Управление персоналом

Управление персоналом

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3

1. Персонал в современной организации…………………………….10

1. Человек в традиционном и современном производственном процессе

………………………………….10

2. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном

обществе……………………………...16

3. Теории человеческого и социального капитала…………..27

2. Управление персоналом как специфическая сфера управления

…………………………………………………………………………………32

1. Понятие и цели управления персоналом…………………….32

2. Функции, субъекты и методы управления персоналом…..38

3. Основные этапы эволюции и современные технологии управления

персоналом………………………………………..45

Заключение …………………………………………………………………..115

Список использованной литературы …………………………………...121

Приложение 1 ………………………………………………………………...125

Приложение 2 ………………………………………………………………...126

Приложение 3 …………………………………………………………….…..128

Приложение 4 ………………………………………………………………...129

Введение

«Не с собаками ,не с обезьянами

имеет дело менеджер, а с людьми.

Его единственное назначение в

качестве руководителя – побуждать к

работе других людей»

Ли Якокка «Карьера менеджера»

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление

организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие ,являющихся ее

сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении

любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор

автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить

работу этого «мотора» и есть первейшая задача руководства любой

организации.

Можно обратиться в консультационные фирмы, но и здесь добиться хороших

результатов можно только при одном условии, когда руководитель точно знает,

чего он хочет получить на выходе. Часто же неопределенный запрос «сделайте

нам хорошо» приводит к такому же неопределенному результату: кипучей работе

целой команды консультантов, оставляющей после себя отчет на восемьсот

страниц с диаграммами, таблицами, схемами, научными рекомендациями. Но

консультанты ушли, а что делать дальше? Отчет не волшебная палочка, чтобы

им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком. Вся трудность

заключается в том, что настоящая работа начинается после того, как

консультанты уходят.

Для подавляющего большинства российских организаций привлечение

консультантов является не позволительной роскошью. Поэтому приходиться

руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Часто

же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в

поисках двери-«светлого будущего».Руководство что-то делает, куда-то

пытается идти, а кругом одни стены – глухое непонимание, безразличие,

пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность . Целый

клубок проблем, и непонятно, с чего начать и за какую ниточку потянуть,

чтобы начать распутывать этот клубок.

Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в

том, что перед ними встают какие-то проблемы- с проблемами сталкиваются и

вполне успешные организации,- а в том, что они не знают с какой стороны

начать и что должно получиться в результате. Трудно строить дом, если

строитель не только не знает, с чего следует начать, но и не имеет плана

будущего строения. Получается стройка по типу «лепи как попало, авось что-

нибудь выйдет». Но ничего толкового не выходит, и выйти не может.

Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление

персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не

следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не

исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а

запутали клубок еще больше.

Дипломная работа и посвящена тому, чтобы показать, что клубок этот

можно распутать. Можно начинать с разных «ниточек», но важно двигаться

систематически и не бросать начатую работу на полпути.

В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний,

вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в

деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые

могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель

получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении

организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми

путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу

проблем , стоящих перед руководством любой организации.

Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени

зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования

служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области

управления персоналом.

Актуальность темы дипломной работы возрастает, во-первых, с повышением

роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в

содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов

производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно

повлиял начавшийся в середине 20 века процесс автоматизации производства.

Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему

машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических

функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению от машин

сигналов и другой информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе

устранила прямую связь между интенсивностью труда и его

производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом

в тейлоровской модели функцию «максимального выжимания пота». На первый

план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы

агрегатов, обслуживания и налаживание оборудования. Автоматизация и

компьютеризация производства позволяет передавать технике не только

физические, но и сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку

неалгоритмизируемые, т.е. наиболее творческие виды деятельности, связанные

с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида.

Внедрение компьютерных систем и сетей нередко ведет к росту надомного

труда и индивидуализации труда в целом, в значительной степени заменяет

межличностное взаимодействие общением посредствам электронной связи. Это в

свою очередь, ослабляет чувство организационной принадлежности и интерес к

делам всего предприятия, подрывают мотивационную значимость корпоративной

культуры. Нейтрализация этих негативных факторов компьютеризации- одна из

новых задач управления персоналом и требуют применение новых технологий

управления.

Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе

является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение

значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и

самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов

мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий

управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по

схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.

В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и

управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение

ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение

производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости

качества продукции.

Четвертым, повышение роли в современном производстве, а также

управления им является изменение технологий организации труда на

предприятии. К числу таких изменений относится прежде всего более широкое

использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей

организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на

микроуровне. Очевидно, что управление высококвалифицированными, автономными

работниками самостоятельно обеспечивающими контроль за «тотальным»

качеством продукции,- это нечто принципиальное иное, нежели роль

руководителя как надсмотрщика за подчиненными на традиционной фабрике или

конвейерной системе.

В-пятых, актуальность темы дипломной работы с повышением

образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных

запросов к трудовой деятельности. В 90-х годах шло формирование нового,

более зрелого типа работника, который не довольствуется послушанием и

обезличенным, механическим трудовым усердием, а стремиться найти в трудовой

деятельности смысл жизни, стать активным соучастником или даже сохозяином

производства.

Экспектациям (ожиданиям) работника нового типа, особенно молодежи, уже

не соответствуют простые, часто примитивные операции частичных рабочих в

условиях преимущественного авторитарного стиля руководства.

В-шестых, значимость применения современных технологий в управлении

персоналом развитием демократии на производстве и в обществе

Влияние демократии на макроуровне, т.е. в масштабах государства, на

персонал и управление им идет, прежде всего, по следующим двум

направлениям:

1) Через формирующеюся под ее воздействием культуру, элементами

которой являются чувство собственного достоинства, уважение прав личности,

в том числе ее трудовых и социальных прав, ожидание демократического стиля

руководства и готовность к партиципации, т.е.

участию в делах организации и т.п.

2)Через применение законов, защищающие права работника и регулирующих

отношения на производстве.

Непосредственное воздействие на современные технологии в управление

персоналом оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве

стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве:

производственные (рабочие) советы, профессиональные организации, тарифные

соглашения и т.п. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими

органами производственной демократии – важное направление деятельности

современного управления персоналом.

Развитие демократии в области и на производстве прямо связано с

седьмым фактором – ростом цены рабочей силы.

Если сотрудник стоит очень дорого, если его трудно уволить, да и еще

дорого найти ему достойную замену; если содержание труда требует все более

высокой квалификации, самоотдачи, ответственности работника и внешний

контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в

современной организации и одновременно современных технологий управления

им.

Объектом исследования является персонал организации, трудовые

отношения и поведение человека в организации.

Предметом исследования является управление персоналом как

специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий

управления персоналом.

В соответствии с объектом и предметом исследования определены цели и

задачи:

. Исследовать персонал в современной организации, основные факторы

повышения его роли в современном обществе.

. Изучить человеческий капитал в управление персоналом; социальный

капитал как фактор эффективности организации.

. Изучение, внедрение современных технологий управления персоналом,

чтобы сотрудник мог наращивать и использовать свой трудовой и

творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей

предприятия, а так же поддерживал деятельность других сотрудников в

этом направлении.

Задачи дипломной работы:

. Показать управление персоналом как специфическую сферу управления;

определить цели, субъекты, функции, методы управления персоналом.

. Разработать наиболее эффективные технологии управления персоналом.

. Исследования в области управления персоналом в течение длительного

времени осуществлялось раздробленно, в рамках различных наук:

экономики, психологии, социологии и других наук. В современных

условиях в области управления человеческими ресурсами и в частности

руководства персоналом, накоплен значительный материал, разработаны

эффективные теории, методы и технологии.

Данная проблема исследуется в работах В.П.Пугачева, Э.А.Уткина, А.Я.

Кибанова и Д.К.Захарова, Э.Е. Старабинского и других авторов. В работах

этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в

области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий,

которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении

персоналом.

1. ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Человек в традиционном и современном производственном процессе

Управление как специфический вид социальной деятельности,

базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах,

включает три главных составных части, или три сферы:

1) планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и

любой другой организации, а также путей их реализации;

2) организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность

людей;

3) управление персоналом.

Последняя из этих составных частей - управление персоналом -

имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия.

Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление

сотрудниками - персоналом, или кадрами, до 80% своего рабочего

времени.

Персонал включает всех работников организации, всех занятых на

предприятии, исключая его собственника в том случае, если он

непосредственно не выполняет каких-либо производственных функций.

Любое социальное управление есть управление людьми, поэтому

управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления.

Однако на протяжении многих веков, по существу вплоть до начала ХХ в.,

управление персоналом как специфическая функция не выделялось из

социального управления и осуществлялось на основе здравого смысла,

опыта и традиций. Труд имел преимущественно индивидуальный

характер, и основной ячейкой производственной деятельности выступала

семья. глава которой обычно осуществлял и управленческие, и

производственные функции (такое положение в некоторых странах мира

сохраняется до сих пор).

В древности значимость руководства персоналом резко повышалась

при управлении крупными массами людей: армиями, строителями

крупных сооружений (пирамид, зданий, каналов и т.п.). Однако и в этих

случаях управление людьми не выделялось из управления в целом.

Первые заметные шаги на пути спецификации функции управления

персоналом были сделаны в средневековых гильдиях и цехах - объединениях

ремесленников: каменщиков, кожевников, плотников и т.п.

В этих объединениях проявлялась забота об улучшении условий труда,

оплаты и жизни работников, об обучении пополнения - учеников, а

также осуществлялось регулирование профессиональной карьеры,

продвижения по ступенькам цеховой иерархии.

Промышленная революция и развитие капитализма в целом

вытеснили цеховую организацию в тех странах, где она получила

развитие. На смену мануфактурам и мастерским пришли фабрики с

большим количеством работников, коллективным характером труда, его

жестким и детальным разделением, в том числе поляризацией

управленческих и исполнительских функций. Эти изменения привели к

повышению интенсивности и эксплуатации труда, усилению отчуждения

простых работников от собственников и управляющих, к обострению

социальных конфликтов на предприятиях и в обществе в целом.

Политическим выражением производственных конфликтов стало рабочее

движение, представленное профсоюзами и рабочими партиями.

Обострение конфликтов на предприятиях и в обществе не только

обусловило большие материальные издержки предпринимателей, но и

ставило под угрозу социальный мир в обществе. В этих условиях у

руководителей корпораций появилась потребность в предупреждении.

сглаживании и безболезненном разрешении производственных

конфликтов, налаживании партнерских отношений между администрацией и

остальными сотрудниками. В новой ситуации

традиционные руководители, ведавшие всеми делами организации, уже не

справлялись с задачей управления персоналом. Явно недостаточной

оказывалась и помощь в оформлении документов при принятии на работу

и увольнениях, по оплате труда, которую оказывали администрации

сотрудники финансово-экономических отделов. Для работы с кадрами и

налаживания отношений между сотрудниками и руководством на

предприятии требовались специальные работники и даже целые

подразделения.

В 1900 г. американский бизнесмен Б.Ф. Гудриг организовал в своей

фирме первое бюро по найму работников. В 1910 г. фирма «Плимптон

пресс» создала отдел кадров. В 1912 г. в США появилось специальное

подразделение, на которое возлагались функции посредничества между

рабочими и администрацией и обеспечения социального мира на

предприятии. В 20-х годах подобные службы (отделы, департаменты)

получают распространение в США, а также в ряде стран Западной

Европы. Работников этих служб называли секретарями по благосостоянию

(благополучию). Они занимались налаживанием отношений между

администрацией и «синими воротничками», выясняли настроения

рабочих, представляли их требования руководству, награждали рабочих за

многолетний добросовестный труд и преданность фирме, устраивали

(правда, довольно редкие в те годы) совместные празднества, ведали

некоторыми жилищно-бытовыми вопросами работников, предотвращали

создание профсоюзов или занимались их «успокоением», оформляли

кадровую документацию.

Вплоть до 60-х годов деятельность кадрово-посреднических служб в

управлении предприятием имела скорее вспомогательный, чем основной,

базовый характер. Это объяснялось следующими причинами:

- преимущественно индустриальным характером труда, требующим

его жесткого разделения, узкой специализации работников, функциональной

поляризации исполнителей и управляющих;

- довольно ограниченным уровнем образования и профессионально-

-культурного развития работника, а также его потребностей,

производственных ожиданий и прав в управлении предприятием;

- господством представлений об управлении и месте в нем

управления персоналом, более или менее адекватных индустриальной

стадии производства и развития работника.

Суть этих представлений достаточно полно выражена в теории и

практике тейлоризма. Основы тейлористской модели управления

заложены в вышедшей в 1911 г. книге Фредерика У. Тейлора (США)

«Принципы научного управления», а также в опубликованных несколько

позднее работах Анри Файоля (Франция). Эти классики теории

менеджмента задались целью разработать оптимальные для всех

предприятий научные методы управления и организации труда. Главная

идея тейлоризма в воззрениях на управление в целом и место в нем

управления персоналом заключалась в том, чтобы смоделировать труд как

совокупность самых простых операций, наиболее быстро выполняемых

узко специализированными работниками с целью получения

максимальной прибыли.

Базисными принципами тейлористской модели труда являются:

1) максимальное дробление производственных операций и

упрощение трудовых функций;

2) жесткое разделение управленческих и исполнительских функций,

творческого (руководящего, организаторского, конструкторского) и

нетворческого, однообразного исполнительского труда[1];

3) однообразие, монотонность, обезличивание и деперсонализация труда,

по существу делающие невозможным его превращение в жизненную потребность и

источник самореализации личности. Объединение

творческого содержания труда касается не только рабочих и служащих, но

и руководителей нижнего и среднего звена, поскольку наиболее творческие

функции передаются конструкторским бюро и проектировщикам, часто

находящимся вне предприятия;

4) механистическая трактовка предприятия, организации труда и

места в нем человека. Согласно тейлоризму, предприятие уподобляется

единой машине, в которой каждый «узел» (цех, отдел и т.п.) и «винтик»

(работник) быстро и четко выполняет свои функции, не вмешиваясь в

работу других «винтиков» и «узлов». Типичным и широко

распространенным проявлением тейлористской модели производства

стала конвейерная система.

Хотя сам Тейлор придавал большое значение отбору работников в

соответствии с их способностями и их обучению, в целом тейлористская

модель труда и управления чрезвычайно упрощает и ограничивает

функции управления персоналом. Они сводятся к отбору

преимущественно молодых, здоровых и добросовестных работников; их

материальному стимулированию достаточно высоким заработком.

авторитарному руководству организацией и ее подразделениями,

систематическому. жесткому контролю за работниками и наказанию

нерадивых главным образом в форме увольнения; смягчению отношений

между работниками и руководством с помощью некоторых социальных

мероприятий в духе патернализма.

Наиболее впечатляющих успехов в организации управления

тейлоризм достиг в США. Здесь благоприятной предпосылкой для него

являлось большое количество молодой и здоровой рабочей силы

преимущественно из числа эмигрантов. Эти люди были в основном

малообразованны, ориентировались почти исключительно на высокие

заработки и боялись потерять работу. В тех же странах, где отсутствовали

такого рода предпосылки, тейлористская система„в частности ее

конвейерные модификации, уже в 70-х годах начала сталкиваться с

трудностями. прежде всего с нехваткой рабочей силы должного качества.

падением трудовой дисциплины, массовыми прогулами и текучестью кадров,

снижением трудовой мотивации и т.п.[2]

Теория и практика тейлоризма господствовала в странах Запада на

протяжении нескольких десятилетий, примерно до 80-х годов.

Свое относительно современное обоснование и развитие тейлоризм

нашел в концепциях деквалификации труда в ходе научно-технического

прогресса, теоретическую основу которых заложили Д. Брайт (США) и Ж.

Фридман (Франция) еще в 50-х годах. Согласно подобного рода теориям,

по мере развертывания НТП будет усиливаться специализация работников

и примитивизация их трудовых операций. Творческие, интеллектуальные

функции будут все больше концентрироваться в сфере разработок и

проектирования. Несмотря на постоянное расширение области приме-

нения техники и сокращение доли человека в трудовых операциях, труд,

даже если он будет сводиться к контролю за механизмами, останется

примитивным, однообразным нетворческим.

Однако впоследствии прогнозы теоретиков деквалификации труда

не получили достаточного подтверждения, и сама тейлористская модель

труда и управления все чаще стала пробуксовывать. В условиях

нарастания динамизма производства, частого изменения

производственных программ, растущей диверсификации выполняемых в

производственном процессе задач, массового применения сложного,

многофункционального оборудования тейлоризм все чаще

рассматривается как препятствие на пути внедрения более эффективных

моделей управления, соответствующих современной стадии НТП (хотя и

сегодня тейлористские методы в форме неотейлоризма или тейлоризма «с

человеческим лицом», смягчающие производственный климат, достаточно

широко используются в управлении). Что же послужило причиной

определенного устаревания тейлористской системы организации

производства и управления, свойственных ей представлений об

управлении персоналом?

1.2. Основные факторы повышения роли персонала в

постиндустриальном обществе

Примерно в 70-х годах управление персоналом, как и вся система

управления организациями, претерпело глубокие качественные

изменения. В целом это было связано с вступлением ряда промышленно

развитых стран Запада в постиндустриальную стадию развития, а также с

действием целого ряда факторов экономического, политического и

социально-культурного характера.

Ведущим и первым в нашей классификации фактором повышения

роли персонала в современном производстве являются принципиальные

изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники,

технологий и методов производственной деятельности. На изменение

содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине ХХ в.

процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета

труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования.

')то освободило человека от большинства механических функций. резко

увеличило удельный вес задач по осмыслению идущих от машин сигналов

и другой информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе

устранила прямую связь между интенсивностью труда и его

производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом

в тейлористской модели функцию «максимального выжимания

пота». На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности

работы системы агрегатов, обслуживания и наладки оборудования. Все

это повысило интеллектуальное содержание труда значимость

ответственности и самоконтроля работника.

Большое влияние на содержание труда оказала компьютеризация

производства, произошедшая в 80-х годах в связи с миниатюризацией и

удешевлением компьютеров. ЭВМ в соединении с другими приборами

освободили работников от однообразных, монотонных операций по

контролю за аппаратами. Автоматизация и компьютеризация производства

позволяют передавать технике не только физические, но и

сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку

неалгоритмизируемые, т.е. наиболее творческие виды деятельности,

связанные с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида.

Для современного производства все более актуальным становится

девиз фирмы «Ай-Би-Эм» - «Машина работает, человек думает». С таким

уровнем развития производства несовместима низкая квалификация

рабочей силы. Напротив, от работника требуется постоянное накопление

знаний и навыков необходимое для освоения непрерывно обновляющихся

видов продукции и технологий.

Компьютеризация не только повышает роль персонала в производственном

процессе, но и порождает некоторые проблемы в области

управления им. Так, внедрение компьютерных систем и сетей нередко

ведет к росту надомного труда и индивидуализации труда в целом, в

значительной степени заменяет межличностное взаимодействие общением

посредством электронной связи. Это, в свою очередь, ослабляет чувство

организационной принадлежности и интерес к делам всего предприятия,

подрывает мотивационную значимость корпоративной культуры.

Нейтрализация этих негативных факторов компьютеризации — одна из

новых задач управления персоналом.

Современный уровень НТП во многом опроверг основной постулат

тейлористской модели управления, гласящий: «Максимизация прибыли

достигается максимальным упрощением трудовых функций». В

исторически новых условиях упрощение функций работника часто

препятствует эффективности производства, несовместимо с

использованием ряда новых технологий и методов, требующих от

работника не только добросовестного выполнения собственных задач, но

и коллективной ответственности, более четкой организации труда в целом,

К таким методам, или технологическим цепочкам, относится,

например, изготовление и поставка продукции «точно в срок», впервые

получившие массовое распространение в Японии. Этот метод

предполагает чрезвычайно высокую четкость поставок всех компонентов

производственного процесса (сырья, материалов, финансовых ресурсов и

т.п.), высочайшую ответственность всех работников и в случае

необходимости их взаимозаменяемость, безукоризненное качество

продукции, отсутствие брака. Простой пример технологической цепочки

«точно в срок» - работа птицефабрики, которая не использует складских

помещений для кормов и яиц, поскольку поставки кормов и отгрузка яиц

осуществляются строго в установленное время соседями-кооператорами.

Использование данного метода позволяет существенно сокращать издер-

жки производства за счет экономии на складских помещениях и

обслуживающем их персонале, а также на их охране.

Еще один, достаточно распространенный метод эффективного

производства, существенно повышающий требования к персоналу, -

«опережение во времени». Суть этого метода состоит в резком (в 2 - 4

раза) сокращении производственного цикла, времени от планирования и

проектирования изделия до его изготовления. Подсчитано, что

сокращение производственного цикла в среднем на 25% снижает общие

издержки производства на 20%. Уплотнение времени, как и уже

названный метод «точно в срок», требует от работника высокой

ответственности и качества продукции, налаженных форм общения и

коллективизма, стремления к общему успеху.

В рамках метода «опережение во времени» сегодня все чаще

используется технология «компьютерной интеграции производства»

(CIM). Она позволяет избегать потерь во времени при переходе от одних

операций и фаз производства к другим, а также при коммуникациях

руководства, менеджеров с различными цехами и службами фирмы.

Устраняется несогласованность в деятельности различных подразделений.

Системы компьютерной организации производства позволяют

практически мгновенно получать информацию о любом участке предприятия,

ускоряют контроль и процессы принятия решений и их

корректировки. С помощью единой компьютерной системы и ориентации

на нее организационных структур предприятия достигается гармонизация

процессов принятия решений, труда и циркулирования информации,

обеспечивается синхронизация и экономизация производства. В

результате удается перейти от максимизации отдельных

производственных результатов к их оптимизации. От работников же, и в

первую очередь менеджеров, все это требует высокого профессионализма,

культуры общения, чувства коллективизма, заботы об интересах всего

предприятия. Повышение требований к работнику одновременно означает

и возрастание его роли в производстве, и усложнение функций управления

персоналом.

Вторым фактором повышения роли персонала в современном

обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и

повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Контроль -

одна из важнейших функций управления персоналом. Как уже отмечалось,

тейлористская модель управления предусматривала жесткий

авторитарный контроль руководителя за подчиненными и строгость

наказаний. Современные техника, технология и методы хозяйствования

ослабляют возможности и необходимость такого контроля, особенно

контроля непосредственно в трудовом процессе. Это вызвано

усложнением труда (например, работу наладчиков практически

невозможно контролировать непосредственно), повышением роли знаний

и навыков в трудовом процессе.

Особенно трудно осуществлять текущий контроль за

представителями не стандартизированного труда, связанного с

творчеством, новациями. Здесь требуется, прежде всего, самоконтроль,

необходимой предпосылкой которого является высокая сознательность и

ответственность, самодисциплина, а также контроль по конечным

результатам.

Растущая несовместимость знаний и творческого, инновационного

мышления с текущим контролем за их носителем обусловила расширение

области индивидуальной и групповой свободы, автономии,

самостоятельного принятия решений. Использование этих новых

возможностей для достижения организационных целей, т.е. целей

организации как системы, целостности, требует наличия у работника

соответствующих качеств и мотивации. Отражением повышения

значимости индивидуального и группового самоконтроля в трудовом

процессе явился, в частности, распространенный в ряде стран Запада

принцип предоставления работникам возможности с помощью

специальных устройств самостоятельно регистрировать результаты своего

труда и тем самым определять размеры заработной платы. Повышение

роли самоконтроля и самодисциплины в трудовом процессе изменяет

соотношение различных методов мотивации работника, повышает

удельный вес функций формирования более сложной, по сравнению с

методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации

в управлении персоналом.

Третья группа причин, обусловивших радикальное повышение роли

персонала в производстве и управлении им, - макроэкономические

факторы, и, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и

направленного на его удовлетворение производства; обострение

конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества

продукции.

Примерно с 60 - 70-х годов под влиянием экономического роста и

повышения благосостояния населения происходит постепенная

переориентация производства с массовой, многосерийной продукции на

мелкосерийную. «Диверсифицированная серийность» и адекватная ей

гибкая адаптивность производства, по мнению ряда ученых, станут

производственной парадигмой ХХI в. Быстрая приспособляемость к

непрерывно изменяющемуся спросу усиливает потребность в более высоком

уровне общего и профессионального образования, непрерывном

обучении работников, развитии у них способности к творчеству и

постоянному обновлению.

Наличия у персонала таких качеств требует и обострение

конкуренции на мировом рынке, общая ситуация на котором

характеризуется определенным сближением используемой различными

странами техники и технологий. В этих условиях качество персонала все

чаще становится решающим фактором победы в конкурентной борьбе.

Первостепенная значимость персонала в современном производстве

во многом отражает то обстоятельство, что на первый план в

конкурентной борьбе все увереннее выходит качество продукции. Причем

качество сегодня понимается не только как надежность продукции, но и

как ее способность максимально удовлетворять потребности людей. Такое

«тотальное» качество обеспечивается всеми этапами производственного

процесса: от проектирования продукции до ее реализации. Оно требует

высокой производственной культуры персонала, образцом которой служат

такие крупнейшие японские, американские и транснациональные корпорации, как

«Сони корпорейшн», «Миннесота, Майнинг энд

Мэньюфэкчуринг (ЗМ)», «Ай-би-эм» и др.

Четвертым фактором повышения роли персонала в современном

производстве, а также управления им является изменение форм

организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится,

прежде всего, более широкое использование коллективных форм

организации труда как в масштабах всей организаций - на макроуровне,

так и в ее отдельных подразделениях - на микроуровне. Опыт ряда

передовых предприятий, а также эмпирические исследования показали,

что требуемая современным производством многофункциональность и высокая

ответственность работника наиболее успешно формируются и проявляются с

максимальной полнотой именно в трудовом коллективе.

Примером широкого использования коллективных форм организации труда на

макроуровне является японская система управления,

которую часто называют «коллективистской» в отличие от

«индивидуалистической» американской модели. «Коллективистская»

система управления предполагает приоритет общих, коллективных целей

в системе управления, тесную увязку личных отношений и успеха

работника с процветанием всей организации (система пожизненного

найма), коллективную заинтересованность в выполнении работы,

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6