Рефераты Главная Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Компьютерные сети Конституционное право зарубежныйх стран Конституционное право России Краткое содержание произведений Программирование компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Трудовое право Туризм Уголовное право и процесс Управление	Курс лекций по управленческому учету 500 – рыночная цена продукта В’. 2) Доля каждого продукта (А и В) 3) Распределение совместных затрат: Отчет о прибылях и убытках
Статьи	А’	В’	Итого:
Выручка	1440 [1000-(1000´20%)]´1,8	560 [500-(500´20%)]´1,4	2000
Распределение совместных затрат	675	225	900
Делимые затраты	300	200	500
Себестоимость выпуска (2+3)	975	425	1400
Себестоимость запасов ГП на конец периода (сколько осталось на складе)	195 (975´20%)	85 (425´20%)	280
Себестоимость реализованной продукции *	780 (975-195)	340 (425-85)	1120
Валовая прибыль (Выручка – себестоимость)	660	220	880
Рентабельность продаж	45,83%	39,20%	44,00%
* = себестоимости выпуска – себестоимость запасов готовой продукции на конец периода

4. Метод постоянного процента валовой прибыли

1. Расчет процента валовой прибыли без привязки к продуктам

Статьи

А’

В’

Итого:

Выручка (ожидаемый объем продаж)

1800

(1000 ´ 1,8)

700

(500 ´ 1,4)

2500

Себестоимость = (совместные затраты +

Делимые затраты)

675

300

225

200

1400

900

500

Валовая прибыль (1-2)

1100

(2500 -1400)

Процент прибыли =

Валовая прибыль

Выручка

44%

(1100/2500)

2. Определение общих затрат по каждому продукту

Статьи

А’

В’

Итого:

Выручка (ожидаемый объем продаж)

1800

(1000 ´ 1,8)

700

(500 ´ 1,4)

2500

Валовая прибыль

792

(1800 ´0,44)

308

(700 ´0,44)

1100

Себестоимость реализованной продукции (1-2)

1008

392

1400

3. Распределение затрат комплексного производства (совместных затрат): Себестоимость реализации – делимые затраты = распределенные затраты

Статьи

А’

В’

Итого:

Делимые затраты

300

200

500

Распределенные затраты

708

(1008 - 300)

192

(392 - 200)

900

4. Прибыль (отчет о прибылях и убытках)

Статьи

А’

В’

Итого:

Фактическая выручка (фактический объем продаж)

1440

(800 ´ 1,8)

560

(400 ´ 1,4)

2000

Делимые затраты

Распределенные затраты

Себестоимость реализации

300

708

1008

200

192

392

500

900

1400

Запасы нереализованной готовой продукции (20% от себестоимости реализации)

201,6

(1008 ´ 20% )

78,4

(392 ´ 20% )

280

Себестоимость реализованной продукции

806,4

(1008 – 806,4)

313,6

(392 –78,4)

1120

Валовая прибыль (фактическая выручка – себестоимость реализованной продукции)

633,6

246,4

880

Процент прибыли =

44%

5. Метод прямого списания затрат комплексного производства

Статьи

А’

В’

Итого:

Выручка (ожидаемый объем продаж)

1800

(1000 ´ 1,8)

700

(500 ´ 1,4)

2500

Фактическая выручка

1440

560

2000

Запасы по отпускной цене (1-2)

360

140

500

Прямые затраты

300

200

500

Прибыль в «точке раздела»

Маржинальная прибыль = выручка – переменные затраты.

1500

500

2000

Затраты комплексного производства

900

Валовая прибыль

1100

Процент прибыли

44%

Лекция 8. Учет побочных продуктов

Побочная продукция получается при совместном производстве, но отличается по цене от значимой продукции. Побочные продукты являются следствием производства основного продукта. Например, опилки, кости.

Существующие методы учета:

1 метод:

Доходы от реализации побочной продукции проводятся как прочие доходы.

2 метод: Метод чистой стоимости (ЧС)

Себестоимость реализованной продукции может быть уменьшена на сумму доходов реализации побочной продукции.

Чистая стоимость реализации побочного продукта вычитается из затрат комплексного производства и равна:

Выручка – Прямые затраты на доработку побочного продукта

3 Метод:

Доходы от реализации побочной продукции могут отражаться как в первом и втором методе, за исключением того, что поступление от реализации побочной продукции не уменьшаются на величину затрат на сбыт и на административные расходы.

Задача:

Компания производит:

1. Машинное масло - 2000 галлонов;

2. “mini” – 500 галлонов;

3. “maxi” – 4000 галлонов.

Прибыльность сорта «minu» незначительна Þ сорт «mini» является побочным продуктом. Побочный продукт «mini» продается по 1,5 $ за галлон, в точке разделения производительных затрат за баллон соответственно. Совместные затраты составляют 36 000 $.

1 метод:

Продукты

Машинное масло

«Макси»

«Мини»

Количество продаж

2000

4000

500

Цена

1,5

Чистая стоимость реализации (ЧСР)

28000

20000

Итого:

48000

Доля в базе распределения

7/12

(28000/48000)

5/12

(20000/48000)

Распределенные затраты (36000)

21000

(7/12 ´ 36000)

15000

(5/12 ´ 36000)

Распределяемые затраты

36000

*При рассмотрении первого метода побочный продукт «Мини» не участвует при калькуляции затрат.

В кредит 20счета 750 д.е. (500 ´ 1,5 = 750).

ЧСР не всегда совпадает с отпускной ценой.

2 метод:

Выручка (доход) от реализации побочного продукта уменьшает совместные затраты данного производства (т.е. 3х продуктов). Калькулирование основных производимых продуктов будет уменьшаться при распределении на основные продукты.

Совместные затраты = 35250, т.е. 36000-750 = 35250

Распределенные затраты = 21000 +15000 = 36000.

Выручка от реализации побочного продукта уменьшает совместные затраты данного производства

Продукт

Кол-во

Продаж

Цена

ЧСР

Доля

Распределяемые затраты

Распределенные затраты

Машинное масло

2000

´ 14 =

28000

7/12

´ 35250 =

20562,50

«Макси»

4000

´ 5 =

20000

5/12

´ 35250 =

14687,50

«Мини»

500

´ 1,5

Итого

48000

35250

Совестные затраты = 36000-750 = 35250

3. Часть затрат

Предположим, что 30 % - прочие расходы – торговая надбавка

750 ´ 30% = стоимость надбавки - 225 $ - прибыль, признанная как прочие доходы ® в Кт 46.

750 – 225 = 525 – идет на уменьшение затрат совместного производства.

Совместные затраты = 36000 – 525 = 35475

Продукт

Кол-во продаж

Цена

ЧСР

Доля

Распределяемые затраты

Распределенные затраты

Машинное масло

2000

´ 14 =

28000

7/12

´ 35475 =

20693,75

«Макси»

4000

´ 5 =

20000

5/12

´ 35475 =

14781,25

«Мини»

500

´ 1,5

Итого

35475

4. Предположим, что побочный продукт (масло сорта «mini»), требует затрат на доработку.

Доработка - 1 $ за бутылку. После доработки масло «mini» стало стоить 4 $.

Машинное масло требует затрат на доработку – 4 $ за галлон.

Используя метод чистой стоимости реализации (ЧСР), нужно произвести калькулирование совместно производимого продукта, используя 2 метода.

1 метод: Доход от реализации побочного продукта признается прочим доходом и в распределении не участвует.

2 метод: Чистая стоимость реализации побочного продукта вычитается из совместных затрат производственного процесса, и скорректированная сумма распределяется по методу ЧСР.

Совместные затраты = 36000 – 1500 = 34500

Продукт

Машинное масло

«Макси»

«Мини»

Итого

Кол-во продаж

2000

4000

500

Цена

Стоимость продаж

(Выручка)

28000

20000

2000

Делимые затраты

8000

(2000 ´ 4$)

500

(500 ´ 1$)

ЧСР

20000

(28000 - 8000)

20000

(1500*)

(2000 - 500)

40000

Доля

(20000/40000)

Распределяемые затраты

34500

Распределенные затраты

17250

34500

Валовая прибыль = стоимость продаж – распределенные затраты – делимые затраты

2750

(28000 – 17250

– 8000)

2750

(20000 – 17250 - 0)

Рентабельность продаж =

Прибыль

Выручка

2750/28000

2750/20000

*1500 – прочие доходы в распределении затрат не участвуют

3 метод: метод торговой надбавки (30 %)

1500 ´ 30 % = 450 – прочие доходы

1500 – 450 = 1050 – идет на уменьшение затрат совместного производства.

Совместные затраты = 36000 – 1050 = 34950.

Продукт

Машинное масло

«Макси»

«Мини»

Итого

Кол-во продаж

2000

4000

500

Цена

Стоимость продаж

(Выручка)

28000

20000

500

Делимые затраты

8000

(2000 ´ 4$)

ЧСР

20000

(28000 - 8000)

20000

40000

Доля

(20000/40000)

Распределяемые затраты

34950

Распределенные затраты

17475

34500

Валовая прибыль = стоимость продаж – распределенные затраты – делимые затраты

2525

(28000 – 17250

– 8000)

2525

(20000 – 17250 - 0)

Рентабельность продаж =

Прибыль

Выручка

2525/28000

2525/20000

Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами:

1) признание дохода по фактической реализации

2) признание дохода в момент производства

По факту – когда продукт производства продан.

В момент производства – когда продукт производства произведен.

Пример: различие признания побочного продукта от реализации

Известно, что:

Совместные затраты на производство = 60000 д.е.

Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые затраты).

За период произведено:

- 4000 шт. побочного продукта;

- 20000 шт. основного продукта.

Реализация:

15000 шт. – основной продукт

Цена: 5 д.е. за шт.

2000 шт. – побочный продукт

Цена: 1 д.е. за шт.

В начале периода запасов продукции не было.

Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической реализации.

Метод 2: Доход признаем в процессе производства.

Статьи доходов и затрат

Метод 1

Метод 2

Доход от реализации основного продукта А (Выручка)

75000

(15000 ´ 5)

75000

(15000 ´ 5)

Затраты совместного производства – издержки

60000

Чистая стоимость реализации побочного продукта

____________

3600

(4000 ´ 0,9*)

(*1-0,1=0,9, т.е. цена побочного продукта - стоимость доработки)

Доход от реализации побочного продукта

____________

56400

(60000 - 3600)

Нереализованная продукция

(20000 – 15000)/20000) =1/4

15000 (=60000 ´ 1/4)

14100

(56400 ´ 1/4)

Запасы побочного продукта

+ 200

---------

Себестоимость реализованной продукции

45000

(60000 – 15000)

42300

(56400 – 14100)

Доход по фактической реализации побочного продукта

1800

(2000 ´ 0,9)

---------

Себестоимость реализованной продукции

43200

42300

Валовая прибыль

31800

(75000 - 43200)

32700

(75000 - 42300)

Запасы производства

200

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:

а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость

- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.

3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

- Миникомпьютеры (МК)

- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Плановые услуги:

МК – 800 часов

Плановый объем

ПО – 400 часов

Переменные расходы

AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

¨ Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:

Всего затрат: 300 000 + 200 ´ (800 + 400) = 540 000.

540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час

МК: 450 ´ 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам

ПО: 450 ´ 400 = 180 000 д.е.

Фактический объем

МК – 900 часов

ПО – 300 часов

По единой группе было бы распределение:

МК: 450 ´ 900 = 405000

по единой группе

ПО: 450 ´ 300 = 135000

¨ Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:

Нормативы:

300000 : 1200 = 250 д.е.

МК: 250 ´ 800 = 200 000

ПО: 250 ´ 400 = 100 000

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200 ´ 900 = 180 000

ПО: 200 ´ 300 = 60 000

МК: 200000 + 180000 = 380000

по составной группе

ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

3 метода:

1. Метод прямого распределения (Direct method).

2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).

Базой распределения является количество часов.

Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:

Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);

2) цех силовой установки (СУ);

и 2 производственных цеха (основные цеха):

- сборочный В

- механический А

БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000

БазаТО = 50000 + 30000 = 80000

Статьи

Обслуживающие цеха

Основные цеха

Итого

СУ

ТО

Накладные расходы

20000

10000

30000

40000

100000

Прямые трудозатраты СУ

(в чел/часах)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

Рефераты

Курс лекций по управленческому учету

4. Метод постоянного процента валовой прибыли

Делимые затраты

5. Метод прямого списания затрат комплексного производства

Лекция 8. Учет побочных продуктов

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

¨ Метод единой группы затрат:

¨ Метод составной группы затрат:

Метод прямого распределения: