|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт техники, технологии и управления Р Е Ц Е Н З И Я НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Студента ЭУМ – 61 учебной группы вечерне-заочного факультета Коростелевой Ольги Александровны
Содержание дипломного проекта полностью соответствует дипломному заданию. В ходе дипломного проектирования студентом Коростелевой О.А. были получены практические знания по специальности. Проведенный анализ финансовой и бухгалтерской отчетности позволили студенту Коростелевой О.А. наиболее полно раскрыть тематику дипломного проекта. Студент Коростелева О.А. обладает хорошими навыками изложения технических вопросов, умеет грамотно излагать материал. Выбранная тематика дипломного проекта является наиболее актуальной на сегодняшний день в условиях рыночной экономики. В ходе дипломного проектирования студентом Коростелевой О.А. также были получены практические навыки владения вычислительной техникой, которая использовалась в течение всего срока дипломного проектирования. Проектный раздел диплома содержит мероприятия, которые представляют собой практический интерес для предприятия и могут быть приняты на рассмотрение руководством предприятия. В целом дипломный проект студента Коростелевой О.А. заслуживает наивысшей оценки.
Речь выступления на защите диплома Слайд № 1: Уважаемые члены и председатель Государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа, целью которой является разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия ООО «БЗВМ», а именно его структурного подразделения ОАО «Нить» на основе анализа капитала предприятия. Анализ проводится на базе ОАО «Нить». Исследуемый период составляет 3 года с 2003 по 2005 год. Балаковский завод волоконный материалов образован на основе Балаковского комбината химического волокна. На сегодняшний день он имеет несколько структурных подразделений, таких как Нить, Целлофан и др. ОАО «Нить» специализируется на производстве вискозных штапельных волокон и филаментных нитей. Кроме того, производственная программа включает в себя выпуск целлюлозной пленки, полипропиленовых пленочных нитей и шпагата. Слайд № 2: Проведенный технико-экономический анализ показал, что предприятие только начинает выходить из сложного финансового положения. Об этом нам говорит отсутствие прибыли в 2004 году. Внутренний рынок характеризовался ухудшение конъюнктуры цен на нить вискозную текстильную в условиях продолжающегося спада производства и низкой платежеспособности российских предприятий легкой промышленности, являющихся основными потребителями. Это способствовало осуществлению отдельных операций по реализации продукции по ценам ниже себестоимости, в результате чего был получен убыток. В 2005 году объемы реализованной продукции превысили объемы товарной продукции, что позволило предприятию избавиться от скопившейся готовой продукции на складе и получить прибыль. Показатели рентабельности предприятия соответствуют динамике чистой прибыли. Слайд № 3: Среди положительных моментов работы предприятия можно отметить тост производительности труда, что было вызвано ростом заработной платы. Слайд № 4: За последние два года работы предприятия произошло увеличение доли заемного средств в общей сумме капитала. Это говорит об увеличении финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов. В 2005 году в целях дальнейшей реорганизации была проведена дооценка полной восстановительной и остаточной стоимости основных средств, отнесенная на увеличение добавочного капитала. Решением внеочередного собрания акционеров за счет сумм добавочного капитала покрыты убытки прошлых лет. Слайд № 5: На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается тенденция роста кредиторской задолженности. Краткосрочные кредиты возрастают более медленно. Предприятие совсем не имеет долгосрочных кредитов. Ежегодно наблюдается рост кредиторской задолженности перед поставщиками. В остальном, структура кредиторской задолженности изменилась незначительно. Слайд № 6: Сравнив суммы кредиторской и дебиторской задолженностей, выяснили, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Это свидетельствует о недостаточной способности предприятия покрывать свои долги собственными средствами. Увеличение дебиторской задолженности в 2005 году свидетельствует о неосмотрительной кредитной политики предприятия по отношению к покупателям. Наблюдается рост средневзвешенной цены капитала. Это было вызвано увеличением заемного капитала и выплатой больной суммы процентов за пользование кредитом. Такая тенденция увеличения стоимости капитала говорит о снижении рыночной стоимости всего предприятия. Слайд № 7: На основе технико-экономического анализа деятельности предприятия и анализа капитала предприятия было выяснено, что назрела необходимость пересмотреть ассортимент и предложить к выпуску новый продукт для увеличения объемов реализации и рентабельности продаж. Также необходимо принять меры по снижению возросшей дебиторской задолженности, а также себестоимости продукции. Слайд № 8: При выборе нового вида продукции был изучен мировой рынок химических волокон. В качестве нового продукта было предложено углеродное волокно, разработанное российскими специалистами. Оно отличается от зарубежных аналогов лучшим качеством при более низкой цене. В настоящее время данное волокно в России не производится. Потребность российской легкой промышленности в высококачественных высокомодульных углеродных волокнах гарантирует сбыт продукции с линии. Слайд № 9: На данный момент на нужды отопления ОАО «Нить» в отопительный сезон используется водонагрейный котел, вода в котором подогревается газом, после чего горячая вода подается в отопительную систему. При такой системе расходуется большое количество электроэнергии и газа. Поэтому было предложено установить четыре пароводяных подогревателя, с помощью которых пар от химической станции будет использоваться на нужды отопления, не затрачивая дополнительных ресурсов для подогрева воды. Это позволит снизить затраты на энергоресурсы и снизить себестоимость продукции. При анализе характера дебиторской задолженности было выявлено, что в 2005 году предприятие недополучило более 3 миллионов рублей из-за просрочки платежей и инфляции. Слайд № 10: В результате проведения комплекса мероприятий предприятие ОАО «Нить» сможет значительно улучшить основные показатели своей деятельности: - Произойдет увеличение объема продаж и прибыли от реализации; - Произойдет снижение себестоимости за счет экономии энергоресурсов; Слайд № 11: За счет предоставления скидки предприятие снизит сумму дебиторской задолженности и увеличит сумму операционного капитала; Слайд № 12: За счет роста рентабельности продаж и операционного капитала предприятие повысит рентабельность собственного капитала, что позволит упрочить финансовое положение. Слайд № 13: Спасибо за внимание! (на англ. языке) Speech Slide # 1: Ladies and gentlemen! The graduation thesis directed on the development of measures of improving activity of Limited Company “The Balakovo factory of fibrous materials” namely its structural subdivision Joint-Stock Company “Thread” on a capital analysis basis is presented to your attention. The analysis is carried out on the basis of Joint-Stock Company “Thread”. The period of the research covers three years from 2003 to 2005. The Balakovo factory of fibrous materials was formed on the basis of The Balakovo plant of chemical fibers. At present it has several structural subdivisions such as Thread. Joint-Stock Company “Thread” specializes in the production of viscose staple fibers and filament threads. Besides, the production program includes manufacturing cellulose films, polypropylene filmy threads, and twines. Slide # 2: As a result of technical and economic analysis it was found out that the enterprise begins escape its difficult financial position. The internal market was characterized by worsening of the economic situation in viscose textile prices under continuing setback in production and low financial solvency of Russian enterprises of light industry, which are the principal users of Thread. It made the enterprise sell its products lower their cost. As a result, the enterprise has got balance loss. The volume of sold products exceeded the volume of commercial products in 2005. It made the enterprise to sell the final accumulated products from warehouse and get profit. Profitability indexes of the enterprise correspond to net profit dynamics. Slide # 3: Among positive moments of the enterprise’s work one should point out the increase in labor productivity, which was stipulated by wage increase. Slide # 4: There was the increase of borrowed capital share in the total amount of capital during last two years. Therefore, it shows higher financial dependence of the enterprise on external creditors. In 2005 on the purpose of the further reorganization of the enterprise, the corporate management made additional evaluation of full replacement and recoverable cost of fixed assets, which was charged to increase the added capital. The last years losses were covered at the expense of added capital by decision of special shareholder’s meeting. Slide # 5: Credit indebtedness has increased during all fixed period. Short-term credits have increased slightly. The enterprise does not have long-term credits at all. Every year due to providers there was increase of credit indebtedness. Slide # 6: Comparing credit and debit indebtedness it has been found out that the credit indebtedness exceeded the debit indebtedness. It shows that the enterprise can not cover its debts with its own funds. Higher debit indebtedness in 2005 shows imprudent credit policy towards customers. There was also a growth of average weighted capital value during all three years. It was stipulated by increased borrowed capital and payment of great interest on credit. This growth of average weighted capital value shows lower market value of the enterprise. Slide # 7: As a result of the analysis of technical and economic position of the enterprise it has been found out the necessity of reconsidering the assortment and offering to produce a new type of products to increase the production volume and profitability of sales. It is also necessary to take measure to decrease high debit indebtedness and to cut down the product cost. Slide # 8: On choosing a new type of products, the world chemical fiber market was examined. Carbon fiber, developed by Russian specialists, was offered as a new product. It differs in extra quality and lower price from its foreign analogous. At present, this fiber is not produced in Russia. The demand of high-quality and high-modulus carbon fibers for Russian light industry guarantees the sale of the product. Slide # 9: At present water-heating tank works at the enterprise in cold season. Gas heats the water, and then the hot water is given into the central heating system. A great amount of electric powers and natural gas is used to make this system work. That is why it was decided to install 4 steam-water boilers at the enterprise. They will help to use steam from chemical station for the heating needs without additional power resources to heat the water. This measure will allow the enterprise to decrease the utilities costs and cut down the product cost. During analysis of debit indebtedness it has been found out that the enterprise did not get over 3 million roubles in 2005 because of delay in payment and inflation. Slides # 10: As a result of putting into practice complex of measures, Joint-Stock Company “Thread” will be able to improve main indexes of its activity: - the volume of sales and profit on sales will increase; - the product cost will decrease at the expense of saving of energy; - Slides # 11: Owing to discount the enterprise will decrease the debit indebtedness and increase the amount of operating capital; Slides # 12: Owing to increased profitability of sales and operating capital the enterprise will increase the return on equity. It will allow the enterprise to improve its financial position. Slide # 13: Thank you for your attention!Слайды для защиты диплома Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Нить» за 2003 - 2005 год Динамика объемов товарной и реализованной продукции Динамика себестоимости товарной и реализованной продукции
Динамика прибыли Показатели рентабельности предприятия
Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Нить» за 2003 - 2005 год Эффективность использования основных фондов Динамика фондовооруженности
0 2003 2004 2005 годы 0 2003 2004 2005 годы
Фондоотдача, % Фондовооруженность, тыс. руб. Фондоемкость% Производительность труда, тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. Динамика производительности труда Динамика среднемесячной заработной платы
Анализ структуры капитала предприятия ОАО «Нить» за 2003-2005 год Динамика структуры совокупного капитала предприятия Динамика собственного капитала предприятия
Анализ структуры капитала предприятия ОАО «Нить» за 2003-2005 год Динамика структуры заемного капитала предприятия
Динамика структуры кредиторской задолженности
Перед поставщиками, % Перед государственными внебюджетными фондами, % Персоналу по оплате труда, % Бюджету по налогам и сборам, % Прочие кредиторы, % Сравнительный анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженностей и стоимости капитала Динамика показателей кредиторской и дебиторской задолженностей Оценка стоимости капитала предприятия
Динамика дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность, % Дебиторская задолженность по поставленной продукции, %
Проект организационно-экономических мероприятий
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мероприятия |
Затраты |
Ожидаемый результат |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Производство нового вида товара (углеродного волокна) |
- На оплату услуг НИИ; - На закупку нового оборудования; - На монтаж и наладку оборудования; - На обучение персонала; - На зарплату работников; - На сырье и материалы |
- Увеличение объема товарной и реализованной продукции; - Увеличение рентабельности продаж; - Увеличение рентабельности капитала предприятия; - Повышение финансовой устойчивости за счет диверсификации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Снижение дебиторской задолженности за счет предоставления скидки |
Недополучение прибыли от реализации в размере 12% за счет предоставления скидки |
- Снижение просроченной дебиторской задолженности; - Увеличение суммы операционного капитала; - Снижение краткосрочных кредитов банков; - Привлечение новых покупателей |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Установка пароводяных подогревателей- бойлеров для отопительных нужд предприятия |
- На приобретение оборудования; - На монтаж и наладку оборудования |
- Снижение себестоимости товарной продукции; - Увеличение прибыли предприятия |
Организационно-экономические мероприятия
Внедрение в производство нового вида продукта (углеродное волокно)
Область применения углеродных волокон Сравнительная характеристика углеродного волокна на
2002 год – 13,7 тыс. тонн 2010 год – 20,1 тыс. тонн основе полиакрилонитрильного волокна
|
|
Мировое потребление углеродных волокон
|
Обоснование внедрения пароводяных подогревателей-бойлеров для отопительных нужд ОАО «Нить»
Расход электроэнергии и природного газа до внедрения мероприятия
Показатели
Годы
2003
2004
2005
план
факт
план
факт
план
факт
Электроэнергия, тыс. кВт/ч в год
45150
48400
49574,4
54661
54902,4
57751
Природный газ, тыс. м3 в год
19017
20940
35120
40548
41000
43837
Показатели необходимости снижения дебиторской задолженности
Показатели дебиторской задолженности за 2005 год
Классификация дебиторов по срокам возникновения, дни
Сумма дебиторской задолженности, руб.
Удельный вес в общей сумме,
Вероятность
безнадежных
долгов,
Сумма безнадежных
долгов, руб.
Реальная величина
задолженности, руб.
до 30
89020684
95,0
0,025
2225517,1
86795346,9
31 – 60
3780576
4,0
0,05
189028,8
3591547,2
61 – 90
208107
0,2
0,075
15608,025
192498,975
91 – 120
8500
0,009
0,1
850
7650
121 – 150
6259
0,006
0,25
1564,75
4694,25
151 – 180
1065
0,001
0,5
532,5
532,5
181 – 360
185285
0,19
0,75
138963,75
46321,25
свыше 360
69558
0,594
0,95
66080,1
3477,9
Итого
93280025
100
-
3640266,225
89639758,78
Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Расчет экономической эффективности от внедрения в производство углеродных волокон
Динамика потока доходов от инвестиционного проекта Динамика прибыли от инвестиционного проекта
Расчет экономической эффективности от установки пароводяных подогревателей-бойлеров
Показатель
Экономия
Цена за единицу
Общая экономия
Электроэнергия
Природный газ
Конденсат
534600 тыс. кВт/ч
8119 тыс. м3
79039 м3
1 кВт/ч = 0,342 руб.
1 м3 = 0,3415 руб.
1 м3 = 5,06 руб.
128833 руб.
2772639 руб.
399937 руб.
Итого
-
-
3355409 руб.
Показатель
Общая стоимость
Комплекс оборудования
2168000
Результат от установки оборудования Затраты на мероприятие, руб.
Эффект от мероприятия по внедрению пароводяных подогревателей-бойлеров составил 1187409 рублей в год
Расчет экономического эффекта от предоставления скидки
Оценка целесообразности предоставления скидки
Наименование расчетных показателей
Ед. изм.
Условие оплаты
Предоплата,
скидка 12 %
Без скидки, отсрочка 30 дней
Индекс цен (при инфляции 5 % в месяц)
Коэффициент падения покупательской способности денег
Потери от инфляции с каждых 7773 тыс. руб.
Потери от предоставления скидки с каждых 7773 тыс. руб.
Результат от скидки и потери от инфляции с каждых 7773 тыс. руб.
Оплата процентов за банковский кредит (18% в месяц)
Доход от альтернативных вложений (при рентабельности 9 % в месяц) с учетом инфляции
Результат от предоставления скидки, потерь от инфляции и выгоды от альтернативных вложений с каждых 7773 тыс. руб.
-
-
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
-
-
-
932,76
932,76
-
586,07
346,69
1,05
0,952
373,2
-
373,2
9327,6
-
9700,8
Потери при различных условиях оплаты
Суммарный эффект от проведения комплекса мероприятий
Динамика прибыли от реализации Динамика дебиторской задолженности
|
Показатели рентабельности капитала предприятия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10