с доходом 3000 р./чел. в месяц
Организации
Молодые семьи
Многодетные семьи
2. Метод реализации
Прямая продажа (розничная)
Бартерные сделки
Оптовая торговля
Экспортные поставки
3. Период интенсивной продажи
1 год
3 года
1-1,5 года
3 года
Оценка конкурирующей продукции
4. Сколько конкурентов?
4
5
3